項目成本管理與核算辦法88?一、總則1.目的為加強項目成本管理，規范成本核算行為，提高項目經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有工程項目及相關業務活動的成本管理與核算。3.基本原則（1）成本管理應貫穿項目全過程，從項目策劃、實施到竣工結算，實行全員、全過程、全方位管理。（2）成本核算應遵循權責發生制原則、配比原則和謹慎性原則，真實、準確、完整地反映項目成本。（3）成本管理與核算應堅持效益優先，優化資源配置，降低成本消耗，提高項目盈利能力。二、成本管理職責1.項目經理職責（1）項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責組織實施項目成本管理工作，確保成本目標的實現。（2）組織編制項目成本計劃，并分解落實到各部門、各崗位。（3）協調項目內外部關系，解決成本管理中出現的問題。（4）定期分析項目成本執行情況，采取有效措施控制成本。2.項目技術負責人職責（1）協助項目經理制定成本管理措施，從技術角度提供支持。（2）參與施工組織設計和施工方案的制定，優化施工工藝，降低技術成本。（3）負責技術交底工作，確保施工人員按技術要求施工，避免因技術失誤造成成本增加。3.工程管理部門職責（1）負責施工進度管理，合理安排施工順序，加快施工進度，減少工期成本。（2）加強施工現場管理，優化現場平面布置，節約施工場地占用，降低臨時設施成本。（3）做好工程變更管理，及時辦理變更簽證手續，控制工程變更費用。4.物資管理部門職責（1）負責物資采購計劃的編制與執行，控制物資采購成本。（2）加強物資庫存管理，減少庫存積壓和浪費，降低物資儲備成本。（3）建立物資出入庫管理制度，嚴格計量、驗收，確保物資數量準確、質量合格。5.質量管理部門職責（1）制定質量管理目標和措施，確保工程質量，減少因質量問題導致的返工、返修成本。（2）參與質量事故的調查處理，分析質量成本，提出改進措施。6.財務管理部門職責（1）負責項目成本核算工作，建立健全成本核算賬簿和報表體系。（2）審核各項成本費用支出，嚴格控制不合理開支。（3）定期進行成本分析，為項目成本管理提供決策依據。（4）協助項目經理做好成本控制工作，監督成本計劃的執行情況。三、成本預測與計劃1.成本預測（1）在項目投標階段，應根據招標文件、施工圖紙、現場勘查情況等，結合企業自身實力和市場行情，對項目成本進行初步預測。（2）項目中標后，項目經理組織相關人員對項目成本進行詳細預測，分析項目成本構成，預計各項成本費用支出。（3）成本預測應采用定性和定量分析相結合的方法，如類比法、因素分析法、量本利分析法等，提高預測的準確性。2.成本計劃（1）根據成本預測結果，項目經理組織編制項目成本計劃。成本計劃應包括項目總成本目標、各成本項目的控制目標及實現措施。（2）成本計劃應分解到項目實施的各個階段和各個部門、崗位，明確責任人和時間節點。（3）成本計劃編制完成后，應報上級主管部門審批，并根據審批意見進行調整和完善。四、成本控制1.工程成本控制（1）優化施工組織設計，合理安排施工順序和施工進度，避免窩工、返工，提高勞動生產率。（2）嚴格控制工程變更，對于確需變更的項目，應按照規定程序辦理變更手續，經相關部門審核批準后實施。變更費用應及時納入成本核算。（3）加強施工現場管理，合理使用施工機械和周轉材料，降低機械臺班費和周轉材料損耗。（4）控制工程質量成本，在保證工程質量的前提下，避免過度追求質量標準而增加不必要的成本。2.物資成本控制（1）建立物資采購比價制度，對主要物資進行招標采購或詢價采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商。（2）加強物資采購計劃管理，根據施工進度準確編制采購計劃，減少物資積壓和浪費。（3）嚴格控制物資驗收環節，確保物資數量準確、質量合格，對不合格物資及時辦理退換貨手續。（4）加強物資庫存管理，定期盤點物資，及時處理積壓物資，降低庫存成本。3.人工成本控制（1）根據項目施工進度和勞動定額，合理配置勞動力資源，避免勞動力閑置或不足。（2）加強勞動用工管理，規范勞動用工合同，控制加班加點費用。（3）開展勞動競賽等活動，提高員工工作效率，降低人工成本。4.間接費用控制（1）嚴格控制項目管理人員數量，精簡管理機構，降低管理費用。（2）加強辦公費、差旅費、業務招待費等費用管理，制定費用標準，嚴格審批程序，杜絕不合理開支。（3）合理安排臨時設施建設，控制臨時設施費用支出。五、成本核算1.核算對象成本核算應以單項工程為對象，對各單項工程的成本進行獨立核算。對于規模較大、施工周期較長的項目，可根據需要按分部工程或分項工程進行明細核算。2.核算內容項目成本核算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等；間接成本包括項目經理部為組織和管理施工生產活動所發生的費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費、業務招待費等。3.核算方法（1）成本核算應采用會計核算與統計核算相結合的方法，按照權責發生制原則進行賬務處理。（2）人工費應根據實際發生額計入成本，按不同工種、不同施工部位進行明細核算。（3）材料費應根據領料單等憑證，按照實際耗用數量和采購價格計入成本，對于周轉材料應按規定的攤銷方法進行攤銷。（4）機械使用費應根據機械臺班記錄和臺班單價，計算機械使用費并計入成本，對于租賃的機械設備，應按租賃合同支付租金。（5）其他直接費應根據實際發生額計入成本，如臨時設施費、水電費等。（6）間接成本應按照一定的分配方法，分配計入各成本核算對象。分配方法可采用直接費比例法、人工費用比例法等，一經確定不得隨意變更。4.核算流程（1）項目開工前，財務部門應根據項目成本計劃和核算要求，設置成本核算賬戶和明細科目。（2）施工過程中，各部門應及時將成本費用發生情況報送財務部門，財務部門根據審核后的原始憑證進行賬務處理，登記成本明細賬。（3）每月末，財務部門應根據成本核算資料，編制成本報表，反映項目成本的發生情況和成本計劃執行情況。（4）項目竣工后，財務部門應及時進行竣工成本核算，編制竣工成本決算，反映項目的實際成本和經濟效益。六、成本分析與考核1.成本分析（1）定期進行成本分析，每月末或每季度末，項目經理應組織召開成本分析會議，分析成本計劃執行情況，查找成本偏差原因。（2）成本分析應采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法，對成本構成要素進行詳細分析，找出成本控制的薄弱環節。（3）成本分析應形成書面報告，提出改進措施和建議，為項目成本管理決策提供依據。2.成本考核（1）建立成本考核制度，對項目各部門、各崗位的成本管理工作進行考核評價。（2）成本考核指標應包括成本降低額、成本降低率、成本控制目標完成情況等。（3）根據成本考核結果，對成本管理工作成績突出