智能制造協同平臺的六個領域協同預測協同預測要求供應鏈參與各方都參與預測，根據各自專業和位置，提供預測數據和預測理由，再由制造協同管理平臺進行匯總和分析，形成協同預測方案，這種協同預測能大大減少整個供應鏈體系的低效率、死庫存，促進更好的產品銷售、節約整個供應鏈的資源。協同設計協同設計使分布在全球或全國不同研發部門的工程師在一個協同設計平臺上一起設計產品，互相可以在這個平臺的可視系統上看到對方工作進度，并在會商平臺上，隨時加入自己的修改意見，并能被所有參與者看見，討論，修改。協同計劃協同計劃為了實現共同的目標進行合作規劃，供應鏈各方協同制定促銷計劃、庫存計劃、生產計劃及產品導入和中止計劃。協同生產協同生產利用網絡技術，將串行工作變為并行工程，實現供應鏈內參與企業和跨供應鏈間企業的生產和管理合作，通過大范圍的資源最優配置，實現高效率生產。協同補給協同補給由銷售預測和需求規劃轉化為采購預測，

含供應方約束條件：如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單位以及零售方長期形成的購買習慣等，這些都需要供應鏈雙方加以協商解決。協同運作協同運作在以上協同基礎上進一步擴展，可以包括各類供應鏈參與者，如外部供應商、分銷商、服務提供商、客戶等的物流、配送、倉儲、結算和售后服務等業務。業務流程：供應鏈拓展業務流程：滿足需求業務流程：產生需求業務流程：開發新產品智能制造協同平臺解決的問題供應鏈核心企業研發團隊設計公司上游供應商制造外協商經銷商零售商客戶協同研發/設計協同運作協同生產協同計劃、預測、補給（CPFR）協同研發/設計供應鏈核心企業研發/設計團隊產品路線圖技術見解和要求產品設計標準供應商合作關系供應來源的要求原型交付能力設計資質驗證合作關系響應產品設計內容設計資質驗證合作關系響應產品設計內容……新產品方案原型保密性方案知識產權保護技術轉讓協議在線支付結算差異化產品改善產品與目標市場的銜接成果轉讓承諾預先約定的計劃和投資提高親密關系，共享市場協同研發/設計：眾創眾創描述后臺新增眾創企業發起眾創眾創描述設置時間起止設置獎勵方案其它眾創說明發起眾創眾創作品呈現用戶發起眾創入口新增眾創設置付費方式付費到平臺企業評審通過眾創作品呈現參與者提交作品企業確認成果系統結算獎勵企業應用成果企業眾創直接從后臺發起，用戶眾創從平臺前端或者定制界面端發起，所有發起的眾創最終都是經過企業確認后被上傳到眾創空間呈現，參與者只要進入眾創空間即可瀏覽、參與到眾創過程當中；用戶可以對發起的眾創設置付費形式和金額，企業發起的眾創可以設置獎勵及發放主題與發放形式；參與者點贊吐槽發布到電商平臺協同計劃、預測、補給合作目標及衡量指標，利益分享方案及獎懲規劃；協同合作的范圍；共享的數據及其交換方式；供應鏈效率評估；合作計劃可以動用的資源；問題狀況判定法則與責任劃分原則；解決糾紛的流程和規則；供應鏈協同運營的規則。正式商業協議

供應鏈參與方供應鏈參與方……協同計劃讓供應鏈成員的動作取得一致，各方提供：各自的運營計劃；協同參與者的基本參數，含品項清單、數據清單、異常狀況的定義等；確定協同流程范圍；確定供應鏈品項清單、銷售目標；擬定品項訂單的最小訂量、前置時間、安全庫存等；制定出供應鏈完整的營運計劃。協同計劃包括銷售預測和訂單預測：銷售預測包括：各品項銷售量和時空分布；各區域物流中心物流量時空分布和品項分布；配送和運輸數量分布和時空分布等等；訂單預測是基于銷售預測，考慮供應鏈采購、制造、倉儲、運輸和配送能力等約束條件，預測未來各個品項分布和時空分布的訂單，以制定供應鏈需求計劃，存貨政策和配送策略等。協同預測根據訂單預測，從而確定制造、配送之前置時間；制定出采購的品項分布和時空分布清單；實現供應商代為管理庫存方式來自動補充供應鏈庫存；協同供應鏈各參與者的采購清單，使其同步，從而降低供應鏈庫存。協同補給CPFR理事會估計，通過全面成功實施CPFR可以減少供應鏈庫存15%－25%。協同計劃、預測、補給創建聯合銷售預測銷售趨勢

即將舉行的促銷活動的影響

產品生命周期事件解決/處理異常創建聯合訂單預測-將銷售預測轉化為核心企業訂單預測-占貿易伙伴目前的庫存水平確定銷售預測異常訂單預測驅動上游規劃使生產計劃和供應商合作協同預測訂單生成和執行協同補給開發合作協議

-一般的角色和職責

-資源分配

-利益共享指標

-合作過程的基本規則創建聯合商業計劃定義了合作機會(好處)Opportunity-specific角色和職責合作的范圍(產品/地理)可用資源定義協作規劃解決/處理異常確定訂單預測異常123456789CPFR是一個面向客戶的業務模式,基于行業標準的9個基本流程模型。協同計劃、預測、補給價值供應鏈驅動

收益項提高消費者滿意度減少資本投資增加收入優化生產減少存儲容量庫存加班運輸成本更好的可能性降低成本浪費固定成本減少可變成本降低銷售收入增長提高資產利用率改進生產計劃增加的可見性和穩定性需求(包括促銷活動)減少庫存提高預測精度減少加班時間減少交貨時間優化供應鏈規劃優化物流規劃增加原材料的可用性增加銷售量降低銷售費用改進的促銷計劃和執行協同計劃、預測、補給能給供應鏈伙伴帶來的效益有哪些？協同計劃、預測、補給初級CRFR開發CPFR高級

CPFR市場級

CPFRSC規劃中沒有協作跨內部組織的協作由S&OP進程支持內部需求/補貨計劃推動制造和材料計劃制造商和零售商之間的共同預測POS信息驅動聯合需求信號與制造和材料計劃未完全整合制造商和零售商之間的共同預測戰略（長期和中期）共享促銷計劃POS信息推動需求預測與制造和材料計劃過程的整合順利生產物料交貨順暢基于互聯網的市場，實現協調規劃基礎設施和行業范圍的共同標準由制造預測推動的庫存，制造和材料規劃增加合作程度和供應鏈參與者的數量不同層級的協同（CPFR）的復雜性是不一樣的協同生產協同生產計劃中心引擎供應鏈協同生產計劃工廠一主生產計劃工廠二主生產計劃工廠……主生產計劃物料需求計劃工廠一物料計劃工廠一物料計劃工廠……物料計劃供應鏈協同物流計劃生產計劃外協計劃領料計劃生產計劃外協計劃領料計劃生產計劃外協計劃領料計劃采購計劃倉儲計劃備料計劃采購計劃倉儲計劃備料計劃采購計劃倉儲計劃備料計劃供應鏈需求響應與序列化預測訂單采購訂單預測訂單采購訂單預測訂單采購訂單滿足需求的約束條件產能信息物料清單庫存數據齊套周期生產周期質檢周期……協同生產簡要說明：支持來自協議供應鏈多需求來源的計劃運算；計劃運算支持模擬，實行滾動、疊加式計劃運算模式，支持敏捷的變更響應；所有約束條件資源由協議供應鏈的各制造參與方提供到協同平臺上；確保協同生產平臺正常運作。供應鏈參與方供應鏈參與方……協同補給起訂量，補給方式，前置期…協同運作供應鏈拓展：供應鏈金融平臺，供應鏈大數據分析、決策支持平臺。供應鏈交易數據融資保理融資反向保理融資信用融資訂單融資制造協同平臺供應鏈金融平臺大數據分析平臺監控指標的動態可視化呈現；供應鏈效率評估結果呈現；問題狀況判定；供應鏈協同運營監控預警；供應鏈實力成果對外展示。供應鏈運營數據分析報告決策支持協同運作供應鏈拓展：泛供應鏈的VMI協同運作。制造協同平臺泛供應鏈供應方泛供應鏈供應泛供應鏈倉儲……領料計劃、備料計劃VMI倉補貨計劃VMI倉庫盤點VMI倉材料耗用清單VMI倉檢驗入庫單VMI倉材料領用出庫單VMI倉結算VMI協同運作相互信任和信息開放共享的協同運作關系；平臺集成的協同溝通與運作管理。協同運作目前全球范圍內沒有可見的成功案例！協同運作是在協同設計和協同制造基礎上的進一步擴展，包括供應鏈參與者和外部供應商、合作伙伴、分銷商、服務提供商、客戶等的物流、配送、倉儲、分銷、促銷、結算和售后服務等業務范圍。

協同運作產生于20世紀末的虛擬企業。當時虛擬企業是將企業的各個業務過程分解，用網絡來連接全球相關資源，搭建一個全新的企業組織，實現全球跨企業資源整合，是一個動態的企業運行模式（也即企業不再有固定形態，總是處于草臺班格局，有利可圖就糾集在一起，無利可圖就散伙），但是虛擬企業概念在全球慘敗，因為建立不了品牌資源和信用資源，誰也不會跟一群夜聚明散的土匪企業長期來往，不可靠。附件協同運作協同設計發起產品設計需求參與設計工作查看設計工作進度加入自己修改意見參與設計討論參與設計修改工程師工程師工程師工程師工程師工程師智能制造協同平臺協同預測促進產品銷售節約供應鏈資源協同預測方案大大減少供應鏈低效率、死庫存分銷商供應商制造商零售商所在專業所在位置預測數據預測理由所在專業所在位置預測數據預測理由所在專業所在位置預測數據預測理由所在專業所在位置預測數據預測理由協同計劃協同制定協同制定協同制定協同制定制造商供應商促銷計劃庫存計劃生產計劃產品導入及中止計劃……分銷商零售商協同生產協同生產協同生產協同生產工藝一工藝二工藝三工藝一工藝二工藝三網絡技術單個工廠D工廠C工