1醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案第一章對(duì)項(xiàng)目的理解及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、護(hù)工在護(hù)理工作中的基本現(xiàn)狀 二、護(hù)工在護(hù)理工作中的可發(fā)展預(yù)期 三、護(hù)工在護(hù)理工作中的影響因素 四、醫(yī)院陪護(hù)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目的理解 二、業(yè)務(wù)流程 第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的分析 二、技術(shù)需求 第二章整體服務(wù)方案 第一節(jié)醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)思路與策略 二、管理策劃 五、管理流程 第二節(jié)項(xiàng)目管理方針 2 二、工作思路及主要任務(wù) 第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)駐過渡計(jì)劃 一、公司接管醫(yī)院護(hù)工后的過渡方案 二、陪護(hù)接管醫(yī)院護(hù)工后的實(shí)施方案 第四節(jié)服務(wù)承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、擬投入本項(xiàng)目主要人員承諾書 第五節(jié)項(xiàng)目工作重點(diǎn) 67 二、對(duì)醫(yī)院護(hù)工管理的建議及所需支持 第六節(jié)合理化建議 二、部門齊抓共管 五、加強(qiáng)對(duì)重危病人的陪護(hù)管理 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 3第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員配備及職責(zé) 二、部門職責(zé) 第四章醫(yī)院陪護(hù)實(shí)施方案 第一節(jié)醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)范圍 一、總體服務(wù)范圍 二、具體服務(wù)范圍 第二節(jié)不同科室陪護(hù)工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 一、綜合監(jiān)護(hù)室陪護(hù)工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 二、外科陪護(hù)工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 四、兒科護(hù)工工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 五、婦產(chǎn)科護(hù)工工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)醫(yī)院陪護(hù)工作流程及管理措施 二、管理措施 第四節(jié)醫(yī)院陪護(hù)人員工作安排 二、下午護(hù)理安排 第五節(jié)防止交叉感染措施 二、防范措施 4第六節(jié)陪護(hù)工管理制度 二、醫(yī)院陪護(hù)人員工作管理制度 六、考勤制度 第五章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)醫(yī)院陪護(hù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、每日查房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)服務(wù)保障措施 217第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理 二、滿意度調(diào)查 第六章應(yīng)急服務(wù)措施 第一節(jié)總體方案 二、應(yīng)急管理原則 五、應(yīng)急處置 5 第二節(jié)各項(xiàng)應(yīng)急措施 二、患者發(fā)生墜床的應(yīng)急預(yù)案 五、停電和突然停電的應(yīng)急預(yù)案 八、患者外出不歸時(shí)的應(yīng)急預(yù)案 九、患者自殺應(yīng)急預(yù)案 第七章培訓(xùn)服務(wù)方案 第一節(jié)整體培訓(xùn)方案 二、人員培訓(xùn)分類 二、護(hù)工守則 6五、醫(yī)院污物的分類 六、清潔、消毒、滅菌、隔離基本概念 八、隔離區(qū)域的劃分 九、病房常用各種標(biāo)志 十、口罩的作用 十二、手套的應(yīng)用 十五、晨晚間護(hù)理 十七、漱口法、洗臉法、床上梳頭、剪指(趾)甲276 二十、臥床病人喂水喂食法 二十二、協(xié)助病人床上擦浴法 二十三、給便器法 二十四、幫助臥床病人翻身法 二十五、臥床病人各種臥位法 二十六、搬運(yùn)病員的方法 二十七、預(yù)防褥瘡 二十八、翻身拍背及手法按摩 7二十九、熱水袋、冰袋使用法 第三節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 二、培訓(xùn)期間薪資待遇 第四節(jié)培訓(xùn)考核與考勤 二、培訓(xùn)評(píng)分機(jī)制 第五節(jié)培訓(xùn)檔案管理 二、適用范圍 四、培訓(xùn)檔案歸檔范圍 五、培訓(xùn)檔案存檔要求 第八章投訴處理方案 312第一節(jié)投訴產(chǎn)生原因分析 一、投訴的定義 二、剖析投訴成因 第二節(jié)投訴處理基本原則 8二、有法可依原則 第三節(jié)投訴處理流程 二、判斷投訴是否成立 四、責(zé)任部門分析投訴原因 五、公平提出處理方案 八、總結(jié)評(píng)價(jià) 第九章檔案管理方案 319第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 二、崗位職責(zé) 第二節(jié)檔案管理工作流程 三、收集、交接、整理、統(tǒng)計(jì)工作 第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 二、適用范圍 9三、術(shù)語和定義 第四節(jié)檔案管理制度 一、文書處理制度 二、立案歸檔制度 三、檔案保管制度 五、檔案登記統(tǒng)計(jì)制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目總體方案"詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"工作培訓(xùn)"詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章對(duì)項(xiàng)目的理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景自2010年衛(wèi)生部開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程"以來，公司及中介行業(yè)等都大量招收人員發(fā)展為護(hù)工快速投入使入護(hù)理工作，以及媒體不時(shí)曝光的"黑護(hù)工"等現(xiàn)象，將明護(hù)工從一個(gè)冷門行業(yè)逐漸發(fā)展成今天在臨床護(hù)理上炙本生活護(hù)理及借助儀器對(duì)患者進(jìn)行基本的生命體征監(jiān)測以不管是一對(duì)一護(hù)理還是由于人手缺乏導(dǎo)致的一對(duì)多護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估以外，也與在康復(fù)過程中的心理態(tài)度有因除了患方對(duì)術(shù)后成效與自己預(yù)期不符及部分醫(yī)療事故的此時(shí)他們?cè)谂R床護(hù)理期間掌握的相關(guān)護(hù)理知識(shí)將為他們?cè)跇芬馄刚?qǐng)一個(gè)懂得護(hù)理，具備基本醫(yī)療知識(shí)的人來照顧孩境行成了巨大落差，也有助于護(hù)工在心態(tài)上更樂于積極工醫(yī)院陪護(hù)行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型但又需要一定護(hù)理知近年來，醫(yī)院的陪護(hù)率居高不下，有的醫(yī)院陪護(hù)率甚至>10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了三甲醫(yī)院對(duì)住院患者留陪率≤10%的管(一)陪護(hù)原因數(shù)與護(hù)士比例不足，與發(fā)達(dá)國家相比差5～6倍甚至以上。臨床的事務(wù)性工作，直接為患者服務(wù)的時(shí)間減少。因此，護(hù)士在生活護(hù)理和感情支持等方面難以滿足患者的需求。2.患者對(duì)陪護(hù)的需求住院患者要求留陪護(hù)，主要目的并不是讓陪護(hù)人員為他們做些具體的事情，而是滿足在住院這個(gè)特定條件下的情感與心理需求，是患者自己需要人陪伴。陪護(hù)人員給患者帶來的情感滿足、生活方便和安全感有時(shí)是醫(yī)務(wù)人員無法替代3.患者家屬的愿望中華民族歷來重視親情，患者住院期間陪護(hù)患者正是一種表達(dá)親情的方式。調(diào)查表明在醫(yī)院陪護(hù)患者的絕大多數(shù)都是患者的親屬。患者家屬希望陪護(hù)能排遣患者的孤獨(dú)與寂寞，給予患者心理安慰，為陪護(hù)可以提供生活護(hù)理，及時(shí)了解病情變化。由此可見，需要陪護(hù)的對(duì)象并不都是生活自理有困難或者完全不能自理的患者；陪護(hù)的目的不僅僅是照顧患者的生活，更重要的是與患者溝通與交流，滿足患者的情感需求。(二)陪護(hù)存在的問題1.陪護(hù)人員對(duì)病區(qū)的影響普遍認(rèn)為，降低陪護(hù)率，可以降低醫(yī)院感染發(fā)生率。陳亞沙認(rèn)為，陪護(hù)只能滿足患者心理和部分生理上的需求，表面上減少了護(hù)士的工作量，實(shí)際上降低了護(hù)理質(zhì)量，造成了病區(qū)空氣的污染，破壞了病區(qū)的整潔衛(wèi)生，影響了病室的安的危害。陪護(hù)人員(尤其是家屬)既要陪護(hù)患者和照顧家庭，(三)陪護(hù)管理發(fā)展趨勢(shì)搬運(yùn)及被動(dòng)鍛煉的方法以及陪護(hù)人員交流情感和護(hù)理心得陪護(hù)中心。該中心由1名科護(hù)士長或有管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士進(jìn)行斷加重，絕大多數(shù)家屬難以24h在醫(yī)院陪伴患者。專職陪護(hù)第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目的理解公司目前在醫(yī)院的醫(yī)院陪護(hù)管理上已取得了一定的經(jīng)募出醫(yī)院陪護(hù)公司的專家團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)國內(nèi)知名學(xué)府的教授和反饋信息反饋信息業(yè)務(wù)流程圖陪護(hù)工管理通過把此項(xiàng)服務(wù)工作專業(yè)化、職業(yè)化將可以進(jìn)一步提高醫(yī)院的后勤保障工作，鞏固醫(yī)院整體醫(yī)療工作水平，保證病家康復(fù)質(zhì)量；同時(shí)，可以讓醫(yī)院騰出更多精力投入到醫(yī)院自身的經(jīng)營和管理中去。醫(yī)院都希望努力提升自身為病家服務(wù)的水準(zhǔn)，在醫(yī)院中的護(hù)理工作開展的好壞，作為醫(yī)院整體服務(wù)中的一環(huán)關(guān)系到醫(yī)院綜合服務(wù)能力的提升。如果確實(shí)把此項(xiàng)工作搞得有聲有色并形成特色，將會(huì)給醫(yī)院整體形象、知名度與口碑帶來不四、合作基礎(chǔ)(一)院方對(duì)護(hù)工管理的重視和需要(二)陪護(hù)的負(fù)責(zé)態(tài)度和護(hù)工管理經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目需求的分析(投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件實(shí)際情況進(jìn)行填寫)一、商務(wù)需求序號(hào)條款名稱說明1合格投標(biāo)人1.投標(biāo)人須符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。2.投標(biāo)人的單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人，不得參加同一合同項(xiàng)下的采購活動(dòng)。3.投標(biāo)人參加采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄。(須提供書面聲明)()"記錄失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當(dāng)事人名單"記錄名單；未處于中國政府采購網(wǎng)()“政府采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄”中的禁止參加政府采購活動(dòng)期間。(以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)截止日當(dāng)天在“信用中國"網(wǎng)站()及中國政府采購網(wǎng)()查詢結(jié)果為準(zhǔn)，如相關(guān)失信記錄已失效，投標(biāo)人需提供相關(guān)證明資5.除單一來源采購項(xiàng)目外，為采購項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的投標(biāo)人，不得再參加該采購項(xiàng)目的其他采購活動(dòng)。6.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。2服務(wù)期自合同簽訂之日起3年。3付款方式1.護(hù)工服務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。中標(biāo)人于每月5日前向甲方提供上月的服務(wù)憑證，經(jīng)采購人核實(shí)確認(rèn)后，自收到中標(biāo)人開具合法合規(guī)全額發(fā)票在30日內(nèi)以銀行匯款方式向中標(biāo)人支付服務(wù)費(fèi)，如中標(biāo)人提供憑證或發(fā)票延遲的，采購人支付服務(wù)費(fèi)用相應(yīng)延遲。服務(wù)費(fèi)計(jì)算方式：服務(wù)費(fèi)用以實(shí)際服務(wù)總工時(shí)發(fā)生費(fèi)用結(jié)算，即服務(wù)總費(fèi)用=中標(biāo)人提供上月護(hù)工服務(wù)實(shí)際總工時(shí)數(shù)*每人每小時(shí)的服務(wù)費(fèi)用。在乙方符合質(zhì)量服務(wù)要求，服務(wù)費(fèi)用全額支付結(jié)算。(考核標(biāo)準(zhǔn)參照招標(biāo)文件內(nèi)附件1《護(hù)工工作質(zhì)量考核細(xì)則》、附件2《陪護(hù)工作質(zhì)量考核表》,每月由相關(guān)監(jiān)管部門與供應(yīng)商共同參與考核評(píng)定，考核評(píng)分合格率均為90分及以上，可得當(dāng)月全額服務(wù)費(fèi)用，合格率低于90分，限其在一個(gè)月內(nèi)整改相應(yīng)服務(wù)事項(xiàng)，如整改依舊不合格，甲方有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行扣除當(dāng)月服務(wù)費(fèi)3000元；同時(shí)甲方向乙方發(fā)出書面警告，并作為扣款依據(jù)。)若合同期內(nèi)累計(jì)發(fā)生4次扣罰的情況，則采購人有權(quán)立刻終止合同。2.陪護(hù)費(fèi)用為日常有需求患者自行向投標(biāo)人購買，投標(biāo)人根據(jù)費(fèi)用提供相應(yīng)服務(wù)，自負(fù)盈虧，期間所發(fā)的糾紛自行負(fù)責(zé)。護(hù)費(fèi)不得高于投標(biāo)人對(duì)應(yīng)服務(wù)3.按照采購人實(shí)際發(fā)出崗位需求配置崗位數(shù)，各崗位每日簽到，由相應(yīng)科室簽名確認(rèn)，采購人憑到崗率支付服務(wù)費(fèi)用。每月到崗率列入月度質(zhì)量檢查評(píng)估中，采購人、中標(biāo)人雙方簽名確認(rèn)作為憑據(jù)，若合同期內(nèi)累計(jì)發(fā)生4次未達(dá)采購人實(shí)際發(fā)出崗位需求配置90%的情況，則采購人有權(quán)立刻終止合同。4.采購人按照中標(biāo)人提供服務(wù)崗位配置按國家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(40小時(shí)/周)折合成人數(shù)結(jié)算，即：每周實(shí)際投入總用工小時(shí)數(shù)/40小時(shí)/人/周；或者每月實(shí)際投入總用工小時(shí)數(shù)/有效工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(174小時(shí)/月),即(365天-52周*2天)/12月*8小時(shí)=174小時(shí)/月/人)=實(shí)際投入人數(shù)*(投標(biāo)單價(jià))即為當(dāng)月實(shí)際合同金額。4服務(wù)地點(diǎn)采購人指定地點(diǎn)5報(bào)價(jià)內(nèi)容報(bào)價(jià)應(yīng)包含完成本次招標(biāo)所有服務(wù)內(nèi)容的人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)、服裝、福利、稅費(fèi)等一切費(fèi)用及合同實(shí)施過程中不可預(yù)見費(fèi)用等全部費(fèi)用。6合同條款投標(biāo)人實(shí)質(zhì)響應(yīng)合同各條款。(一)項(xiàng)目概況(二)人員崗位要求及配置人數(shù)象人數(shù)按照1對(duì)1提供服務(wù)，必要時(shí)提供2對(duì)1服務(wù)。所有本單位能夠提供的實(shí)際人數(shù)在投標(biāo)文件中填報(bào)并提供相關(guān)(1)專職指導(dǎo)護(hù)士(委派的專職指導(dǎo)護(hù)士要求持證上崗，須取得采購人的認(rèn)可)1)負(fù)責(zé)安全管理和持續(xù)改進(jìn)工作，并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做2)負(fù)責(zé)督促陪護(hù)員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)3)負(fù)責(zé)督促、檢查陪護(hù)員工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解(2)陪護(hù)員1)所有相關(guān)人員的配備如需獲得相關(guān)主管部門認(rèn)證的，2)所有相關(guān)人員要求政治上可靠，身體素質(zhì)好，無不3)重要崗位人員必須由采購人考核通過方可錄用。4)投標(biāo)人能夠提供的所有人員均須按采購文件要求提供相應(yīng)的證明材料(學(xué)歷、資格證書、職稱證書、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績證明等),按照人員配備比例，落實(shí)陪護(hù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)。新進(jìn)(三)預(yù)算服務(wù)費(fèi)用本項(xiàng)目預(yù)算為人民幣XX萬元/年(完成該項(xiàng)目發(fā)生的全用);本項(xiàng)目不包括陪護(hù)費(fèi)用，陪護(hù)費(fèi)用為日常有需求患者者)陪護(hù)費(fèi)不得高于XX元/天。一對(duì)一陪護(hù)費(fèi)不得高于1.普通病人XX元/天；/天；4.愛嬰?yún)^(qū)1大1小XX元/天，1大2小XX元/天。(四)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和服務(wù)要求(1)自覺遵守國家的法律、法規(guī)，做一個(gè)社會(huì)守法公(2)負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理工作，保證服務(wù)對(duì)象在住院(3)熟悉了解所管病人的病種、病情、飲食習(xí)慣、性(4)做好服務(wù)對(duì)象隱私保密工作，不得泄露任何關(guān)于(5)嚴(yán)格遵守陪護(hù)員工作內(nèi)容做好各項(xiàng)操作，規(guī)范服(6)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和工作技能。(7)對(duì)患者服務(wù)中做到“四勤":“手勤、腳勤、勤觀(8)對(duì)患者服務(wù)中做到“五心":"熱心、耐心、愛心、(9)陪護(hù)員不得從事護(hù)士工作。(10)牢記“陪護(hù)員守則”,用于實(shí)處，自覺遵守。(11)嚴(yán)禁打罵服務(wù)對(duì)象。(11)服務(wù)對(duì)象在住院期間發(fā)生緊急情況需采取醫(yī)療(手術(shù))事件時(shí)，陪護(hù)員在請(qǐng)示采購單位工作人員并取得口頭同意后，應(yīng)暫時(shí)代為履行醫(yī)療(手術(shù))文書簽字職責(zé)。(1)基本內(nèi)容1)陪護(hù)是為自愿購買服務(wù)的病人，按病人要求提供陪技術(shù)性的工作，陪護(hù)向患者提供衣(穿衣)、食(喂食)[鼻飼患者除外]、住(舒適、安全、安靜、整潔)、行(行走運(yùn)動(dòng))、個(gè)人衛(wèi)生、語言溝通等服務(wù)，如：協(xié)助患者洗漱、梳頭、剪指(趾)甲，協(xié)助護(hù)士為臥床患者翻身、喂食、協(xié)助輸液、拔針、拔導(dǎo)管、給熱水袋、冰袋、調(diào)接氧氣開關(guān)，更換或加減濕化瓶的水、吸痰等醫(yī)療護(hù)理技術(shù)性工作。2)在提供陪人服務(wù)前必須讓病人或其家屬簽知情同意書，以病人或其家屬自愿為原則，沒簽知情同意書的不能收費(fèi)，未簽署知情同意書則不提供相應(yīng)服務(wù)。該知情同意書上必須標(biāo)明陪人服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止產(chǎn)生糾紛。3)中標(biāo)人向病人及家屬提供陪人服務(wù)的收費(fèi)憑據(jù)。陪人服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須由采購人同意方可執(zhí)行，中標(biāo)人不得4)服務(wù)預(yù)約、知情同意書簽署、繳費(fèi)等相應(yīng)的服務(wù)細(xì)節(jié)與事宜由中標(biāo)人按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。5)做好個(gè)人衛(wèi)生工作工作時(shí)，嚴(yán)格遵守公司陪護(hù)員儀容儀表規(guī)范；為陪護(hù)患者陪護(hù)服務(wù)時(shí)，做好個(gè)人的衛(wèi)生工作。6)做好患者的個(gè)人衛(wèi)生工作每天協(xié)助患者漱口刷牙、洗臉；注意水溫適中；每天為患者擦身2次，在擦身時(shí)注意患者的保暖和保護(hù)患者的隱私部位，切忌讓患者大面積暴露于被服外；每天為患者梳頭并做好患者的頭發(fā)清潔工作，做頭發(fā)梳理和清潔工作時(shí)注意用力適度，不要用蠻力拉扯患者的頭發(fā)；做好患者的指甲修剪工作，修剪時(shí)注意不要給患者造成傷害；男患者做好胡須的修理工作，保持患者良好的精神面7)做好患者的床位整潔工作②每天整理好床單位，保持患者的床單位整潔和無異天做好床單位的"四固定":固定洗臉盆位置、固定牙刷及8)做好患者的生活照料工作⑦每天在為患者做個(gè)人衛(wèi)生工作后注意及時(shí)擦予地面⑧每天協(xié)助患者大小便，如有異常情況及時(shí)向醫(yī)院醫(yī)⑨根據(jù)醫(yī)囑每2-4小時(shí)監(jiān)督及協(xié)助病人翻身，檢查皮膚(2)生活護(hù)理1)協(xié)助新入院患者做好清潔衛(wèi)生、更換病人衣服。2)協(xié)助保持患者口腔、頭發(fā)、皮膚、手足、會(huì)陰、肛門清潔無異味，及時(shí)為患者修剪指(趾)甲、刮胡須。3)協(xié)助喂藥時(shí)，要準(zhǔn)確、按時(shí)，禁止私自選取藥物給4)協(xié)助喂食、水后及時(shí)清潔面部，嘴角無殘留食物。5)協(xié)助患者大小便并及時(shí)清潔處理。6)協(xié)助擦浴1次/日，擦浴時(shí)注意水溫(42-46℃),注7)按護(hù)士要求協(xié)助患者獲得相對(duì)舒適的體位，病人衣(3)安全護(hù)理1)對(duì)病人、小孩及意識(shí)障礙患者做好安全防范措施(上2)患者入睡后，陪護(hù)方可睡覺并要求睡在病人床邊，3)患者指(趾)甲保持短而圓滑，防抓傷。4)喂食、水時(shí)要慢，溫度適宜。5)不準(zhǔn)隨意陪患者離開病房，外出時(shí)必須獲得醫(yī)生、(4)運(yùn)送護(hù)理1)協(xié)助移動(dòng)患者時(shí)應(yīng)雙臂抱起，輕起輕放，不可隨意2)運(yùn)送過程注意關(guān)心病人有無不適。3)協(xié)助用床車、輪椅運(yùn)送時(shí)，要平穩(wěn)，防跌倒。4)患者身體發(fā)生位移時(shí)，注意防跌倒。(5)心理護(hù)理1)了解患者的心態(tài)，多做安撫工作，常與患者溝通。2)和氣說話，不講粗言，不訓(xùn)斥患者。3)減少其孤獨(dú)和無助感。(1)溝通能力好，責(zé)任心強(qiáng)，服從崗位分配，遵守勞)具備完成本崗位職責(zé)的能力。(3)維護(hù)病人、采購人的利益，不做損害他人的事情。(4)愛護(hù)公物，節(jié)約水電。(5)嚴(yán)守崗位，遵紀(jì)守法，不參與黃賭毒等違法行為。(6)不做與工作無關(guān)的事情或超范圍的工作。(7)不準(zhǔn)在病區(qū)內(nèi)吸煙、大聲喧嘩、吵架、打架。(8)發(fā)現(xiàn)患者異常及時(shí)報(bào)告。(9)為患者保守秘密、不打聽、不傳播患者隱私。也(1)儀表、儀容規(guī)范1)工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按公司規(guī)定穿工作衣上崗并佩帶好2)工作衣整潔無污漬，在工作時(shí)間內(nèi)不得穿拖鞋、高5)工作時(shí)間內(nèi)，男性陪護(hù)員不得留長發(fā)并保持頭發(fā)的6)陪護(hù)員應(yīng)經(jīng)常修剪指甲，做到不留長指甲，并保持(2)言行規(guī)范1)在為患者提供陪護(hù)服務(wù)時(shí)，盡量不以"方言"對(duì)待2)禮貌周到的服務(wù)患者，不隨意漫罵患者及患者家屬；3)注意保證醫(yī)院的安靜環(huán)境，不在樓層內(nèi)大聲喧嘩；4)尊重服務(wù)的患者和醫(yī)院其他工作人員，不隨意譏笑5)工作時(shí)間內(nèi)不擅自離開工作崗位與其他無關(guān)人員閑6)不向病人或病人家屬索取小費(fèi)、食物及其他物品：7)未經(jīng)允許，不得離開自己所在工作區(qū)域的樓層；8)不用病人的杯子、器皿等其他物品做為自己私用；9)當(dāng)天應(yīng)完成的護(hù)理工作不拖延到第二天；10)在工作區(qū)域或工作時(shí)間不吃零食；11)愛護(hù)醫(yī)院財(cái)物不用患者衣物及醫(yī)院的被服當(dāng)抹布、12)工作中應(yīng)做到規(guī)范操作，如；應(yīng)站著操作的工作不13)節(jié)約醫(yī)院用水，不在病房內(nèi)洗滌私人物品及衣服；14)在工作時(shí)間內(nèi)隨意串崗，不在工作崗位上看報(bào)、看15)不在病房內(nèi)看電視、聽音樂、撥打私人電話；16)在工作時(shí)不打瞌睡；17)在醫(yī)院的工作區(qū)域內(nèi)不將外人帶入病房閑聊；18)注意病室的環(huán)境整潔，在自己所負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)19)注意保護(hù)醫(yī)院病房設(shè)備，不私藏醫(yī)院設(shè)備及物品作20)不在醫(yī)院工作區(qū)域內(nèi)吸煙；21)不在醫(yī)院拾撿報(bào)紙及塑料瓶等廢品，并進(jìn)行外賣獲24)在工作時(shí)間及工作崗位上，未經(jīng)請(qǐng)假不擅自離開患25)服從工作安排，不因個(gè)人因素挑揀陪護(hù)患者；26)按規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取陪護(hù)費(fèi)，不私下為獲取私利27)不與患者及其家屬發(fā)生沖突，不與院方工作人員發(fā)(五)服務(wù)質(zhì)量(1)嚴(yán)格執(zhí)行采購人制定的質(zhì)量控制體系，從制度上、(2)每月滿意度需在80%或以上；客戶有效投訴率小于5%(含)。(3)所有服務(wù)人員上崗統(tǒng)一著裝并與醫(yī)院現(xiàn)有著裝保(4)所有服務(wù)人員均經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。(5)員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。(6)落實(shí)陪護(hù)措施100%。(7)陪護(hù)合格率≥90%。(9)服務(wù)對(duì)象(家屬)對(duì)陪護(hù)工作滿意率≥90%。(10)夜間陪護(hù)質(zhì)量合格率≥90%。(11)安全陪護(hù)合格率100%。(1)護(hù)工、陪護(hù)人員必須遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)護(hù)工、陪護(hù)人員按要求進(jìn)行著裝，保持儀表整潔；(3)嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁遲到、早退；嚴(yán)禁上(4)護(hù)工、陪護(hù)人員嚴(yán)禁違反醫(yī)院及科室有關(guān)規(guī)定，(5)服務(wù)態(tài)度：由于服務(wù)態(tài)度欠佳造成病人或家屬投中標(biāo)人的工作內(nèi)容限于在采購人單位工作人員的指導(dǎo)(六)管理服務(wù)費(fèi)用及財(cái)務(wù)管理要求(1)服務(wù)對(duì)象陪護(hù)服務(wù)辦公費(fèi)(各類記錄單、紙張、(2)由于乙方陪護(hù)服務(wù)不到位而造成甲方器材、設(shè)備、(3)須由乙方提供的設(shè)備器材；(1)陪護(hù)員本身發(fā)生的意外、勞動(dòng)爭議由成交供應(yīng)商(2)因陪護(hù)員失職或服務(wù)失當(dāng)導(dǎo)致的糾紛、事故由成(3)如糾紛難以分清責(zé)任方(醫(yī)院和成交供應(yīng)商),由(4)如遇突發(fā)事件和緊急情況需增加陪護(hù)員時(shí)，成交供應(yīng)商應(yīng)在24小時(shí)從其他合作醫(yī)院調(diào)集。產(chǎn)生的費(fèi)用由成(5)因陪護(hù)員失職等原因造成服務(wù)對(duì)象走失等安全事故，成交供應(yīng)商須在第一時(shí)間告知采購人，并組織人員尋找走失服務(wù)對(duì)象。采購人有權(quán)視情況嚴(yán)重等級(jí)扣除履約保證4.用于服務(wù)對(duì)象陪護(hù)服務(wù)所需低值易耗品、清潔用品、用具等費(fèi)用由采購人承擔(dān)，原則上采購單位有的物品應(yīng)從采購單位處領(lǐng)取，如特殊物品或采購單位未備貨的物品，經(jīng)采購單位工作人員確認(rèn)后代為購買，憑正規(guī)發(fā)票每季度結(jié)算一(七)管理要求采購人指定一人為項(xiàng)目聯(lián)系人。具體負(fù)責(zé)：1.檢查陪護(hù)工作的護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)工2.負(fù)責(zé)服務(wù)對(duì)象入院前與中標(biāo)供應(yīng)商的交接手續(xù)。3.核實(shí)和確認(rèn)陪護(hù)工作的實(shí)際用工量和應(yīng)由采購人承擔(dān)的低值易耗品用量。(八)特別要求合同期間，如采購人單位搬遷或者異地臨時(shí)過渡，中標(biāo)人必須無條件配合采購人的工作，保持人員穩(wěn)定，提供不間斷服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。(九)檢查與考核要求采購人定期和不定期地對(duì)中標(biāo)人管理服務(wù)進(jìn)行檢查和質(zhì)量要求分值得分扣分原因1.儀表端莊、整潔，佩戴工作牌，統(tǒng)一工作服，不穿拖鞋，不班前飲酒，做到文明禮貌、大方得體，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分，被投訴一次扣除2分2.不遲到、不早退、不無故離開崗位，對(duì)病人態(tài)度和藹，同事間團(tuán)結(jié)協(xié)助，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分，被投訴一次扣除2分3.遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不參加帶有治療性性質(zhì)的工作，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分，被投訴一次扣除2分4.協(xié)助護(hù)士進(jìn)行晨間護(hù)理，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分5.早上及時(shí)整理病人病床單位，執(zhí)行消毒隔離制度，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分6.勤巡視病人，為有需求的病人將大小便標(biāo)本送至指定地點(diǎn)，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣除1分執(zhí)行一次扣除1分8.不向病人索要財(cái)物，被投訴一次扣除2分總分備注：每月對(duì)中標(biāo)人管理與服務(wù)進(jìn)行一次工作質(zhì)量考第二章整體服務(wù)方案第一節(jié)醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)思路與策略有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵(lì)機(jī)制(三)公開服務(wù)制(四)首問責(zé)任制(五)全天候服務(wù)我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。(六)回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機(jī)制(九)自我約束機(jī)制護(hù)工工作過程中管理人員院方(含病區(qū))滿意度護(hù)工考核培訓(xùn)流程滿意度測評(píng)流程日常管理流程第二節(jié)項(xiàng)目管理方針伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過加強(qiáng)護(hù)工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管(一)工作思路(二)主要任務(wù)(1)凡從事護(hù)工崗位工作的人員，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)上(2)身體健康，無傳染病及傳染病原攜帶者，無殘疾，(3)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，有一定的語言表達(dá)和溝(4)具有XX及以上文化，年齡在XX-XX歲，男女不限。(6)XX及以上專業(yè)學(xué)(職)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)的人員，(1)護(hù)工由我方陪護(hù)中心直接聘用并管理。(2)本公司設(shè)立陪護(hù)服務(wù)中心，成立以陪護(hù)部為主，(1)培訓(xùn)內(nèi)容：1)職業(yè)道德；2)工作制度、職責(zé)和流程；3)消毒隔離基本知識(shí)；4)病人衛(wèi)生處置和生活護(hù)理；5)飲食種類；6)護(hù)理等級(jí)要求；9)溝通交流技巧等等。(2)培訓(xùn)方式：上崗前培訓(xùn)和上崗后定期強(qiáng)化培訓(xùn)相(1)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配護(hù)工制度1)根據(jù)臨床需要和患者意愿，由病區(qū)通知陪護(hù)中心及2)住院患者應(yīng)服從醫(yī)院陪護(hù)中心安排的陪護(hù)工作，不(2)建立健全護(hù)工管理制度(一)服務(wù)內(nèi)容(1)晨間護(hù)理1)協(xié)助服務(wù)對(duì)象起床、洗臉、洗手、口腔護(hù)理、梳頭2)整理病床，鋪床、整理床單，整理床頭桌的衛(wèi)生；(2)晚間護(hù)理(3)日間護(hù)理1)協(xié)助服務(wù)對(duì)象進(jìn)食、飲水、打開水、清洗餐具；2)協(xié)助服務(wù)對(duì)象排泄大小便，清洗如便器等用具，并3)協(xié)助服務(wù)對(duì)象洗澡、洗頭、更換衣服、修剪指(趾)4)協(xié)助臥床的服務(wù)對(duì)象擦洗、更換衣服、床旁洗頭，5)洗滌服務(wù)對(duì)象衣物；6)協(xié)助臥床的服務(wù)對(duì)象翻身；7)協(xié)助病人床下活動(dòng)，陪同服務(wù)對(duì)象散步；8)經(jīng)服務(wù)對(duì)象或其家屬的同意，為服務(wù)對(duì)象購買日常(1)協(xié)助醫(yī)護(hù)觀察患者病情；(2)根據(jù)醫(yī)護(hù)人員指示詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄服務(wù)對(duì)象情況；(3)陪送病人檢查，熟練使用輪椅、搬運(yùn)與平車的使(4)遵醫(yī)囑協(xié)助服務(wù)對(duì)象按時(shí)、按量服藥；(5)遵醫(yī)囑協(xié)助服務(wù)對(duì)象進(jìn)行功能鍛煉；(6)協(xié)助醫(yī)護(hù)觀察病情，如病人體溫情況、輸液滴注(7)掌握大、小便標(biāo)本的收集方法，根據(jù)醫(yī)護(hù)的要求(8)了解服務(wù)對(duì)象心理的基本特點(diǎn)，與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行(1)協(xié)助病患者進(jìn)餐、飲水、加餐；(2)為病患者打開水；(3)清洗病患者使用的餐具。(1)協(xié)助病患者清理個(gè)人衛(wèi)生；(2)整理病床、床頭桌的衛(wèi)生；(3)清潔病患者用品；(4)洗滌病患者的衣物。5.其他(二)服務(wù)要求(1)掌握病患者飲食的一般特點(diǎn)，根據(jù)病患者的飲食(2)掌握病患者的喂食方法，為其喂食流體食物及其(3)根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的要求，協(xié)助病患者用餐、飲水；(4)及時(shí)清潔病患者使用的餐具；(5)掌握病患者營養(yǎng)膳食的基本知識(shí)，根據(jù)病患者的(1)經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格，掌握一定的醫(yī)(藥)學(xué)和(2)持有健康證，無精神病史和各類傳染病；(3)尊重病患者，富有愛心，善于溝通；(4)儀容儀表端莊、大方，服飾整潔，不得佩戴耳環(huán)、(5)具備基本的服務(wù)禮儀和行為規(guī)范。(1)了解病患者用品、衣物的清潔消毒方法，對(duì)病患(2)及時(shí)幫助病患者修剪指(趾)甲、洗頭、擦澡等。(1)根據(jù)病患者的身體狀況，協(xié)助病患者起床、洗臉、(2)晚上病患者入睡前，協(xié)助病患者洗臉、漱口、洗(3)根據(jù)室溫變化情況，在病患者睡眠期間為其做好(4)根據(jù)病患者和醫(yī)護(hù)人員的要求，協(xié)助病患者排泄(5)根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的要求，協(xié)助病患者下床活動(dòng)或散(6)掌握褥瘡預(yù)防知識(shí)，為臥床病患者擦洗、穿衣，(1)了解病患者護(hù)理的常識(shí)和內(nèi)外科病患者護(hù)理的要(2)掌握褥瘡護(hù)理的知識(shí)，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員對(duì)病患者進(jìn)(3)按照醫(yī)護(hù)人員的要求，協(xié)助病患者按時(shí)按量服藥；(4)了解藥品滴注的基本常識(shí)，根據(jù)藥品滴注的進(jìn)展(5)掌握收集大小便標(biāo)本的方法，根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的要(6)安全、及時(shí)陪同病患者做醫(yī)療檢查；(7)在醫(yī)生的指導(dǎo)下，協(xié)助病患者實(shí)施功能康復(fù)訓(xùn)練；(8)了解按摩的一般常識(shí)，為病患者提供簡單的按摩；(9)了解病患者心理的基本特點(diǎn)，與病患者進(jìn)行必要第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)駐過渡計(jì)劃人員工作重點(diǎn)備注駐院人員與護(hù)工認(rèn)識(shí)、溝通；對(duì)護(hù)工評(píng)估；選拔護(hù)工組長；調(diào)配和準(zhǔn)備護(hù)工人員缺口。穩(wěn)定護(hù)工情人員了解病患對(duì)護(hù)工的要求；接受原醫(yī)院護(hù)工報(bào)名。對(duì)不愿繼續(xù)在醫(yī)院從事護(hù)工作的老護(hù)工可以在完成原有陪護(hù)工作的基礎(chǔ)上，幫助他們離開。與醫(yī)院相關(guān)部門合作。人員全面開展護(hù)工服務(wù)，對(duì)特殊病人一對(duì)一與家屬作解釋工作并幫助他們解決相應(yīng)困難。進(jìn)駐時(shí)間進(jìn)駐人員工作重點(diǎn)駐院前XX天醫(yī)院護(hù)工管理組成員1.與護(hù)工認(rèn)識(shí)、溝通；2.場地布置；3.對(duì)護(hù)工評(píng)估；4.調(diào)配和準(zhǔn)備護(hù)工人員缺口；駐院前XX天醫(yī)院護(hù)工管理組成員(醫(yī)院協(xié)助)1.張貼服務(wù)公告及價(jià)格相關(guān)；2.張貼服務(wù)和管理措施；3.給所有聘請(qǐng)護(hù)工的病患或家屬一封信；4.了解病患對(duì)護(hù)工的要求；5.接受原醫(yī)院護(hù)工報(bào)名，并從新培訓(xùn)后安排上崗；合同生效日期1.醫(yī)院護(hù)工管理組成員2.陪護(hù)護(hù)工管理組一對(duì)一與家屬作解釋工作并幫助他們解決相應(yīng)困難；駐院第XX天醫(yī)院護(hù)工管理組成員全面實(shí)行護(hù)工管理；駐院第XX天正常營運(yùn)，并向醫(yī)院遞交月評(píng)估報(bào)告；第四節(jié)服務(wù)承諾(1)確認(rèn)本公司為在采購單位內(nèi)開展陪護(hù)服務(wù)與管理(2)為本公司駐場服務(wù)人員提供必要的工作場地及設(shè)(3)醫(yī)院保安處、護(hù)理部、各病區(qū)醫(yī)護(hù)人員有義務(wù)協(xié)(4)有權(quán)檢查監(jiān)督本公司的收費(fèi)行為及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(5)醫(yī)院護(hù)理部及各護(hù)長有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)本公司服務(wù)人(6)各病區(qū)護(hù)長或當(dāng)班護(hù)士有責(zé)任把需要陪人服務(wù)的(7)在護(hù)工服務(wù)過程中，值班護(hù)士或護(hù)長有責(zé)任把病(8)本公司人員經(jīng)甲方批準(zhǔn)后到醫(yī)院飯?zhí)么钍?自付10.有責(zé)任維護(hù)雙方形象、聲譽(yù)和利益；本公司護(hù)工在服務(wù)管理、操作上接受采購方的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。11.本公司服務(wù)人員不得擅自執(zhí)行涉及護(hù)士和醫(yī)生的工作內(nèi)容和范圍，若本公司員工擅自執(zhí)行范圍外的技術(shù)性醫(yī)療護(hù)理工作，所造成的損失由本公司承擔(dān)。6.本公司承擔(dān)屬下人員工作失誤造成的不良后果及損為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從院長的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自己的(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及聲譽(yù)的事情。(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，會(huì)上不說，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、時(shí)間。(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量(八)嚴(yán)格做好人員檔案管理，如實(shí)記錄每日人員狀況，與之前的人員記錄相互對(duì)。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到病人或者說病人家屬質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。(十一)嚴(yán)禁管理人員單獨(dú)接受病人家人或病人請(qǐng)客，進(jìn)行吃喝玩樂。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受采購單位服務(wù)人員簽字：投標(biāo)人(蓋公章)法定代表人(或授權(quán)代表)簽字三、擬投入本項(xiàng)目主要人員承諾書現(xiàn)我司承諾按以下"主要人員匯總表“中的人員投入本項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要求，采購人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項(xiàng)目的需要。主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注擬在本項(xiàng)目任職的主要人員簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于年經(jīng)歷年～年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)日期：年月日第五節(jié)項(xiàng)目工作重點(diǎn)的時(shí)候沒人管"的現(xiàn)狀，要從根本抓起：(一)協(xié)助維護(hù)病區(qū)衛(wèi)生：當(dāng)患者因個(gè)人原因不能自己(二)幫助記錄生命體征，按醫(yī)囑服藥。(三)維護(hù)患者安全：協(xié)助患者上下床，坐輪椅，擺放(四)轉(zhuǎn)變觀念、以解決實(shí)際困難為前提。在管理中，不能一味的要求"不準(zhǔn)",應(yīng)在規(guī)范的健康宣教前提下，重點(diǎn)思考如何將“無情的制度運(yùn)用到“有情”(五)以提高公眾的疾病防護(hù)意識(shí)和技能為原則。(六)把基礎(chǔ)護(hù)理落在實(shí)處，本公司應(yīng)為所服務(wù)醫(yī)院盡(一)合作部門支持(1)監(jiān)督護(hù)工護(hù)理質(zhì)量及日常紀(jì)律；(2)協(xié)助駐院管理組杜絕非正規(guī)陪護(hù)工進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行(3)通知駐院管理組需要陪護(hù)工的病人情況；(4)通知駐院管理組當(dāng)日的出院病人；(1)協(xié)助駐院管理組抓好護(hù)工日常紀(jì)律；(2)協(xié)助駐院管理組將護(hù)工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施到個(gè)人；(3)杜絕非正規(guī)陪護(hù)工進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行陪護(hù)工工作；(二)對(duì)醫(yī)院護(hù)工管理的建議1.在我司管理人員不在場情況下護(hù)士長有權(quán)直接對(duì)陪2.希望公司允許我司在聘用陪護(hù)工服務(wù)的病人床頭懸(三)院方提供支援1.派出1名代表負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作(注：派出代表為兼職分管人員);2.提供陪護(hù)管理人員辦公地點(diǎn)及內(nèi)線電話(院內(nèi)傳呼設(shè)備)等辦公設(shè)施；3.希望院方能提供儲(chǔ)藏間供陪護(hù)工堆放個(gè)人用品(如：被子、衣物等),晚上休息的躺椅、洗澡的場所及允許在醫(yī)4.陪護(hù)對(duì)每位陪護(hù)工都有嚴(yán)格的考評(píng)制度(和工資掛鉤),院方幫助監(jiān)督相關(guān)制度的落實(shí)以及陪護(hù)工的工作質(zhì)量。第六節(jié)合理化建議查督促和指導(dǎo)；陪護(hù)中心對(duì)經(jīng)培訓(xùn)考核合格的護(hù)工準(zhǔn)予上開展規(guī)范陪護(hù)工管理工作需要社會(huì)各方面的理解、支護(hù)人員要充分理解病人家屬的心理及情感，給予更多的同在管理過程中要注意方式方法，管理教育時(shí)不能一味地批主動(dòng)向陪護(hù)介紹病人的病情以及我們正在采取的搶救第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)管理目標(biāo)立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配4.范圍管理(二)項(xiàng)目管理模式造"紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致"的專業(yè)化4.制度管理人員根據(jù)所服務(wù)單位單位具體情況制定相5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技更好地為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的陪護(hù)服務(wù)。(三)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上"加載"了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種"家"的感為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：陪護(hù)部陪護(hù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部市場推廣部倉儲(chǔ)部采購部督查部營運(yùn)部現(xiàn)場管理員項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員配備及職責(zé)(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位(2)管理人員的流動(dòng)率員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。2.管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包(1)強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷(4)良好的決策能力策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。(5)較強(qiáng)的溝通能力(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平(8)良好的身體素質(zhì)(三)項(xiàng)目服務(wù)人員名單項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)從事負(fù)責(zé)人年限間在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)營運(yùn)部10.在整體運(yùn)行過程中，完善、健全各制度，負(fù)責(zé)所轄(二)督查部(三)市場推廣部(四)采購部(五)倉儲(chǔ)部4.辦公用品及陪護(hù)用品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、時(shí)對(duì)庫存的呆滯辦公用品及陪護(hù)用品向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理8.配合采購部和市場推廣部做好辦公用品及陪護(hù)用品(五)財(cái)務(wù)部1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管(六)綜合辦理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)基地的消防安全及環(huán)境綠化等管理工9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。(七)陪護(hù)部1.負(fù)責(zé)所在醫(yī)院陪護(hù)業(yè)務(wù)的拓展；2.負(fù)責(zé)醫(yī)院所在病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員及商務(wù)關(guān)系的維護(hù)；3.負(fù)責(zé)所在醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理(接單、簽單、人員調(diào)配、陪護(hù)費(fèi)用收取等相關(guān)業(yè)務(wù))根據(jù)公司規(guī)定，做好員工招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正等工作，對(duì)員工的升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分提出合理建4.負(fù)責(zé)所在醫(yī)院陪護(hù)人員的管理(培訓(xùn)、考核、考勤核查、工資核算及投訴處理)。5.每日到責(zé)任區(qū)內(nèi)(病區(qū))查房檢查服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)行員6.與客戶、病人、上級(jí)、員工保持良好的溝通；7.熱情對(duì)待病人，按要求做好各項(xiàng)生活陪護(hù)工作，對(duì)生活自理有困難的病人幫助進(jìn)食。8.幫助病人翻身、擦身、洗臉、洗腳、梳頭。9.在病人輸液時(shí)，嚴(yán)密觀察病情。如有特殊情況及時(shí)向10.如病人或其家屬有要求對(duì)長期住院病人定期為其剪11.在護(hù)理工作中，應(yīng)遵守(手輕、腳輕、說話輕)的12.協(xié)助醫(yī)院保衛(wèi)科、街道派出所做好安全防范工作。13.作好自我保護(hù)，做好消毒、隔離和污物處理工作，(一)總經(jīng)理工作職責(zé)案。(根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方的推進(jìn)狀況。(隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況)公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。(給財(cái)務(wù)要報(bào)表)到工作的行之有效。(時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工8.建立例會(huì)制度，與部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。(前期一周不要過程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康目管理目標(biāo)責(zé)任書"并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集市場信息，參與項(xiàng)目17.經(jīng)常與院方(護(hù)理部)聯(lián)系，并聽取意見。(三)現(xiàn)場管理員工作職責(zé)13、經(jīng)常與護(hù)理部(護(hù)士長)、保衛(wèi)處等科室聯(lián)系協(xié)調(diào)(四)營運(yùn)部人員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目日常醫(yī)院陪護(hù)管理服務(wù)經(jīng)營行為，(2)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)的制度、服務(wù)流程及規(guī)范(3)負(fù)責(zé)制定對(duì)各醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目服務(wù)中心檢查、評(píng)比(4)負(fù)責(zé)外接醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目管理方案的策劃和制訂，(5)負(fù)責(zé)醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目的驗(yàn)收和接管工作，提出接管(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)所管轄項(xiàng)目部的整體工作計(jì)劃的制定、(7)定期召開例會(huì)，總結(jié)前期與布置后期工作；組織(8)負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的年度預(yù)算和年度目標(biāo)責(zé)任書，(9)深入各個(gè)項(xiàng)目與員工、客戶溝通，了解各服務(wù)中(10)負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好的(11)組織、指導(dǎo)各醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理及時(shí)、完善(12)經(jīng)常定期或不定期地對(duì)各醫(yī)院陪護(hù)項(xiàng)目服務(wù)中心(13)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中的人力資源，財(cái)務(wù)情況，物品使用實(shí)施統(tǒng)籌管理，向公司相關(guān)職能部門提供有質(zhì)量的決策意(14)指導(dǎo)各項(xiàng)目做好開源節(jié)能措施，做好各項(xiàng)創(chuàng)收開(15)協(xié)助公司職能部門開展各項(xiàng)工作，包括協(xié)助業(yè)務(wù)(16)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。(1)協(xié)助營運(yùn)部主管做好公司各項(xiàng)目的工作指導(dǎo)、檢(2)定期和不定期下到各項(xiàng)目部檢查工作執(zhí)行情況，(3)負(fù)責(zé)運(yùn)營部各類文件、通知、通告的撰寫，交由(4)負(fù)責(zé)組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議的通知、準(zhǔn)備(5)定期組織各項(xiàng)目經(jīng)理、主管和領(lǐng)班等中層管理干(6)定期檢查各項(xiàng)目對(duì)工作計(jì)劃、公司制度、會(huì)議要(7)做好運(yùn)營部的文件資料存檔工作，做好公司各類(8)在公司制度的藍(lán)本上，針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)不(9)協(xié)調(diào)好公司各部門、政府有關(guān)部門、業(yè)主單位的(10)抓好公司的細(xì)節(jié)管理，檢查工作中盡量全面，善(11)負(fù)責(zé)并督導(dǎo)各項(xiàng)目正確有效地處理各類投訴及社(12)負(fù)責(zé)落實(shí)外判單位的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，處(13)負(fù)責(zé)或指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做好醫(yī)院陪護(hù)管理接管方(14)對(duì)制度性文件制訂修訂工作進(jìn)行歸口管理，對(duì)由(15)完成做好公司質(zhì)量管控體系的建設(shè)與完善。(五)督查部人員崗位職責(zé)(1)主持督查部全面工作，制定部門規(guī)劃與工作計(jì)劃。(2)協(xié)助綜合管理部完成各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上(3)負(fù)責(zé)本部門人員分工與協(xié)調(diào)提高工作效率，督促(4)負(fù)責(zé)本部門其他部門的協(xié)調(diào)工作。(5)根據(jù)工作的實(shí)際情況及基層反應(yīng)提出完善督查管(6)根據(jù)工作需要結(jié)合本部門人員綜合表現(xiàn)，提出本(7)負(fù)責(zé)本部門員工需要審核事項(xiàng)的審核工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。(1)公正廉明，不徇私情。具備高度的責(zé)任心和端正(2)協(xié)助總經(jīng)理助理做好督查的具體事務(wù)性工作。包(3)按照督查科的督查工作計(jì)劃，每周，每月重點(diǎn)工作和工作總結(jié)(每日)的出臺(tái)，組織實(shí)施日常工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)各部門，各項(xiàng)目進(jìn)行日常工作的督查：做(5)負(fù)責(zé)周匯報(bào)，專項(xiàng)和反饋匯報(bào)起草打印。(6)負(fù)責(zé)督查報(bào)告及建議的起草，打印。(7)具體負(fù)責(zé)月度周例會(huì)，員工大會(huì)當(dāng)月工作檢核結(jié)(8)參與公司各部門相關(guān)方案或工作計(jì)劃等需要督辦，(9)負(fù)責(zé)督查事項(xiàng)的總結(jié)，整理，匯報(bào)及資料的歸檔(10)做好日工作總結(jié)，做到工作日清日結(jié)，每天下班(11)周六審核各部門所遞交工作總結(jié)以及制作本周巡(12)每月月底前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各部門工作遵章守紀(jì)，工作(13)愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)(14)不講借口，提升工作執(zhí)行力、,不推諉、認(rèn)真積(15)負(fù)責(zé)本部門和相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)、溝通工作。(16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(六)市場推廣部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總(2)進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，(3)制定公司整體品牌策略，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市(4)制定市場推廣費(fèi)用預(yù)算及市場部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)(5)負(fù)責(zé)市場拓展，尋找合作機(jī)會(huì)，獲取渠道資源；(6)積極推進(jìn)與醫(yī)院陪護(hù)合作項(xiàng)目，管理項(xiàng)目進(jìn)度；(7)建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范，管理市(1)參與市場調(diào)查與信息情報(bào)的搜集整理。(2)服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。(3)具有較強(qiáng)的溝通能力，具有一定的市場分析及開(4)在市場部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳推廣。(5)負(fù)責(zé)管理及維護(hù)公司網(wǎng)站、各媒體網(wǎng)站，提高推(6)負(fù)責(zé)管理并維護(hù)公司內(nèi)部offer,確保offer內(nèi)容(5)負(fù)責(zé)收集并評(píng)估各醫(yī)院病人狀況，提出醫(yī)院陪護(hù)(6)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌醫(yī)院陪護(hù)各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成，確保各(7)指導(dǎo)制作各種宣傳材料、服務(wù)說明書及各種CIS(七)采購部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理，建立采購部(2)調(diào)查研究辦公用品和陪護(hù)用品的成本價(jià)格，熟悉(3)負(fù)責(zé)辦公用品和陪護(hù)用品供應(yīng)商的入庫、考察，(4)組織采購部各人員，完善訂單的采購報(bào)價(jià)、合同簽署、貨源組織及驗(yàn)收工作；(5)及時(shí)掌握市場行情，跟蹤供方動(dòng)態(tài)，監(jiān)督，促進(jìn)各類訂單的辦公用品和陪護(hù)用品采購工作；(6)監(jiān)督和管理采購部供應(yīng)商的開發(fā)，并指導(dǎo)采購價(jià)(7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識(shí)，了解相關(guān)辦公用品和陪護(hù)用品的市場信息動(dòng)態(tài)；(3)對(duì)采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(八)倉儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好辦公用品和陪護(hù)用品的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)(5)做好辦公用品和陪護(hù)用品的出入庫記賬工作的指(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好辦公用品和(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好辦公用品和(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好辦公用品和陪護(hù)用品的出入庫的(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯辦公用品和陪護(hù)用品向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理(6)積極配合采購部門做好辦公用品和陪護(hù)用品的日(九)綜合管理部人員職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(1)做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)公司車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。3.行政專員崗位職責(zé)(1)公司規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)公司文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；(5)專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)(6)人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維(9)主管交代的其他事務(wù)。4.基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)(1)公司的員工食堂及員工宿舍的管理；(2)確保公司的主要通道暢通；(3)做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；(4)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)(5)公司后勤用車的安排工作；(6)主管交代的其他事務(wù)。(1)公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；(2)公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(3)做好后勤物資的采購工作，確保后勤工作的正常(4)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；(5)主管交代的其他事務(wù)6.公司前臺(tái)(人力資源助理)崗位職責(zé)(1)接聽并處理公司前臺(tái)的來電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車出車任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(1)負(fù)責(zé)做好指定區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；(2)完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生(3)按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的(4)嚴(yán)格依照衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)開展打掃工作；(5)嚴(yán)格遵守公司對(duì)于清潔工的工作規(guī)范要求。(1)負(fù)責(zé)辦理外來人員及外來車輛的進(jìn)入登記手續(xù)；(2)負(fù)責(zé)全體員工的工裝穿著、工卡佩帶的檢查工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司物品和車輛的進(jìn)出管制；(4)負(fù)責(zé)公司管轄區(qū)的安全保衛(wèi)工作；(5)負(fù)責(zé)協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫出書面材料。(12)負(fù)責(zé)公司、單位檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫房。(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。(18)在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(十)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)公司營運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫存產(chǎn)品、(6)指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳(十一)陪護(hù)部人員崗位職責(zé)(1)按照合同約定和公司要求，做好陪護(hù)部的全面管(2)對(duì)本部門各崗位責(zé)任制及工作程序執(zhí)行情況進(jìn)行(3)經(jīng)常與護(hù)理部等院方業(yè)務(wù)主管部門及有關(guān)科室聯(lián)(5)隨時(shí)抽查本部門內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，審核工作(6)主持部門例會(huì)，聽取工作匯報(bào)；評(píng)議工作質(zhì)量完(8)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量記錄的要求，監(jiān)督檢查本部內(nèi)各項(xiàng)(9)檢查下屬人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、工(1)在陪護(hù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本職工作及其他(5)按時(shí)完成各科室護(hù)工服務(wù)質(zhì)量周回訪，并將回訪(6)與患者或其家屬簽訂合同后負(fù)責(zé)收取定金，并按照公司財(cái)務(wù)制度妥善保管；(7)協(xié)議終止后，負(fù)責(zé)與患者或其家屬對(duì)賬、核對(duì)相關(guān)費(fèi)用，以及結(jié)清賬目；(8)做好與院方有關(guān)部門賬目核對(duì)；(9)在核對(duì)好賬目，護(hù)工簽字確認(rèn)后，給護(hù)工發(fā)放工(10)按照公司規(guī)定，上交有關(guān)費(fèi)用；(11)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金管理；(12)定期回訪，滿意度調(diào)查；(13)公司交辦的其他工作。3.陪護(hù)部領(lǐng)班崗位職責(zé)(1)協(xié)助主管開展；(2)接受護(hù)工經(jīng)理、護(hù)工主管的監(jiān)督檢查；(3)組織本班員工參加班晨會(huì)、例會(huì)；(4)組織本班員工參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；(5)認(rèn)真開展日常工作的日檢、周檢、月檢；(6)組織本班員工參加服務(wù)中心、公司組織的文化活(7)按時(shí)完成各科室護(hù)工服務(wù)質(zhì)量周回訪，并將回訪(8)協(xié)調(diào)本班員工之間關(guān)系，聽取員工意見并匯總上(9)按時(shí)完成主管交付的其它任務(wù)。(1)護(hù)工是承擔(dān)部分低層次的、非技術(shù)性護(hù)理工作，(2)為病人提供舒適環(huán)境，保持病室內(nèi)單位整潔，做(3)以病人為中心，滿足病人的生活需要；協(xié)助病人洗漱梳頭，剪指(趾)甲；協(xié)助護(hù)士為臥床病人翻身、喂食，遞送大小便器、清倒排泄物；為病人更換(加減)衣服、被(4)護(hù)送行動(dòng)不便的病人外出進(jìn)行各種檢查；(5)協(xié)助護(hù)士清理出院床單位，夜間負(fù)責(zé)保持病區(qū)的(6)可協(xié)助護(hù)士取冰、裝冰袋，由護(hù)士放置；(7)協(xié)助護(hù)士清理探視人員，維持病區(qū)正常熾序；(8)協(xié)助行動(dòng)不便的病人，以防跌倒。第四章醫(yī)院陪護(hù)實(shí)施方案第一節(jié)醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)范圍一、總體服務(wù)范圍醫(yī)院陪護(hù)服務(wù)員提供的工作范圍總體包括以下內(nèi)容：1.晨間護(hù)理，包括協(xié)助病人起床、洗臉、洗手、口腔護(hù)理(刷牙、漱口)、梳頭。2.晚間護(hù)理，包括協(xié)助病人洗臉、漱口、洗腳或泡腳，協(xié)助病人入睡。3.整理病床、床頭桌的衛(wèi)生，清理病人用品如便器等的衛(wèi)生，洗滌病人衣物。4.協(xié)助病人進(jìn)餐、飲水、加餐、打開水、清洗餐具。5.給病人擦澡或協(xié)助病人洗澡、洗頭、修剪指(趾)甲6.協(xié)助病人功能鍛煉、床下活動(dòng)，陪同病人散步，給不能自主活動(dòng)的病人翻身等。7.陪送病人檢查，協(xié)助病人排泄大小便，幫助病人留取大小便標(biāo)本等。8.協(xié)助醫(yī)護(hù)觀察病情，如輸液滴注的情況，病人有無發(fā)熱異常等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知醫(yī)護(hù)人員。9.在病人或家屬同意下為病人購買生活用品。10.為病人提供必要的心理疏導(dǎo)。(一)晨間護(hù)理規(guī)范(3)更換衣服和床單。(4)觀察病人情況。(4)將溫水注入臉盆，測水溫，毛巾浸泡絞干繞在手1)眼部：眼睛有眼屎時(shí)，用濕潤的紗布由內(nèi)眼角向外3)鼻腔：用面紙擦鼻涕，如果鼻涕凝固在鼻腔內(nèi)，可素質(zhì)要求項(xiàng)目總分要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前準(zhǔn)備8洗手，戴口罩2備齊用物，放置合理3了解環(huán)境，解釋3操作過程晨間護(hù)理移桌椅，松蓋被，方法正確3準(zhǔn)備熱水，水溫適宜3協(xié)助病人漱口5洗臉、洗手方法正確5梳頭時(shí)枕上墊巾3協(xié)助翻身3溫水擦背，包括按摩方法正確8掃床(濕氏)55蓋被內(nèi)外無皺褶，被筒對(duì)稱5關(guān)心病人，注意保暖5操作后7整理床單位，病人清潔舒適2保持床單、衣服干燥，居室通風(fēng)方法正確3清理用物2熟練程度動(dòng)作輕巧、穩(wěn)重、準(zhǔn)確5注意節(jié)力原則5操作總分理論總分總分(二)晚間護(hù)理規(guī)范(1)協(xié)助病人漱口、洗臉、洗手、洗背部、用熱水泡(2)酌情關(guān)閉門窗，放下窗簾，開地?zé)簦P(guān)大燈，減(3)為病人鋪床蓋被，并經(jīng)常巡視居室，了解病人睡(1)臉盆等用物攜至病人床前。(2)向病人說明操作內(nèi)容，以取得合作。(3)病人取坐位或仰臥位。(4)將溫水注入臉盆，測水溫，毛巾浸泡水中。(5)病人取熱水泡足水溫39-40℃左右，護(hù)理員先用自(6)擦洗時(shí)由腳尖向膝蓋進(jìn)行，用涂肥皂的手認(rèn)真擦(7)病人可坐起時(shí)，扶病人起床坐在床邊洗，擦洗時(shí)，(8)如覺水溫低可再摻熱水。摻熱水時(shí)，要將病人雙(9)洗腳時(shí)，要觀察病人腳趾的溫差，顏色變化和皮(10)腳后為防止腳部皮膚干燥可涂潤膚油。晚間護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)要求項(xiàng)目總分要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前8洗手，戴口罩2準(zhǔn)備備齊用物，放置合理3了解環(huán)境，解釋3操作過程晚間護(hù)理倒熱水、試水溫5漱口、洗臉、洗手協(xié)助病人翻身5清洗會(huì)陰泡腳5洗腳5整理床鋪5冬季注意保暖，防止受涼5操作后7整理床單位，病人清潔舒適2保持床單、衣服干燥，居室通風(fēng)方法正確3清理用物2熟練程度動(dòng)作輕巧、穩(wěn)重、準(zhǔn)確5注意節(jié)力原則5操作總分理論總分總分(三)床鋪整理操作3.標(biāo)準(zhǔn)(1)了解病人的心理狀態(tài)，如病人自尊的需要。(2)病人的身體狀況，皮膚受壓情況，更換臥位的能(3)整理床鋪，需要時(shí)更換衣服和床單。(1)整理床鋪：移開床旁桌椅，放平床頭床尾，松開(2)整理蓋被：就棉胎與被套對(duì)齊、拉平，疊成被筒(3)還原床旁桌椅，保持居室內(nèi)床、桌、椅各成一條總分要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注素質(zhì)要求5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前準(zhǔn)備7洗手、戴口罩，備齊用物3放置合理、了解病人情況，解釋，排泄準(zhǔn)備4操作過程更換松開床位蓋被，移動(dòng)病人方法正確4注意安全，松開大單4大單放置正確，中線正，床單平、緊、整翻身方法更換方法正確、內(nèi)外無褶皺8棉胎不接觸病人，頭端不虛邊5被筒對(duì)稱，中線正，兩側(cè)被筒齊床沿被尾整齊，外觀整齊、美觀7關(guān)心病人，注意保暖5操作后8整理床單位，病人清潔舒適4清理用物、記錄4熟練程度動(dòng)作輕巧、穩(wěn)重、準(zhǔn)確5注意節(jié)力原則5操作總分理論總分總分(四)床單更換操作2.目的3.標(biāo)準(zhǔn)(1)病人的身體狀況，皮膚受壓情況，更換臥位的能(2)整理床鋪，需要時(shí)更換衣服和床單。(1)備齊用物放護(hù)理車上推至床邊，并向病人解釋以(2)松開床尾蓋被，將病人雙手放于胸前，協(xié)助病人(3)更換床單1)松開床尾蓋被，將病人雙手放于胸前，協(xié)助病人側(cè)2)松開近側(cè)床頭、床尾的被單，將中單卷入病人身下。3)幫助病人側(cè)臥于鋪好的一邊，面向護(hù)理員。護(hù)理員袋。4)掃凈橡皮中單搭于病人身上，掃凈床上渣屑，依順(4)更換被套：解開污被套開口端帶子，將清潔被套(5)更換枕套：方法同鋪床法，將更換好的枕套放于(1)危重病人應(yīng)有護(hù)士一同完成，輕病人有異常變化(2)要學(xué)會(huì)幫助病人轉(zhuǎn)身，讓病人扶穩(wěn)床沿，防止墜(3)防止各種管道脫落。(4)冬天防止病人受涼，注意保暖。(5)不能轉(zhuǎn)身的病人，如骨科、術(shù)后病人，要兩人起項(xiàng)目總要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注分素質(zhì)要求5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前準(zhǔn)備7洗手、戴口罩，備齊用物3放置合理、了解病人情況，解釋，排泄準(zhǔn)備4操作過程更換松開床位蓋被，移動(dòng)病人方法正確4注意安全，松開大單4大單放置正確，中線正，床單平、緊、整翻身方法更換方法正確、內(nèi)外無褶皺8棉胎不接觸病人，頭端不虛邊5被筒對(duì)稱，中線正，兩側(cè)被筒齊床沿被尾整齊，外觀整齊、美觀7關(guān)心病人，注意保暖5操作后8整理床單位，病人清潔舒適4清理用物、記錄4熟練程度動(dòng)作輕巧、穩(wěn)重、準(zhǔn)確5注意節(jié)力原則5操作總分理論總分總分(五)洗臉護(hù)理規(guī)范(4)將溫水注入臉盆，測水溫，毛巾浸泡絞干繞在手1)眼部：眼睛有眼屎時(shí)，用濕潤的紗布由內(nèi)眼角向外3)鼻腔：用面紙擦鼻涕，如果鼻涕凝固在鼻腔內(nèi)，可5.操作流程(1)擦洗順序：內(nèi)眼角→外眼角→額部→鼻翼→面→(2)眼部：眼睛有眼屎時(shí)，用濕潤的紗布敷在眼睛上，(3)耳朵：耳垢干硬不好清除時(shí)，用棉棒蘸石蠟油浸泡1-2小時(shí)，變軟后再清除。(4)鼻腔：鼻屎干硬，可以用棉棒蘸石蠟油浸軟后清總分要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注素質(zhì)要求5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前準(zhǔn)備7洗手2備齊用物，放置合理5操作過程病人準(zhǔn)備5核對(duì)，解釋，了解病人情況3關(guān)門窗，助病人取坐位或仰臥位2方法移床旁桌椅6準(zhǔn)備熱水，水溫適宜、適時(shí)換水擦洗部位、順序正確(注意皮膚皺褶處清潔)6操作后5整理床單位，病人清潔舒適3清理用物2熟練程度動(dòng)作輕巧、穩(wěn)重、準(zhǔn)確5順序清晰5操作總分理論總分總分(六)口腔護(hù)理規(guī)范(1)漱口能除去口腔內(nèi)的食物殘?jiān)退樾迹３植∪?2)物品準(zhǔn)備：治療盤內(nèi)放治療碗2個(gè)(內(nèi)盛漱口水、(1)病人及家屬對(duì)牙齒保健知識(shí)了解程度，病人的自(2)病人意識(shí)狀態(tài)、進(jìn)食情況，口唇、口角、口腔黏(3)根據(jù)病人的情況確定協(xié)助口腔清潔或給予口腔護(hù)(1)將用物攜至病人床旁，核對(duì)姓名、床號(hào)，向病人(2)協(xié)助病人側(cè)臥，頭偏向護(hù)士一側(cè)，將治療巾圍于(3)用手電筒觀察口腔黏膜及齒齦的變化。(4)協(xié)助病人漱口后，囑病人咬合上、下齒，用壓舌(5)囑病人張口，依次擦洗一側(cè)牙齒上內(nèi)側(cè)面、咬合(6)擦洗舌面，舌下和硬腭部。(7)每擦一個(gè)部位更換一次棉球并觀察。(8)洗完畢，幫助病人用吸水管漱口后，擦干口角，(1)擦洗時(shí)動(dòng)作要輕，特別是凝血功能差的病人，要(2)昏迷病人禁忌漱口，需用張口器時(shí)，應(yīng)從臼齒處(3)擦洗順序?yàn)椋嚎诖健髠?cè)外→右外側(cè)→左上內(nèi)側(cè)→左上咬合→左下內(nèi)側(cè)→左下咬合→左側(cè)頰粘膜→右上內(nèi)側(cè)→右上咬合→右下內(nèi)側(cè)→右上咬合→右下內(nèi)側(cè)→右下咬(4)病人因漱動(dòng)力量明顯減弱，所以漱口用水量應(yīng)多(5)幫病人擦凈面部，整理用物，結(jié)束操作。6.注意事項(xiàng)(1)擦洗動(dòng)作要輕柔，防止碰傷黏膜及牙齦。(2)對(duì)昏迷者應(yīng)當(dāng)注意棉球的干濕度，禁止漱口。(3)使用開口器時(shí)，應(yīng)從臼齒處放入。(4)擦洗時(shí)要用血管鉗夾緊棉球，每次一個(gè)，必要時(shí)(5)如患者有活動(dòng)的假牙，應(yīng)先取下再進(jìn)行操作。(6)按規(guī)定處理感染病人的用物。總分要求標(biāo)準(zhǔn)分得分備注素質(zhì)要求5服裝、鞋帽整潔1儀表大方，舉止端莊2語言柔和恰當(dāng)，態(tài)度和藹可親2操作前準(zhǔn)備7洗手