某報業(yè)集團編采與職能人員考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強某報業(yè)集團編采與職能人員隊伍建設，建立科學合理的考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進報業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于報業(yè)集團所屬各采編部門及職能部門的全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結(jié)果真實客觀，全面反映員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)楹诵模攸c考核工作成果、工作質(zhì)量和工作效率。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不符合要求的員工進行督促改進，形成有效的激勵和約束機制。4.分層分類考核原則：根據(jù)編采人員和職能人員的不同工作特點，實行分層分類考核，確保考核的針對性和有效性。二、考核組織與職責（一）考核領導小組報業(yè)集團成立考核領導小組，由集團領導班子成員組成。考核領導小組負責審定考核方案、考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設在人力資源部，由人力資源部負責人及相關人員組成。考核工作小組負責制定考核實施細則，組織開展考核工作，匯總考核結(jié)果，提出考核獎勵建議等。（三）各部門職責1.各部門負責人負責本部門員工考核工作的組織實施，對考核結(jié)果的真實性和準確性負責。2.各部門應按照本辦法的要求，客觀公正地對本部門員工進行評價，及時向考核工作小組反饋考核情況。三、考核內(nèi)容與指標（一）編采人員考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績（50%）稿件數(shù)量：根據(jù)崗位要求，考核員工完成的稿件數(shù)量。稿件質(zhì)量：從稿件的準確性、時效性、可讀性、創(chuàng)新性等方面進行評價，通過內(nèi)部評審、讀者反饋、社會影響等多渠道進行考核。版面策劃與執(zhí)行：考核版面編輯的策劃能力、組版水平以及對版面整體效果的把握。媒體融合成果：如新媒體平臺的內(nèi)容發(fā)布量、閱讀量、互動量等，以及在媒體融合項目中的貢獻。2.工作態(tài)度（20%）責任心：是否認真負責地對待工作任務，有無敷衍塞責的情況。敬業(yè)精神：工作投入程度，是否積極主動承擔工作，有無推諉扯皮現(xiàn)象。團隊合作：與同事協(xié)作配合的情況，是否能夠積極溝通、互相支持。3.專業(yè)能力（20%）新聞采編業(yè)務能力：包括采訪技巧、寫作能力、編輯能力等專業(yè)技能水平。創(chuàng)新能力：在采編工作中提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展的能力。學習能力：是否具備不斷學習新知識、新技能，適應行業(yè)發(fā)展變化的能力。4.職業(yè)操守（10%）遵守新聞職業(yè)道德規(guī)范情況：有無虛假報道、有償新聞、低俗內(nèi)容等違規(guī)行為。保密意識：對工作中涉及的機密信息是否嚴格保密。（二）職能人員考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績（50%）工作任務完成情況：考核員工是否按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務，工作成果是否達到預期目標。工作效率：對各項工作的執(zhí)行速度和處理能力，有無拖延、積壓工作的情況。工作創(chuàng)新：在工作中提出創(chuàng)新性的建議或方法，為部門工作帶來改進和提升。2.工作態(tài)度（20%）責任心：對待工作的認真程度和負責態(tài)度。服務意識：為采編部門及其他部門提供服務的主動性和質(zhì)量。團隊協(xié)作：與同事之間的協(xié)作配合情況。3.專業(yè)能力（20%）崗位專業(yè)知識和技能：考核員工對本崗位所需專業(yè)知識的掌握程度和實際操作能力。溝通協(xié)調(diào)能力：與內(nèi)外部人員溝通協(xié)調(diào)的效果和效率。問題解決能力：面對工作中的問題，能否迅速分析并有效解決。4.職業(yè)操守（10%）遵守集團規(guī)章制度情況：有無違反集團各項規(guī)章制度的行為。廉潔自律：在工作中是否廉潔奉公，有無謀取私利的情況。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于季度末進行，年度考核于次年1月進行。（二）考核方式1.自我評估：員工按照考核指標和要求，對自己當月/季度/年度的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自我評估表。2.上級評估：由員工的直接上級對其工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果應與員工充分溝通。3.同事評估：在一定范圍內(nèi)，組織同事對員工的團隊合作等方面進行評價。4.服務對象評估：對于與采編部門有業(yè)務往來的部門或外部客戶，可根據(jù)實際情況邀請其對相關職能人員的服務質(zhì)量等進行評估。5.綜合評審：考核工作小組對各類考核結(jié)果進行綜合匯總和分析，結(jié)合日常工作表現(xiàn)、重大工作成果等進行全面評價。五、考核程序（一）月度考核程序1.員工于每月初3個工作日內(nèi)完成自我評估，并提交自我評估表。2.直接上級在收到員工自我評估表后的5個工作日內(nèi)，完成對員工的上級評估，并將評價結(jié)果反饋給員工。3.如有需要，部門可組織同事評估和服務對象評估。4.考核工作小組在每月末對各部門員工的月度考核結(jié)果進行匯總和審核，確定最終考核結(jié)果。（二）季度考核程序1.員工在季度末5個工作日內(nèi)完成本季度自我評估，并提交自我評估表。2.直接上級在收到員工自我評估表后的7個工作日內(nèi)，完成上級評估，并將評價結(jié)果反饋給員工。3.部門組織同事評估和服務對象評估（如有）。4.各部門負責人在季度末10個工作日內(nèi)，將本部門員工的季度考核情況匯總后報考核工作小組。5.考核工作小組對各部門季度考核結(jié)果進行審核和綜合評定，確定最終考核結(jié)果。（三）年度考核程序1.員工在次年1月10日前完成年度自我評估，并提交自我評估報告。2.直接上級在收到員工自我評估報告后的15個工作日內(nèi)，完成上級評估，并撰寫評語，提出考核等級建議。3.部門組織同事評估和服務對象評估（如有）。4.各部門負責人在次年1月20日前，將本部門員工的年度考核材料報考核工作小組。5.考核工作小組對年度考核結(jié)果進行全面審核和匯總，提出初步考核意見。6.考核領導小組對初步考核意見進行審定，確定最終年度考核結(jié)果。六、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放月度、季度績效獎金。月度績效獎金根據(jù)月度考核結(jié)果按比例發(fā)放，季度績效獎金在季度考核結(jié)束后根據(jù)季度綜合考核結(jié)果發(fā)放。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。2.對于年度考核不稱職的員工，可根據(jù)情況進行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢與不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力。2.對于考核成績優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供參加外部培訓、學習交流等機會。（四）評先評優(yōu)年度考核結(jié)果作為評選集團優(yōu)秀員工、先進工作者等榮譽稱號的重要依據(jù)。七、考核申訴（一）申訴范圍員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門提出申訴申請，填寫申訴表，說明申訴理由。2.部門負責人對申訴情況進行調(diào)查核實，并在收到申訴表后的5個工作日內(nèi)將處理意見反饋給員工。3.如員工對部門處理意見仍不滿意，可在收到反饋意見后的3個工作日內(nèi)向考核工作小組提出再次申訴。4.考核工作小組對員工的再次申訴進行復查，在7個工作日內(nèi)給予答復。八、附則（一）本辦法由報業(yè)集團人力資源部負責解釋和修訂。（二）本辦法自發(fā)布之日起施行。以上就是某報業(yè)集團編采與職能人員考核管理