設備分類分級管理辦法?一、總則（一）目的為了加強公司設備的管理，提高設備的使用效率，確保設備的安全運行，降低設備故障率和維修成本，特制定本設備分類分級管理辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、辦公設備、輔助設備等各類設備的管理。

（三）管理原則1.分類管理原則：根據設備的功能、用途、重要性等因素進行分類，采取不同的管理方式。2.分級管理原則：依據設備的價值、運行狀況、故障影響程度等對設備進行分級，實施差異化管理。3.預防為主原則：加強設備的日常維護保養和預防性維修，減少設備故障的發生。4.全員參與原則：明確各部門和人員在設備管理中的職責，鼓勵全員參與設備管理。

二、設備分類（一）生產設備1.主要生產設備：直接用于產品生產過程，對產品質量和生產效率有重大影響的設備，如生產線、加工中心、注塑機等。2.輔助生產設備：為主要生產設備提供支持和服務的設備，如空壓機、制冷機、輸送帶等。

（二）辦公設備1.計算機設備：包括電腦、服務器、打印機、復印機等辦公自動化設備。2.通信設備：電話、傳真機、網絡設備等。3.辦公家具：辦公桌、辦公椅、文件柜等。

（三）輔助設備1.動力設備：如變壓器、配電柜、發電機組等，為公司提供電力支持。2.運輸設備：叉車、貨車、電瓶車等，用于物料搬運和人員運輸。3.環保設備：污水處理設備、廢氣處理設備等，確保公司生產符合環保要求。

三、設備分級（一）分級依據1.設備價值：根據設備的購置價格，劃分不同的級別。2.運行狀況：設備的運行穩定性、可靠性等。3.故障影響程度：設備故障對生產、辦公等造成的影響大小。

（二）分級標準1.一級設備價值較高，一般購置價格在[X]萬元以上。對生產或業務流程起關鍵作用，故障將導致生產停滯或重大業務中斷。運行穩定性要求極高，設備技術先進，維修難度較大。2.二級設備價值中等，購置價格在[X]萬元至[X]萬元之間。故障會對生產或業務產生較大影響，但不會導致完全停滯。運行狀況較為穩定，維修相對復雜。3.三級設備價值較低，購置價格在[X]萬元以下。故障對生產或業務影響較小，一般可在短時間內修復。運行較為簡單，維修難度較低。

（三）分級評定1.設備管理部門每年定期對設備進行分級評定。2.評定時，綜合考慮設備價值、運行記錄、故障情況等因素。3.對于新購置設備，根據其初始價值和預計重要性，直接確定級別。4.如設備運行狀況、重要性等發生重大變化，應及時調整設備級別。

四、設備管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備分類分級管理辦法，并監督實施。2.組織設備的選型、購置、安裝、調試等工作。3.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。4.制定設備的年度維修計劃、保養計劃，并監督執行。5.負責設備的故障維修、技術改造等工作，提高設備的性能和可靠性。6.定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備隱患。7.組織設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平。

（二）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護保養，確保設備的正常運行。2.配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、維修等工作。3.向設備管理部門反饋設備的運行情況和故障信息。4.負責設備操作人員的崗位培訓，使其熟悉設備的操作規程和安全注意事項。5.參與設備的驗收和報廢鑒定工作。

（三）采購部門1.根據設備管理部門的需求，負責設備的采購工作，確保采購的設備符合公司要求。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、質量、價格、售后服務等條款。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同執行等工作。

（四）財務部門1.負責設備購置資金的預算安排和審核。2.對設備的購置、維修、報廢等費用進行核算和管理。3.參與設備采購合同的審核，確保合同中的財務條款合理合規。

五、設備前期管理（一）設備規劃1.根據公司的生產經營目標和發展戰略，制定設備規劃。2.設備規劃應包括設備的選型、數量、購置時間等內容。3.對設備規劃進行可行性研究和論證，確保規劃的合理性和經濟性。

（二）設備選型1.設備管理部門組織相關部門和人員進行設備選型。2.選型時，綜合考慮設備的技術性能、質量、價格、售后服務等因素。3.參考同類設備的使用情況和用戶評價，選擇性價比高的設備。

（三）設備購置1.采購部門按照設備選型結果進行設備采購。2.簽訂設備采購合同前，應提交設備管理部門審核合同條款。3.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等進行驗收。

（四）設備安裝調試1.設備管理部門組織安裝調試工作，確保設備安裝符合要求。2.安裝調試過程中，做好記錄，包括設備的安裝位置、連接情況、調試參數等。3.設備安裝調試完成后，進行試運行，檢查設備的運行狀況，發現問題及時處理。

（五）設備驗收1.設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員對設備進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、技術性能等。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。

六、設備日常管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規程。2.操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內容。3.組織設備操作人員學習操作規程，確保操作人員熟悉并嚴格按照操作規程操作設備。

（二）設備操作與維護1.設備操作人員必須經過培訓合格后，方可上崗操作設備。2.操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。3.做好設備的日常維護保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時發現和處理設備故障隱患。4.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發現異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。

（三）設備巡檢1.設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。2.巡檢人員按照巡檢制度對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部件等。3.做好巡檢記錄，發現問題及時處理，并將處理情況記錄在案。4.對于重要設備，可采用在線監測等技術手段，實時掌握設備的運行狀態。

（四）設備故障管理1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.分析設備故障原因，采取有效的措施進行整改，防止類似故障再次發生。4.建立設備故障檔案，記錄故障發生時間、故障現象、故障原因、維修過程等信息。

（五）設備潤滑管理1.制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的選用等。2.按照潤滑管理制度對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。3.定期檢查設備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油脂。4.做好潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑油脂的型號和用量等。

七、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，制定年度維修計劃。2.年度維修計劃應包括設備的維修項目、維修時間、維修費用等內容。3.對于突發故障，及時安排維修，確保設備盡快恢復正常運行。

（二）維修方式選擇1.設備維修方式包括日常維護保養、預防性維修、故障維修等。2.根據設備的級別和運行狀況，合理選擇維修方式。3.對于一級設備，應以預防性維修為主，定期進行設備的全面檢查和維護；對于二級設備，適當增加預防性維修的比例；對于三級設備，主要進行故障維修。

（三）維修實施1.維修人員按照維修計劃和維修操作規程進行維修工作。2.維修過程中，做好維修記錄，包括維修項目、維修時間、維修更換的零部件等。3.維修完成后，對設備進行調試和驗收，確保設備正常運行。

（四）維修費用管理1.財務部門負責設備維修費用的核算和管理。2.設備管理部門應嚴格控制維修費用，確保維修費用不超過預算。3.對于維修費用較高的項目，應進行專項審批，并分析費用增加的原因，采取措施加以控制。

八、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據設備的維修歷史和運行狀況，制定備件儲備計劃。2.備件儲備計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、儲備周期等內容。3.考慮設備的升級換代和市場供應情況，合理確定備件的儲備數量和儲備周期。

（二）備件采購1.采購部門根據備件儲備計劃進行備件采購。2.選擇合格的備件供應商，確保備件的質量和供應及時性。3.簽訂備件采購合同，明確備件的規格、質量、價格、交貨期等條款。

（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期盤點備件庫存，確保備件數量準確、質量完好。3.及時清理積壓備件，減少庫存資金占用。

（四）備件領用1.設備維修人員根據維修需要，填寫備件領用申請表。2.經設備管理部門負責人審批后，到備件倉庫領用備件。3.做好備件領用記錄，包括領用時間、領用人員、備件名稱和數量等。

九、設備改造與更新（一）改造與更新規劃1.根據公司的發展需求和設備的技術狀況，制定設備改造與更新規劃。2.設備改造與更新規劃應包括改造與更新的目標、內容、時間安排、資金預算等。3.對改造與更新項目進行可行性研究和論證，確保項目的必要性和可行性。

（二）改造與更新實施1.設備管理部門組織實施設備改造與更新項目。2.按照項目計劃，進行設備的拆除、安裝、調試等工作。3.改造與更新過程中，做好記錄，包括改造與更新的內容、技術參數、費用支出等。4.項目完成后，進行驗收，評估改造與更新的效果。

（三）效益評估1.對設備改造與更新項目進行效益評估，包括經濟效益、社會效益等。2.經濟效益主要評估設備改造與更新后對生產效率、產品質量、維修成本等方面的影響；社會效益主要評估對環境保護、安全生產等方面的貢獻。3.根據效益評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。

十、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對于無法修復或已無使用價值的設備，組織相關部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定時，綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素。3.填寫設備報廢鑒定申請表，附上設備的相關資料，如設備檔案、運行記錄、維修記錄等。

（二）報廢審批1.設備報廢鑒定申請表提交公司領導審批。2.公司領導根據設備的實際情況和報廢鑒定意見，做出是否批準報廢的決定。

（三）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。2.報廢設備可采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。3.做好報廢設備的處理記錄，包括處理方式、處理時間、處理收入等。

十一、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，為每臺設備建立獨立的檔案。2.設備檔案內容包括設備的基本信息、購置合同、安裝調試記錄、操作規程、維修記錄、運行記錄、備件清單等。3.設備檔案應及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。

（二）檔案保管1.設備檔案應妥善保管，可采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式。2.確定專人負責設備檔案的保管，確保檔案的安全和保密。3.定期對設備檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。

（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記、抽取、撤換等。3.查閱完畢后，及時歸還檔案。

十二、監督與考核（一）監督檢查1.設備管理部門定期對各部門的設備管理工作進行監督檢查。2.監督檢查內容包括設備的使用、維護