


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁物流部經(jīng)理崗位說明書職位名稱職位工作關(guān)系圖所屬機構(gòu)所屬部門崗位轄員外出頻率工作地點工作權(quán)限對產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量出現(xiàn)問題的反映權(quán);對任何人進入庫房都有詢問和禁止進入的權(quán)利;對庫房內(nèi)物品的數(shù)量和質(zhì)量有管理權(quán);對本部門員工有獎懲權(quán);對物流部人員違紀行為有舉報權(quán)。崗位職責1、
制定計劃與流程管理:根據(jù)公司目標,收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價,負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標準操作規(guī)程),組織建立公司物流信息系統(tǒng),優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系,提高物流轉(zhuǎn)運效率,減少資金占用,改進服務,降低物流成本,使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;
2、物流網(wǎng)絡體系建設:組織建立公司貨物運輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,評估和選擇物流承運商及運輸價格,運輸服務質(zhì)量,簽訂合作合同,降低運輸成本,提高貨物流轉(zhuǎn)效率,降低貨物運輸成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風險;
3、物流承運商管理:收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋,執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作,及時解除與不合格物流公司的合同,加強與優(yōu)秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及時解決客戶的物流投訴,提高客戶對物流配送的滿意度;
4、倉儲管理:根據(jù)物料特性及物流發(fā)展狀況,組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系,制訂和完善各項倉庫管理流程和制度,保障貨物安全和按相應需求及時供應,降低庫存,降低貨物保管成本,提高公司貨物使用效率,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風險;
5、銷售與市場支持:就物流信息及時向采購部、財務計劃部與物流合作商進行反饋,掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,協(xié)助采購部做好要貨計劃,增強生產(chǎn)部門的預見性,以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃;支持銷售及相關(guān)市場活動,配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置;
6、部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向,結(jié)合物流業(yè)務特點,協(xié)助開展組織建設和人員培訓,
并進行日常監(jiān)督,檢查指導,績效考核等工作,實現(xiàn)人力資本的不斷增值。工作模塊工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標管理制度及流程執(zhí)行1、檢查公司管理制度及流程規(guī)定的執(zhí)行(每日)月度合格率訂單管理1、按照采購周期制定采購訂單,準時下發(fā)訂單(每日)月度緊急訂單突發(fā)率2、訂單上傳采購部后存檔,嚴謹丟失(每日)月度訂單統(tǒng)計報表3、采購訂單達成后,浮動10%正常,超過浮動比率及時上報(每日)訂單達成率庫存成本1、物料在存儲中要做好先進先出,因為管理不善造成物料報廢的月度物料報廢統(tǒng)計表收發(fā)及時準確率1、配送及時:配送及時率98%;每日匯總需求月度配送延誤率2、發(fā)貨準確率95%月度到店差異率統(tǒng)計表3、當月配送計劃完成率100%車輛使用到達統(tǒng)計表倉庫管理1、單據(jù)規(guī)范完整率100%不定期抽查2、每月盤點一次,賬物相符95%,金額差異6‰,有盤點報告清晰,詳實財務盤點報表3、貨物報損有批復、監(jiān)督記錄報廢單審批手續(xù)4、及時清理退貨及包裝更換,無投訴門店質(zhì)量反饋記錄5、安全檢查,有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改日常各項記錄表人員流失率員工試用期7天內(nèi)流失的,不計入流失率。計算方式:當月本部門流失人數(shù)÷本部門總?cè)藬?shù)×100%,80%合格人事考勤統(tǒng)計裝車合格率客戶投訴,公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)異常門店信息反饋表工作計劃按時完成年度、季度、月度、周工作總結(jié)、計劃月度考核車輛保養(yǎng)因保養(yǎng)不善引起車輛故障或異常維修記錄物流流程體系的建立與完善及時建立有效的物流管理管理制度、方法、流程,發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善月門店信息反饋追蹤表全年部門管理費用控制年費用分解,季度、月度追蹤月度財務報表其他能夠與部門內(nèi)外的同事真誠協(xié)作,與各部門及同事搞好團結(jié),協(xié)助其他部門的工作,文明禮貌,為團隊利益做貢獻,無收受賄賂或其它因私利損害公司的行為為順利完成任務,隨機應變處理各種沖突,最大程度保護公司利益任職資格性別男√女□不限√年齡20-25□25--40√不限□工作經(jīng)驗整體工作年限在校生□應屆畢業(yè)生□1-2年□2-3年□3-5年√5年以上□10年以上□不限□同類崗位工作年限1-2年□2-3年√3-5年□5年以上□不限□其它要求忠誠守信,工作嚴謹,具有很好的計算機操作技能教育背景學歷高中及以上√□本科及以上□碩士及以上□不限□專業(yè)物流或財務培訓經(jīng)歷無工作技能熟練使用office等辦公軟件職業(yè)規(guī)劃信息晉升崗位輪換崗位聲明本人已閱讀和了解了公司對設立該職位的目的和要求。同時,我理解此職位說明書只是對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 浙教版(2023)五年級上冊第一單元第3課 流程圖描述算法 教學設計001
- 遵守交通安全班會課
- 四年級數(shù)學上冊 1 大數(shù)的認識第4課時 練習課配套教學設計 新人教版
- 三年級體育上冊 快樂呼拉圈教學設計
- 間質(zhì)瘤的護理查房
- 深圳管線測量合同范本
- 船舶節(jié)能設計重點基礎知識點
- 正式勞動合同二零二五年
- 保密協(xié)議醫(yī)院
- 物業(yè)公司安全管理制
- 建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)程
- 人音版六年級音樂下冊(簡譜)第4課《明天會更好》教學設計
- 小學英語牛津上海版5B Unit2 Weather George in four seasons部優(yōu)課件
- 中央空調(diào)(多聯(lián)機)施工方案
- 建筑工人實名制管理及農(nóng)名工工資支付有關(guān)事項流程圖
- 歡迎上級領(lǐng)導蒞臨檢查指導
- 信用修復申請書
- “十四五”生物質(zhì)能源發(fā)展規(guī)劃
- “育鯤”輪轉(zhuǎn)葉式舵機工作原理和電氣控制以及故障分析
- 智力七巧板校本課程開發(fā)教案
- 陜旅版四年級下冊英語全冊教案及各單元知識點總結(jié)
評論
0/150
提交評論