企業招聘管理制度?一、總則1.目的為規范公司的招聘行為，提高招聘效率，保證招聘質量，滿足公司發展對各類人才的需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有部門及崗位的招聘活動。3.原則公平公正原則：確保招聘過程公平、公正，為所有應聘者提供平等的機會。德才兼備原則：選拔品德高尚、能力出眾的人才，注重應聘者的綜合素質。擇優錄用原則：在眾多應聘者中挑選最適合崗位要求的人員。高效及時原則：以最快的速度、最高的效率完成招聘任務，滿足公司用人需求。

二、招聘組織與職責1.招聘領導小組組成：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理等。職責審批招聘計劃和招聘預算。確定重要崗位的招聘標準和錄用決策。協調解決招聘過程中的重大問題。2.人力資源部職責制定和完善招聘管理制度和流程。根據公司發展戰略和各部門需求，制定年度招聘計劃。發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試等招聘環節。對應聘人員進行背景調查和入職體檢。辦理新員工入職手續，建立員工招聘檔案。統計分析招聘數據，評估招聘效果，提出改進建議。3.用人部門職責根據部門業務發展需要，提出人員需求申請。參與制定招聘崗位的職責、任職要求等招聘標準。配合人力資源部進行面試、筆試等招聘環節，提供專業意見。負責新員工的試用考核，提出轉正意見。

三、招聘計劃1.年度招聘計劃的制定每年[具體時間]前，各部門應根據下一年度業務發展規劃和人員配置情況，填寫《人員需求申請表》，詳細說明所需崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數、到崗時間等信息，提交至人力資源部。人力資源部對各部門提交的《人員需求申請表》進行匯總、分析和審核，結合公司人才儲備情況和發展戰略，制定年度招聘計劃，報招聘領導小組審批。年度招聘計劃應明確招聘崗位、招聘人數、招聘渠道、招聘時間安排、招聘預算等內容。2.招聘計劃的調整在招聘計劃執行過程中，如因公司業務發展、組織架構調整、人員離職等原因需要調整招聘計劃，用人部門應及時填寫《人員需求變更申請表》，說明變更原因、變更內容等，提交至人力資源部。人力資源部對《人員需求變更申請表》進行審核后，報招聘領導小組審批。經審批同意后，對招聘計劃進行相應調整。

四、招聘渠道1.內部招聘適用范圍：適用于公司內部員工晉升、崗位輪換、轉崗等情況。招聘流程用人部門發布內部招聘信息，明確招聘崗位、任職要求、崗位職責等內容。員工根據自身情況填寫《內部應聘申請表》，提交至用人部門。用人部門對申請人員進行資格審查和篩選，確定面試名單，并組織面試。面試通過后，用人部門將面試結果報人力資源部審核，審核通過后辦理崗位變動手續。2.外部招聘網絡招聘選擇知名的招聘網站，如[具體招聘網站名稱1]、[具體招聘網站名稱2]等，發布招聘信息。及時更新招聘信息，回復應聘者的咨詢和簡歷。利用招聘網站的篩選功能，初步篩選簡歷，將符合基本要求的簡歷下載保存。現場招聘參加各類人才招聘會、校園招聘會等現場招聘活動。設計制作公司招聘宣傳資料，如海報、宣傳單頁等，在招聘現場進行展示和發放。安排招聘人員與應聘者進行面對面交流，收集簡歷，進行初步面試。員工推薦鼓勵公司員工推薦符合崗位要求的人才，填寫《員工推薦表》，詳細說明被推薦人的基本情況、工作經歷、推薦理由等。人力資源部對推薦人員進行資格審查和篩選，符合條件的安排面試。如推薦人員被錄用，給予推薦人一定的獎勵。人才機構合作與專業的人才中介機構、獵頭公司等建立合作關系。向人才機構提供招聘需求信息，委托其尋找合適的人才。參與人才機構組織的人才推薦活動，對應聘人員進行面試和評估。

五、招聘流程1.簡歷篩選人力資源部招聘專員對通過各種渠道收集到的簡歷進行整理和分類。根據招聘崗位的任職要求，對簡歷進行初步篩選，重點關注應聘者的工作經驗、學歷背景、專業技能、項目經驗等方面是否符合崗位要求。將篩選出的合格簡歷發送至用人部門負責人進行進一步審核。2.面試面試通知：用人部門負責人對通過簡歷篩選的應聘者進行面試通知，告知面試時間、地點、面試流程等信息。面試形式：面試分為初試和復試兩個環節。初試一般由用人部門負責人或指定的面試官進行，主要考察應聘者的專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊合作能力等方面；復試由人力資源部和用人部門共同進行，重點考察應聘者的綜合素質、職業發展規劃、對公司文化的認同度等方面。面試記錄：面試過程中，面試官應認真填寫《面試評估表》，詳細記錄應聘者的面試表現、回答問題情況、評價意見等內容。3.筆試（如有需要）根據招聘崗位的特點和要求，確定是否需要進行筆試。如需筆試，人力資源部應組織命題、監考和閱卷工作。筆試內容主要包括專業知識、綜合素質測試等方面，以考察應聘者的專業能力和綜合素養。筆試結束后，人力資源部將筆試成績通知用人部門，作為面試參考依據。4.背景調查對于擬錄用的應聘者，人力資源部應進行背景調查。背景調查內容包括工作經歷、學歷學位、違法違紀記錄等方面。背景調查可通過電話、郵件、實地走訪等方式進行，向應聘者提供的工作單位、學校等相關機構核實其信息的真實性。如背景調查發現應聘者存在虛假信息或其他不符合錄用條件的情況，取消其錄用資格。5.錄用決策用人部門和人力資源部根據面試、筆試、背景調查等環節的結果，共同對擬錄用人員進行綜合評估，確定最終錄用名單。最終錄用名單報招聘領導小組審批，審批通過后發放錄用通知。6.入職手續辦理人力資源部向被錄用人員發送《入職通知書》，告知其入職時間、地點、所需材料等信息。新員工入職時，應提交身份證、學歷證書、離職證明等相關材料，人力資源部進行審核和存檔。人力資源部為新員工辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、辦理社保公積金、發放工作牌、辦公用品等。組織新員工參加入職培訓，使其了解公司基本情況、規章制度、企業文化等內容，盡快適應新的工作環境。

六、招聘預算1.招聘預算的編制人力資源部根據年度招聘計劃，編制招聘預算，包括招聘渠道費用、招聘人員費用、培訓費用、背景調查費用、體檢費用等項目。招聘預算應詳細列出各項費用的金額和計算依據，報招聘領導小組審批。2.招聘預算的執行招聘過程中，嚴格按照招聘預算執行，控制各項費用支出。如因特殊情況需要調整預算，應提前報招聘領導小組審批。人力資源部定期對招聘預算的執行情況進行統計和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。

七、招聘評估1.評估指標招聘成本：包括招聘渠道費用、招聘人員費用、培訓費用等各項支出，評估招聘成本是否合理。招聘周期：從發布招聘信息到新員工入職的時間間隔，評估招聘效率。應聘人數：統計通過各種渠道應聘的人數，評估招聘信息的吸引力。錄用人數：實際錄用的人數，評估招聘效果。員工滿意度：通過問卷調查、面談等方式了解新員工對招聘過程和工作崗位的滿意度。2.評估方法定期收集招聘相關數據，進行統計分析，計算各項評估指標的數值。對新員工進行滿意度調查，了解其對招聘過程和工作崗位的看法和建議。根據評估結果，撰寫招聘評估報告，分析招聘過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。3.持續改進根據招聘評估報告，人力資源部會同用人部門對招聘管理