GK診斷

（現場管理診斷）什么是現場管理？現場管理就是指用科學的管理制度、原則和措施對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處在良好的結合狀態，到達優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。GK9項：目的管理、安全管理、5S管理、原則作業、技能訓練、作業編程、質量管理、設備管理、改善管理為何要展開現場管理診斷現場管理診斷就是客觀評價現場管理水平處在管理中那種水平，此后要到達什么水平。明確在現場管理中各項管理的弱點，其現實狀況與追求的目的之間存在什么樣的差距。這樣，我們就可以明確為了到達所追求目的的課題，就可以提高現場管理水準。現場管理診斷不僅重視到達Ｑ?Ｄ?Ｃ目的值，更重視對到達目的管理的過程進行管理評價診斷要點目的管理（方針管理診斷內容）、改善管理《上級活動計劃書》——《部門活動計劃書》——《管理項目一覽表》——《進展表》——《方策實行計劃》診斷點：①目的、方策與否對應

診斷點：①目的、方策與否對應

診斷點：②方策對目的與否有支撐性診斷點：③方策與否用圖表進行管理，管理圖表與否進行目視管理，圖表內容與否及時填寫，未進行圖表管理的方策與否有過程記錄診斷點：④多種表格版面（字體、格式、打印格式等）與否統一。⑤信息傳達、工作溝通過程流程（與否原則化），過程記錄與否完整。⑥班組組員能否看懂目視管理圖表。

診斷點：⑦與否有詳細改善課題支持方策，改善課題有實行計劃，有提出改善課題的詳細提出理由（數據分析成果等）原則作業、技能訓練、作業編程《原則作業編制計劃》——《作業要件一覽表》——《原則作業書》——《技能訓練計劃》——《作業觀測表》——《作業員配置圖》診斷點：①查看與否有年度原則作業編制計劃

診斷點：②查看《作業要件一覽表》確定各作業數量，及版面內容（字體、格式、打印格式等）與否統一、完整。③現場多種作業與否在作業要件一覽表有所體現。

診斷點：④查看原則作業書，確認編制數量及編制進度與否符合計劃規定。⑤進行實際作業觀測，確認原則作業書與否可以指導實際作業；觀測實際作業中存在問題。診斷點：⑥根據原則作業編制完畢狀況或其他培訓計劃，查看與否對作業人員進行培訓，確認當期技能培訓計劃，及培訓教材、過程記錄（培訓確認表、作業觀測表等）。診斷點：⑦查看《技能訓練計劃》及其版面內容與否統一、完整。診斷點：⑧查看《作業觀測計劃》及其版面內容與否統一、完整，根據計劃追查有關作業觀測表。（維持原則作業、作業后指導、質量問題、課題改善時都應有作業觀測）

診斷點：⑨查看人員配置及物品定置圖

診斷點：⑩明確休假作業人員（頂崗）配置

設備管理《設備記錄明細》——《設備定置圖》——《停產記錄》——《設備點檢表》——《自主保全基準書》——《診斷記錄》診斷點：①查看設備登記表及定置圖②查看停產記錄

診斷點：③現場查看設備點檢記錄及作業員能否按點檢表實際點檢。

診斷點：④現場查看保全設備及其多種基準書

診斷點：⑤查看自主保全設備改善計劃⑥查看自主保全有關培訓資料⑦查看自診斷過程記錄

質量管理《管理項目一覽表》——《停機/停線基準》——《質量檢查表》——《OPL表》——《個人質量管理表》診斷點：①查看質量管理項目一覽表及其版面內容與否統一、完整，根據管理項目追查有關質量檢查表、作業觀測表等

診斷點：②根據原則作業書、工藝文獻，訓問作業人員與否理解本崗位質量保證特性

診斷點：③查看異常處理流程、停機/停線基準

診斷點：④根據質量登記表、管理圖表等質量圖表跟蹤質量問題處理措施——OPL訓練表；（續技能訓練診斷點⑥⑦⑧）

診斷點：⑤查看個人質量管理表，重視及時與質量記錄、管理圖表等記錄圖表內容對應性。

安全管理《安全項目確認表》——《安全十字》——《危險原因清單》——《危險源圖例》——《崗位安全規程》——《安全崗前培訓記錄》診斷點：①確認平常安全確認登記表；查看記錄內容與現場實際與否相符及發現問題的處理措施、對策。

診斷點：②查看部門危險原因清單，現場問詢作業人員與否懂得崗位危險點

診斷點：③查看部門各崗位安全規程并問詢作業者與否熟知。

5S管理《管理規定》——《診斷原則》——《診斷評價表》診斷點：①查看專業廠5S管理規定

診斷點：②查看與否有5S活動計劃及實行計劃