摘要：在我國經濟飛速發展的今天，企業面臨的市場競爭日益加劇，為了在激烈的市場競爭中立足，就必須強化自身的經營管理，不斷提升自身的經營能力和綜合實力。營運能力與公司的生存與發展息息相關，一旦公司出現經營上的問題，很可能會影響到公司的發展，從而造成公司的倒閉或者破產。所以，公司的經營管理者要注重經營能力，幫助公司改善存貨、應收賬款等，以確保公司整體經營實力的提高。以森馬服飾作為研究對象，首先對公司營運能力有關概念進行了較為系統的論述，接著，根據森馬公司近年來的財務狀況，對其進行了簡要的介紹，從存貨、應收帳款、流動資產周轉率等幾個方面對其進行了分析和研究。針對森馬公司在存貨、應收賬款、流動資產等方面的問題，給出了相應的對策，以此來提升公司的經營實力。關鍵詞：營運能力;應收賬款;存貨;資產周轉率引言21世紀之后，隨著經濟制度的逐步健全，我國經濟進入全面發展階段。在經濟發展的過程中，公司的經營模式和發展方向也在發生著變化，公司要想持續、穩定的發展，就必須對其財務狀況進行全面的分析，所以，財務報表分析對于公司經營與發展具有舉足輕重的意義。營運能力分析是財務報表的重要內容，它是以公司資本流動速率來衡量公司資本使用效率的重要手段。要想了解一家公司的經營能力，就需要分析一下自己的營運能力。營運能力分析是對企業經營績效的各項指標進行統計與分析，從而對企業經營能力進行評價，進而提升公司的經濟效益。營運能力不僅可以體現公司的利潤，而且還反映了基層管理以及經營策略等方面的狀況，所以有必要對其進行營運能力的分析。通過對其資產經營能力的分析，既可以促進公司資產的合理分配，又有利于提高企業的資源利用率，對于企業的發展具有深遠而重要的意義。一、營運能力基本理論（一）營運能力的概念營運能力是指企業的經營運行能力，也是指企業運用各項資產來賺取利潤的能力。企業的營運能力指標主要用來揭示企業資金運營周轉的情況，它反映了企業對財務資源的管理與利用。分析企業營運能力的實質是企業資金周轉速度越快，說明企業資金的流動性越強，企業的償債能力越高，資產獲取利潤的速度越快，體現出企業的營運能力水平越強。（二）營運能力分析的意義營運能力分析是通過對企業的經營效率與效益等方面的指標進行分析和計算，以評估其運營能力，并為公司的經濟效益提供指導。一方面，營運能力分析可以對企業的經營績效進行評估，并發現其運行中的問題；另一方面，營運能力分析是企業盈利和償債能力的重要依據和補充。另外，對營運能力進行分析，可以改善經營業績、優化資產結構、預防或消除資產的運營風險、加快企業的資金周轉速度，同時也有助于投資者和債權人對公司的財務和經營狀況做出正確的判斷。（三）營運能力分析的相關指標1.存貨周轉率存貨周轉率是指企業營業成本與存貨平均余額的比率。通常，存貨周轉比率愈高，則說明公司的庫存占有程度愈低，流動性愈好，庫存的變現及銷貨能力也愈強，則愈節省資本。相關計算公式如下:存貨周轉率=營業成本/存貨平均余額存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/22.固定資產周轉率固定資產周轉率是指企業營業收入與固定資產平均凈值的比率。一般而言，固定資產周轉比率愈高，即公司的固定資產價值越高，其轉化為現金效率越高，公司對資產的經營效率越高。相關計算公式如下:固定資產周轉率=營業收入/固定資產平均凈值固定資產平均凈值=(期初固定資產+期末固定資產)/23.應收賬款周轉率應收賬款周轉率是指企業營業收入與應收賬款平均余額的比率。一般而言，應收帳款周轉比率愈高，則表示應收帳款回收速度愈快，帳齡愈短，愈能降低壞帳損失，提升公司的償債能力。相關計算公式如下:應收賬款周轉率=營業收入/應收賬款平均余額應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/24.流動資產周轉率流動資產周轉率是指企業營業收入與流動資產平均余額的比率。一般而言，流動資產的周轉比率愈高，就意味著公司的流動資產流轉得更快，更有效地利用了資金，也更有利于公司的盈利，相反，則表示公司必須要不斷地補充流動資金，才能維持公司的運轉。相關計算公式如下:流動資產周轉率=營業收入/流動資產平均余額流動資產平均余額=(期初流動資產+期末流動資產)/25.總資產周轉率總資產周轉率是指企業營業收入與平均資產總額的比率，同時也是衡量企業資產的投資規模和銷售收入水平的一個指標。一般而言，公司的總資產周轉率愈高，則表示公司資產的運作效率愈高。相關計算公式如下:總資產周轉率=營業收入/平均資產總額平均資產總額=(期初資產總額+期末資產總額)/2二、森馬服飾營運能力分析森馬服裝的全名是浙江森馬服裝有限公司，坐落于浙江省溫州市，創建于一九九六年。2011年，森馬在深圳股票市場（代碼002563）成功上市，主要經營范圍是休閑服飾和童裝，是服飾市場領先的國民生活時尚品牌。森馬一直致力于提供時尚的設計、功能性和優質面料的產品，來傳遞自信、舒服和年輕時尚的生活方式，從而深受廣大青年人的追捧和喜愛。該公司始終貫徹和執行“中國品牌”的理念，主張承擔“四種責任”，并且一直采用的經營模式是虛擬經營，在虛擬經營模式進行的同時不斷地創新和發展新的模式，注重產品的實質打造，有利的促進了公司的健康發展。森馬經過20多年的經營，已經在服飾行業取得了一席之地，但依舊面臨著來自服飾行業龍頭企業的激烈競爭，因此對森馬的營運能力指標進行分析，以此來幫助公司更好的生存和發展。（一）存貨周轉率表1森馬服飾2016-2020年存貨相關數據表單位：萬元20162017201820192020營業成本657,489.92775,566.96946,585.641,111,272.81907,134.50存貨平均余額189,947.31229,370.86340,089.37426,317.06330,495.79存貨周轉率3.463.382.782.612.74存貨周轉天數104.00106.47129.34138.11131.16注:數據來源于東方財富網從表1中可以看出，森馬服飾的營業成本在2016-2019年是逐年遞增的，增幅比例達到69.02%，通過森馬的年報數據可知，森馬外購原材料價格的上漲，是導致成本增加的主要原因，因為森馬的營業成本中直接材料占比較重，占總成本的56%左右，其次是制造費用。2019年之后營業成本開始出現下滑趨勢，主要是由于疫情的出現，使得服飾市場的經濟低迷，導致服飾銷售量的減少，相應的制造費用和人工費用也減少，從而使得營業成本的下降。森馬的存貨周轉率從2016年的3.46下降到2019年的2.61，下降幅度為24.57%，這是由于森馬在經營過程中存貨和銷售數量之間的配比不合理，公司存貨的管理方法相對落后，庫存不夠精確，使得服飾大量滯留倉庫，從而導致存貨周轉率的下降，同時還增加了公司的管理費用和倉儲成本。一年后存貨周轉率又緩慢的回升到2.74，是因為森馬采用供應鏈的精細化管理，減少了中間環節，提高了周轉效率；同時加大了對于加盟商的支持力度，擴寬了銷售渠道，一定程度上降低了庫存量。圖1森馬、太平鳥和李寧2016-2020年存貨周轉率比較圖如圖1所示，森馬的存貨周轉率由2016年的3.46降至2020年的2.74，下降比率20.81%，說明森馬的存貨周轉率總體處于下降的趨勢。在此期間太平鳥的存貨周轉率從3.93上升到5.35，增長幅度為36.13%；李寧的存貨周轉率從4.61上升到6.97，增長幅度為51.19%。由此可以看出，太平鳥和李寧的存貨周轉率總體處于上升趨勢，并且遠高于森馬的存貨周轉率，說明李寧和太平鳥對于存貨的管理較為成熟，使得存貨周轉率處于較高的水平；而森馬對于存貨的管理效率不高，雖然采用了供應鏈的精細化管理，但依舊存在漏洞，使得存貨周轉率處于較低的水平，如果森馬存貨周轉率以20.81%的下降趨勢繼續發展，并且這種情況長時期得不到解決，會進一步的影響森馬的持續盈利能力和營運效率，甚至限制公司的發展。（二）固定資產周轉率表2森馬服飾2-16-2020年固定資產相關數據表單位：萬元20162017201820192020營業收入1,066,716.571,202,630.001,571,913.151,933,676.521,520,491.08固定資產平均余額131,050.62115,072.53155,044.72211,134.64218,925.83固定資產周轉率8.1410.459.998.956.71固定資產周轉天數44.2334.4536.0440.2253.68注:數據來源于東方財富網從表2中可以看出，森馬服飾的固定資產是逐年遞增的，增加比例為67.05%，增幅比例較大，這主要是因為森馬的機器設備和廠房的數量在不斷的增加，說明公司正在不斷的擴大生產規模，提高公司的生產能力，加大設備的投入與研發，以便生產出符合大眾審美的服飾來滲透市場，提高占有率。森馬的固定資產周轉率從2016年的8.14增加到2017年的10.45，增幅達到28.38%，說明森馬前兩年對于廠房、設備等固定資產的利用效率比較好，資產投資恰當，充分發揮了資產的生產能力。但到了2018年，森馬的固定資產周轉率開始出現下滑，從10.45下降到9.99，同比下降4.40%，之后幾年固定資產周轉率一直處于下降的趨勢，出現這種情況的主要原因是森馬的固定資產結構不合理，公司除將前期的在建項目轉為固定資產外，還將進一步擴大公司的服裝產能，同時購入了新的機器設備，使得公司固定資產投資過多，生產能力過剩，但是森馬沒有考慮固定資產投入過多，容易導致資產報廢以及消耗過高等問題，因此，公司的固定資產管理費用不斷上升，固定資產的周轉率也在不斷降低。圖2森馬、太平鳥和李寧2016-2020年固定資產周轉率比較圖從圖2中可以看出，森馬公司的固定資產周轉率由2016年8.14降至2020年6.71，下降幅度為17.57%，這表明森馬公司的固定資產周轉率整體呈下降趨勢。在此期間太平鳥的固定資產周轉率從13.65下降到9.39，下降幅度為31.21%；李寧的固定資產周轉率從14.72下降到13.74，下降幅度為6.66%。由此可以看出，太平鳥和李寧的固定資產周轉率總體處于下滑的趨勢，但兩者的固定資產周轉率依舊高于森馬，說明森馬固定資產的管理方法存在較大的缺陷，使得固定資產無法給公司帶來效益或者使用效率低，從而影響公司的資金流通和使用效率。（三）應收賬款周轉率表3森馬服飾2016-2020年應收賬款相關數據表單位：萬元20162017201820192020營業收入1,066,716.571,202,630.001,571,913.151,933,676.521,520,491.08應收賬款平均余額153,742.98168,321.02168,741.37196,294.70168,251.16應收賬款周轉率6.147.149.329.859.04應收賬款周轉天數58.6450.3938.6536.5439.84注:數據來源于東方財富網從表3中可以看出，森馬服飾的應收賬款在2016-2019年之間是在不斷增加的，這說明森馬這些年的發展速度很快，銷量也在穩步增長，尤其是現在的服飾行業競爭激烈，很多訂單都是以賒銷形式簽的。通常都是先簽了合同，在規定的期限內追回帳款，這樣會造成公司的應收賬款上升。2019年之后，該公司的應收賬款又開始出現了下降，主要原因是森馬采取了較為嚴格的信用政策，以此來避免賒銷賬款出現惡意的拖欠，使得公司減少了賒銷訂單，進而導致應收賬款的下降。在2016-2019年之間該公司的應收賬款周轉率處于上升階段，從6.14增加到9.85，上升幅度為60.42%，主要原因是森馬放寬了應收賬款的信用政策，付款條件較為寬松，使得應收賬款周轉天數較短，資產的流動性較快。但從2019年以后，公司的應收賬款周轉率又開始出現下滑，從9.85下降到9.04，下降幅度為8.22%，主要是由于公司前期的賒銷賬款占比較多，森馬對應收賬款的催款力度不足，致使公司的應收賬款出現了呆賬，甚至是壞賬，這會造成森馬現金流的相對遲緩，進而影響到公司的資本運作。圖3森馬、太平鳥和李寧2016-2020年應收賬款周轉率比較圖從圖3中可以看出，森馬的應收帳款周轉比率為47.23%，由2016年的6.14增至2020年的9.04，說明森馬應收賬款周轉率總體呈現上升的趨勢。在這段時間里，太平鳥應收帳款的周轉比率由16.88降至13.36，降幅達20.85%，如果這種情況長時期得不到解決，可能會影響太平鳥的盈利能力。李寧的應收賬款周轉率從19.39上升到29.30，上升幅度為51.11%，這得益于李寧應收賬款的信用政策和制度。雖然森馬的應收賬款周轉率在上升，但和李寧相比，依舊有較大的差別，并且其應收賬款周轉率的增長速度低于李寧，說明森馬即使采用了信用政策，但公司對于信用政策的執行力度不夠，不能使公司的賒銷比例維持在合理的水平上，造成了應收賬款回收速度緩慢，減弱了公司的償債能力，增加了壞賬損失的風險，甚至阻礙森馬資金的周轉。（四）流動資產周轉率表4森馬服飾2016-2020年流動資產相關數據表單位：萬元20162017201820192020營業收入1,066,716.571,202,630.001,571,913.151,933,676.521,520,491.08流動資產平均余額858,597.97896,188.211,009,441.941,127,722.841,203,228.51流動資產周轉率1.241.341.461.551.26流動資產周轉天數289.76268.28231.18209.95284.88注:數據來源于東方財富網從表4中可以看出，森馬服飾流動資產周轉率從2016年的1.24上升到2019年的1.55，上升幅度為25%，并且該公司的流動資產周轉天數從289.76減少到209.95，由此可以看出森馬流動資產的利用率在不斷的升高，流動資產的增長速度也在不斷地加強，在一定程度上幫助公司減少了一部分成本。但在2019年以后，森馬公司的流動資產比率已開始下滑，從1.55下降到1.26，下降幅度為18.71%，究其原因，在于森馬的流動資產中，有大量的應收賬款和存貨，使得公司的流動資產增長超過了營業收入；公司的銷售收入比計劃要少，銷售收入的增加比資產增加的幅度要小，使得公司的資產使用效率不高，導致了流動資產的周轉率降低。圖4森馬、太平鳥和李寧2016-2020年流動資產周轉率比較圖從圖4中可以看出，森馬公司的流動資產比率由2016年的1.24增至2020年的1.26,變化幅度為1.61%，可見森馬公司的總流動資產周轉率呈上升趨向。在這段時間里，太平鳥的流動資產比率由1.94降至1.63，下降幅度為15.98%，說明太平鳥對于流動資產的管理存在漏洞。李寧公司的流動資產比率由1.55增至1.74，上升幅度為12.26%，說明李寧的流動資產比例較為穩定，公司對于資產的控制較好。雖然森馬的流動資產周轉率在增加，但依舊低于李寧和太平鳥，說明森馬流動資產的比例不合理，資金出現了閑置或者浪費的情況，使得流動資產沒有被充分且有效的利用，從而減弱了森馬流動資產的綜合利用效率與營運能力。（五）總資產周轉率表5森馬服飾2016-2020年總資產相關數據表單位：萬元20162017201820192020營業收入1,066,716.571,202,630.001,571,913.151,933,676.521,520,491.08平均資產總額1,230,130.351,329,563.231,510,546.221,659,420.391,689,533.59總資產周轉率0.870.901.041.150.90總資產周轉天數415.13398.01345.95308.93400.04注:數據來源于東方財富網從表5中可以看出，森馬服飾的總資產周轉率從2016年的0.87上升到2019年的1.15，增長幅度為32.18%，這得益于公司營業收入的不斷增加，在此期間營業收入的增幅為81.27%，出現這種情況的主要原因是森馬休閑服飾以及童裝深受大眾的喜愛，公司不斷的擴大產業和規模，從而使森馬的主營業務收入持續增長，同時公司為了更好的適應市場的變化，積極的開發新的品牌和開拓新市場，這就使森馬的營業收入增長幅度大大超過了公司的總資產，從而使公司的總資產周轉率持續上升。但2019年以后，森馬公司的總資產流動比率由1.15降至0.90，下降幅度為21.74%,主要是由于2020年的營業收入與之前相比減少了21.37%，出現這種情況是受到疫情的影響，使得服飾行業市場不景氣，公司銷售量銳減以及內部庫存較多，公司對于資金的管理不足，使得閑置資金過多，從而使得森馬總資產的利用效率進一步降低。圖5森馬、太平鳥和李寧2016-2020年總資產周轉率比較圖從圖5中可以看出，森馬服飾的總資產周轉率從2016年的0.87上升到2020年的0.90，上升幅度為3.45%，表明森馬的總資產周轉率總體處于上升的趨勢。在此期間太平鳥的總資產周轉率從1.43下降到1.21，下降幅度為15.38%，說明太平鳥總資產利用效率較低。李寧的總資產周轉率從1.16上升到1.29，上升幅度為11.21%，說明李寧對于資產的控制較為合理，資產的利用效益較高。雖然森馬的總資產周轉率在增加，但依舊低于李寧和太平鳥，說明森馬的資產規模同銷售水平之間的結構不合理，資產投資缺乏科學性，使得投資效益不好，資產的利用率較低。雖然森馬已經得到了社會的認可，但是如果想要改變這種情況，森馬應該注意公司內部的閑置資產、不斷的提高自身的銷售收入以及各種資產的利用效率。三、森馬服飾營運能力存在的問題（一）存貨積壓嚴重通過對森馬服飾2016-2020年存貨周轉率的分析，可以發現森馬的存貨周轉率一直是下降的走向，下滑幅度為20.81%，并且一直低于太平鳥和李寧，這說明森馬在存貨的管理上存在一定的漏洞。通過分析發現森馬的存貨占流動資產的比重較大，且存貨的周轉率也較低，說明森馬存貨的流動性不足，存貨的變現能力和銷貨能力也較弱，造成該公司的銷售成本占用的資金也越多。同時森馬的管理人員缺乏對存貨的管理經驗，管理人員對存貨管理的相關制度和知識了解不足，造成了公司存貨管理不當，容易積壓和貶值，從而增加了公司存貨的管理費用和倉儲成本，并且存貨占用大量的資金會對公司的現金流產生巨大的壓力，從而導致該公司存貨周轉率的下降。除此之外，森馬沒有形成嚴格且有效的存貨監管體系，使得公司存貨的管理制度實施不到位，公司對于存貨的管理不夠完善，從而使得該公司容易在材料采購、產品生產和銷售環節出現脫節問題，導致公司的庫存商品或者原材料資金出現占用的情況，不僅增加了公司資金的占用，而且還影響了公司資產的周轉速度以及營運能力。（二）固定資產投資和管理不科學通過對森馬服飾2016-2020年固定資產周轉率的分析，可以看出森馬的固定資產周轉率總體呈現下滑的趨勢，下滑幅度為17.57%，并且一直低于太平鳥和李寧，說明森馬缺乏科學及完善的固定資產管理方法。森馬對于固定資產的管理缺乏規劃，公司為了占據更大的銷售市場，對公司的生產設備進行了大規模的擴建，增加了對于固定資產的投資，但是公司既沒有進行深入的市場調查分析，又沒有根據市場的變化做出相應的調整，使得投資項目缺乏科學及合理的評估，導致公司固定資產的部分項目實際利用價值較低，投資收益不高。并且森馬對于固定資產管理的關注度不夠，沒有進行相應的維護和保養，使得固定資產提前廢棄，由于廢棄的固定資產不能滿足公司的生產需求，公司又購買了新的機器設備，老的機器設備一直擱淺閑置，不僅降低了固定資產的使用效率，而且還增加了公司的營運成本，不利于公司開展更好的固定資產管理活動。除此之外，森馬固定資產管理人員缺乏相應的知識和能力，不能及時的解決固定資產管理中的缺陷，無法與固定資產的管理相匹配，造成森馬固定資產管理的混亂，對于公司的發展造成了不利的影響。（三）應收賬款回收慢通過對森馬服飾2016-2020年應收賬款周轉率的分析，可以看出該公司的應收賬款周轉率總體上呈現上升趨勢，但與太平鳥和李寧相比，森馬的應收賬款周轉率始終處于低端，說明森馬在應收賬款的管理上存在相應的漏洞。通過分析發現森馬的賒銷賬款比例較大，應收賬款回收的速度較慢，壞賬率較大，這就增加了森馬公司壞賬的風險。另外，應收賬款占很大比例，很容易導致公司的流動資金縮水，從而影響公司項目的投資，進一步的影響公司的營運。除此之外，森馬公司不太注重應收帳款的管理，缺少適當的規章制訂，導致森馬在應收帳款管理系統上，雖然有著詳細的規定，但是不夠完善。在森馬應收賬款的管理中，各個部門之間的合作不夠融洽，對于銷售風險以及信用管理的規定也不夠充分，沒有建立健全的客戶信用檔案，銷售跟蹤不夠到位，容易因客戶財務運營等情況的惡化，造成應收賬款難以回收，無力償還，給公司帶來較大的欺詐風險，進一步加劇了公司應收賬款的損失，使得公司在實際的工作中，很多的業務處理和操作都沒有嚴格的按照系統的要求執行，這進一步降低了公司應收賬款的質量，從而使的森馬應收賬款的回收速度緩慢，進而增加壞賬帶來的損失。（四）資產利用率低從2016-2020年森馬公司的總資產和流動資產的周轉率來看，森馬公司的總資產和流動資產的周轉率呈向上的走向，但上升的幅度較小，僅有3.45%與1.61%，并且始終低于太平鳥和李寧，表明森馬服飾對于資產的規劃不夠恰當，公司資產的管理沒有與運營速度相匹配，使得各項資產在公司內部的使用效益不是太理想，公司的各項資產周轉率低于太平鳥和李寧。由于森馬存在大量的營運資本的閑置與浪費的情況，使得公司資產的效率利用不高，造成了公司整體流動資產的周轉情況較差，進而影響了該公司利潤最大化的經營目標?？傎Y產的周轉率是企業經營能力的重要衡量指標，它通常會被企業的營業收入和資本成本所決定，營業收入的增加可以幫助公司提高經營能力，通過對森馬數據的分析，發現該公司的總資產的增長速度遠高于營業收入的增長速度，表明森馬在產品的銷售方面比較薄弱，公司通過資產獲取收入的能力進一步的下降，從而導致總資產周轉率的下降。除此之外，森馬在總資產與流動資產的管理效益上也不是特別的好，公司對于資產的使用沒有制定相應的計劃來提升各種資產的利用率，從而導致公司營運風險的增加。四、提高森馬服飾營運能力的相關對策（一）加強存貨的管理森馬服飾需要不斷加強存貨管理的意識，準確的把握市場的變化，對存貨進行合理的控制。首先需要加強對于采購人員與采購過程的監督，其次，需要與客戶建立良好的供銷關系，以此來確保采購物料的質量。對于服飾行業來說，物料的質量是評判一個服裝至關重要的標準，企業如何在確保物料高質量的基礎上合理的控制庫存量是至關重要的，必要時可以根據行業與公司的實際情況，制定采購計劃，從而減少公司的存貨，加快公司的存貨周轉率。同時森馬還需要制定合理且有效的銷售策略，比如預定策略，先對服飾市場進行調查，統計銷售比較好的服裝類型，再結合自身的特色，制作出樣品，通過樣品在市場上的銷售情況，來制定相應的生產計劃，不能一味的盲目生產，要考慮生產與需求的比例，避免生產遠大于人們的購買需求，導致服飾生產過剩，致使公司存貨積壓嚴重。森馬是從事服飾的生產和銷售，所以其店鋪較多，位置分布較廣，這就造成每個地區都有各類重復的服飾，其總體服裝會出現過?，F象。因此，森馬可以在地區中實施調貨策略，每個地區不需要有全部的服裝類型，可以根據客戶在每個地區的購買需求不同，來調整地區的存貨量，相應的降低了存貨過多的風險。除此之外，森馬也需要調整自己的銷售策略，對于即將要過季的產品，可以給與更多的優化措施，例如采用降價打折或者買一送幾的策略，盡快的降過季的產品銷售出去，因為服飾是一個季節性的產品，現在流行，估計以后就不流行了，所以要盡量避免過季產品在公司內部的積壓，由此降低對公司資本的過分占有，從而增加了存貨周轉率。（二）加強固定資產規劃和管理森馬服飾雖然目前發展較為成熟，規模較大，但是在進行固定資產的投資時應該深思熟慮。在進行固定資產投資時，森馬的各個部門都應該共同的討論該投資是否是本公司發展所必須的，是否能給公司帶來相關的利益，不能只考慮其帶來的短期利益而忽視長期利益，公司需要全方面的考慮固定資產帶來的經濟效益，之后再做出相關的決策。森馬服飾目前銷售量最好的是休閑服裝以及童裝，所以該公司可以加大這些服裝生產線的投資，將其利用的效益發揮到最大。其次，森馬應該注重市場的變化，鼓勵創新或引進新的技術，淘汰過時的機器設備，通過新的技術手段使森馬的固定資產效益達到最高水平，這樣可以減少公司對機械設備的額外投資，削減不必要的成本和開支，從而使森馬的固定資產周轉速度得到改善。除此之外，公司應該根據自己的實際情況建立固定資產的信息機制，利用電子信息技術對固定資產進行管理，及時發現固定資產管理中存在的問題，減少因固定資產問題而影響公司營運的能力。（三）完善應收賬款的管理針對森馬服飾應收賬款存在的問題，公司需要進一步的完善應收賬款管理制度。首先森馬在對客戶進行產品銷售之前，應該先對客戶進行一系列的分析，包括其經營狀況、信用度以及資金的多少等方面，以來為基礎大致的判斷客戶是否具有相應的還款能力，然后再決定要不要把產品賣給顧客。森馬通過賒銷向顧客出售商品，若發現顧客在一定期限內拖欠應付款，或拒不支付貨款，公司可向相關法律機構求助。但如果客戶出現意外情況，無法在一定期限內及時償付應收款項，雙方可以談判，共同解決應收帳款。同時森馬的管理者需要對公司當前的現狀做出全面系統的分析，把握應收賬款的回收額，及時的控制應收賬款的比例，合理的計提壞賬準備，加快資金周轉。森馬需要繼續的保持和利用自身線上線下相融合的優勢，針對當前的經濟市場利用其優勢制定多元化的戰略目標，以此來緩解森馬的市場壓力，也可以給與生產部門更多的靈感，加大對網絡宣傳等信息化方式的重視，提高森馬服飾的影響力，這樣一來，應收賬款的回款速度就會大大加快，公司的經營實力也會隨之提高。除此之外，森馬還可以通過大型電商平臺進行服裝的銷售，這樣不僅能增加產品的銷售效率，還可以通過第三方支付平臺來加強企業的應收帳款管理，從而增加企業的存貨周轉率。（四）提升公司的資產利用率對于森馬服飾而言，應該對公司的現有資源進行全面的評估，再結合公司內部現有的資源整合生產銷售的各個環節，在不影響衣服品質的情況下，盡量的加快服飾的生產速度，確保生產效率得到提升。其次，森馬還應該加強各部門之間的相互合作，通過這種方式，可以減少人力資源的浪費，提高企業的資產利用率。同時森馬應該在資產規模不減少的情況下來增加市場的份額，合理的擴大產能，拓展相關的銷售渠道。森馬在服裝領域占據了很大的份額，因此，要注重公司的品牌建設和市場占有率，盡量多地找到銷售渠道，不僅需要優化公司的銷售方式，還要注意培訓銷售人員，以此來銷售出數量更多、質量更好的服裝，這樣才能提高公司的銷售收入，有效地利用公司的資產。除此之外，森馬應該根據自身的情況以及所處的階段合理的調整資產的結構，注意流動資產占總資產的比例，通過合理的減少存貨、降低生產成本