項目技術質量管理制度?1.目的本制度旨在加強項目技術質量管理，確保項目按照規定的技術標準和質量要求順利實施，實現項目目標，提高項目的經濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目的技術質量管理活動，包括項目的策劃、設計、采購、施工、調試、驗收等全過程。3.職責分工項目經理：負責項目技術質量管理的全面領導和協調工作，確保項目技術質量目標的實現。技術負責人：負責制定項目技術質量計劃，組織技術交底，解決項目技術質量問題，指導和監督項目技術質量工作的開展。質量管理人員：負責項目質量計劃的實施和監督，開展質量檢驗和驗收工作，對質量問題進行調查和處理。施工人員：嚴格按照施工圖紙和技術規范進行施工，確保施工質量符合要求。其他人員：按照各自職責，做好項目技術質量管理的相關工作。二、技術管理1.項目技術策劃在項目啟動階段，技術負責人應組織相關人員進行項目技術策劃，制定項目技術質量目標、技術方案、質量保證措施等。項目技術策劃應充分考慮項目的特點、要求和相關法律法規、標準規范的要求，確保技術方案的可行性和可靠性。2.施工圖紙會審在施工前，項目經理應組織技術負責人、施工員、質檢員等相關人員對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性等，對發現的問題及時與設計單位溝通，辦理設計變更手續。3.技術交底技術負責人應根據施工圖紙和施工組織設計，向施工人員進行技術交底。技術交底內容包括工程概況、施工方法、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.施工組織設計施工單位應根據項目特點和要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容，確保施工組織設計的科學性和合理性。施工組織設計應報監理單位和建設單位審批后實施。5.技術資料管理項目技術資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、施工日志、檢驗報告、驗收記錄等。技術資料應分類存放，妥善保管，便于查閱和歸檔。三、質量管理1.質量計劃技術負責人應根據項目技術質量目標和要求，編制項目質量計劃。質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗和驗收程序等內容，確保質量計劃的針對性和可操作性。質量計劃應報監理單位和建設單位審批后實施。2.質量檢驗質量管理人員應按照質量計劃和相關標準規范的要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。檢驗內容包括外觀質量、規格型號、性能指標等，對不合格的產品應及時退場處理。施工過程中，質量管理人員應加強對施工質量的檢驗，對關鍵工序和特殊過程應進行旁站監督。3.質量驗收項目完成后，應按照相關標準規范的要求進行質量驗收。驗收內容包括工程質量、技術資料等，對驗收不合格的項目應及時整改，直至達到驗收標準。質量驗收應形成書面記錄，各方簽字確認。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，質量管理人員應及時進行調查和分析，制定處理方案。處理方案應經相關部門和人員審批后實施，對質量問題的處理結果應進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對質量問題應進行總結分析，采取預防措施，避免類似問題再次發生。四、技術質量考核與獎懲1.考核內容對項目技術質量管理人員的考核內容包括技術質量管理工作的開展情況、質量目標的完成情況、技術資料的整理情況等。對施工人員的考核內容包括施工質量、施工進度、安全文明施工等方面的表現。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核相結合，定期考核每月進行一次，不定期考核根據項目實際情況進行。考核結果應進行公示，接受全體員工的監督。3.獎懲措施對在技術質量管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。對違反技術質量管理制度的單位和個人，給予批評教育、經濟處罰等處理，情節嚴重的，