某某年中國大陸PDP市場綜述分析報告節選2003年中國大陸PDP市場綜述分析報告(節選）目錄第一章市場綜述第二章PDP市場總量分析第三章品牌市場份額分析第四章品牌暢銷型號分析第五章品牌銷售渠道分析第六章品牌價格分析第七章品牌公關促銷活動分析第八章品牌傳播策略分析第九章品牌渠道研究第十章售后服務第十一章品牌戰略規劃第十二章未來三年潛在需求量分析第十三章預期消費者特征研究市場綜述市場銷量：2003年中國大陸PDP的總出貨量約為55000臺，比去年同期增長360%。銷售額約為20億元（根據零售價格推算）。預計2004年PDP市場仍將保持快速穩定的發展，有望達到13.5萬臺。

PDP電視機雖因受到價格高、耗電量高等瓶頸限制，以致普及速度遲緩，不過，預計到2005年時，全球市場規模將以美國市場為中心，呈現大幅擴大態勢，同時2005年以后將可望維持穩定成長。就地區別而言，亞洲地區的市場逐漸形成，其中中國市場也表現中巨大的市場潛力。

市場需求：PDP的商用市場主要分布在：政府部門、機場、電視臺、商業、學校及企業。而民用市場則以家庭平均月收入在5000元以上的個人用戶為主。目前，PDP的用戶主要分布在北京、上海、廣州三大城市及一些地方電視臺。目前，全國主要電視臺都已經把PDP作為基礎設備之一，而全國各地的機場PDP的使用率也很高。渠道競爭：渠道競爭主要集中在家電連鎖為主的零售終端。由于PDP市場最初的競爭者以IT生產企業為主，因此PDP的傳統渠道是以代理制為主的，其中以NEC等為典型。而隨著競爭者的不斷加入，傳統家電生產企業真正面對家庭消費市場，因而渠道的變化也就更趨向終端。渠道的競爭也主要體現的終端的競爭。因此，家電連鎖等大型賣場依靠價格和服務優勢占據渠道的主導地位。價格競爭：2003年PDP市場產品種類日漸豐富，價格趨勢上也仍然一路看跌，但并未出現預期中的大幅度降價，整個價格下降的趨勢較為平穩。主要品牌仍然是以不斷推陳出新來引領市場。在整個PDP產品中，32、35和40英寸的PDP產品價格下降幅度較大，其中東芝的一款35英寸產品降幅就達到5300元。品牌競爭：國外品牌本土化進程進一步加快，國內相關機構自主研制開發有所突破。松下、LG等品牌進一步加快本土化生產。上海松下等離子顯示器自2001年年初在上海浦東金橋出口加工區動工建設，2002年10月，松下第一期等離子屏生產線全線開通，2002年12月初實現月產5000臺。2003年4月開始第二期等離子屏生產線設備的安裝調試，于2003年8月初建成投產，這條等離子屏的生產能力為年產等離子顯示器24萬臺。與此同時，LG也在南京經濟開發區建立PDP模塊，年產量也為24萬塊。東南大學PDP項目組稱已經實現了等離子屏技術，但目前面臨產業化實現的尷尬。國內企業目前還無意投入生產等離子屏。而松下和LG則表現出興趣。目前，松下、LG兩大品牌占據大部分市場份額，暫處市場優勢地位。但SVA、三星、東芝、海信等也處在高速增長期，新進品牌大宇、三洋等對該市場充滿信心。另外，聯想、摩托羅拉、INTEL等也試圖進入等離子或液晶市場，整個市場競爭將會更加激烈。

分析：TH-42PW5CH是PANASONIC在2002年10月份推出新機型，這款產品品帶有高頻頭TU-PT600C。TH-42PW5CH是PANASONIC“5”系列等離子電視，其它的“5”系列為TH-42PW5CZ和TH-50PW5CH和TH-50PW5CZ。在“5”推出之前上海松下只生產一款等離子機型即TH-42PW4CZ。TH-42PW5CH剛推出時平均在45000元左右，大大低于原先TH-42PW4CZ的平均價格49999元。由于上海松下一期工程的結束，松下等離子產品成本下降，為產品價格降低提供了空間。松下TH-42PW5CH可連接專用信號接收轉換器等離子真實還原技術等離子光電窗功能(對比度自動跟蹤系統)新型非對稱單元結構顯示屏真正的數碼影院先進的3次元逐行掃描VGA分辨率（UXGA兼容）品牌暢銷型號分析16:9&4:3畫面

超薄型設計（厚度88mm）

寬視角設計（160度以上）

清晰度XGA(852X480)

可顯示出1670萬種以上色彩

DVD端子（可通過數字機頂盒接受未來數字信號/限42PZ12）

兼用電腦顯示器

4H數碼梳狀濾波器

雙向掃描/逐行掃描

畫中畫（限42PZ15S）

有多組DVD專用的分量端子

RS-232C接口(限42PZ15S)

分離式揚聲器

多種安裝方式（壁掛式/臺式等）LGMT-42PZ12分析：LG的42英寸PDP有兩款機型，分別為42PZ12和42PZ15，前一款為家用機，后一款為商用機，相比而言42PZ12的銷售情況更好一些。LG該款型號是其所有產品中最為暢銷的產品，今年上半年該產品的價格一直較平穩地維持在32000-34000元之間，沒有出現大幅度價格調整。但該產品的促銷活動一直較為吸引人，買PDP送液晶電視、送家庭影院的活動是其拉動消費的因素之一。有線電視RF輸入接口24位真彩色顯示，可實現1670萬種顏色超精細解像，真正的數字畫質圖像還原百分百亮度均勻，表里如一逐行掃描72Hz視野開闊，視角高達160度分析：SVA該款機型的最大特點是帶有有線電視RF輸入接口，無需單配RF轉接器，而在價位上，SVA的價格要比松下、LG等同類產品低15%左右，因此，低價是SVA成為暢銷機型的主要原因。同時，由于SVA今年廣告宣傳力度的加大，產品線的不斷豐富以及與松下等等離子屏生產企業的合作，都使得SVA在PDP市場取得不俗的業績。SVAHD4208T-ⅢTCLPDP4037.8cm機身高解像等離子顯示屏純平面寬屏幕抗電磁干擾多功能防輻射、防反射光顯示屏自發光顯示均勻畫質，圖像柔和細膩兼容各種外來信號，滿足多媒體顯示要求音響調節功能分析：TCL在2002年七月掀起等離子電視降價“風暴”時，推出29800元的等離子電視PDP402，這一機型逐漸為PDP403所取代。PDP403的定價與PDP402相同，29800元左右。SAMSUNGPS42P2SHDTV兼容(480i/p﹐576i/p﹐720p﹐1080i)超輕（32kg）﹐超薄（89mm）高對比度（700:1）﹐高亮度（600cd/㎡）雙調諧畫中畫和雙視窗逐行掃描w-VGA(852ⅹ480)電腦輸入無風扇冷卻系統分析：SAMSUNG在2002年10月在天津建成等離子電視生產線，PS42P2S也同時推出。在相當長一段時間里，SAMSUNG只有這一款等離子電視在市場中銷售。由于SAMSUNG在2003年推出“3”系列等離子電視，有42、50和63英寸三款等離子電視面市。新品的出現使PS42P2S的價格出現大幅下調，這在一定程度上促進了PS42P2S的銷售。●數碼定景

●全進口機芯模塊

●多媒體接口：具有Video、S-Video、YCrCb/YprPb、15針VGA，RS232C等接口。

●PC終端顯示器：具備目前電腦專業顯示器的水準，色彩豐富，而且有256色，支持VGA----XGA的顯示，分辨率可達1024*768。畫面穩定、圖象無閃爍的特性。

●數字信號接收機：

PDP電視可以接收HDTV高清晰度數字信號和SDTV標準清晰度數字信號，支持多種格式：1080i/50Hz、1080i/60Hz、480P/60Hz、720P/60Hz（I-隔行，p-逐行），是數字電視的先驅。

●整機尺寸：1038mm*638mm*90mm

分析：海信是國內品牌中較早進入PDP產品生產和研發的品牌之一。2003年主推42英寸等離子電視，其價位與TCL、創維等品牌相當。海信TPW4210東芝35WP26C高對比等離子屏幕

高解像1080i兼容

4組影音輸入端子

R/G/B電腦訊號輸入

火箭炮音響系統

二路分音衛星喇叭

復式麗音及德國方式立體聲接收分析：東芝的這款35英寸的機器雖然小巧，但在功能上卻采用了較好的音響和電腦訊號輸入，在價格上也是一直下降，目前已從40000多的售價下降到33000元左右，且有比較好的贈品促銷，因此在廣州和北京地區都有較好的銷售成績。40英寸PDP價格變動品牌價格分析42英寸PDP價格變動50英寸PDP價格變動60-63英寸PDP價格變動硬性廣告投放分析硬性廣告傳播分析2003年PDP硬性廣告投放總量為2941.81萬元，投入廣告的品牌總數為22個。從廣告投放的總量上看，比2002年增長了300%多。其中，前十品牌的廣告投放總量為2778.20萬元，占廣告投放總量的94.44%。由此可見，目前PDP的廣告投放主要集中在幾大品牌之中。其中，松下、LG、海信的廣告投放均超過500萬，明顯處于領先地位，屬于第一梯隊。TCL、三星的投入在百萬上下，處于第二梯隊。第三梯隊則由東芝、康佳、廈華、SVA、先鋒組成，其廣告投入均為幾十萬。從廣告投放周期上看，12月、4月和9月是硬性廣告投放的三大高峰期。受假日經濟影響，主要PDP廠商以元旦、五一和十一三大節日作為產品及促銷宣傳的重點時期。在時間的選擇上，各品牌紛紛針對這一時期進行大規模廣告投放，競爭也顯得尤為激烈。品牌傳播策略研究從目前PDP的目標市場而言，廣州、北京、上海和香港是中國市場經濟最發達的四大城市，因此，松下和LG均將廣告投放的重心放在這四大城市。除北京、上海、廣州、香港四大重心城市外，省會城市和沿海城市是PDP平面廣告投放的另一重心。從去年開始，LG在香港的《世界經理人文摘》和《財富（中文版）》上進行大量的廣告投放。今年，同時在這兩大媒體上投放廣告的也包括其最大競爭對手松下和東芝。這兩大媒體的受眾均為高級職業經理人和商界名人，其廣告投放目標性明確，符合其產品自身高端性的定位。從費用和頻次的投放關系上看，松下在費用和頻次的投放上一般使用高費用低頻次的形式，選擇單價高位置好的版面進行廣告的投放，且單次投放力度大。而LG則選擇高頻次低費用的形式，即以提高投放頻次來吸引消費者眼球。在香港媒體的投放上，兩大品牌均選擇了單次高費用低頻次的廣告投放方式。海信和TCL是國內品牌中在PDP市場中投入最大的兩個品牌。從2002年末開始，以TCL為首的國內品牌紛紛進入PDP市場，并以低價迅速搶占市場份額。由于國內品牌普遍提出普及PDP的概念，因此在廣告投放的城市上更偏重中型城市。海信的廣告投放以北京、廣州和濟南為三大主要城市，而TCL則以濟南、北京和上海和廣州為主。在廣告投放的策略上，海信和TCL均采用單次低費用高頻次的投入方式，除省會城市外，溫州、青島等經濟發達城市也受到青睞。三星和東芝的廣告投放城市也主要以省會城市為主，其中廣州、深圳和北京是三星廣告投放最大的三個城市，而東芝則以廣州、北京為主。與去年同期相比，三星和東芝都加大了廣告投放的力度，在市場上也推出多款機型。但從廣告投放的費用及城市上看，明顯與松下和LG形成較大差距。在投放的媒體上，雖然各品牌的投放媒體有所不同，但仍是以各地發行量最大的晚報等大眾媒體為主。軟性媒體傳播分析軟性媒體傳播分析2003年PDP共有23個品牌進行了軟性傳播的廣告投放，投放城市為52個，投放總字數為1424448字，投放篇數為2121篇。其中軟性媒體傳播投放量最大的三個品牌分別是：海信、TCL、海爾（按字數統計）；海信、海爾、TCL（按篇數統計）。與硬性廣告的投放以國外品牌為首不同的是，軟性媒體傳播是以國內品牌為主體。海信明顯以絕對優勢成為軟性廣告攻勢最強的品牌。而松下和LG的廣告投入仍是以硬性廣告為主，只是把軟性媒體傳播作為其輔助性的宣傳手段。從軟性傳播的宣傳方向上看，各品牌2003年不再以普及宣傳為主，而是將戰略規劃、業績宣傳和品牌形象作為主要的傳播內容。資料來源：慧聰國際家電市場研究所市場發展趨勢預測一、PDP市場將朝家庭化普及發展。未來三年PDP電視將與背投電視、液晶電視一起成為電視機市場發展的主流。根據中國消費者的消費習慣，更新換購和新房裝修更多的會考慮更為時尚和高科技的產品。由于國內外品牌規模化生產力度的不斷加大，這一市場將面臨技術和價格上的不斷挑戰，在未來三年會出現較高的增長速度。二、數字電視的播放將給PDP帶來巨大商機。由于數字電視的播放在即，而傳統電視機有些已無法適應數字電視的要求，因此，新一輪的更新換代將使PDP的用戶大量增加。三、眾多國外品牌會進入民用市場。由于家庭消費這一市場潛力巨大，以日、韓品牌為主的眾多國外品牌會不斷進入這一市場。NEC、富士通、先鋒等以商用市場為主的品牌在未來三年有可能把目標投向民用市場。目前，NEC索尼的合作，富士通日立的合資，也是掌握核心技術的企業擴大生產能力的方式之一。四、兩年內PDP價格仍會大幅度下降。由于各韓、日企業不斷擴大生產，且本土化進程明顯，因此帶來的競爭必將使技術開發速度更快，成本下降迅速提高。同時，眾多國內品牌的介入，競爭的劇烈程度也是迫使價格下降的主因。五、可替代產品的發展對PDP市場產生巨大沖擊。因LCD電視具有更多的優點，背投在價格上更為低廉，PDP面臨著可替代產品的競爭。這一競爭將同時出現在民用和商用市場。因此，很多廠商在關注PDP的同時也將LCD作為另一戰略產品。產品發展趨勢注重家庭功用的PDP產品受到消費者的歡迎，因此在產品外觀設計上與家庭裝飾配套的設計，在功能上注重音響效果和與PC、家庭影院等相連接的產品將擁有更多用戶。松下、LG在產品設計上重視外觀及良好的視覺效果，在2003年的市場上銷售較好。而松下最新推出的產品，特別設計了兩個調諧器，可同時接收PC和DVD的信號。而外觀顏色的設計選擇金屬灰、銀色等顏色也流行色也使產品增色不少。42英寸為主流尺寸，但35英寸和60英寸以上的產品仍具發展空間。目前市場上銷售較好的產品以42英寸為主，但東芝、日立新推出的小尺寸產品也很受歡迎，PDP的小型化和LCD的大型化同時受到市場的歡迎，60英寸以上的產品由于價格過于昂貴暫時無法被消費者接受。

核心技術的掌握是影響產品發展的主要因素由于目前PDP的核心技術掌握在NEC、LG、松下、富士通等六大企業中間，因此對于沒能掌握技術的企業而言，產品的發展受到限制和阻礙。這也正是目前很多品牌將技術開發作為重頭戲的原因之一。

配套技術發展為PDP使用創造條件

音視頻信息存儲、顯示技術進步及這些技術在PDP產品上的應用，增強了PDP產品功能和實用性。生產技術成熟、成本下降會促進PDP產品市場發展。

通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。3月-2510:5210:52:42人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。每項事業成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。10:52:4210:523月-25論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富—身體與心靈的財富。人生沒有彩排，每一個細節都是現場直播。對產品質量來說，不是100分就是0分。成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。管理就是決策。10:5210:52:423月-25經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。再實踐。2025/3/1810:52:42世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。2025/3/1810:5210:52:42預防是解決危機的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。18三月2025多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。我所做的，就是創辦一家由我管理業務并把我們的錢放在一起的合伙人企業。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要