醫院中層干部年終考核內容及辦法?一、考核目的通過對醫院中層干部的全面、客觀、公正考核，準確評價其工作表現和業績，激勵中層干部積極履行職責，提高工作效能，促進醫院持續健康發展。

二、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、準確、客觀地評價中層干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：重點考核中層干部履行崗位職責的工作成果和實際貢獻。3.民主公開原則：廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明，接受群眾監督。4.激勵約束原則：將考核結果與中層干部的獎懲、任用、晉升等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。

三、考核對象醫院各職能部門、臨床科室、醫技科室的中層干部。

四、考核內容考核內容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。

德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業道德：熱愛醫療衛生事業，具有強烈的責任心和敬業精神，遵守職業道德規范，廉潔奉公，誠實守信。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，團結協作，顧全大局，積極參與社會公益活動。4.家庭美德：注重家庭、家教、家風，尊老愛幼，家庭和睦。

能1.組織管理能力：具備較強的組織協調能力、團隊管理能力和決策能力，能夠有效地組織開展本部門或科室的工作。2.業務能力：熟悉本專業業務知識和技能，能夠熟練處理本部門或科室的常見業務問題，不斷推動業務發展和技術創新。3.溝通協調能力：善于與上級領導、同事、患者及家屬進行溝通交流，協調各方關系，營造良好的工作氛圍。4.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結構，適應醫院發展的需要。

勤1.工作態度：工作積極主動，認真負責，勤奮敬業，具有強烈的事業心和責任感。2.工作紀律：遵守醫院的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退，堅守工作崗位。3.出勤情況：全勤率高，無曠工、無故缺勤等情況。

績1.工作任務完成情況：全面完成年度工作任務，工作質量高，工作效率快，能夠按時、按質、按量完成各項工作指標。2.工作創新與改進：積極探索工作新思路、新方法，在工作中取得創新性成果，或對工作流程、管理方法等進行有效改進，提高工作效益。3.科室管理成效：所在科室管理規范，醫療服務質量高，患者滿意度高，團隊協作良好，無重大醫療事故和安全責任事故。4.業務發展貢獻：積極推動本專業業務發展，在學科建設、人才培養、新技術新項目開展等方面取得顯著成績，為醫院的發展做出重要貢獻。

廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺抵制各種不正之風，清正廉潔，不以權謀私。2.廉潔從業：在醫療活動中，嚴格遵守醫療衛生行業紀律，不接受患者及家屬的紅包、禮品、宴請等，維護醫院良好形象。

五、考核辦法考核采用定性與定量相結合的方式，分為個人述職、民主測評、領導評價、業績考核、綜合評價等環節。

個人述職中層干部在年終時撰寫個人述職報告，總結本年度工作情況，包括工作任務完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并在規定范圍內進行述職匯報。

民主測評1.測評范圍：參加民主測評的人員包括中層干部所在部門或科室的全體職工、相關科室人員、服務對象代表等。2.測評內容：根據考核內容，設置德、能、勤、績、廉等測評指標，每個指標分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。3.測評方式：采用無記名投票的方式進行民主測評，測評結果按照一定權重計入考核總分。

領導評價1.評價主體：醫院領導班子成員根據中層干部的工作表現和業績，對其進行評價。2.評價內容：包括工作能力、工作態度、工作業績、團隊管理、溝通協調等方面。3.評價方式：領導班子成員分別對中層干部進行評分，評價結果按照一定權重計入考核總分。

業績考核1.考核指標：根據醫院各部門和科室的工作性質和特點，制定相應的業績考核指標，如醫療質量指標、工作效率指標、經濟指標、科研教學指標等。2.考核數據來源：業績考核數據主要來源于醫院信息系統、統計報表、財務數據、科研教學成果等。3.考核方式：由醫院相關職能部門對各部門和科室的業績考核指標完成情況進行統計分析，并按照一定權重計入考核總分。

綜合評價考核小組根據個人述職、民主測評、領導評價、業績考核等情況，對中層干部進行綜合評價，確定考核等次。

六、考核等次考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1.優秀：思想政治素質高，業務能力強，工作業績突出，民主測評優秀票率達到[X]%以上，且在德、能、勤、績、廉等方面表現優秀。2.稱職：思想政治素質較高，業務能力較強，能夠較好地完成工作任務，民主測評稱職及以上票率達到[X]%以上，且在德、能、勤、績、廉等方面表現較好。3.基本稱職：思想政治素質一般，業務能力一般，工作積極性、主動性不夠，基本能完成工作任務，但存在一些不足之處，民主測評基本稱職及以上票率達到[X]%以上。4.不稱職：思想政治素質較差，業務能力不足，工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中出現重大失誤，民主測評不稱職票率達到[X]%以上，或存在其他嚴重問題。

七、考核程序1.組織準備：成立考核工作領導小組，負責考核工作的組織領導和協調。考核工作領導小組下設考核辦公室，負責考核的具體實施工作。2.動員部署：召開考核工作動員大會，明確考核目的、內容、方法、程序和要求，組織中層干部學習考核相關文件精神。3.個人述職：中層干部按照要求撰寫個人述職報告，并在規定范圍內進行述職匯報。4.民主測評：組織相關人員對中層干部進行民主測評，測評結果及時匯總統計。5.領導評價：醫院領導班子成員對中層干部進行評價，評價結果及時反饋。6.業績考核：醫院相關職能部門對各部門和科室的業績考核指標完成情況進行統計分析，并將結果報考核辦公室。7.綜合評價：考核辦公室根據個人述職、民主測評、領導評價、業績考核等情況，對中層干部進行綜合評價，確定考核等次。8.結果反饋：考核結果反饋給中層干部本人，中層干部如有異議，可在規定時間內提出申訴。9.總結歸檔：考核工作結束后，對考核工作進行總結，將考核資料整理歸檔。

八、考核結果運用1.獎懲依據：考核結果作為中層干部獎懲的重要依據。對考核優秀的中層干部，給予表彰和獎勵；對考核基本稱職的中層干部，進行誡勉談話，提出改進要求；對考核不稱職的中層干部，視情節輕重，給予批評教育、降職、免職等處理。2.職務晉升：考核結果作為中層干部職務晉升的重要參考。在同等條件下，優先選拔考核優秀的中層干部。3.培訓發展：根據考核結果，針對中層干部存在的不足，制定個性化的培訓計劃，促進中層干部的成長和發展。4.績效分配：考核結果與中層干部的績效分配掛鉤，按照考核等次發放相應的績效獎金。

九、考核紀律1.考核人員要嚴格遵守考核工作紀律，認真履行考核職責，客觀公正地評價中層干部的工作表現和業績。2.中層干部要如實匯報工作情況，自覺接受考核，不得隱瞞事實、弄虛作假。對違反考核紀律的中層干部，視情節輕重，給予批評教育、取消考核資格、考核等次降一等次等處理。3.加強對考核工作的監督檢查，對考核過程中出現