建筑工程施工現場質量管理制度?一、總則1.目的為加強建筑工程施工現場質量管理，確保工程質量符合相關標準和要求，特制定本制度。本制度旨在規范施工現場質量管理行為，提高全員質量意識，有效控制施工過程質量，消除質量隱患，保證工程質量達到預期目標，滿足合同要求及相關法律法規規定，維護企業信譽，保障工程項目順利交付使用。2.適用范圍本制度適用于本企業所有建筑工程項目的施工現場質量管理活動，涵蓋從工程開工準備至竣工驗收交付的全過程。二、質量管理職責1.項目經理職責項目經理是施工現場質量管理的第一責任人，全面負責工程項目質量目標的實現。組織建立施工現場質量管理體系，明確各級人員質量職責，并確保有效運行。制定質量計劃和質量目標，將質量目標分解到各施工班組和崗位，并監督實施。負責施工現場資源的合理配置，確保滿足工程質量控制的需要，包括人力、物力、財力等資源。定期組織質量檢查和質量分析會議，及時解決施工過程中出現的質量問題。協調與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，確保質量管理工作順利進行。2.技術負責人職責負責編制施工組織設計和專項施工方案，制定質量保證措施，并向施工人員進行技術交底。指導施工人員按照施工規范和操作規程進行施工，解決施工中的技術問題。對工程質量進行技術指導和監督，檢查施工過程是否符合技術要求，及時糾正不規范操作。參與質量事故的調查和處理，提出技術處理方案，并監督實施。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，確保技術資料真實、完整、有效。3.施工員職責按照施工組織設計和施工規范組織施工，確保施工質量符合要求。對施工班組進行技術交底，指導施工人員正確施工，及時解決施工中的問題。負責施工現場的質量檢查，對發現的質量問題及時整改，并做好記錄。參與質量驗收工作，配合質量管理人員完成分項、分部工程的質量驗收。4.質檢員職責負責施工現場的日常質量檢查和監督工作，對施工過程進行全程質量跟蹤。按照質量驗收規范和標準，對分項、分部工程進行質量驗收，對不合格的工程部位責令整改。定期向項目經理匯報施工現場質量情況，及時提出質量改進措施和建議。參與質量事故的調查和分析，協助制定處理方案，并監督整改措施的執行情況。5.材料員職責負責采購符合質量要求的建筑材料、構配件和設備，并提供質量證明文件。對進場的材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求，嚴禁不合格產品進入施工現場。做好材料的儲存、保管和標識工作，防止材料變質和損壞。建立材料臺賬，記錄材料的進場、發放和使用情況，確保材料使用可追溯。6.資料員職責負責收集、整理、歸檔工程建設過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、質量檢驗報告、驗收資料等。確保資料的真實性、完整性和有效性，按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂和保管。協助項目經理和其他管理人員做好工程資料的查閱和移交工作，為工程竣工驗收和后期維護提供支持。三、施工過程質量控制1.施工準備階段質量控制圖紙會審：組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題及時與建設單位、設計單位溝通解決，形成圖紙會審記錄。施工組織設計編制：由技術負責人根據工程特點、施工要求和相關規范編制施工組織設計，經審批后組織實施。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。施工方案制定：針對關鍵部位、特殊過程和危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并按規定進行論證和審批。施工方案應明確施工工藝、質量標準、安全措施等內容。技術交底：在工程施工前，由技術負責人向施工員、質檢員等管理人員進行技術交底，施工員向施工班組進行技術交底。技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等內容，并形成交底記錄，雙方簽字確認。物資準備：材料員根據施工進度計劃，及時采購合格的建筑材料、構配件和設備，并確保其質量證明文件齊全。對進場的物資進行檢驗和驗收，合格后方可使用。2.施工階段質量控制工序質量控制：施工人員應嚴格按照施工工藝和操作規程進行施工，確保每道工序質量符合要求。質檢員對工序質量進行檢查，發現問題及時督促整改。上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。質量檢驗制度：建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工班組在完成每道工序后進行自檢，自檢合格后由施工員組織施工班組之間進行互檢，互檢合格后由質檢員進行專檢。專檢合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄，各方簽字確認。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由施工員組織相關人員進行整改，重大質量問題由項目經理組織質量事故調查小組進行調查分析，制定處理方案，并監督實施。質量問題處理完畢后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。季節性施工質量控制：根據不同季節的特點，制定相應的季節性施工措施，確保施工質量不受季節影響。如雨季施工應做好防雨、防潮、排水等措施，冬季施工應做好防寒、保溫、養護等措施。3.竣工驗收階段質量控制單位工程竣工驗收：工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。竣工驗收資料整理：資料員在工程竣工驗收前，應將工程建設過程中的各類資料整理齊全，裝訂成冊，確保資料真實、完整、有效。工程竣工驗收合格后，應及時將資料移交建設單位和相關部門存檔。四、質量檢驗與驗收1.質量檢驗標準建筑工程施工質量應符合國家現行的有關工程建設標準的規定，包括《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）及各專業工程施工質量驗收規范。施工單位應按照設計文件和合同要求進行施工，確保工程質量符合設計標準。2.質量檢驗方法外觀檢查：通過觀察、觸摸等方法對工程外觀質量進行檢查，如墻面平整度、地面光潔度、門窗安裝質量等。尺寸測量：使用量具對工程的尺寸進行測量，如構件的長度、寬度、高度、厚度等，確保尺寸符合設計要求。理化性能檢測：對建筑材料、構配件和設備的物理性能、化學性能等進行檢測，如鋼材的力學性能、水泥的安定性、砂石的級配等，確保其質量符合標準要求。無損檢測：采用無損檢測方法對工程結構內部缺陷進行檢測，如超聲波檢測、射線檢測等，確保結構安全可靠。3.質量驗收程序檢驗批驗收：檢驗批完成后，施工單位項目專業質量檢查員應按主控項目和一般項目對檢驗批進行質量驗收，并填寫檢驗批質量驗收記錄。監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量檢查員等進行驗收。分項工程驗收：分項工程所含檢驗批全部完成并通過質量驗收后，施工單位項目技術負責人應按分項工程的質量驗收規范進行分項工程質量驗收，并填寫分項工程質量驗收記錄。監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目技術負責人等進行驗收。分部工程驗收：分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，施工單位項目負責人應組織有關人員進行分部工程質量驗收，并填寫分部工程質量驗收記錄。總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。單位工程驗收：單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。五、質量獎懲制度1.獎勵規定對在質量管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。對嚴格遵守質量管理制度，施工質量優良，無質量事故的施工班組，給予一定的物質獎勵。對提出合理化建議，改進施工工藝，提高工程質量的個人，給予獎勵。2.懲罰規定對違反質量管理制度，施工質量不符合要求的單位和個人，給予批評教育和經濟處罰。對出現質量問題，經整改仍達不到要求的施工部位，責令返工，并對責任單位和責任人進行經濟處罰。對發生質量事故的單位和個人，按照事故的嚴重程度，給予相應的經濟處罰和行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。六、質量培訓與教育1.培訓計劃制定根據工程實際情況和質量管理要求，制定質量培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容質量管理法律法規：組織學習國家有關質量管理的法律法規，如《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等，增強全員質量法律意識。質量標準和規范：學習建筑工程施工質量驗收統一標準及各專業工程施工質量驗收規范，掌握質量驗收要求和方法。質量管理知識：包括質量管理體系、質量計劃、質量控制方法、質量檢驗與驗收等內容，提高質量管理水平。施工工藝和操作規程：學習各工種的施工工藝和操作規程，確保施工人員按規范施工。3.培訓方式集中培訓：定期組織全體施工人員進行集中培訓，邀請專家或技術