上海某地產(chǎn)項目工程管理全套制度118?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范上海某地產(chǎn)項目工程建設全過程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本目標的實現(xiàn)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的地產(chǎn)項目。2.適用范圍適用于上海某地產(chǎn)項目的所有工程建設活動，包括但不限于土建工程、安裝工程、景觀工程等。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴格按照國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范及設計要求進行工程建設，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。進度合理原則：科學制定工程進度計劃，合理安排資源，確保工程按時交付使用。安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工過程安全無事故。成本控制原則：加強成本核算與管理，優(yōu)化工程方案，降低工程成本。二、工程前期管理1.項目立項與規(guī)劃參與項目可行性研究報告的編制，從工程技術(shù)角度提出專業(yè)意見。協(xié)助辦理項目規(guī)劃許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項目規(guī)劃符合要求。2.設計管理組織設計單位進行現(xiàn)場勘查，提供準確的地形、地貌等資料。參與設計方案評審，提出優(yōu)化建議，確保設計方案滿足項目需求和成本控制要求。負責設計變更的審核與管理，嚴格控制變更范圍和費用。3.工程招投標管理制定工程招標計劃，明確招標范圍、方式和時間節(jié)點。編制招標文件，組織開標、評標和定標工作，確保選擇合適的施工單位和供應商。簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量管理流程。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量控制措施施工單位必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。加強原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。對關(guān)鍵工序和特殊過程實行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量事故嚴肅處理。3.質(zhì)量驗收嚴格按照國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范及設計要求進行工程質(zhì)量驗收。工程完工后，施工單位先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行初驗，初驗合格后報建設單位組織竣工驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位必須及時整改，整改合格后方可通過驗收。四、工程進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據(jù)合同工期和實際情況，編制詳細的總進度計劃和月、周進度計劃。監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保進度計劃合理可行。建設單位根據(jù)項目總體目標，對工程進度計劃進行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。2.進度跟蹤與監(jiān)控監(jiān)理單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。建設單位建立工程進度報告制度，及時掌握工程進度動態(tài)，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。對因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按照合同約定進行處理。3.進度調(diào)整措施當實際進度滯后于計劃進度時，施工單位應采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等措施進行趕工。監(jiān)理單位對施工單位的趕工措施進行審核，并監(jiān)督實施。建設單位根據(jù)工程進度情況，必要時增加資金投入或調(diào)整工期目標，確保工程順利進行。五、工程安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標、安全責任和安全管理流程。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。2.安全措施施工單位必須為施工現(xiàn)場配備必要的安全防護設施和勞動保護用品，確保施工人員的人身安全。對施工現(xiàn)場的臨時用電、機械設備、腳手架等進行定期檢查和維護，確保安全運行。加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備足夠的消防器材，設置明顯的消防安全標志。3.安全事故處理建立安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動應急預案，進行救援和處理。按照"四不放過"原則對安全事故進行調(diào)查處理，分析原因，吸取教訓，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、工程成本管理1.成本預算與控制編制工程成本預算，明確成本目標和成本控制要點。嚴格控制工程變更，對變更費用進行嚴格審核，確保變更費用控制在合理范圍內(nèi)。加強對工程進度款的審核與支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)。2.成本核算與分析定期進行工程成本核算，及時掌握成本動態(tài)。對成本偏差進行分析，找出原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。3.成本節(jié)約措施優(yōu)化工程設計方案，降低工程造價。加強施工過程中的成本管理，合理安排資源，減少浪費。對工程材料、設備進行集中采購，降低采購成本。七、工程合同管理1.合同簽訂嚴格按照合同簽訂流程，簽訂工程合同。合同條款應明確雙方權(quán)利義務、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內(nèi)容。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督施工單位必須嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位對施工單位的合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。建設單位對合同執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與結(jié)算嚴格控制合同變更，對合同變更事項進行審核和審批。工程完工后，按照合同約定進行工程結(jié)算，結(jié)算資料應真實、完整、有效。對工程結(jié)算進行審核，確保結(jié)算金額準確無誤。八、工程信息管理1.信息收集與整理建立工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理工程建設過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗報告、進度報表、安全記錄等。對收集到的信息進行分類、歸檔，確保信息的完整性和準確性。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞機制，確保工程建設過程中的信息及時、準確地傳遞給相關(guān)人員。實現(xiàn)工程信息的共享，方便各部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。3.信息安全管理加強工程信息安全管理，采取必要的安全防護措施，防止信息泄露和丟失。對涉及工程機密的信息進行嚴格保密，確保信息安全。九、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位對工程竣工報告進行審核，組織相關(guān)人員進行初驗，初驗合格后向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收前的準備工作，包括工程資料審查、現(xiàn)場檢查等。2.竣工驗收建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范及設計要求進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等進行全面檢查。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須及時整改，整改合格后方可通過驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)到當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。竣工驗收備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工資料等。十、工程保修管理1.保修責任施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行免費維修。建設單位在工程交付使用后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應及時通知施工單位進行維修。2.保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定及合同約定確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應定期回訪工程，及時了解工程質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理