班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則?一、總則1.目的為加強班組建設(shè)，提高班組管理水平和工作效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組、輔助班組及服務(wù)班組。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則。注重實績、鼓勵創(chuàng)新原則。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）組織管理（20分）1.班組架構(gòu)健全（5分）班組長配備合理，職責(zé)明確，能夠有效組織班組工作，得3分。班組成員分工明確，協(xié)作順暢，得2分。2.制度建設(shè)完善（5分）建立健全班組各項管理制度，如考勤制度、安全制度、質(zhì)量制度、設(shè)備管理制度等，得3分。制度執(zhí)行嚴(yán)格，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，得2分。3.會議記錄規(guī)范（5分）定期召開班組會議，記錄完整、準(zhǔn)確，得3分。會議決議落實到位，得2分。4.班組臺賬清晰（5分）建立完善的班組臺賬，包括人員檔案、設(shè)備臺賬、生產(chǎn)記錄、安全記錄等，得3分。臺賬更新及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得2分。

（二）安全管理（20分）1.安全制度執(zhí)行（5分）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，無安全事故發(fā)生，得5分。每發(fā)生一起輕微安全事故，扣2分；發(fā)生一起一般安全事故，扣5分；發(fā)生一起重大安全事故，本項不得分。2.安全教育培訓(xùn)（5分）按時參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率達到100%，得3分。定期組織班組內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，有記錄、有效果，得2分。3.安全檢查落實（5分）每周至少進行一次安全自查，對查出的安全隱患及時整改，得3分。隱患整改率達到100%，得2分。4.安全設(shè)施完好（5分）班組內(nèi)安全設(shè)施齊全、完好，能夠正常使用，得3分。安全設(shè)施維護保養(yǎng)及時，無損壞、缺失現(xiàn)象，得2分。

（三）質(zhì)量管理（20分）1.質(zhì)量制度執(zhí)行（5分）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得5分。每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，扣2分；因質(zhì)量問題造成重大損失的，本項不得分。2.質(zhì)量意識教育（5分）加強班組成員質(zhì)量意識教育，成員質(zhì)量意識強，得3分。積極開展質(zhì)量改進活動，有成效，得2分。3.質(zhì)量控制措施（5分）制定并執(zhí)行有效的質(zhì)量控制措施，對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，得3分。質(zhì)量檢驗記錄完整、準(zhǔn)確，得2分。4.產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)（5分）產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上，得3分。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，得2分。

（四）生產(chǎn)管理（20分）1.生產(chǎn)計劃完成（5分）按時完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、產(chǎn)值達到或超過計劃指標(biāo)，得5分。每延誤一天生產(chǎn)計劃，扣1分；因主觀原因未完成生產(chǎn)計劃的，本項不得分。2.生產(chǎn)效率提升（5分）積極采取措施提高生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量、產(chǎn)值同比有增長，得3分。開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等活動，取得明顯成效，得2分。3.現(xiàn)場管理規(guī)范（5分）生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常，得3分。現(xiàn)場定置管理到位，標(biāo)識清晰，得2分。4.設(shè)備管理維護（5分）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)及時，設(shè)備完好率達到[X]%以上，得3分。設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)，得2分。

（五）成本管理（10分）1.成本控制意識（5分）班組成員成本控制意識強，能夠合理使用原材料、能源等，得3分。積極開展節(jié)約降耗活動，有明顯成效，得2分。2.成本指標(biāo)完成（5分）完成公司下達的成本控制指標(biāo)，得5分。每超出成本控制指標(biāo)[X]%，扣1分。

（六）團隊建設(shè)（10分）1.團隊協(xié)作氛圍（5分）班組成員團結(jié)協(xié)作，互幫互助，團隊氛圍好，得3分。積極參加公司組織的團隊活動，表現(xiàn)良好，得2分。2.員工技能提升（5分）鼓勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，員工技能水平有明顯提高，得3分。員工持證上崗率達到[X]%以上，得2分。

三、考核方式1.日常檢查由公司相關(guān)職能部門定期對班組進行日常檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核每月末由各班組進行自評，填寫考核自評表，然后由公司考核小組進行統(tǒng)一考核評分。3.不定期抽查公司考核小組不定期對班組進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。

四、考核評分1.評分標(biāo)準(zhǔn)考核總分為100分，各考核項目根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則進行評分。2.評分計算考核得分=各考核項目得分之和。3.考核等級劃分90分及以上為優(yōu)秀班組。8089分為良好班組。7079分為合格班組。70分以下為不合格班組。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵對評為優(yōu)秀班組的，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽證書等。在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。2.懲罰對評為不合格班組的，班組長要進行書面檢討，并制定整改措施。連續(xù)兩個月評為不合格班組的，對班組長進行誡勉談話，責(zé)令限期整改。整改后仍不合格的，對班組長進行調(diào)整崗位處理。