薪酬制度與體系設(shè)計(jì)常州市潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械有限公司顧彩秀建立公司薪酬體系的基本原則

外部薪酬數(shù)據(jù)外部公平個(gè)人公平績(jī)效管理制度完善制度程序公平職位體系內(nèi)部公平激勵(lì)主要內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)組織流程職位分析職位評(píng)估整體職位評(píng)估組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度決定組織架構(gòu)的因素組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)維度職能單元工作單元匯報(bào)層級(jí)管理層級(jí)決定組織架構(gòu)的因素戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)流程發(fā)展階段公司資源公司文化組織架構(gòu)整合，規(guī)范職位體系診斷階段信息收集與分析項(xiàng)目啟動(dòng)訪談與座談·關(guān)鍵信息收集與案頭研究·與相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目目的、使用的工具、以及核心理念的宣傳·進(jìn)行高層管理人員訪談與員工座談溝通與培訓(xùn)進(jìn)行有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方案的溝通為經(jīng)理人員提供組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)提供相關(guān)溝通材料崇邦內(nèi)部完成組織溝通·部門(mén)職責(zé)明確與崗位梳理·通過(guò)培訓(xùn)，由公司內(nèi)部管理者運(yùn)用崗位描述表格將各獨(dú)特崗位加以描述·審核崗位描述質(zhì)量并提出改進(jìn)意見(jiàn)，最終確證崗位說(shuō)明文檔明確組織架構(gòu)明確職責(zé)崗位確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型職能型產(chǎn)品型客戶(hù)/區(qū)域型矩陣式職能型總裁行政管理中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心制程管理中心公共關(guān)系人力資源行政財(cái)務(wù)項(xiàng)目體系文控采購(gòu)品質(zhì)管理倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)工藝技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作中心產(chǎn)品區(qū)域總裁產(chǎn)品/服務(wù)部門(mén)型企業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)B服務(wù)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B服務(wù)A開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)11產(chǎn)品/業(yè)務(wù)職能區(qū)域基層運(yùn)營(yíng)客戶(hù)/地域型總部上海杭州成都北京西安ABC財(cái)務(wù)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工程HRD11111E區(qū)域產(chǎn)品職能部門(mén)基層運(yùn)作矩陣型總部工程部經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)部金融部市場(chǎng)部法務(wù)部品質(zhì)部產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5組織流程整體理解流程分類(lèi)流程的整體理解支持(供給)制程(作業(yè))需求(結(jié)果)流程分類(lèi)簡(jiǎn)單流程圖展開(kāi)流程圖由上而下流程圖機(jī)會(huì)流程圖現(xiàn)場(chǎng)流程圖職位分析職位關(guān)系部門(mén)職責(zé)職位設(shè)置職位分析職位描述總體思路遠(yuǎn)景職責(zé)職能組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略職位人力資源定位及作用關(guān)系職位體系組織職責(zé)組織制度組織流程公司業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略績(jī)效體系組織目標(biāo)人力資源規(guī)劃招聘職業(yè)規(guī)劃ERC&B培訓(xùn)公司文化PRiS生活保障環(huán)境保障工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)定崗定編庫(kù)明確部門(mén)職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)公共職務(wù)資料崗位培訓(xùn)教材工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范/操作規(guī)程橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系,描述崗位主要工作信息縱向描述信息溝通層級(jí)工作分析的用處影響/決定確定工作目標(biāo)確定工作職責(zé)明確職位權(quán)限職位技能要求知識(shí)要求人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)確定招聘和選拔績(jī)效管理薪酬管理工作分析工作說(shuō)明書(shū)確認(rèn)部門(mén)職責(zé)職能部門(mén)在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中，其所承擔(dān)的責(zé)任和要完成的工作任務(wù)；并達(dá)成本部門(mén)的工作目標(biāo)。市場(chǎng)部制定市場(chǎng)部管理制度制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理產(chǎn)品定位市場(chǎng)推廣/策劃銷(xiāo)售管理市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)培養(yǎng)市場(chǎng)部管理團(tuán)隊(duì)職位分析通過(guò)對(duì)職位環(huán)境的比較/判斷來(lái)確定職位對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響和對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的貢獻(xiàn);依此而確認(rèn)職位的資格、條件及工作要求;并確認(rèn)職位職責(zé)實(shí)現(xiàn)的能力要求和發(fā)展要求;并確認(rèn)職位所在組織的環(huán)境及工作條件;由此確認(rèn)職位的工作職責(zé)和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).職位結(jié)構(gòu)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)職位職位影響職位貢獻(xiàn)職位作用職位條件職位環(huán)境戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面作業(yè)層面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)量品質(zhì)成本管理成本管理效率體系改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展服務(wù)品質(zhì)自然狀況教育程度經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力工作復(fù)雜性工作安全領(lǐng)導(dǎo)難度管理范圍“職位”的人力資源管理作用職位工作分析工作說(shuō)明書(shū)招聘/篩選績(jī)效評(píng)估薪酬/福利培訓(xùn)/發(fā)展職位信息基本信息職位目的職位職責(zé)/工作標(biāo)準(zhǔn)資格條件工作地點(diǎn)工作環(huán)境工作設(shè)備/工具對(duì)職位說(shuō)明的認(rèn)同任職者的理解主管的理解總結(jié)組織結(jié)構(gòu)組織流程職位分析研發(fā)工程營(yíng)銷(xiāo)總裁財(cái)務(wù)供應(yīng)商流程客戶(hù)輸入輸出要求要求反饋反饋

職位分析.基本信息.部門(mén)職責(zé).職位目的.職位職責(zé).資格.相關(guān)要求建立全面薪酬體系的步驟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬福利組成市場(chǎng)比較薪酬福利系統(tǒng)固定薪酬變動(dòng)薪酬職位分析能力分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)崗位評(píng)估核心能力專(zhuān)業(yè)能力確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)薪酬理念薪酬曲線對(duì)比——外部公平組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系開(kāi)始期成熟期更新期基本薪酬獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬開(kāi)始期成熟期更新期職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的特征要素一.職位影響1戰(zhàn)略影響戰(zhàn)術(shù)影響作業(yè)影響二.職位貢獻(xiàn)2業(yè)務(wù)指標(biāo)3管理成本三.職位作用4體系改善5團(tuán)對(duì)發(fā)展6創(chuàng)新四.職位條件7經(jīng)驗(yàn)8知識(shí)9能力五.職位環(huán)境10工作復(fù)雜性11領(lǐng)導(dǎo)難度12溝通條件職位層級(jí)關(guān)系決策層決策管理層職能管理層作業(yè)管理層作業(yè)層職務(wù)序列整體職位評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司組織架構(gòu)中的各職位進(jìn)行評(píng)估，并排出職位等級(jí)關(guān)系圖要求：高級(jí)機(jī)密管理職位層級(jí)關(guān)系職級(jí)總辦市場(chǎng)部生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部人力資源部……L16總經(jīng)理L15………………………………L2L1工人清潔工小結(jié)內(nèi)部公平外部公平個(gè)人公平程序公平薪酬制度總則（目的、范圍、職責(zé)）薪酬組成個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資確定（在職、新進(jìn)、例外處理）標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整（個(gè)人、普調(diào)）薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放附則、附件福利保險(xiǎn)（社保、商業(yè)保險(xiǎn)）假期（節(jié)假日、年假）福利（個(gè)人福利、津貼/補(bǔ)貼）獎(jiǎng)金ENDTHANKYOU9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:26:3718:26:3718:263/2/20256:26:37PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2518:26:3718:26Mar-2502-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:26:3718:26:3718:26Sunday,March2,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2518:26:3718:26:37March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:26:37下午18:26:373月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月256:26下午3月-25