公司日常工作管理制度?一、總則1.目的為規范公司日常工作秩序，提高工作效率，確保各項工作順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則（1）嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。（2）遵循公平、公正、公開的原則，確保制度執行的一致性。（3）以提高工作質量和效率為核心，注重員工的職業發展和團隊協作。

二、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休時間為[X]小時。如有特殊情況需調整工作時間，將另行通知。2.考勤方式采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前向直屬上級報備，并填寫《外出登記表》。3.遲到、早退及曠工（1）遲到：遲到15分鐘以內，每月累計不超過3次的，視為輕微遲到，每次扣除當月績效分[X]分；遲到超過15分鐘的，按曠工半天處理。（2）早退：早退15分鐘以內，每月累計不超過3次的，視為輕微早退，每次扣除當月績效分[X]分；早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。（3）曠工：曠工半天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效分[X]分；曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效分[X]分。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。4.請假制度（1）請假類別：分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。（2）請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假原因、請假時間，按審批權限報相關領導審批。審批通過后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。（3）審批權限：請假1天以內的，由直屬上級審批。請假13天的，由直屬上級審核，部門經理審批。請假3天以上的，由直屬上級、部門經理審核，分管領導審批。（4）病假：請病假需提供醫院開具的病假證明，病假期間工資按國家相關規定執行。（5）年假：符合年假規定的員工，可根據工作安排申請年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天。已滿10年不滿20年的，年休假10天。已滿20年的，年休假15天。（6）婚假、產假、陪產假、喪假等：按國家法律法規執行，員工需提前提交相關證明材料，經審批后享受相應假期。

三、工作紀律1.遵守公司規章制度員工應嚴格遵守公司制定的各項規章制度，自覺維護公司的正常工作秩序。如有違反，將按照相關規定進行處理。2.保守公司機密（1）員工應對公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。（2）嚴禁在私人交往和通信中涉及公司機密，不得在公共場所談論公司機密事項。（3）妥善保管涉及公司機密的文件、資料、電子數據等，如有遺失或損壞，應及時報告并采取補救措施。3.服從工作安排（1）員工應服從上級領導的工作安排，按時、保質、保量地完成工作任務。如有不同意見，應在尊重上級的前提下，通過合理的渠道反映。（2）對于臨時交辦的工作任務，員工應積極接受，并盡力完成。4.嚴禁在工作時間從事與工作無關的事情（1）工作時間內，不得在辦公區域內玩游戲、看視頻、聊天、網購等與工作無關的活動。（2）嚴禁在工作時間內酗酒、賭博或從事其他違法違紀行為。

四、會議管理1.會議分類（1）公司例會：每周[具體時間]召開，由公司領導主持，各部門負責人及相關人員參加。會議主要總結上周工作，部署本周工作任務。（2）部門例會：由各部門自行組織，每周[具體時間]召開，部門全體員工參加。會議主要傳達公司例會精神，總結本部門上周工作，安排本周工作。（3）專題會議：根據工作需要，不定期召開專題會議，研究解決特定問題。2.會議組織（1）會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知參會人員。（2）準備會議資料，如會議議程、匯報材料、討論文件等，并確保資料準確、完整。（3）布置會議場地，調試會議設備，確保會議順利進行。3.會議紀律（1）參會人員應提前10分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會議，需提前向會議組織者請假。（2）會議期間，應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。如有緊急情況需要處理，應向會議組織者請假后離開。（3）認真聽取會議內容，積極參與討論，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關的事情。（4）做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，并按要求傳達會議精神。

五、文件管理1.文件分類（1）公司文件：包括公司章程、制度、規定、通知、報告等。（2）部門文件：各部門自行制定的文件、工作計劃、總結等。（3）外來文件：上級主管部門、相關單位發來的文件、函件等。2.文件起草與審核（1）公司文件由相關部門負責起草，經部門負責人審核后，報分管領導審批簽發。（2）部門文件由部門自行起草和審核，重要文件需報分管領導審批。（3）文件起草應內容準確、格式規范、語言簡潔明了。3.文件編號與歸檔（1）公司文件統一編號，編號規則為：[公司簡稱][年份][序號]，如[公司簡稱]2023001。（2）文件起草完成后，由起草部門負責將文件紙質版和電子版歸檔保存。歸檔文件應分類存放，便于查閱。4.文件借閱與使用（1）因工作需要借閱文件的，需填寫《文件借閱申請表》，經文件保管部門負責人審批后，方可借閱。（2）借閱文件應在規定時間內歸還，如需延長借閱時間，需重新辦理審批手續。（3）借閱人應妥善保管文件，不得擅自復印、轉借或泄露文件內容。

六、辦公用品管理1.辦公用品采購（1）各部門根據工作需要，每月[具體時間]前提交辦公用品采購計劃，經部門負責人審核后，報行政部匯總。（2）行政部根據各部門采購計劃，統一進行辦公用品采購。采購過程中應遵循貨比三家、性價比高的原則，確保采購物品的質量和價格合理。2.辦公用品發放（1）行政部負責辦公用品的發放工作。根據各部門實際需求，定期發放辦公用品。（2）員工領取辦公用品時，需在《辦公用品領用登記表》上簽字確認。3.辦公用品使用與保管（1）員工應愛護辦公用品，合理使用，杜絕浪費。如有損壞或丟失，應及時報告并說明原因。（2）對于貴重辦公用品，如電腦、打印機等，應指定專人負責保管和維護，確保設備正常運行。

七、印章管理1.印章種類公司印章包括公章、合同專用章、財務專用章、法人章等。2.印章保管（1）公章、合同專用章由行政部專人保管，財務專用章、法人章由財務部專人保管。（2）印章保管人員應妥善保管印章，確保印章安全。如因保管不善導致印章丟失、被盜用等情況，應及時報告并采取相應措施。3.印章使用（1）使用印章需填寫《印章使用申請表》，注明使用事由、用印文件名稱、用印份數等，按審批權限報相關領導審批。（2）審批通過后，印章保管人員方可蓋章，并做好用印登記。（3）嚴禁在空白紙張、空白合同等文件上加蓋印章。

八、車輛管理1.車輛調度（1）行政部負責公司車輛的統一調度和管理。根據工作需要，合理安排車輛使用，確保車輛使用效率最大化。（2）員工因工作需要使用車輛的，需提前填寫《車輛使用申請表》，注明用車時間、地點、事由等，經部門負責人審核后，報行政部審批。（3）行政部根據車輛使用情況，合理安排車輛調度。如遇車輛緊張時，優先保障重要工作用車。2.車輛使用規定（1）駕駛員應嚴格遵守交通規則，確保行車安全。不得疲勞駕駛、酒后駕駛或超速行駛。（2）車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛開回公司指定地點停放，并做好車輛清潔和保養工作。（3）嚴禁公車私用。如有違反，將按照相關規定進行處理。3.車輛維修與保養（1）車輛維修和保養由行政部統一安排。駕駛員發現車輛故障或需要保養時，應及時報告行政部。（2）行政部根據車輛實際情況，聯系指定的維修廠家進行維修和保養。維修費用報銷需提供維修清單、發票等相關憑證，經行政部審核后，報財務報銷。

九、財務報銷管理1.報銷原則（1）嚴格執行國家財經法規和公司財務制度，確保報銷費用真實、合法、合理。（2）堅持"誰支出、誰報銷"的原則，嚴禁代報、虛報費用。2.報銷流程（1）員工發生費用支出后，應及時收集整理相關報銷憑證，如發票、收據、審批單等，并按要求填寫《費用報銷單》。（2）將《費用報銷單》及相關憑證提交至部門負責人審核，部門負責人應認真審核費用的真實性、合理性，并簽署審核意見。（3）審核通過后，將《費用報銷單》及相關憑證報財務部門審核。財務部門對報銷憑證的合法性、合規性進行審核，如發現問題，及時與報銷人溝通并要求補充或更正。（4）財務審核通過后，報公司領導審批。審批通過后，財務部門予以報銷。3.報銷標準（1）差旅費報銷標準：按照公司制定的《差旅費管理辦法》執行，明確出差的交通、住宿、餐飲等費用標準。（2）業務招待費報銷標準：嚴格控制業務招待費支出，報銷時需注明招待事由、招待對象等，并按公司規定的標準進行報銷。（3）其他費用報銷標準：按照公司相關制度執行，確保報銷費用合理合規。

十、績效考核管理1.考核目的通過績效考核，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現和業績，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，促進公司發展。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月[具體時間]進行，年度考核于每年[具體時間]進行。3.考核內容（1）工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面。（2）工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、學習能力等。（3）工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核方式（1）月度考核：采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式進行。員工先進行自評，然后由上級領導和同事進行評價，最后綜合得出月度考核結果。（2）年度考核：在月度考核的基礎上，結合員工全年工作表現進行綜合評價。年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。5.考核結果應用（1）績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金。績效獎金與考核得分掛鉤，具體標準如下：考核得分[X]分及以上的，發放全額績效獎金。考核得分[X][X]分的，發放績效獎金的[X]%。考核得分[X]分以下的，不發放績效獎金。（2