如何提升您的領導能力---有效的時間管理和執行力---一、有效的時間管理茫盲忙管理者的現狀:---上班是工作、下班路上是工作的延續、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……據國外權威機構調查發達國家的職業經理:1.休假時間是國內的3~7倍2.收入是國內8~30倍3.時間效率高出8~10倍管理人員平均每8分鐘就要被打擾一次平均每星期花費在會議里的時間多達10個小時用于閱讀的時間占1/3(包括e--mail各種報告和信件等)

經理人的工作四象限重要不緊急不緊急不重要緊急不重要重要緊急第一象限:首先完成的工作，減少出現概率第二象限：花主要精力和時間去做第三象限：通過做好工作計劃和授權，確定時間的游戲規則，盡量減少該象限的工作時間第四象限：原則上不做第二象限工作法的指導要點設法保證第二象限的工作消除克服第三、四象限的工作只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現概率大石頭理論排出優先順序:

一袋鵝卵石一袋碎石子一袋沙子一大瓶水優先順序法

(ABC工作法則)

A:類代表最重要的工作，不能授權給他人

B:類代表次重要的工作，但可以（或部分）授權給他人

C:類工作雖說價值頗微，但在工作中所占的份額最大（常常工作）ABC分析法并非只是讓我們完成A類工作，完全放棄C類工作，而是遵照優先原則，把它們分成級別，按照先后順序排列，以便當天完成。典型個人精力曲線圖(完成B類任務)上午高峰期下午高峰期午后低潮期(完成A類任務)(完成C類任務)伯拉圖的80/20理論就是抓住那些雖然只有20%，但在總成效中卻占80%的比例的“關鍵少數”，并集中全部時間完成，實行“時間聚焦”。每天三個10分鐘早上一個10分鐘:(工作任務、優先順序)中午一個10分鐘:(檢查、調整、落實)下班前的10分鐘:(檢查、總結、補缺)二、不打折扣的執行力1.為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?

---執行力不足！

2.為什么好的決策總是一而再.再而三地付之流？

---執行力不強！這是為什么？3.為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？

--執行力遺失！

4.為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？

--執行力黑洞！

5.為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層？

--執行力危機！從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病2003全國企業平均壽命是2.4年五年來中國的富豪有9成被淘汰外電述評中國人有能力把航天員送上太空但且沒有能力治理假貨國人對執行力的態度

1、馬馬虎虎、差不多就行了2、別人也都是這么做的《致加西亞的信》

“別問加西亞是誰，只管把信送給他”？

---羅文精神---

執行力的典范別問加西亞是誰？，只管把信送給他。

我們通常會問:1、加西亞是誰？2、加西亞住在哪里？3、我怎么去找加西亞？4、如果加西亞不在怎么辦？5、我什么時候去？6、我是坐飛機、火車、汽車還是------？“沒有任何借口、只管執行”

合理的要求是訓練

不合理的要求是磨練

美國西點軍校的信條美國西點軍校

近200年來，有三位總統、五位五星上將、3700多名將軍及無數的精英人才來自西點軍校。在全球500強里面，有1000多名董事長，2000多名副董事長，總經理、董事一級5000多名來自西點軍校。

海爾13條

不要把公司的東西拿回家

不要在廠房內隨地大小便任何“目標”都不會自動實現目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里目標要從“細節”上尋求“方法”細節決定成敗思考力決策力執行力緊盯Watcheverything何為領導的“三力”皇冠上的明珠--6σ

如果把GE的管理經驗稱之當今世界最具魅力的《管理經典》的話,那么支撐它的就是---6西格碼迪安---腦力風暴案例問題:

醫院要求檢驗中心縮短提交報告的時間

滿足客戶需求的最佳答案是第二天早上醫生就能拿到前一天樣本的檢驗報告次佳答案是第二天下午拿到報告不能接受的答案是第三天才能拿到檢驗報告關鍵因子運用腦力風暴法列出所有可能影響流程時間的因素。員工素質較差，效率較低設備保養不到位，有時無法使用客戶從開單到樣本送達時間太長有時送至中心的樣本偏多，來不及檢驗流程不合理公司會議太多培訓不夠有時試劑缺貨報告出來后沒有及時送達醫生配合不夠采用(柏拉圖)找出關鍵因子

影響程度時間安排不合理樣本有時過度集中送檢測報告不及時醫生不配合設備保養不到位培訓不夠試劑缺貨會議太多員工技能不足流程不合理原有流程：取樣人員（當天下午5點前）快客公司送貨到達檢驗中心晚上10點左右中心第二天上午工作第二天下午發送報告第三天早上醫生拿到報告開藥方病人取藥改進后的流程辦事處人員取樣當天下午5點時快客公司送貨當天晚送達當晚檢驗