企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案?一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行操作方法和作業(yè)方面的管理B.對(duì)企業(yè)的整體活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)C.對(duì)企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行謀劃D.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理答案：C

解析：戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行謀劃，核心在于解決企業(yè)的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題，C選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)操作方法和作業(yè)管理屬于日常運(yùn)營(yíng)管理范疇；B選項(xiàng)對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)的全面管理表述寬泛，不夠精準(zhǔn)；D選項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理只是企業(yè)管理的一部分，并非戰(zhàn)略管理核心。

2.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次主要包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分內(nèi)容，不屬于獨(dú)立的戰(zhàn)略層次，所以答案選D。

3.下列哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源分析D.技術(shù)環(huán)境答案：C

解析：外部環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等宏觀和行業(yè)環(huán)境等。企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，故答案為C。

4.SWOT分析法中的W代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：B

解析：SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats），所以答案是B。

5.某企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位產(chǎn)品成本，這屬于（）戰(zhàn)略。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位產(chǎn)品成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)，答案選A。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性；集中化戰(zhàn)略聚焦于特定細(xì)分市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均不符合題意。

6.波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率高、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B

解析：波士頓矩陣中，金牛業(yè)務(wù)具有高相對(duì)市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率的特點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金流，答案是B。明星業(yè)務(wù)是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率；問(wèn)題業(yè)務(wù)是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率；瘦狗業(yè)務(wù)是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率。

7.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這屬于（）戰(zhàn)略。A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B

解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，并購(gòu)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)屬于橫向一體化戰(zhàn)略，它是企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模的一種戰(zhàn)略方式，答案選B。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是依靠自身力量發(fā)展；密集型戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

8.下列哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而建立的（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.股權(quán)參與答案：A

解析：合資企業(yè)是企業(yè)之間共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的企業(yè)，符合資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特點(diǎn)，答案為A。相互持股是企業(yè)之間相互持有對(duì)方股份；功能性協(xié)議是就某些具體領(lǐng)域的合作達(dá)成協(xié)議；股權(quán)參與是一方持有另一方部分股權(quán)，均不完全符合題意。

9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整C.戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置D.戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃制定答案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施首先要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，為后續(xù)的實(shí)施工作提供指導(dǎo)，所以答案是D。戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、組織調(diào)整、資源配置等都是在計(jì)劃制定之后進(jìn)行的。

10.平衡計(jì)分卡從哪幾個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效（）A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人力資源C.財(cái)務(wù)、客戶、生產(chǎn)、銷售D.財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、售后答案：A

解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效，全面反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，答案選A。其他選項(xiàng)的維度劃分不準(zhǔn)確。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性答案：ABCD

解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，涉及企業(yè)整體發(fā)展；長(zhǎng)遠(yuǎn)性，著眼于未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期；抗?fàn)幮裕瑧?yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；綱領(lǐng)性，為企業(yè)發(fā)展提供總體框架和方向，所以ABCD選項(xiàng)均正確。

2.宏觀環(huán)境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD

解析：PEST模型即政治法律環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會(huì)文化環(huán)境（Social）、技術(shù)環(huán)境（Technological），所以答案是ABCD。

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品答案：ABCD

解析：當(dāng)市場(chǎng)需求價(jià)格彈性大，降低價(jià)格能吸引更多顧客；行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，成本領(lǐng)先更具優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑少，企業(yè)只能通過(guò)成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)；多數(shù)客戶使用產(chǎn)品方式相同，也有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施，所以ABCD均是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.虛擬企業(yè)答案：ABC

解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括合資企業(yè)、相互持股、功能性協(xié)議。虛擬企業(yè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型類型，所以答案是ABC。

5.戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制答案：ABCD

解析：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制，通過(guò)預(yù)算規(guī)劃和監(jiān)控資源使用；審計(jì)控制，審查企業(yè)活動(dòng)合規(guī)性等；財(cái)務(wù)控制，關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)分析控制，利用數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，所以ABCD選項(xiàng)都正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。（）答案：√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程確實(shí)涵蓋戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)這四個(gè)緊密相連的環(huán)節(jié)，該說(shuō)法正確。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)不會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。（）答案：×

解析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇有重大影響，不同的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下企業(yè)會(huì)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。

3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（）答案：√

解析：差異化戰(zhàn)略就是要使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，以吸引顧客，該說(shuō)法正確。

4.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×

解析：多元化戰(zhàn)略并不一定能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，若進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，該說(shuō)法錯(cuò)誤。

5.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，與戰(zhàn)略制定無(wú)關(guān)。（）答案：×

解析：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不僅要評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果，也有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略制定中的問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略制定進(jìn)行反思和調(diào)整，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分：-外部環(huán)境分析：-宏觀環(huán)境分析（PEST分析）：-政治法律環(huán)境：包括國(guó)家的政治體制、政治的穩(wěn)定性、政府的方針政策、法律法規(guī)等，這些因素會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如稅收政策、行業(yè)管制等。-經(jīng)濟(jì)環(huán)境：涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求狀況、通貨膨脹率、利率、匯率等，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)需求、成本、資金等方面產(chǎn)生影響。-社會(huì)文化環(huán)境：包含人口結(jié)構(gòu)、社會(huì)價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)習(xí)慣、教育水平等，這些因素影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為和企業(yè)的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略等。-技術(shù)環(huán)境：涉及技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)應(yīng)用的普及程度等，技術(shù)的變革可能創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可能使現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)時(shí)。-行業(yè)環(huán)境分析：-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：運(yùn)用波特五力模型，分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。例如，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)可能需要不斷創(chuàng)新、降低成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力；潛在進(jìn)入者的威脅大時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)可能需要設(shè)置進(jìn)入壁壘。-行業(yè)生命周期分析：判斷行業(yè)處于導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期。不同階段企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)不同，如導(dǎo)入期需要大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，成長(zhǎng)期市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，成熟期競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要注重成本控制和差異化，衰退期則需考慮轉(zhuǎn)型或退出。-內(nèi)部環(huán)境分析：-企業(yè)資源分析：評(píng)估企業(yè)擁有的有形資源（如廠房、設(shè)備、資金等）、無(wú)形資源（如品牌、專利、技術(shù)訣竅等）和人力資源。分析資源的數(shù)量、質(zhì)量、配置情況以及資源的獨(dú)特性和價(jià)值性，判斷企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-企業(yè)能力分析：考察企業(yè)的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)管理能力、組織管理能力等。通過(guò)分析各項(xiàng)能力的強(qiáng)弱，明確企業(yè)的核心能力所在，核心能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性等特征。例如，蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的軟件生態(tài)系統(tǒng)和品牌影響力。

2.比較成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的異同點(diǎn)。-相同點(diǎn)：-目的相同：兩者都是為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，增加企業(yè)的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)低成本吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)吸引更多顧客，提高產(chǎn)品附加值，從而增加利潤(rùn)。-都需要關(guān)注市場(chǎng)：都要深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等信息，以便制定符合市場(chǎng)情況的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需把握成本敏感型顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本情況；差異化戰(zhàn)略要明確顧客對(duì)差異化的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化程度。-不同點(diǎn)：-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)不同：-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：基于成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以較低價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客。例如，沃爾瑪通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，為顧客提供低價(jià)商品。-差異化戰(zhàn)略：基于產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，通過(guò)創(chuàng)新、研發(fā)、品牌建設(shè)等手段，為顧客提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、具有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化需求，從而獲得溢價(jià)。如蘋果公司的產(chǎn)品以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)和良好的用戶體驗(yàn)形成差異化。-市場(chǎng)定位不同：-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：定位于價(jià)格敏感型市場(chǎng)，主要目標(biāo)顧客是對(duì)價(jià)格較為關(guān)注、追求性價(jià)比的消費(fèi)者群體。企業(yè)通過(guò)低價(jià)策略吸引這部分顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。-差異化戰(zhàn)略：定位于對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性有較高要求的市場(chǎng)，目標(biāo)顧客注重產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、品牌形象等方面，愿意為差異化產(chǎn)品支付較高價(jià)格。-實(shí)施途徑不同：-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：-優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本；合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。-加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存成本和物流成本。-規(guī)模化經(jīng)營(yíng)：通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品成本。例如，汽車制造企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)降低單位生產(chǎn)成本。-差異化戰(zhàn)略：-產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量等，滿足顧客日益多樣化的需求。如智能手機(jī)廠商不斷推出具有新功能的手機(jī)。-服務(wù)差異化：提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的售前、售中、售后服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意度和忠誠(chéng)度。如海底撈以其貼心的服務(wù)形成差異化。-品牌建設(shè)：通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等手段，塑造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度。如可口可樂(lè)通過(guò)長(zhǎng)期的品牌營(yíng)銷，使其品牌深入人心。-風(fēng)險(xiǎn)不同：-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：-技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用新技術(shù)使成本大幅降低，而企業(yè)未能及時(shí)跟進(jìn)，可能導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)喪失。例如，當(dāng)新的生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)若不及時(shí)采用，可能在成本上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。-市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)：如果市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品差異化要求較高，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。比如，隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、健康產(chǎn)品關(guān)注度提高，單純以低成本為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品可能不受歡迎。-差異化戰(zhàn)略：-差異化被模仿風(fēng)險(xiǎn)：如果企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化優(yōu)勢(shì)減弱。例如，一些企業(yè)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品很快被其他企業(yè)模仿，使其獨(dú)特性消失。-市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)：若市場(chǎng)需求發(fā)生變化，顧客對(duì)差異化產(chǎn)品的需求下降，企業(yè)可能面臨困境。比如，當(dāng)時(shí)尚潮流改變時(shí)，一些過(guò)于注重時(shí)尚元素差異化的產(chǎn)品可能不再受市場(chǎng)青睞。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過(guò)程，主要內(nèi)容包括：-戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施：-制定詳細(xì)計(jì)劃：將企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)部門和各個(gè)層次的具體目標(biāo)和任務(wù)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。例如，將年度銷售目標(biāo)分解到每個(gè)季度、每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)以及每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。-組織實(shí)施：按照計(jì)劃組織各部門和人員開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，避免出現(xiàn)工作沖突和脫節(jié)。例如，生產(chǎn)部門按照銷售訂單安排生產(chǎn)，物流部門及時(shí)將產(chǎn)品配送至客戶手中。-戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整：-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能需要設(shè)立新的事業(yè)部或子公司；如果實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可能需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高效率。例如，海爾集團(tuán)為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整。-人員配備與培訓(xùn)：合理配備人員，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)要求，選拔和任用合適的管理人員和員工，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力，使其能夠適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要。例如，為實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)。-戰(zhàn)略實(shí)施的資源