TPM管理推進(jìn)概要推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作TPM目標(biāo)的制定公司TPM推進(jìn)計(jì)劃的制定TPM理論與方法的教育訓(xùn)練TPM推進(jìn)的宣傳與推廣TPM推進(jìn)的12個(gè)階段TPM樣板區(qū)的推進(jìn)。1、推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作一、高層領(lǐng)導(dǎo)的心理準(zhǔn)備

公司是否決定推進(jìn)TPM？

如何推進(jìn)？推進(jìn)到什么程度？以上幾個(gè)方面與將來ＴＰＭ推進(jìn)的效果有重要的關(guān)系從公司內(nèi)部環(huán)境考慮推行的必要性，公司的內(nèi)部環(huán)境分析不僅包括銷售、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人員等要素，而且還包括核心競爭力等。行政員工管理層財(cái)務(wù)品質(zhì)銷售內(nèi)部環(huán)境分析由公司內(nèi)部環(huán)境考慮TPM推行的必要性物流生產(chǎn)研發(fā)向同一個(gè)方向努力由公司外部環(huán)境考慮TPM推行的必要性行業(yè)競爭經(jīng)濟(jì)趨勢

社會(huì)趨勢

政治趨勢外部環(huán)境分析二、關(guān)于資源的配置

１現(xiàn)場環(huán)境與部分設(shè)備改善的必要投入

２提案獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用３培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)的支出４關(guān)于專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)的建立５看板與宣傳的支出等2、TPM目標(biāo)的制定一、TPM目標(biāo)設(shè)定的考慮要素

TPM的目標(biāo)，由企業(yè)、工廠的TPM方針設(shè)定，一般從以下六個(gè)方面考慮：

依據(jù)4個(gè)“零”目標(biāo)，把災(zāi)害發(fā)生數(shù)、不良發(fā)生率、故障發(fā)生次數(shù),浪費(fèi)零化，作為活動(dòng)指標(biāo)，這些基本指標(biāo)在日常管理中實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)率（Productivity)品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期（Delivery)安全(Safe)士氣、動(dòng)機(jī)熱情（Morale)二、據(jù)業(yè)態(tài)確定TPM目標(biāo)根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的不同制訂TPM目標(biāo)，也就是效率化重點(diǎn)的不同。例如:工程的不良率:下降10-30%人均生產(chǎn)量:提高10-20%銷售額:提高10-30%流水生產(chǎn),加工組裝產(chǎn)品的穩(wěn)定性,物流的改善作業(yè)的效率30%,現(xiàn)場的5S效率提高30%,能源節(jié)約20%綜合生產(chǎn)效率指標(biāo)ＯＥＥ制造業(yè)流水作業(yè)加工組裝成熟社會(huì)的來臨經(jīng)營環(huán)境變化企業(yè)間競爭激化經(jīng)營3支柱：1、提升快速應(yīng)變的能力

2、提高產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力

3、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的競爭力背景經(jīng)營方針TPM方針的制定全員參與最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，追求效率化極限地降低品質(zhì)不良謀求設(shè)備高度自主化管理，培養(yǎng)技術(shù)和能力兼?zhèn)淙瞬欧e極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)積極推進(jìn)重點(diǎn)改善，有效節(jié)減成本徹底實(shí)施5S和TPM活動(dòng)，提高職場環(huán)境和員工士氣設(shè)備綜合效率85%設(shè)備故障故障度數(shù)率故障強(qiáng)度率等減少90%品質(zhì)事故品質(zhì)事幫損失占銷售的比率1%以下改善提案5件/月/人動(dòng)力節(jié)減動(dòng)力費(fèi)占銷售的比率削減6%安全工傷事故比上年同比減少60%部門方針部門目標(biāo)2007年目標(biāo)制造部TPM基本方針

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)災(zāi)害“O”,故障“O”,不良“O”,浪費(fèi)“O”區(qū)分

P(生產(chǎn)性)

Q(品質(zhì))

C(成本）項(xiàng)目延長重點(diǎn)設(shè)備MTBF減少設(shè)備故障次數(shù)提高人均生產(chǎn)性

減少索賠提供穩(wěn)定性改善效果金額減少能源現(xiàn)在目標(biāo)’0７年上’0８年’0９年100100100100100—100110130907011013090801101303005009080

D(期限)減少急停時(shí)間縮短保全修理時(shí)間10010090709070

S(安全)減少災(zāi)害(工傷/火災(zāi))增加改善亮點(diǎn)1000907060120

M(士氣)提高提案件數(shù)小組主題解決－01223小組教育培訓(xùn)（OPL)036件/組次/月/人小時(shí)件/月%件/月%萬元%分分件件件/月/人單位TPM活動(dòng)推進(jìn)總體目標(biāo)推進(jìn)目標(biāo)成果分類成果指標(biāo)成果測定的例定測定項(xiàng)目測定方法提升成本效率經(jīng)費(fèi)的削減消耗品費(fèi)、庫存費(fèi)、通信費(fèi)，經(jīng)常費(fèi)、外包費(fèi)等費(fèi)用之削減削減額率人事費(fèi)用的削減減少人員數(shù)減少人員數(shù)×薪給時(shí)間的短縮處理時(shí)間、回收時(shí)間短縮時(shí)間×薪給率提升機(jī)能效率提升總合目的性貢獻(xiàn)目標(biāo)（例如：故障、運(yùn)轉(zhuǎn)、順暢）件數(shù)、實(shí)效數(shù)、達(dá)標(biāo)率、問卷調(diào)查評(píng)核質(zhì)量的提升失誤、人手修整、重復(fù)、管理密度、調(diào)整、變更的件數(shù)件數(shù)、精度、機(jī)率人員的有效活用轉(zhuǎn)用、業(yè)務(wù)量增加、知識(shí)、技能水平件數(shù)、單位時(shí)間的處理量、達(dá)成度、資格取得提升創(chuàng)造性環(huán)境的改善設(shè)備、備品、公用設(shè)施的5SMTBF、診斷、保養(yǎng)實(shí)施率職場的活性化提案件數(shù)、小集團(tuán)活動(dòng)次數(shù)、內(nèi)容件數(shù)、次數(shù)、實(shí)施率提高士氣接待、言行、裝扮、規(guī)律診斷、問卷調(diào)查評(píng)核TPM成功衡量指標(biāo)TPM的目標(biāo)消除

六大損失故障損失準(zhǔn)備及調(diào)整小停頓及空轉(zhuǎn)速度降低不良及返工開機(jī)啟動(dòng)利用率設(shè)備功能完全停止→突發(fā)損失（不工作或只產(chǎn)出不良品）功能停止型功能低下型工作但效率低下→慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、利用率低等損失自然惡化強(qiáng)制惡化雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化，造成初期的性能降低因人的不正當(dāng)行為而造成的“強(qiáng)行惡化”如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動(dòng)故障設(shè)備的6大損失TPM的目標(biāo)TPM的目標(biāo)設(shè)備的6大損失調(diào)整空轉(zhuǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時(shí)間損失。小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長但次數(shù)頻繁。TPM的目標(biāo)設(shè)備的6大損失速度不良設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度與設(shè)計(jì)速度有差異，有時(shí)是由于質(zhì)量原因而調(diào)慢速度，有時(shí)是為減少故障頻率而調(diào)慢速度。由于質(zhì)量不良造成損失。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。開機(jī)設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動(dòng)設(shè)備后必須重新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。設(shè)備管理的誤區(qū)只有修理沒有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率沒有“救火”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設(shè)備修理：“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。維護(hù)：預(yù)防故障。盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成可動(dòng)率低。故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急，最后是誰都不急。我修機(jī)械你修電路，你演戲我看戲。使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)，設(shè)備是修理人員的。只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。設(shè)備損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護(hù)易發(fā)現(xiàn)，易找到原因→恢復(fù)性改善比原有功能低→革新性改善·結(jié)果不好·看不到變好的跡象·未采取根本性對(duì)策，應(yīng)付一下就過去了·量的把握不充分，沒注意損失的大小·不知道或沒注意到（如：間隙停止、速度損失、修理損失等）A對(duì)策了B不能對(duì)策C沒對(duì)策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的背景配備基本條件遵守使用條件定期復(fù)原惡化改善設(shè)計(jì)缺陷提高專業(yè)技能☆清掃·

加油·

擰緊☆點(diǎn)檢·

預(yù)防修理☆解析故障☆使用·

維護(hù)使用部門+維護(hù)部門☆電流·

電壓·

濕度等故障為零的對(duì)策——3、公司推進(jìn)計(jì)劃的制定TPM推進(jìn)委員長總經(jīng)理指導(dǎo)TPM顧問組TPM推進(jìn)室主任：1付主任：3專職干事：2生產(chǎn)部設(shè)備工程工序物資部其他部指導(dǎo)員指導(dǎo)工段工序工序評(píng)價(jià)委員會(huì)經(jīng)理+助理現(xiàn)場TPM實(shí)踐小組（行政班組結(jié)合）TPM推進(jìn)副委員長副總經(jīng)理指導(dǎo)員指導(dǎo)員設(shè)備加工動(dòng)力部指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員指導(dǎo)員4、TPM理論與方法的教育訓(xùn)練一、導(dǎo)入教育、訓(xùn)練的目的提高全體職工對(duì)TPM的理解提高TPM的挑戰(zhàn)積極性提高員工的專業(yè)技術(shù)能力通過教育、訓(xùn)練來為企業(yè)積累技術(shù)二、教育、訓(xùn)練的基本內(nèi)容課程對(duì)象時(shí)間目標(biāo)主要內(nèi)容方式經(jīng)營層理解TPM理念，認(rèn)識(shí)TPM的核心價(jià)值以及在企業(yè)經(jīng)營中的作用TPM概論TPM8大支柱TPM展開12個(gè)步驟TPM與企業(yè)文化高層領(lǐng)導(dǎo)1天授課+研討管理層理解TPM本質(zhì)，作為TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人，必要的TPM推進(jìn)方法以及領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮TPM概論和價(jià)值理念設(shè)備效率化、生產(chǎn)綜合效率最大化零故障的推進(jìn)方法自主保全與自主管理的推行科長、系長級(jí)2天授課+研討+案例分享TPM督導(dǎo)師培養(yǎng)方向

TPM本質(zhì)的理解，作為公司內(nèi)專家必須掌握的具體推進(jìn)內(nèi)容與方法取得“TPM督導(dǎo)師“的資格TPM基本內(nèi)容個(gè)別改善自主保全專業(yè)保全推行技巧現(xiàn)場改善現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)習(xí)督導(dǎo)師工作指南科長、系長級(jí)所定人員5天授課+研討+模擬實(shí)習(xí)+案例分享+考試+答辯TPM基層普及方向?qū)W會(huì)作為現(xiàn)場基層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行TPM的具體實(shí)施方法具體的推行方法TPM是什么設(shè)備效率的改善挑戰(zhàn)零故障自主保全的方法PM方分析班組長和基層領(lǐng)導(dǎo)3天授課+研討+案例分享+考試5、TPM推進(jìn)的宣傳與推廣一、誓師大會(huì)的作用

TPM活動(dòng)一開始，首先就要進(jìn)行管理人員意識(shí)上的“破冰行動(dòng)”，即召開“誓師大會(huì)”等形式的活動(dòng)，首先自己表明態(tài)度和立場，并要求所有領(lǐng)導(dǎo)管理人員當(dāng)眾立下軍令狀，TPM只許成功，不許失敗。二、誓師大會(huì)的組只安排在TPM活動(dòng)中，召開盛大的誓師大會(huì)。其目的在于讓全體員工表現(xiàn)出以絕不退縮的決心致力于TPM的姿態(tài)，并讓公司內(nèi)外所周知。所以希望能讓更多的員工可能的話最好是全體員工都參加。但遇到受會(huì)場場地限制的情況時(shí)，至少現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層以上的人盡量都參加。公司的大體育館、食堂等都要充分利用。其中也有以準(zhǔn)備階段的管理階層為中心，開始進(jìn)行整理、整頓等5S活動(dòng)，撤去工場內(nèi)不需的東西，騰出空間，在那里開誓師大會(huì)的情形。另外，如果公司里沒有場地，也可以借用外部的場館或者大廳。至于誓師大會(huì)何時(shí)如開的問題，在總計(jì)劃形成時(shí)就應(yīng)該事先決定，而且必須確認(rèn)在那一天高層領(lǐng)導(dǎo)是否一定能夠出席。整個(gè)誓師大會(huì)總共耗時(shí)1-2小時(shí)。6、TPM推進(jìn)階段簡述區(qū)分項(xiàng)目內(nèi)容準(zhǔn)備階段最高經(jīng)營者的TPM導(dǎo)入決議宣言全公司會(huì)議中宣誓、在內(nèi)刊上刊登TPM導(dǎo)入教育和宣傳階層別導(dǎo)入教育（經(jīng)營者、管理者、現(xiàn)場小團(tuán)隊(duì)）成立TPM推進(jìn)組織委員會(huì)、專門分科委員會(huì)、事務(wù)局、職別樣板小團(tuán)隊(duì)TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果制作TPM推進(jìn)計(jì)劃3年計(jì)劃年度、季度的活動(dòng)計(jì)劃，月度時(shí)間表開始導(dǎo)入TPM啟動(dòng)邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位見證實(shí)施階段構(gòu)筑為生產(chǎn)部門效率化的體制主題活動(dòng)自主保全專業(yè)保全教育訓(xùn)練追求生產(chǎn)效率化極限計(jì)劃小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和公司小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)階段式診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全領(lǐng)導(dǎo)的集中教育，對(duì)組員的傳達(dá)教育實(shí)施階段建立產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)管理體制開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備建立品質(zhì)保全體制零不良條件設(shè)定及維持管理建立管理間接部門的效率化體制生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化建立管理間接部門的效率化體制構(gòu)筑災(zāi)害“0”、公害“0”體制落實(shí)階段TPM完全實(shí)施和提高水平挑戰(zhàn)更高水平TPM自主管理循序漸進(jìn)有7個(gè)階梯3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP2STEP1STEP5S（基礎(chǔ)）0STEP（員工實(shí)際能力提高）“倒樓梯”STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部位對(duì)策)3STEP(制訂基準(zhǔn)書)推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷改善設(shè)備清掃困難的部位找出發(fā)生源，并解決制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書4STEP(總點(diǎn)檢)培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平5STEP(自主點(diǎn)檢)管理4M和品質(zhì)原因關(guān)系的能力明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題6STEP(工程品質(zhì)保證)工序正確的操作方法，處理異常的能力理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可靠性7STEP(自主管理)構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)1~6STEP的體制化，習(xí)慣化（1）初期清掃自主維護(hù)七階段徹底清掃摸摸設(shè)備的每個(gè)角落徹底去除灰塵污染潛在缺陷的顯形發(fā)現(xiàn)劣化現(xiàn)象體會(huì)清掃困難部位察覺灰塵污染發(fā)生正常?異常?重要不合理列表疑問點(diǎn)列表發(fā)生源列表困難部位列表缺陷列表自主維護(hù)七階段成功要點(diǎn)項(xiàng)目要點(diǎn)１進(jìn)入教育開展自主保全前進(jìn)行進(jìn)入教育２部署間的協(xié)助重要的是生產(chǎn)部署，間接部屬之間的協(xié)助；管理者應(yīng)多討論，做好自主保全支援體系。３業(yè)務(wù)本身使全員工了解自主保全就是業(yè)務(wù)本身.４集團(tuán)中心自主保全以集團(tuán)為中心開展所有活動(dòng).自主維護(hù)七階段成功要點(diǎn)項(xiàng)目要點(diǎn)５率先模范管理者應(yīng)做好率先模范６教育和訓(xùn)練按活動(dòng)目的進(jìn)行實(shí)際教育。７實(shí)踐主義TPM以

排除“0”,故障“0”,不良“0”的革新對(duì)策為目的。

要想成功，除徹頭徹尾地實(shí)踐外沒有別的方法.８實(shí)際效果按活動(dòng)目的給具體題目，使活動(dòng)得到實(shí)際效果自主維護(hù)七階段成功要點(diǎn)項(xiàng)目要點(diǎn)９自主保全診斷對(duì)活動(dòng)的活性化或社團(tuán)的指導(dǎo)有幫助１０速度工程迅速，正確處理保全部門的工程要不然自主保全活動(dòng)必受挫折１１徹底地做確實(shí)，徹底地執(zhí)行各階段活動(dòng)。確認(rèn)后再進(jìn)行下一個(gè)階段。只按程序進(jìn)行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好進(jìn)行自主保全。方針和目標(biāo)①Top對(duì)

TPM漠不關(guān)心②Top對(duì)

TPM開始關(guān)心③以Top的方針開始進(jìn)入

TPM④在年度方針里慢慢制定

TPM⑤設(shè)備效率的極限化就是

Top的方針①對(duì)設(shè)備綜合效率漠不關(guān)心，

只追求保全非增減目標(biāo).②開始提出保全效果測試問題

③已設(shè)定了個(gè)階層的

TPM目標(biāo).④以設(shè)定了中長期

TPM目標(biāo).⑤以設(shè)定了挑戰(zhàn)極限的中長期

TPM目標(biāo)TPM熟練度評(píng)價(jià)組織和運(yùn)營①設(shè)備保全部門是弱體②設(shè)備保全中心有了保全體系.③有TPM促進(jìn)機(jī)構(gòu).④TPM促進(jìn)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)很活潑.⑤TPM已完全制定，現(xiàn)運(yùn)行效率好.①對(duì)保全部門設(shè)備漠不關(guān)心②有了運(yùn)全和保全的分擔(dān)③各部門都參加了

TPM④各部門都開展了

TPM.⑤不僅是本公司，連外協(xié)工廠也開展了

TPMTPM熟練度評(píng)價(jià)TPM熟練度評(píng)價(jià)小自集主團(tuán)保活全動(dòng)

和

①在小集團(tuán)的活動(dòng)主題里沒有PM②在小集團(tuán)的活動(dòng)主題里有了PM③以TPM的目標(biāo)為

小集團(tuán)的目標(biāo)④以PM為主題的小集團(tuán)活動(dòng)很多⑤挑戰(zhàn)極限的小集團(tuán)活動(dòng)很活潑①操作員的自主保全想都不能想②很難實(shí)施對(duì)操作員的監(jiān)督③開始開展自主保全活動(dòng)④自主保全活動(dòng)開始穩(wěn)定⑤開始進(jìn)行自主保全的

levelup教育訓(xùn)練

①不怎么參加設(shè)備管理之間的討論會(huì)②參加設(shè)備管理之間的討論會(huì)③按階層實(shí)施

TPM教育④參加

設(shè)備管理者培訓(xùn)課程⑤很多設(shè)備管理者有了資格證

①?zèng)]有體系化的保全要員教育計(jì)劃②進(jìn)行保全要員的技能教育③進(jìn)行運(yùn)全員，保全員的保全教育訓(xùn)練④獎(jiǎng)勵(lì)技能師取得資格證⑤大部分保全要員都具有資格證.TPM熟練度評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)的管理

①設(shè)備和地板被污染②開始進(jìn)行清掃地板等

5S活動(dòng)③開展發(fā)生源,困難改小對(duì)策的

5S④設(shè)備

5S很徹底,地板一直保持干燥狀態(tài).⑤無窮地徹底地,保持突發(fā)故障“0”①忘記給油，脫落等②檢查是否修理

給油

Checklist③開始改善給顯示器

等

可以看到的管理設(shè)備④給顯示器

等

可以看到的管理設(shè)備很好⑤開展自動(dòng)化設(shè)備狀態(tài)管理TPM熟練度評(píng)價(jià)保全的管理和計(jì)劃

①突發(fā)故障多,事后保全緊.②定期保全,實(shí)施一部分改良保全③開始移動(dòng)到有計(jì)劃的定期保全,改良保全④有計(jì)劃的進(jìn)行定期保全,改良保全⑤移動(dòng)為基礎(chǔ)的保全①模具,工具,圖面

等管理不好②模具,工具,圖面

等管理不充分③開始改善模具,工具,圖面等管理④模具,工具,圖面

等管理進(jìn)行得很好⑤模具,工具,圖面等管理做得很突出TPM熟練度評(píng)價(jià)設(shè)備投資計(jì)劃和活動(dòng)

①不知道什么是

LCC②開始關(guān)心LCC③實(shí)施LCC的設(shè)備投資計(jì)劃④移動(dòng)到實(shí)施LCC的設(shè)備投資計(jì)劃⑤實(shí)施LCC的設(shè)備投資計(jì)劃已穩(wěn)定①?zèng)]有MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

等②關(guān)心MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

.③開始準(zhǔn)備MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

④實(shí)施MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

⑤穩(wěn)定MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

TPM熟練度評(píng)價(jià)原價(jià)的管理和計(jì)劃生產(chǎn)量/品質(zhì)①庫存消減,性能保全費(fèi)減少只是空話②開始著手庫存消減·性能量

·保全費(fèi)減少③開始進(jìn)行庫存消減·性能量

·保全費(fèi)減少④庫存消減·性能量

·保全費(fèi)減少的成果很大⑤庫存消減·性能量

·保全費(fèi)減少接近極限①?zèng)]有MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

等②關(guān)心MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

.③開始準(zhǔn)備MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

④實(shí)施MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

⑤穩(wěn)定MP設(shè)計(jì),初期流動(dòng)管理

TPM熟練度評(píng)價(jià)環(huán)境的管理，安全，衛(wèi)生①災(zāi)害件數(shù)沒有減少②災(zāi)害件數(shù)開始減少③已不怎么發(fā)生災(zāi)害④短期災(zāi)害為零⑤長時(shí)間保持著無災(zāi)害

①在環(huán)境管理面經(jīng)常發(fā)生

困難②環(huán)境管理接近于法律制度③環(huán)境管理適用于法律制度④環(huán)境管理比法律制度嚴(yán)格⑤環(huán)境管理比法律制度更嚴(yán)格TPM熟練度評(píng)價(jià)效果與評(píng)價(jià)①設(shè)備綜合效率不好②設(shè)備綜合效率在60%以下③設(shè)備綜合效率開始上升④設(shè)備綜合效率在85%以上⑤設(shè)備綜合效率接近極限①生產(chǎn)性和品質(zhì)與同行比落后②生產(chǎn)性和品質(zhì)與同行一樣的水準(zhǔn)③生產(chǎn)性和品質(zhì)開始提高④生產(chǎn)性和品質(zhì)大幅度上升⑤生產(chǎn)性和品質(zhì)接近極限TPM熟練度評(píng)價(jià)CHECK表示數(shù)(A)評(píng)

分

(B)(A)×(B)①→()1②→()2③→()3③→()4④→()5Level評(píng)分合計(jì)Level1(睡眠期)~30Level2(覺醒期)31~50Level3(導(dǎo)入期)51~70Level4(充實(shí)期)71~90Level6(穩(wěn)定期)91~TPM熟練度

Level評(píng)分表TPM熟練度評(píng)價(jià)7、TPM樣板區(qū)的推進(jìn)一、樣板的選定推行TPM時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部有以下現(xiàn)象，最好從樣板區(qū)開始，積累經(jīng)驗(yàn)后再全面展開，做到以點(diǎn)帶面，保證TPM的開展深度也提高成功率。各極領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用。過去曾經(jīng)有過推行某些活動(dòng)不順利，或者停滯不前，員工對(duì)類似活動(dòng)有抵觸情緒或懷疑態(tài)度；企業(yè)規(guī)模大，難以同步啟動(dòng)或部門間在安排