工程巡檢制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程建設(shè)項目的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本工程巡檢制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目。3.基本原則定期巡檢與不定期抽查相結(jié)合，確保全面覆蓋工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。以問題為導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，明確各相關(guān)人員在工程巡檢中的職責(zé)。

二、巡檢組織架構(gòu)及職責(zé)1.巡檢領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，工程管理部經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括質(zhì)量、安全、技術(shù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)工程巡檢工作，制定巡檢工作的總體方針和策略。對重大工程問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保巡檢工作順利開展。2.巡檢小組組成：根據(jù)工程實(shí)際情況，從工程管理部、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部等部門抽調(diào)專業(yè)人員組成巡檢小組。每個巡檢小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織小組的巡檢工作。職責(zé)：按照巡檢計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行定期巡檢和不定期抽查。詳細(xì)記錄巡檢情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議等，并及時提交巡檢報告。跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。3.各部門職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)制定工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方關(guān)系，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。參與工程質(zhì)量、安全等方面的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出管理方面的整改建議。質(zhì)量部制定工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出整改要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。安全部制定工程安全管理制度和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行巡檢，檢查安全措施的落實(shí)情況。開展安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，提出安全隱患整改意見。技術(shù)部提供工程技術(shù)支持，解決施工中的技術(shù)難題。審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。參與工程質(zhì)量、安全巡檢，從技術(shù)角度分析問題并提出解決方案。

三、巡檢計劃1.定期巡檢計劃周期：根據(jù)工程建設(shè)的不同階段和特點(diǎn)，制定不同的定期巡檢周期。基礎(chǔ)施工階段每周巡檢一次；主體施工階段每兩周巡檢一次；裝飾裝修及設(shè)備安裝階段每周巡檢一次。內(nèi)容：涵蓋工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。具體包括：質(zhì)量方面：檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件，抽查施工過程中的質(zhì)量控制資料，如檢驗批、分項工程、分部工程驗收記錄等；檢查各分項工程的施工質(zhì)量，包括混凝土澆筑、砌體工程、防水工程等。安全方面：檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，臨邊、洞口防護(hù)情況，施工用電、施工機(jī)械的安全運(yùn)行情況等；檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。進(jìn)度方面：對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，檢查影響進(jìn)度的因素是否得到有效解決；檢查各施工單位的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置情況是否滿足進(jìn)度要求。成本方面：檢查工程費(fèi)用的使用情況，是否存在超支現(xiàn)象；審核工程變更、簽證等費(fèi)用的合理性。2.不定期抽查計劃時機(jī)：在以下情況下進(jìn)行不定期抽查：工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前后，如基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。遇到惡劣天氣或其他特殊情況后，檢查施工現(xiàn)場的應(yīng)對措施和恢復(fù)情況。接到工程質(zhì)量、安全等方面的投訴或舉報后。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行突擊檢查。內(nèi)容：根據(jù)具體抽查時機(jī)和目的，有針對性地確定抽查內(nèi)容，重點(diǎn)檢查質(zhì)量、安全等方面的關(guān)鍵問題。

四、巡檢流程1.巡檢準(zhǔn)備巡檢小組組長根據(jù)巡檢計劃，組織小組成員學(xué)習(xí)相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，明確巡檢的重點(diǎn)和要求。準(zhǔn)備巡檢所需的工具和表格，如檢測工具、相機(jī)、巡檢記錄表格等。2.現(xiàn)場巡檢巡檢小組按照預(yù)定的路線和內(nèi)容，對工程項目進(jìn)行全面檢查。采用聽、看、問、查、測等方法進(jìn)行檢查：聽：聽取施工單位關(guān)于工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全措施落實(shí)情況等方面的匯報。看：查看施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，包括工程實(shí)體質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、施工進(jìn)度等。問：向施工人員、管理人員詢問有關(guān)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的問題。查：查閱工程資料，如施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、安全資料等。測：使用檢測工具對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，如混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋直徑測量等。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括問題描述、發(fā)現(xiàn)部位、問題嚴(yán)重程度、責(zé)任單位及責(zé)任人等。3.問題反饋與溝通巡檢結(jié)束后，巡檢小組及時組織召開總結(jié)會議，對本次巡檢情況進(jìn)行匯總和分析。將發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體，明確整改要求和整改期限。與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通，聽取他們對問題的看法和整改措施的建議，確保問題得到準(zhǔn)確理解和有效解決。4.整改跟蹤施工單位按照整改要求制定整改計劃，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改。巡檢小組定期對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查整改措施是否落實(shí)到位，整改結(jié)果是否符合要求。對于整改不力的單位，下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。5.巡檢報告巡檢小組組長負(fù)責(zé)編寫巡檢報告，報告內(nèi)容包括巡檢基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況、巡檢結(jié)論等。巡檢報告經(jīng)巡檢領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及施工單位、監(jiān)理單位等。對巡檢報告中提出的問題和建議進(jìn)行整理和歸檔，作為工程建設(shè)過程中的重要資料保存。

五、巡檢問題處理1.問題分類一般問題：對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面影響較小的問題，如個別施工工藝不符合要求、安全防護(hù)設(shè)施局部不完善等。嚴(yán)重問題：對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面有較大影響的問題，如結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、存在重大安全隱患、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后等。2.處理原則一般問題：由施工單位立即組織整改，整改完成后報巡檢小組復(fù)查。嚴(yán)重問題：巡檢小組下達(dá)整改通知書，要求施工單位制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人。整改方案經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施，巡檢小組跟蹤監(jiān)督整改過程，整改完成后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。3.處罰措施對于多次出現(xiàn)同類問題或整改不力的施工單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。將施工單位的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的表現(xiàn)與合同支付、后續(xù)合作等掛鉤，對表現(xiàn)不佳的單位采取相應(yīng)的制約措施。

六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.