生產部主管績效考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價生產部主管的工作績效，提高生產管理水平，確保生產任務的順利完成，特制定本績效考核方案。通過績效考核，激勵生產部主管積極履行職責，提升工作效率和質量，促進生產部整體工作的持續改進，同時為公司的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據。

二、考核原則1.客觀公正原則：以生產部的實際工作成果和日常表現為依據，按照明確、具體的考核標準進行評價，確?？己私Y果真實、準確、公平。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對生產部主管進行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與生產部主管的溝通，及時反饋考核結果，幫助其了解自身工作表現，促進其改進工作。4.激勵發展原則：考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，充分發揮績效考核的激勵作用，同時注重員工的個人發展，為其提供培訓和提升的機會。

三、考核對象生產部主管

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在每月末進行，年度考核在次年1月進行，年度考核結果為全年月度考核結果的加權平均。

五、考核內容及權重考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面，具體權重如下：1.工作業績：60%2.工作能力：30%3.工作態度：10%

（一）工作業績（60%）1.生產任務完成情況（30%）產量指標達成率：實際產量與計劃產量的比值，計算公式為：產量指標達成率=實際產量/計劃產量×100%?？己似趦犬a量指標達成率達到[X]%及以上得2530分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。質量合格率：合格產品數量與總產品數量的比值，計算公式為：質量合格率=合格產品數量/總產品數量×100%。考核期內質量合格率達到[X]%及以上得2530分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。2.生產成本控制（15%）單位產品成本降低率：考核期內單位產品成本較上一考核期的降低比例，計算公式為：單位產品成本降低率=（上一考核期單位產品成本考核期單位產品成本）/上一考核期單位產品成本×100%。單位產品成本降低率達到[X]%及以上得1215分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。生產成本預算執行率：實際生產成本與預算成本的比值，計算公式為：生產成本預算執行率=實際生產成本/預算成本×100%?？己似趦壬a成本預算執行率控制在[X]%[X]%之間得1215分；超出預算[X]%以上，每超出1個百分點，扣1分。3.生產效率提升（10%）人均產量提升率：考核期內人均產量較上一考核期的提升比例，計算公式為：人均產量提升率=（考核期人均產量上一考核期人均產量）/上一考核期人均產量×100%。人均產量提升率達到[X]%及以上得810分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。設備利用率：設備實際運行時間與計劃運行時間的比值，計算公式為：設備利用率=設備實際運行時間/計劃運行時間×100%?？己似趦仍O備利用率達到[X]%及以上得810分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。4.生產計劃執行情況（5%）嚴格按照生產計劃組織生產，考核期內生產計劃執行率達到[X]%及以上得45分；每低于[X]%1個百分點，扣1分。因生產計劃執行不力導致產品交付延遲，每次扣12分。

（二）工作能力（30%）1.生產管理能力（10%）具備較強的生產組織協調能力，能夠合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產流程順暢。在生產過程中，有效解決各類生產問題，得810分。能夠較好地組織生產，但出現一些minor問題，影響生產效率，得68分。組織生產能力較弱，頻繁出現生產混亂情況，得46分。能夠制定科學合理的生產計劃和流程，并根據實際情況進行優化調整，確保生產高效運行。生產計劃和流程的合理性、可行性較高，得810分。生產計劃和流程基本合理，但需要一定改進，得68分。生產計劃和流程存在較多不合理之處，嚴重影響生產效率，得46分。2.質量管理能力（8%）熟悉質量管理體系和方法，能夠有效控制產品質量，確保產品符合質量標準。產品質量穩定，很少出現質量問題，得68分。能夠控制產品質量，但偶爾出現質量波動，得46分。對產品質量控制不力，經常出現質量問題，得24分。能夠及時處理質量事故，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。質量事故處理及時、有效，得68分。質量事故處理較及時，但措施效果一般，得46分。質量事故處理不及時，未能有效防止問題再次發生，得24分。3.成本控制能力（7%）能夠通過合理的生產調度、資源配置等方式，有效降低生產成本。生產成本控制效果顯著，單位產品成本持續下降，得57分。能夠較好地控制生產成本，但仍有一定的降低空間，得35分。對生產成本控制不力，成本較高且無明顯改善，得13分。具備成本分析能力，能夠定期對生產成本進行分析，找出成本控制點，并提出有效的改進措施。成本分析準確、深入，改進措施有效，得57分。成本分析較準確，但改進措施效果一般，得35分。成本分析不準確，改進措施無效，得13分。4.團隊建設能力（5%）能夠有效激勵和培養下屬，提高團隊整體素質和工作效率。團隊凝聚力強，員工工作積極性高，團隊業績突出，得45分。能夠較好地激勵員工，但團隊凝聚力和業績一般，得34分。團隊管理能力較弱，員工積極性不高，團隊業績較差，得23分。

（三）工作態度（10%）1.責任心（4%）對待工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時、高質量地完成各項工作。責任心強，很少出現工作失誤，得34分。工作認真負責，但偶爾出現一些小失誤，得23分。責任心較弱，經常出現工作失誤，得12分。2.敬業精神（3%）對工作充滿熱情，全身心投入工作，不計較個人得失，加班加點無怨言。敬業精神強，為完成工作付出大量努力，得23分。敬業精神較好，能夠按時完成工作任務，得12分。敬業精神不足，工作敷衍了事，得01分。3.協作性（3%）與其他部門保持良好的溝通協作，積極配合其他部門工作，共同推動公司整體目標的實現。協作性強，主動協助其他部門解決問題，得23分。能夠與其他部門較好地協作，但協作積極性一般，得12分。協作性差，經常與其他部門發生沖突，影響工作開展，得01分。

六、考核方法1.目標管理法：根據公司年度生產目標，分解制定生產部主管的月度和年度工作目標，將考核指標與工作目標緊密結合，通過對目標完成情況的考核，評價工作業績。2.關鍵績效指標法（KPI）：選取產量指標達成率、質量合格率、單位產品成本降低率等關鍵績效指標，對生產部主管的工作業績進行量化考核。3.360度評估法：從上級領導、下屬員工、同級部門等多個角度對生產部主管進行評價，全面了解其工作能力和工作態度。上級領導評價占50%，下屬員工評價占30%，同級部門評價占20%。4.工作記錄法：生產部主管日常工作中的重要事件、問題處理情況等通過工作記錄的方式進行留存，作為考核的參考依據。

七、考核實施1.月度考核制定考核計劃：每月初，人力資源部門會同生產部制定月度考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核時間等。數據收集與整理：生產部主管在每月末填寫月度工作總結報告，提交相關工作數據和證明材料。人力資源部門收集生產部的產量、質量、成本等數據，以及上級領導、下屬員工、同級部門的評價意見?？己嗽u分：人力資源部門根據考核標準，對各項考核指標進行評分，計算月度考核得分。溝通反饋：考核結果出來后，人力資源部門與生產部主管進行溝通，反饋考核情況，指出優點和不足，并共同制定改進計劃。2.年度考核數據匯總：人力資源部門匯總生產部主管全年的月度考核得分，按照年度考核權重計算年度考核得分。綜合評價：結合360度評估結果、工作記錄等，對生產部主管進行全面綜合評價。結果反饋與存檔：將年度考核結果反饋給生產部主管，并將考核資料存檔，作為薪酬調整、晉升、培訓等的依據。

八、考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對生產部主管的薪酬進行調整。年度考核得分在[X]分及以上的，給予[X]%的薪酬上調；得分在[X][X]分之間的，維持原薪酬水平；得分在[X]分以下的，給予[X]%的薪酬下調。2.晉升與獎勵：連續兩個年度考核得分優秀（[X]分及以上）的生產部主管，在公司內部有晉升機會時，將優先考慮。對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的生產部主管，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發展：根據考核結果，分析生產部主管的能力短板，為其提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升工作能力。如得分較低的方面是質量管理能力，則安排質量管理方面的培訓