深圳博康數碼科技有限公司研發部門管理規定草案?一、總則（一）目的為了規范深圳博康數碼科技有限公司研發部門的管理，提高研發效率，保證研發質量，促進公司產品的創新和升級，特制定本管理規定。（二）適用范圍本規定適用于深圳博康數碼科技有限公司研發部門的全體員工。（三）基本原則1.以市場為導向，緊密圍繞公司的發展戰略和業務目標開展研發工作。2.鼓勵創新，營造積極向上的研發氛圍，激發員工的創造力和積極性。3.注重團隊協作，加強部門內部及與其他部門的溝通與合作。4.嚴格遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。二、組織架構與職責（一）組織架構研發部門設部門經理一名，下設若干項目組，每個項目組設項目經理一名，成員若干。（二）職責1.部門經理職責負責研發部門的整體規劃與管理，制定部門年度工作計劃和預算，并組織實施。組織研發項目的立項、評審、驗收等工作，確保項目按計劃完成。負責部門團隊建設，招聘、培訓、考核研發人員，提升團隊整體素質。協調研發部門與其他部門的關系，保障研發工作的順利進行。負責研發費用的控制與管理，合理分配資源。跟蹤行業技術發展動態，為公司提供技術創新建議。2.項目經理職責負責項目組的日常管理工作，制定項目計劃和進度安排，并監督執行。組織項目組人員進行需求分析、設計、開發、測試等工作，確保項目質量。協調項目組與其他部門的溝通與協作，及時解決項目中出現的問題。負責項目的風險管理，識別、評估項目風險，并制定應對措施。組織項目的階段性評審和總結，向上級匯報項目進展情況。3.研發人員職責按照項目計劃和要求，完成所承擔的研發任務，保證工作質量。積極參與技術創新和改進工作，提出合理化建議。配合項目經理進行項目的測試、驗收等工作，及時解決發現的問題。負責所負責技術文檔的編寫、整理和歸檔工作。與其他部門人員保持良好的溝通與協作，共同推動公司業務發展。三、項目管理（一）項目立項1.市場部門或其他相關部門提出研發項目需求，填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、功能需求、技術要求、時間要求、預算等內容。2.研發部門對項目需求進行評估和審核，組織相關人員進行技術可行性分析和經濟可行性分析。3.經評估可行的項目，由研發部門經理提交公司管理層審批，審批通過后正式立項。（二）項目計劃1.項目經理根據項目立項要求，制定項目詳細計劃，包括項目進度計劃、任務分解、資源需求、質量保證計劃等。2.項目計劃應明確各階段的里程碑和交付成果，經部門經理審核后發布執行。3.在項目實施過程中，如因各種原因需要調整項目計劃，項目經理應及時提出變更申請，經相關部門和領導審批后進行調整。（三）項目執行1.項目經理按照項目計劃組織項目組人員開展研發工作，合理分配任務，明確工作責任。2.研發人員應嚴格按照項目計劃和技術要求進行工作，定期向項目經理匯報工作進展情況。3.項目經理應加強對項目進度、質量、成本的監控，及時發現并解決項目中出現的問題。4.項目組應建立有效的溝通機制，定期召開項目例會，及時溝通項目進展、協調工作安排、解決項目問題。（四）項目評審1.在項目的關鍵階段（如需求分析評審、設計評審、測試計劃評審、項目驗收評審等），應組織相關人員進行評審。2.評審人員應包括項目組內部成員、其他相關部門代表、技術專家等。3.評審應按照既定的評審標準進行，對項目的文檔、技術方案、代碼等進行審查，提出意見和建議。4.項目組應根據評審意見及時進行整改，確保項目質量。（五）項目驗收1.項目完成研發任務后，項目經理應提交項目驗收申請，準備項目驗收文檔，包括項目總結報告、技術文檔、測試報告、用戶手冊等。2.公司組織相關部門和人員對項目進行驗收，驗收合格后出具驗收報告。3.對驗收不合格的項目，項目組應根據驗收意見進行整改，重新申請驗收。四、技術管理（一）技術研發1.鼓勵研發人員積極開展技術創新和研發工作，探索新技術、新工藝、新方法，提高公司產品的技術含量和競爭力。2.研發人員應關注行業技術發展動態，及時掌握新技術信息，為公司技術研發提供參考。3.對于重大技術研發項目，應成立專門的技術攻關小組，集中力量進行研發。（二）技術文檔管理1.研發過程中應及時編寫各類技術文檔，包括需求規格說明書、設計文檔、代碼注釋、測試文檔、用戶手冊等。2.技術文檔應符合公司的文檔規范要求，內容完整、準確、清晰，便于查閱和維護。3.項目結束后，項目經理應組織對項目技術文檔進行整理和歸檔，確保文檔的完整性和可追溯性。（三）技術保密管理1.研發人員應嚴格遵守公司的技術保密制度，對公司的技術秘密、商業秘密等予以保密。2.涉及公司核心技術的文檔、代碼等應進行加密存儲和管理，限制訪問權限。3.未經公司書面授權，研發人員不得將公司技術資料泄露給任何第三方。五、人員管理（一）招聘與培訓1.根據研發工作需要，部門經理制定招聘計劃，經公司批準后組織實施招聘工作。2.招聘過程中應嚴格按照公司的招聘流程進行，選拔優秀的研發人才。3.為提升員工的業務能力和技術水平，研發部門應定期組織內部培訓和外部培訓。4.內部培訓可由部門內部技術骨干或邀請外部專家進行授課，內容包括新技術、新方法、項目經驗分享等。5.外部培訓應根據員工的崗位需求和職業發展規劃，選派合適的人員參加相關培訓課程。（二）績效考核1.建立研發人員績效考核制度，定期對員工的工作表現進行考核。2.績效考核指標應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，具體指標和權重由部門經理根據實際情況確定。3.績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。4.部門經理應與員工進行績效溝通，針對考核結果提出改進建議和發展方向。（三）職業發展規劃1.幫助研發人員制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。2.根據員工的職業發展規劃和公司的發展需求，為員工提供相應的培訓、晉升機會和項目鍛煉平臺。3.鼓勵員工在技術、管理等不同領域發展，為公司培養多元化的人才。六、溝通與協作（一）內部溝通1.研發部門內部應建立開放、透明的溝通機制，鼓勵員工之間積極交流。2.項目組內部應定期召開項目例會，分享項目進展、討論技術問題、協調工作安排。3.部門內部可組織技術交流活動、團隊建設活動等，增進員工之間的了解和合作。4.研發人員應及時向項目經理匯報工作進展情況，遇到問題及時溝通解決。（二）與其他部門協作1.研發部門應與市場部門密切合作，及時了解市場需求和客戶反饋，為產品研發提供方向。2.與生產部門協作，確保研發成果能夠順利轉化為產品進行生產。3.與質量部門配合，做好產品的質量控制和測試工作。4.與銷售部門溝通，提供產品技術支持，協助推廣公司產品。5.建立跨部門溝通協調機制，定期召開跨部門會議，共同解決項目中涉及多個部門的問題。七、資源管理（一）設備管理1.研發部門應配備必要的研發設備，如電腦、服務器、測試儀器等。2.建立設備臺賬，記錄設備的型號、配置、購置時間、使用情況等信息。3.制定設備操作規程，員工應按照操作規程正確使用設備，定期進行維護保養，確保設備正常運行。4.設備出現故障時，應及時報修，記錄維修情況和維修結果。5.對于閑置或報廢的設備，應按照公司規定進行處理。（二）軟件管理1.研發過程中使用的軟件應符合公司的軟件管理規定，確保軟件的合法性和安全性。2.建立軟件清單，記錄軟件的名稱、版本、購買渠道、使用情況等信息。3.對于開源軟件，應遵守開源協議，做好版權聲明和使用管理。4.定期對軟件進行更新和升級，以保證軟件的性能和安全性。（三）辦公環境管理1.保持研發辦公區域的整潔、衛生，營造良好的工作環境。2.