3.1施工機械工具進場計劃 3.7停車場系統施工工藝 3.10.1調試階段的現場管理組織 3.10.2系統調試的實施步驟 3.12.1施工準備文件管理 3.12.2施工過程文件管理 3.12.3竣工驗收文檔的管理 4.1施工進度目標 4.2質量管理目標 4.3安全目標 6.1確保工期的組織措施 6.4.2工程實施與土建工程在時間進度上的配合 6.4.3工程實施與裝修工程在時間進度上的配合 6.4.4工程實施與機電工程在時間進度上的配合 7.2質量方針和質量目標 7.5智能化系統工程質量通病與預防措施 8.5成品及設備部件的保護措施 一、工程概述JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規范GA/T75—94安全防范工程程序與要求GB50174-93計算機房設計規范GB500052-95供電系統設計規范GA/T70-94安全防范工程費用概預算編制辦法GB10408.1-89入侵探測器通用技術條件GB12663-90防盜報警控制器通用技術條件JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規范GB50198-94民用閉路監視電視系統工程設計規范2、貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司ISO9001-2000質1.2設計范圍包括：本智能化系統工程是**苑Ⅲ期總工程建設的一部分，要和土建工程各道工序緊密配合，各智能系統和物業管理需求密不可分。因此，構成**苑Ⅲ期智能化系統配置了大量智能化設備，安裝質量應達到優良標準。系統功能和具體使用密切相關，因此，在工程的管理和施工質量智能化系統和住宅水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關，系統功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且方便管理。智能系統集成不僅是設備的集成，更重要的是應用平臺的統一和系整個**苑Ⅲ期裝備了大量智能系統設備，后期維護能力是保障系統正常二、施工準備及組織機構智能化工程的施工應嚴格遵循弱電安裝工程、驗收規范和相關工藝標準及有關規定。施工開始前組織項目組人員認真學習標準，規范和施圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充圖紙要進行會審，會審結果要形成紀要，由建設、監理、施工單位編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作為施技術交底含設計交底及技術交底，技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責人之間預埋預留、相關工程質量標準，成品保護、驗收評定標準、施工中安全弱電施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用水、用電的計劃報告，呈交總包單位審批，經有關部門協調，指定明確的施工施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理組織結構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總結構如下：本工程實行項目法施工管理。項目經理及管理人員選聘高水平、超技術人員組成項目部。項目決策由項目經理、現場工程師、系統技術經理、質量經理等主持。在建設單位，監理單位和我公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計劃、組織、協調、控制和☆負責組織與土建及其他施工單位的施工前協調工作；☆負責制定施工計劃；☆建立項目各項管理制度；☆審定各分管經理制定的文件；☆控制工程成本，合理管理項目資金運轉；☆負責重要文件的簽署；☆合理調配資源，解決施工中產生的重要問題；☆協調與業主，監理的關系；☆控制全面的質量工作；☆負責組織工程驗收；☆審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業主/監理審定；☆組織與為主的竣工移交工作；☆在項目經理的領導下，負責本工程現場施工全面工作；☆依據甲方基建施工進度和本施工組織計劃，組織施工；☆依據施工圖紙，處理現場的安裝技術問題；☆依據工程進展的實際情況，提出施工人員和物資進場計劃（包括進場人員的數量、時間，進場物資的種類、數量）；☆提出驗收報告（包括驗收內容，驗收時間）；☆負責施工現場的安全保衛工作；☆負責施工現場作業人員的業績考核，并依據獎懲制度提出獎懲辦法，報項目經理批準后執行；☆分階段向項目經理作出書面施工情況匯報，并在工程結束后作☆協助項目經理組織項目管理班子☆在項目經理的領導下，負責本工程質檢工作☆負責本工程專家組工作☆負責本工程成品性能試驗現場工程師☆在項目經理的領導下，負責本項工程一切技術工作；☆主持審核施工圖紙的設計，簽發施工意見并報公安局等相關主管部門審批；☆負責解釋施工現場提出的技術問題；☆負責本工程技術建檔工作；☆分階段組織有關人員進入施工現場進行施工質量檢查；☆主持審核施工圖紙的設計，簽發施工意見并報公安局等相關主管部門審核；☆負責準備施工技術文件及整理保存施工前產生有的關文件；☆負責收發、管理、保存施工中產生的文件；☆負責提供及協助整理竣工資料，確保竣工交接工作順利進行；☆施工隊是總包單位下設的安裝施工單位，主要從事線管、橋架預埋預留，線纜敷設，設備安裝、接線等工作；☆組建精干的施工隊伍；☆參與技術經理組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；☆對施工員進行施工前的培訓；深化設計組☆負責組織所轄范圍內的各子系統集成方案、接口方案的設計工☆參與對施工隊長的技術☆負責解決工程中出現的一般技術問題；☆解決工程竣工驗收中發現的技術問題；☆整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；系統調試組☆負責擬訂系統調試方案，報技術經理審定；☆負責進行系統調試，并提出整改意見；☆制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業主審核；☆材料設備采購，申請驗收進場；☆負責施工中材料中的供應和保管；☆做好設備材料的回收和退庫工作；☆提供實際材料用量清單；現場倉庫管理組☆負責對本項目的倉庫材料進行保管；現場施工組☆嚴格按施工圖紙和施工規程組織施工；☆負責本工程管、洞預留、預埋和管道清理；☆負責本工程橋架安裝；☆負責本工程設備定位；☆負責本工程布線；☆保質保量地完成施工任務；☆對不合格項進行整改；☆填寫各種質量記錄，并交施工隊長審核；☆完成現場收尾工作及自檢整改工作；系統調試組☆負責擬訂系統調試方案，報技術經理審定；☆負責進行系統調試，并提出整改意見；☆對材料設備進行檢驗；☆負責檢查施工的安全、文明等，并提出糾正要求；☆按照國家建設部、公安部頒布的《電氣設計規范》、《安全技術防范產品標準》、《安全技術防范工程設計施工規范》和國☆按照本工程系統設計的技術指標和廠家提供的產品說明書規定的性能技術指標，對進場設備、材料進行質量驗收，對不符合根據工程設計，實施及項目管理經驗，針對**苑Ⅲ期智能化系統工序配置名數主要負責配置名數主要負責號組負組負1責本工程的設計工作負責解決本工程施工中的技術問題組系統調試名采購員組器材供應4負責對系統設備進行采購及供送4組質量安全質量安全負責質量管理及檢驗理員，2名質檢員負責施工人員的技術指導及工作安排對整個**苑Ⅲ期智能化系統進行施工對整個**苑Ⅲ期的設計、變更及有效文組組件的歸類并存檔公司經過多年的弱電施工，有一支具有豐富經驗的技術隊伍，能夠公司擁有專業維修工程車、施工工具，可根據本工程施工方案和進施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面三、施工技術方案3.1施工機械工具進場計劃根據本系統工程施工特點，工程施工分階段進行：線纜敷設、設備安裝、系統調試；各施工階段需要的機具和檢測設備計劃如下：臺臺臺臺臺臺液壓沖孔器臺44臺44R臺臺臺臺臺臺臺副副771臺22臺23地阻表臺14接地電阻測方式儀臺156789光纖熔接機18321臺臺臺副副臺4臺臺臺臺臺副副接地電阻測試儀7視頻信號源74）系統調試階段臺臺攝像機清晰度測試臺儀臺頻譜儀臺4數字信號發生器4視頻信號源77接地電阻測試儀光時域器保護管施工由下料→彎管→套絲→清理毛刺→除銹→涂漆→管子根據施工圖對線管敷設路線進行復測，測量每段的實際長度，根據管子的原始長度，合理組合，規劃好管子的搭配長度，要盡可能減少切根據復測線路，確定管子的彎曲角度。彎管全部采用彎管機機械化管子與管子之間或管子與過路盒、配電箱、控制盤等設備之間的連為了防止管子生銹，在配管前，應對管子進行除銹涂漆處理。管子內壁除銹，可采用圓形鋼絲刷；當工程量大，需要除銹的采用機械除銹。除銹后，將管子的內外表面涂以瀝青漆。外表涂漆可用刷子刷涂或噴涂，內表面涂漆可以采用灌漆或用鋼絲綁上擦布成拖把狀，沾上漆后來回涂抹數遍。但埋設在混凝土中的線管，其外表面不要涂漆，管子接續作業時，有兩種接續方法，即絲扣連接和套管連接。本工在吊頂內配管，一般吊頂上面空間很小，配管與穿線工作必須在上安裝次龍骨；次龍骨安裝完畢開始穿線；當穿線完畢后，方可安裝吊頂面板。在安裝時，一定要注意配合面板開孔，將電線電纜加套軟塑料管后引出。為了保證在吊頂上安裝的智能化設備成排成行，互相對稱，不影響建筑裝飾效果，可以在暗敷管過路盒連接處采用金屬蛇形管過渡，暗配的電線管沿最近的路線敷設，并減少彎曲；埋入墻或混凝土內當電線管需要彎曲時，其轉角角度應大于90°。每條暗線管嚴禁有三個以上的轉角，且不得有“S”彎。在彎曲進入落地式控制箱的電線管路，排列整齊，管口應高出基礎面不小電線管路的彎曲處，彎扁程度不大于管外徑的10%，視頻線管的彎曲半徑不小于管外徑的15倍；其它線管的彎曲半徑線纜彎曲半徑值埋于地下的電線管不穿過設備基礎，在穿過建筑物基礎時，加保護在鋼管或電線管超過下列長度時，需要加裝86型過路盒敷設的管子長度，無彎時每超過30m加裝86型過路盒；敷設的管子長度，有一個彎每超過20m加裝86型過路盒；敷設的管子長度，有二個彎時每超過15m敷設的管子長度，有三個彎時每超過8m加裝86型過路盒；管子不應有折扁和裂縫，管內無鐵屑及毛刺，切斷口應銼平，管口管子內外均應刷防腐漆，埋入混凝土內的管外壁除外；使用鍍鋅鋼頂內的管子應和其它暗敷管一樣，走最近直線線路，并盡可能減少彎管。在配管時應注意與裝修施工配合，管子嚴禁固定在次龍骨上。主龍骨有輕鋼和木龍骨兩種。對于輕鋼龍骨吊頂，管子可以采用齒形鋼卡卡在龍骨上。嚴禁將管子點焊在龍骨上。對于木u絲扣連接，管端套絲長度不小于接頭長度的1/2；在管接頭兩端應焊接接地線；u套管連接宜用于暗配管，套管長度為連接管外徑的1.5~3倍；連接管的對口處應在套管的中心，焊口應焊接牢固、嚴密；u薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接；u鋼管進入拉線盒、接線盒及配電箱時，暗配管可用焊接固定，管u鋼管與設備連接時，應將鋼管敷設到設備內；如不能直接進入時，應符合下列要求：u在干燥房屋內，可在鋼管出口處加保護軟管引入設備，管口應包扎嚴密；u在室外或潮濕房屋內，可在管口處裝設防水彎頭，由防水彎頭引出的導線應套絕緣保護軟管，經彎成防水弧度彎后再引入設備；u管口距地面高度一般不宜低于200mm。u金屬軟管引入設備時，應符合下列要求：u軟管與鋼管或設備連接應用軟管接頭連接；u軟管應用管卡固定，其固定點間距不應大于1m；u不得利用金屬軟管作為接地導體。■彈線定位：根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好■支、吊架安裝要求：所有鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在5mm■鋼管內配線要求：☆鋼管配線前應清除管內的污垢和積水；☆在同一線管內（包括絕緣在內）的導線截部截面積的40%；☆線纜的布放應平直，不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；寫應清晰，端正和正確；☆電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其它弱電系統的線纜應分離布放，各線纜間的最小凈距應符合設計要求，線纜布放時應有冗余；施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；施工前設備必須24小時通電檢測，檢查設備的穩定性，并做好通根據圖紙設計要求，正確選定安裝位置；☆根據設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；☆固定螺絲需擰緊，不應產生松動現象；☆支架安裝尺寸應符合設計要求；☆接線端接頭處理；☆RJ45頭制作平整牢固，頭接觸必須正確有效；☆接線頭必須進行焊接處理，保證接張端接觸良好，不易氧化；☆做好線標記號；3.4周界防范系統施工工藝隱蔽工程的應辦隱蔽驗收。以防干擾。3.5監控系統施工工藝攝像機單體測試↓攝像機安裝攝像機安裝控制室設備安裝電纜敷設電纜敷設接口界面復核現場接線各控制室機柜接線接口界面復核現場接線各控制室機柜接線單體調試單體調試系統調試系統調試1、攝像機安裝的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。設備安裝所需的預埋和預留位置。要求，配置供電線路和接地裝置。安裝位置不能影響現場設備和工作人員的正常活動。逆光安裝光直射。側光安裝正對燈光安裝避開燈光安裝安裝位置錯誤安裝位置示意圖安裝位置正確2、中控室設備安裝設備的單體調試一般在監控室進行。取視頻電纜、控制電纜和應的插頭。按系統圖接線，接通電源，電源指示燈亮，操作控制器的遙控云臺旋鈕，對全方位球形攝像機進行遙控，水平旋轉、垂直旋轉角度滿足設計要求，旋轉應速度均勻，無噪聲，起、停控制靈敏。若旋轉角度不能滿足設計要求時，可以調整云臺的限位開關。接通視頻電纜對攝像機進行調試，開通控制器電源、監視器電源，若設備指示燈亮，則開通攝像機電源，監視器顯示圖像。圖像清晰時，可遙控變焦，遙控自動光圈，觀察變焦過程中的圖像清晰度，對于出現的異常情況應做好記錄，若各項技術指標都能達到產品說明書中的數值，可以遙控電動云臺帶動攝像機旋轉，若在靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常，云臺運轉平穩，無噪聲、不發熱、速度均勻可以進行安裝。由于設備的出廠到運輸以及現場的存放，在安裝前做一般項目單機試驗是必要的。利用上述方法，可以對所有的電動云臺、攝像機、控制器、監視器進行單體試驗，試驗時應做好試驗記錄，及時編寫調試報告。3.7停車場系統施工工藝設備包括現場出入口自動道閘、車輛感應線圈、讀卡器、控制主機、電腦等的安裝。按鈕等，按施工圖標明位置確定。作狀態后，方可安裝。監視器安裝在固定的機架和機柜上，顯示器安裝在操作臺上，所安裝的應有通風散熱措施，并注意電磁屏蔽；監視器的安裝位置應使屏幕監視器的外部可調節部分，應便于操作；控制臺安裝位置應符合設計要求，屏幕墻柜應離墻1m，便于安裝和施工；底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；控制臺安放應豎直，臺面水平，垂直偏差不在于1‰，水平偏差不控制臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸應小于臺內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內機架、配線設備，金屬鋼管、槽道、接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；安裝前的設備檢查：施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；施工前必須24小時通電檢查，檢查設備的穩定性，并做好設備通電檢查記錄，發現不合格設備及時更換；設備與面析的之間縫隙應小于1m設備應按設計要求安裝就位，標志齊全；安裝螺絲應牢固；監控室內的電纜、控制線的敷設設備設置地槽、線槽或采用活動地板，其線槽、地槽的寬度和高度應滿足敷設電纜的容量和電纜彎曲半徑調試階段的現場管理由項目經理和技術經理負責，對調試進度和質等；3）檢查系統的施工質量，對屬于施工中出現的問題，應會同有關單位協商解決，并有文字記錄；設備、管線安裝完畢，調試人員應按施工圖對實際施工管線、設備傳輸性能指標進行測試，若未達到設計要求的，負責施工的立刻整改，線纜測試完畢，可進行單體設備如監視器、攝像機、傳感器等的通電、編碼、性能調試等。調試通過，做好調試記錄，會同業主、監理單位在記錄上簽字，作為能開始系統調試的必備條件，也可作為主要設備4.單項系統調試公共廣播系統等，并做好調試記錄，會同業主、監理在記錄上簽字，這系統聯動調試是在完成各單項系統調試的基礎上進行，包括小區智能化系統各子系統之間的聯動，如CCTV系統和出入口控制系統，住戶報警與物業管理系統等。聯動調試過程中，調試階段的現場管理組織要協調各工程控公司的調試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數據接口等。項目調試組應按計劃實施聯動調試，注意安全操作和產品保護，做好調試記錄，并會同業主、監理在記錄上簽字，作為系統可以投入試1.項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調試同時進行，并工程項目進入系統調試階段時，業主就應組建試運行管理機構，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構由業主負責，監理協助，工程調試階段的試運行準備工作內容較為單一，機構的設置和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃技術支持、備品配件、配合協調、規章制度、總體進度、各系統試運行智能化系統由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業技術人員。為確保系統正常運行，在項試運行前須做好以下技術準備工作；智能化系統投入試運行時需準備一定數量的備品、備件、工具儀器智能化系統工程，除了本身各子系統內部體系外，還有一個與其它公安技防辦等行業主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要的影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協調工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協議，明確配合2.項目試運行實施項目試運行階段，我公司將協助業主實施項目的試運行，主要作包括：系統試運行時，操作人員必須嚴格按系統使用手冊、執行操作規章試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對物業管理部門所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工作部位。例如，弱電安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技驗收內容：按工程項目監理規范、設計標準、有關之電氣設備安裝驗收報告：由驗收組成員共同討論，形成意見，以規范的、書面的驗收組成員：由甲方單位牽頭，邀請工程監理單位，政府行業主管驗收標準：按國家關于智能化系統工程的有關標準和甲方的工程招驗收內容：工程建設文件：共一套。我方提供，包括施工圖、設計說明書、設計變更備忘錄等。如驗審合格，則整理成冊，并一式四份歸工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系統設計圖、設備平面位置配置圖（表）、設備安裝圖、系統管線圖、線纜連接表、布線配線圖（表）、系統安裝、使用說明書、特殊系統之開通使用許可證明、系統調試維護手冊、系統操作手冊、系統技術性能測試報告、系統所有設備工程質保文件：共一套。其中包括系統所有產品設備保質證書、系現場檢測驗收：由甲方指定采用標準檢測儀器和規范操作流程對系統進行全面正常的指定抽驗以檢驗系統運行的技術指標和性能情況。由甲方指定采用惡意操作（系統允許范圍內）方式對系統進行隨機檢測，正式驗收報告：由驗收組成員對驗收結果進行分析、討論，形成意見。并據此做出正式驗收報告。正式驗收報告一式二份，一份歸甲方單在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統圖、系統拓樸圖、系統設備連線圖、系統布線方案等工作的完成。這些在合同文檔中，對于工程實施影響最大的工期與設備供應清單兩兩部分是工程實施的基本依據和要求，也是工程驗收的標準之一。因施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規定的要過程文檔的同時，也要根據其中涉及的問題及時給出處理意見，在工程過程文檔一般是針對性的工程指令、通知等，其涉及的內容往往很重要，因此，在及時采取相關措施的同時，還要根據進展情況及時更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產生的影響。應當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控1）凡要交工的材料/設備質量證明文件、合格證、試驗報告等規格不符合A4紙型者，一律貼在或復印在A4紙型2）竣工技術資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛3）智能化系統工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內整編好竣工技術資料。按照監理單位、建設單位順序審改，質量監督4）凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內的竣工技術資料，交總包單位或建設n竣工圖由施工單位負責整編；n竣工圖的折疊式樣及規格，按國家科學技術執行，圖簽外露；n竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。案局國檔發（92）8號文件的規定執行，有關設計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更——號”及“說明”印章；n變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆隙部位；為準；n竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方紙背面；n竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交；總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，四、施工組織目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項成立專業的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造戶好的施工五、進度計劃及控制措施智能化系統建設作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織本公司的項目管理,采取將本智能化系統工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法,從而達到預期的目標.工作細分結構是本公司項目管理的基礎,無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構.結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施在成本和進度安排限定的范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性，這6個關鍵特性是：及時的按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告；費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失；提供信息；機構和項目管理所需的信息要求；源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性；產生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法，一利是國內建筑行業普通采用的橫道時度計劃，我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制六、確保工期的技術組織措施6.1確保工期的組織措施本工程質量要求高，工期緊，為確保該項工程優質、安全如期完成，我們在領導力量配置，施工隊伍選擇，設備、材料采購及施工計劃安排n加強本工程領導力量，本項工程由我公司工程部總監任該項目經理，市場采購部經理任后勤采購供應負責人，公司總工程師任項目技術負責人，并配備有現場施工經驗和管理能力的工程n加強施工計劃安排，為了保質、保量、保工期、安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，把施工人員的收入直接與工程質量，安全及施工進度掛鉤，真正做到多勞多得，優質優價，充分調動全體施工人員的積極性。根據總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責任n設備、材料采購供應，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨，項目復核按照項目經理的要求，進行項目執行進度的審核，項目復核將至少包括如下內容：題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的月進度報告按以下格式提交給客戶：n進度和狀態——報告相關項目執行的進度和狀態n預報——報告下月將要進行的事項公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規范在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本6.4與其它專業配合協調辦法我方就**苑Ⅲ期一組團的智能化系統全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯絡。按甲方的要求對整個智能化系統工程進行管理，并負責在我方將及時向甲方匯報工程進行中出現的各項問題及處理過程，使程單位的相互關系，使整個工程協調有序的進行。甲方應有指派專門的我方視工程需要，有權要求甲方和工程監理召集有關方面協調各安為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、機電安裝在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在系統工程施工三個環節是：系統施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位或機電安裝單位索取施工圖，據此我方負責施工的專業技術人員首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在圖紙會審，建議由甲方或我方組織和領導，分別由建設單位、監理公司、各子系統設備供應商、機電安裝商參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、智能化工程總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為該時間表的主要時間段內容包括：系統設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要技術交底包括我方、工程安裝承包商、各分系統承包商和機電設備供應及安裝商，監理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分在這里著重提出的是我方與工程安裝承包商之間的技術交底工作系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程項目經理可以進一步幫助技術員理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底將做好相在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留坑”階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的弱電線槽架由甲方負責提供，系統線槽架的安裝施工，在土建工也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須在設計上解決好各弱電系統線系統的配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，安裝應避免在裝飾工程結束以后，造成穿線的困難。同時中央監控室的裝飾也應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室的基本裝飾完畢前，應將中控臺、電視墻、模擬屏定位。特別注意中控室及弱電集成系統設備的定位、安裝、接線端連線，應在裝飾工程基系統的驗收，我司建議應建立在各子系統分別調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格。并在整個系統驗收文件完成，以及系統正常運行一個月以后，方可進行系統驗收，在整個系統驗收前，如我方必須和裝修施工單位全過程合作、協調施工。我方向裝修施工土建施工單位應指派專人與總包單位溝通，并負責向我方作裝修流應及時向甲方單位匯報工程施工中出現的問題及處理方式，確保工我方與機電總包的工作界面可按以下原則界定：凡智能化系統管線與強電設備有關的，則由我方負責將線纜鋪設至強電設備配電盤，配電盤內接線由機電總包負責；反之，機電總包應將智能化系統所需的市電電源線鋪設到位，智能化系統配電盤內接線由我機電總包負責所有與智能化系統有關的機電設備按時、按質、按量開通，并提供方便。我方如有需要在機電設備、管道中施工時；我方應七、工程質量的技術組織措施在施工過程中，以目標管理統攬全面，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標準為手段，開展質量評比項目經理部將嚴格按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后充分體現了ISO9001中20個要素的要求。堅持以“質量手冊”為核心和指導，以“程序文件”為日常工作準則，以“作業指導書”為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得7.2質量方針和質量目標本公司質量方針：本公司為實現質量方針，制定的質量目標如下：在規定的工期內，確保工程竣工驗收一次性通過，24小時響應客戶的報修要求，顧客滿意率達95%。保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電工程質量必須全方位來保證，如圖為工程質量全方工程質量必須全方位來保證，如圖為工程質量全方位保證的關系圖從圖可以看出質量全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，2、加強技術方案和施工工藝的交底工作：n施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交n交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班n嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道n工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資系統技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主4、加強隱蔽工程預埋管的保護工作管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每7.4工程質量保證具體環節本項目組中設質量經理，負責檢查監督該項目的質量情況，發現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關公司把質量保證環節貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風格的完整的質量保證體系中包括：需求了解，設計/最終確認，提供產品，1、需求了解：從實際出發，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分2、設計/最終確認：根據對用戶需求的分析研究，依據弱電系統的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今樓宇技術的發展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統解決方案，并由用戶/設計方最3、提供產品：前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國4、測試檢驗：本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩定，符合產品說明書的各項在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業管理及一流的專業技在每個環節中都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規良好的技術支持與售后服務是樓宇智能化系靠保證，也是本公司質量保證體系中的重要一環。本公司將依據嚴格的規章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提7.5智能化系統工程質量通病與預防措施建筑智能化系統中有許多是"隱蔽"工程。一旦完成或者裝飾以后就很難檢查。質量檢查就必須及時跟蹤。在檢查驗收之前不能夠覆蓋。例如布線工程，等到覆蓋以后，就是發現了質量問題也極難返工糾正。因在結構化布線系統中，線纜的網絡傳輸質量是一個內涵的屬性。但是可以通過穿線管的口徑、穿線的多少、穿線管的彎曲半徑、穿線拉力等一系列數值來決定線纜的傳輸性能。在結構化布線的測試時，一定要用相當的儀器定量地測定每對線纜的衰減值、近端串擾等實際的參數值，由于計算機、通信技術發展很快,相關的設備與系統規范和標準不齊,許多工程的智能化設備是在無測試、無規范、無標準的情況下投入使用在保安監控系統中，電梯圖像干擾源較多，質量一般難以保證，需八、安全生產與文明施工技術組織措施杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在5%以內，實現“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災）；文明施工總目標創建“文明施工現場安全管理的內容，大體歸納為安全組織管理、場地與設環境的行為與狀態進行具體的管理與控制，為有效地將生產因素的狀態控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關系，堅持六項正確處理五種關系堅持安全管理六項基本原則位、全天候的動態安全管理n建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織理員,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生n建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員n各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生n全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責n一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協補償的原始資料之一。n安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認n堅持每月集中組織員工進行一次安全生產教n施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有裸露在外的現象，現場接入臨時電源必須設置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電n禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試燈或通電試n帶電作業必須兩人進行，禁止一個操作，所n使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應n用遙表測試絕緣電阻時，應防止觸及正在8.3安全生產具體措施n安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全n參加該工程施工人員必須堅持安全第一，立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違n進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施n安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工n施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留n暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V低電壓，潮濕地點作業要n生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄該大樓施工場地小，料場及生活區地方狹窄，分包隊伍多，人員復n選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，n貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領n空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門n班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入n建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行n嚴格執行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查火前應先辦理用火手續，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產n施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發生沖突時不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更n倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道8.5成品及設備部件的保護措施n施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑n設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門。在參加人各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明n對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再8.6文明施工管理措施體現。本工程的施工，要嚴格執行有關規定，實行文明施工，維護n應業主要求，除值班人員外，現場內不可設立工人宿舍、食活設施；嚴禁任意拉接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物；n所有材料堆放整齊，不侵占主要道路及公用設施；n現場設置一定的安全防護設施和安全標志；損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行；n運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛；n施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當施工作業的噪施工現場的噪聲限值要求時，應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方可開工；n現場衛生：垃圾必須在當天內清理；n施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容管理及有關規定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區負責，各施工班組均n施工隊對現場文明施工管理要統一布置，統一安排，每n操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，n施工垃圾不能影