行政績效管理活動簡報?簡報期數：[X]期

編發部門：[行政績效管理部門]

編發日期：[具體年月日]

一、引言行政績效管理是提升行政效能、優化公共服務、促進政府治理現代化的重要手段。為了進一步加強行政績效管理工作，提高行政部門的工作效率和服務質量，[具體單位]近期開展了一系列行政績效管理活動。本簡報將對活動的開展情況、取得的成效以及存在的問題進行總結和匯報，以便為后續工作提供參考和借鑒。

二、活動背景與目標隨著經濟社會的快速發展和人民群眾對政府服務要求的不斷提高，行政部門面臨著日益繁重的工作任務和更高的工作標準。為了適應新形勢的需要，解決當前行政工作中存在的效率不高、服務不優、責任落實不到位等問題，[具體單位]決定開展行政績效管理活動，旨在通過建立科學合理的績效管理制度和評價體系，激發行政人員的工作積極性和主動性，提高行政部門的整體工作效能和服務水平，確保各項工作任務能夠高效、優質地完成，為經濟社會發展提供有力保障。

本次活動的目標主要包括以下幾個方面：1.建立健全行政績效管理制度和評價體系，實現績效管理制度化、規范化、科學化。2.提高行政部門的工作效率和服務質量，縮短辦事流程，減少辦事環節，提高群眾滿意度。3.強化行政人員的責任意識和擔當精神，明確工作目標和職責，確保各項工作任務得到有效落實。4.通過績效反饋和改進機制，及時發現工作中存在的問題和不足，采取針對性措施加以改進，不斷提升行政績效管理水平。

三、活動內容與實施過程本次行政績效管理活動從[活動開始日期]開始，至[活動結束日期]結束，歷時[X]個月，主要包括以下幾個階段：

（一）動員部署階段（[具體時間段1]）1.成立行政績效管理活動領導小組，由[單位主要領導姓名]擔任組長，[相關部門負責人姓名]擔任副組長，成員包括各行政部門負責人。領導小組負責統籌協調活動的開展，研究解決活動中遇到的重大問題。2.制定并印發《行政績效管理活動實施方案》，明確活動的指導思想、目標任務、實施步驟和工作要求，確保活動有序推進。3.召開行政績效管理活動動員大會，[單位主要領導]作動員講話，強調開展行政績效管理活動的重要性和必要性，對活動進行全面動員和部署，要求全體行政人員充分認識活動的意義，積極參與到活動中來。

（二）制度建設階段（[具體時間段2]）1.修訂完善行政績效管理制度。對原有的績效管理制度進行全面梳理，結合活動目標和工作實際，修訂完善了《行政部門績效目標考核辦法》《行政人員績效考核細則》《行政績效反饋與改進機制》等一系列制度文件，明確了績效目標設定、考核指標制定、考核方式方法、結果運用等方面的具體要求，使績效管理制度更加科學合理、嚴謹規范。2.建立績效指標體系。根據各行政部門的工作職責和年度工作任務，分類制定了涵蓋工作業績、工作效率、工作質量、服務滿意度等多個維度的績效指標體系。指標體系注重定量與定性相結合，突出重點工作和關鍵指標，確保能夠全面、客觀、準確地反映行政部門的工作績效。3.完善績效評價流程。明確了績效評價的組織實施主體、評價周期、評價方式和評價程序，規范了評價數據的收集、整理、分析和反饋等環節，確保績效評價工作公正、公平、公開。

（三）組織實施階段（[具體時間段3]）1.績效目標設定。各行政部門根據單位年度工作目標和本部門工作職責，結合實際情況，制定了本部門的年度績效目標，并報領導小組審核備案。績效目標明確了工作任務、工作標準、完成時限和責任人，確保各項工作任務能夠層層分解、責任到人。2.績效運行監控。建立了績效運行監控機制，通過定期檢查、不定期抽查、數據統計分析等方式，對各行政部門的績效目標完成情況進行實時監控。及時發現績效運行過程中存在的問題和偏差，督促相關部門采取有效措施加以解決，確保績效目標按計劃順利推進。3.績效考核評價。按照既定的績效評價流程和指標體系，在每個評價周期結束后，由領導小組組織對各行政部門進行績效考核評價。評價方式采取部門自評、群眾測評、領導評價相結合的方式，綜合運用定量考核和定性評價手段，全面客觀地評價各部門的工作績效。4.績效反饋與溝通。績效考核評價結束后，及時向各行政部門反饋評價結果，指出存在的問題和不足，并與部門負責人進行溝通交流，共同分析原因，制定改進措施。同時，鼓勵行政人員對績效評價結果提出異議，對合理的異議進行認真調查核實，確保評價結果公平公正。

（四）總結改進階段（[具體時間段4]）1.活動總結。對本次行政績效管理活動進行全面總結，分析活動取得的成效、存在的問題及原因，總結經驗教訓，形成活動總結報告。2.表彰獎勵。根據績效考核評價結果，對在活動中表現優秀的行政部門和個人進行表彰獎勵，樹立先進典型，發揮示范引領作用，激發全體行政人員的工作積極性和主動性。3.整改落實。針對活動中發現的問題和不足，制定詳細的整改方案，明確整改責任人和整改時限，督促相關部門認真抓好整改落實。同時，建立整改跟蹤機制，對整改情況進行定期檢查和評估，確保問題得到有效解決，行政績效管理水平得到不斷提升。

四、活動成效通過本次行政績效管理活動的開展，取得了以下顯著成效：

（一）績效管理制度更加完善建立健全了一套科學合理、系統完善的行政績效管理制度和評價體系，實現了績效管理制度化、規范化、科學化。制度涵蓋了績效目標設定、運行監控、考核評價、反饋改進等各個環節，為行政績效管理工作提供了有力的制度保障。

（二）工作效率明顯提高各行政部門通過明確工作目標和職責，優化工作流程，加強協調配合，工作效率得到了大幅提升。許多部門提前完成了年度工作任務，一些長期積壓的工作得到了有效解決。例如，[具體部門名稱]在辦理[具體業務名稱]時，將原來的多個環節進行了整合優化，辦理時間從原來的平均[X]個工作日縮短至現在的[X]個工作日，大大提高了辦事效率，受到了群眾的好評。

（三）服務質量顯著提升強化了行政人員的服務意識，以群眾需求為導向，不斷改進服務方式，提高服務水平。各部門積極推行"一站式"服務、"網上辦事"等便民舉措，為群眾提供了更加便捷、高效、優質的服務。據統計，活動開展以來，群眾對行政部門服務滿意度較去年同期提高了[X]個百分點。

（四）責任意識進一步增強通過明確績效目標和考核責任，行政人員的責任意識得到了明顯增強。大家更加清楚自己的工作職責和目標任務，工作的主動性和積極性明顯提高，形成了人人關心績效、人人重視績效的良好氛圍。例如，[具體工作人員姓名]在負責[具體項目名稱]時，主動加班加點，認真履行職責，確保了項目按時高質量完成，得到了領導和同事的一致認可。

（五）發現并解決了一批問題在績效運行監控和考核評價過程中，及時發現了一些行政工作中存在的問題和不足，如工作流程繁瑣、部門之間溝通不暢、工作落實不到位等。針對這些問題，通過制定整改措施，明確整改責任，督促相關部門進行了認真整改，有效解決了制約行政工作效能提升的瓶頸問題，進一步優化了行政工作環境。

五、經驗與做法在本次行政績效管理活動中，積累了以下一些經驗和做法：

（一）加強組織領導是關鍵成立了強有力的活動領導小組，明確了領導職責，加強了對活動的統籌協調和指導。領導小組定期召開會議，研究解決活動中遇到的重大問題，確保活動按計劃順利推進。同時，各級領導以身作則，帶頭參與績效目標設定、考核評價等工作，為活動的開展起到了良好的示范引領作用。

（二）科學合理設定績效指標是核心績效指標是衡量行政部門工作績效的重要依據，科學合理的指標體系能夠準確反映工作實際，激發行政人員的工作積極性。在指標設定過程中，充分征求了各部門和行政人員的意見建議，結合工作重點和難點，突出關鍵指標和定量指標，確保指標既具有可操作性又具有挑戰性。

（三）強化績效運行監控是保障建立了全過程的績效運行監控機制，通過定期檢查、不定期抽查、數據統計分析等方式，及時掌握績效目標完成情況。對發現的問題及時進行預警和督促整改，確保績效目標不偏離、不脫節。同時，注重監控結果的運用，將其作為績效考核評價的重要參考依據，增強了監控工作的實效性。

（四）注重績效反饋與溝通是動力績效反饋與溝通是績效管理的重要環節，能夠讓行政人員及時了解自己的工作表現和存在的問題，明確改進方向。在活動中，通過定期召開績效反饋會議、一對一溝通交流等方式，將評價結果及時反饋給各部門和行政人員，并與他們共同分析原因，制定改進措施。這種開放透明的溝通機制，有效激發了行政人員的工作動力，促進了工作績效的提升。

（五）嚴格考核評價是手段嚴格按照既定的考核評價標準和程序，對各行政部門進行全面、客觀、公正的評價。在評價過程中，注重數據支撐和事實依據，避免主觀隨意性。同時，加強對考核評價結果的運用，將其與行政人員的獎懲、晉升、評先評優等掛鉤，充分發揮了考核評價的激勵約束作用。

六、存在問題與不足盡管本次行政績效管理活動取得了顯著成效，但也還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）績效指標的科學性有待進一步提高部分績效指標在設定過程中，雖然充分考慮了工作實際，但隨著工作形勢的變化和工作重點的調整，一些指標的適應性和針對性還不夠強。例如，個別業務指標在新政策出臺后沒有及時進行調整，導致考核結果不能準確反映工作實際。

（二）績效評價的公正性還需加強在績效評價過程中，雖然采取了多種評價方式相結合的方法，但仍存在個別評價人員打分不夠客觀公正的情況。此外，由于評價指標較多，數據收集和分析工作量較大，可能存在數據統計誤差等問題，影響了評價結果的準確性和公正性。

（三）績效反饋與改進機制不夠完善績效反饋主要側重于結果反饋，對過程中存在的問題分析不夠深入，提出的改進措施針對性和可操作性不強。同時，在整改落實過程中，缺乏有效的跟蹤和監督機制，導致部分問題整改不到位，影響了行政績效管理水平的持續提升。

（四）行政人員對績效管理的認識還需深化部分行政人員對績效管理的理解還停留在表面，認為績效管理只是一種形式，對自身工作的指導作用不大。在實際工作中，存在對績效目標不重視、工作敷衍了事等現象，影響了績效管理活動的深入開展。

七、下一步工作計劃針對存在的問題和不足，下一步將采取以下措施加以改進，不斷深化行政績效管理工作：

（一）優化績效指標體系定期對績效指標進行評估和調整，根據工作實際和形勢變化，及時更新和完善指標內容，確保指標的科學性、合理性和適應性。加強對指標設定的調研論證，廣泛征求各方面意見建議，提高指標的精準度和可操作性。

（二）加強績效評價公正性進一步完善績效評價機制，加強對評價人員的培訓和管理，提高評價人員的業務水平和責任意識，確保評價打分客觀公正。同時，運用信息化手段加強數據收集和分析，減少人為誤差，提高評價結果的準確性。建立評價結果公示和申訴制度，接受行政人員和群眾的監督，對有異議的評價結果進行復查核實。

（三）完善績效反饋與改進機制在績效反饋過程中，不僅要反饋評價結果，更要深入分析工作過程中存在的問題，與行政人員共同探討原因，提出具體、可行的改進措施。建立整改跟蹤臺賬，明確整改責任人、整改時限和整改要求，定期對整改情況進行檢查和評估，確保問題得到有效解決。將績效反饋與改進情況納入下一輪績效目標設定和考核評價體系，形成持續改進的良性循環。

（四）強化行政人員績效管理培訓加大對行政人員績效管理知識的培訓力度，通過舉辦專題講座、開展業務培訓、組織經驗交流等方式，提高行政人員對績效管理的認識和理解，增強他們參與績效管理的主動性和自覺性。使行政人員深刻認識到績效管理是提升工作效能、實現個人成長和組織發展的重要手段，從而積極主動地將績效管理理念融入到日常工作中。

八、結語本次行政績效管理活動的開展，是[具體單位]加強行政效能建設、提升政府治理水平的一次有益探索和實踐。通過活動的