




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
倉(cāng)庫(kù)管理制度職責(zé)?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理流程,明確各崗位人員職責(zé),確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整,提高物資存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)效率,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù),包括原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)及備品備件倉(cāng)庫(kù)等。3.職責(zé)分工倉(cāng)庫(kù)管理工作涉及多個(gè)部門和崗位,各部門和崗位應(yīng)各司其職,密切配合,共同做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。倉(cāng)庫(kù)管理部門:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)管理,包括物資的出入庫(kù)管理、存儲(chǔ)管理、盤點(diǎn)管理等。采購(gòu)部門:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況,及時(shí)采購(gòu)所需物資,并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,控制物資消耗,及時(shí)辦理物資的領(lǐng)用和退庫(kù)手續(xù)。質(zhì)量部門:負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保入庫(kù)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的核算和監(jiān)督,定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)賬目,確保賬實(shí)相符。
二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇交通便利、地勢(shì)較高、通風(fēng)良好、排水順暢的地點(diǎn),以確保物資的安全存儲(chǔ)和便捷運(yùn)輸。2.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)根據(jù)物資的類別、用途、存儲(chǔ)條件等因素,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理分區(qū),如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,便于物資的分類存放和查找。3.貨架與貨位規(guī)劃根據(jù)物資的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求,合理規(guī)劃貨架和貨位。貨架應(yīng)堅(jiān)固耐用,能夠承受物資的重量;貨位應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行編號(hào),便于物資的定位和管理。4.通道規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置合理的通道,包括主通道、次通道和消防通道等。主通道應(yīng)寬敞通暢,便于物資的搬運(yùn)和運(yùn)輸車輛的通行;次通道應(yīng)根據(jù)貨架布局和物資存儲(chǔ)情況進(jìn)行合理設(shè)置,確保物資的出入庫(kù)操作便捷;消防通道應(yīng)保持暢通無阻,不得堆放任何物資,以確保在緊急情況下人員和物資能夠迅速疏散。
三、物資出入庫(kù)管理1.物資入庫(kù)管理入庫(kù)申請(qǐng):采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況,提前向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單,并通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好物資入庫(kù)準(zhǔn)備。倉(cāng)庫(kù)管理部門在收到采購(gòu)訂單后,應(yīng)及時(shí)安排庫(kù)位,準(zhǔn)備好驗(yàn)收工具和設(shè)備。到貨通知:供應(yīng)商發(fā)貨后,應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。倉(cāng)庫(kù)管理部門在收到到貨通知后,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收工作。物資驗(yàn)收:物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)訂單和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。入庫(kù)手續(xù)辦理:物資驗(yàn)收合格后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)填寫入庫(kù)單,注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息,并由倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)。入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,一聯(lián)交采購(gòu)部門,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。2.物資出庫(kù)管理出庫(kù)申請(qǐng):生產(chǎn)部門或其他部門因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要領(lǐng)用物資時(shí),應(yīng)填寫出庫(kù)申請(qǐng)單,注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。出庫(kù)申請(qǐng)單應(yīng)一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,一聯(lián)交領(lǐng)用部門,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。物資發(fā)放:倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)單,對(duì)物資進(jìn)行核對(duì)和發(fā)放。發(fā)放物資時(shí),應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行,確保物資的質(zhì)量和有效期。物資發(fā)放后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在出庫(kù)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn),并更新庫(kù)存臺(tái)賬。出庫(kù)手續(xù)辦理:物資發(fā)放完成后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)填寫出庫(kù)單,注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息,并由倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)。出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,一聯(lián)交領(lǐng)用部門,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。3.物資出入庫(kù)流程物資出入庫(kù)流程如下:采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)訂單供應(yīng)商發(fā)貨并通知到貨倉(cāng)庫(kù)管理部門安排驗(yàn)收物資驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù)生產(chǎn)部門或其他部門填寫出庫(kù)申請(qǐng)單倉(cāng)庫(kù)管理部門核對(duì)并發(fā)放物資辦理出庫(kù)手續(xù)
四、物資存儲(chǔ)管理1.物資分類存放倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放,確保物資存放整齊、有序。同類物資應(yīng)集中存放,不同類物資之間應(yīng)保持一定的間距,便于物資的查找和搬運(yùn)。2.物資標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期、保質(zhì)期等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色,以便于物資的識(shí)別和管理。3.物資保管要求根據(jù)物資的特性和存儲(chǔ)要求,采取相應(yīng)的保管措施,如防潮、防火、防盜、防蟲、防鼠等。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放,并采取特殊的保管措施。定期對(duì)物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的損壞、變質(zhì)等情況,并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)于超過保質(zhì)期或損壞無法使用的物資,應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù),并進(jìn)行報(bào)廢處理。保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃和消毒,防止灰塵、雜物等對(duì)物資造成污染。4.庫(kù)存盤點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作,確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月、每季度或每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括整理物資、核對(duì)賬目、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具等。盤點(diǎn)過程中,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息,并與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。盤點(diǎn)結(jié)束后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告,注明盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)結(jié)果等信息。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行調(diào)整。如屬于人為原因造成的差異,應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
五、倉(cāng)庫(kù)安全管理1.安全制度與培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)制定完善的安全管理制度,明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。安全管理制度應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防爆、防潮、防蟲、防鼠等方面的內(nèi)容。定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、火災(zāi)撲救知識(shí)、防盜報(bào)警知識(shí)等。2.安全設(shè)施配備在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備、防盜報(bào)警裝置等。安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器設(shè)備應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn),不得私拉亂接電線,不得使用大功率電器設(shè)備。3.安全檢查與隱患排查倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備、物資存儲(chǔ)情況、消防器材配備等方面。定期組織安全隱患排查工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)于排查出的安全隱患,應(yīng)及時(shí)制定整改措施,并限期整改。整改完成后,應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,確保安全隱患得到徹底消除。4.應(yīng)急管理制定倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、盜竊、自然災(zāi)害等方面的應(yīng)急處置措施。定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)撲救演練、防盜報(bào)警演練、人員疏散演練等內(nèi)容。
六、倉(cāng)庫(kù)人員職責(zé)1.倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作,制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的工作安排和績(jī)效考核,提高倉(cāng)庫(kù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)管理、存儲(chǔ)管理、盤點(diǎn)管理等工作,確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整。定期組織倉(cāng)庫(kù)安全檢查和隱患排查工作,確保倉(cāng)庫(kù)安全運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問題。2.倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)操作,嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程辦理物資的入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)物資的存儲(chǔ)管理,按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放,并做好物資的標(biāo)識(shí)管理。定期對(duì)物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的損壞、變質(zhì)等情況,并向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持倉(cāng)庫(kù)整潔、有序。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管做好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作,遵守安全操作規(guī)程,正確使用安全設(shè)施設(shè)備。3.倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工職責(zé)負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)和裝卸工作,確保物資在搬運(yùn)過程中的安全。按照倉(cāng)庫(kù)管理人員的要求,將物資準(zhǔn)確搬運(yùn)到指定的庫(kù)位或發(fā)貨區(qū)。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 突破考試難點(diǎn)福建事業(yè)單位考試試題及答案
- 輔導(dǎo)員招聘考試的內(nèi)容與技巧分析
- 遇見Smart農(nóng)業(yè)的試題及答案
- 農(nóng)藝師在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性試題及答案
- 治趣病例考試題及答案
- 高校輔導(dǎo)員組織協(xié)調(diào)能力試題及答案
- 債權(quán)培訓(xùn)課件
- 部編版八下語文第六單元寫作《學(xué)寫故事》同步
- 怎管理企業(yè)文化培訓(xùn)
- 飛機(jī)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)模塊飛機(jī)飛行操縱系統(tǒng)76課件
- 有理數(shù)的加法說課課件2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)
- GB/T 18655-2025車輛、船和內(nèi)燃機(jī)無線電騷擾特性用于保護(hù)車載接收機(jī)的限值和測(cè)量方法
- 2025年江蘇南通蘇北七市高三二模語文作文分析
- 吉林省吉林市2024-2025學(xué)年高三下學(xué)期3月三模試題 生物 含答案
- 遼寧省協(xié)作校2024-2025學(xué)年度下學(xué)期高三第一次模擬考試語文+答案
- 2025年03月中央社會(huì)工作部所屬事業(yè)單位公開招聘11人筆試歷年參考題庫(kù)考點(diǎn)剖析附解題思路及答案詳解
- 2025年中高端女裝市場(chǎng)趨勢(shì)與前景深度分析
- 2025北京清華附中高三(下)統(tǒng)練一數(shù)學(xué)(教師版)
- 重慶市南開中學(xué)高2025屆高三第七次質(zhì)量檢測(cè)化學(xué)試題及答案
- 華能霞浦核電限公司2025年上半年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025春人教版歷史七年級(jí)下冊(cè)《第一單元 隋唐時(shí)期 繁榮與開放的時(shí)代》大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)2022課標(biāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論