越南紡織行業競爭力及案例的實證研究目錄TOC\o"1-2"\h\u13379越南紡織行業競爭力及案例的實證研究 121566第1章越南紡織行業發展概況及競爭力現狀分析 129018一、越南紡織行業發展概況 11166二、越南紡織行業競爭力現狀分析 29797使得 137770第2章越南紡織行業競爭力提升策略 154317一、完善紡織品生態標準與供應鏈 154541二、進行合理分工加強RCEP區域紡織企業合作，加快紡織行業轉型 163029三、加強行業信息交流，推進紡織服裝產業的品牌化建設 1621915第3章案例分析—越南Vinatex紡織股份公司競爭力分析 171420一、越南Vinatex紡織股份公司的發展概況及競爭對手現狀 1728060二、越南Vinatex紡織股份公司的競爭力現狀分析 1811955三、提升越南Vinatex紡織股份公司的競爭力方案 24第1章越南紡織行業發展概況及競爭力現狀分析一、越南紡織行業發展概況作為國民經濟支柱的紡織業極度依賴出口。紡織業是越南第二大出口產業，出口額約占全國GDP的12%，創造了大量就業崗位（占工業勞動力的20％以上，占勞動力總數的5％）。但是出口額主要來自外資企業，紡織服裝制造業外資企業規模雖然僅占比25％，但其出口金額達60％以上。越南企業從紡織業中獲得的利潤很低，約占出口額的3％。2020年越南紡織品出口約為353億美元，同比下降9.29%。其中，西服和襯衫作為紡織品中主打商品，附加值較高，一直被列為主要盈利和戰略產品，但由于市場的波動，消費者轉向購買必需品導致銷量驟降20%。即便如此，在全球紡織業衰減25%的背景下，越南紡織品出口額排名上升至世界第二，算是交了一份出色的答卷。據估計，2021年越南紡織品出口額將達到385億美元，增長約8%，出口市場主要仍是美國、韓國、日本、中國和歐盟。2020年越南全年累計紗線出口額約為36.9億美元，比2019年下降11.43%。與2019年相比，出口額減少了4.78億美元，占整個行業出口總額的11.05%。2020年全年服裝出口額為294.7億美元，比2019年下降10.22%。服裝出口份額下降占整個行業總出口下降的77.61%。2011-2020年，我國對東盟紡織業貿易的主要出口國為越南、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、柬埔寨、緬甸和新加坡。其中，我國對越南紡織業貿易出口額占對東盟的紡織業貿易額比率最高，在2020年占比37.92%；如表1-1所示。表1-12011-2020年中國對東盟紡織業貿易出口的比重國家2011201220132014201520162017201820192020越南34.12%34.08%38.60%43.72%41.64%36.85%38.03%41.51%38.38%37.92%數據來源：聯合國貿易數據庫（UNCOMTRADEDatabase）我國從越南進口的紡織產品占比不高，但有逐年提高的趨勢，截至2020年僅此一國約占我國從東盟進口紡織原料及其產品總額的59.7%，如表1-2所示。表1-22011-2020年中國對東盟紡織業貿易進口的比重國家2011201220132014201520162017201820192020越南35.80%41.76%44.21%51.65%54.05%59.04%59.53%60.73%62.05%59.70%數據來源：聯合國貿易數據庫（UNCOMTRADEDatabase）由于越南紡織業貿易享受與日本、歐盟、韓國的自貿區協定及TPP的政策優惠，其紡織服裝業發展較快，近幾年一直是全球最大的面料進口國之一和最大的服裝出口國之一。而我國原輔料因具有產品樣式豐富、運輸成本低等諸多有利條件，在越南市場有很大的競爭優勢，越南紡織企業使用的原輔料70%～80%來自我國。目前，越南已是亞洲時裝協會的第6個成員，是我國的鄰邦，受我國傳統文化的影響很深，越南消費者對于我國出口的時尚服飾也十分青睞。因此，中國-越南的紡織企業可在面料、紡織品原輔料、印染等領域攜手，共同推動兩國紡織產業的深入合作。越南在歐洲市場占有近4%的市場份額。隨著EVFTA協議于2020年8月1日生效，預計到2025年紡織品出口到該市場將增長67%。未來1-3年，各企業計劃進行一些戰略調整。據不完全統計，多達55.7%的企業計劃推廣自動化，49.8%的企業將開發新產品，39.9%的企業將進一步產品多樣化，41.5%的企業將注重投資人才培養，提高勞動力技能。總之，現階段，越南已經發展成為全球第二大紡織服裝出口國，僅次于中國。根據越南海關公布的數據顯示，截止到2022年8月，越南紡織品出口總額合計達到了260億美元，同比增長24%，對越南出口增長貢獻率僅次于機器設備和零配件，位列所有出口商品中的第二位。可以看出，目前越南的紡織服裝行業發展勢頭仍然強勁，這為國內印染市場發展提供了強大動力，進而促使了數碼印花設備應用需求的進一步釋放。二、越南紡織行業競爭力現狀分析（一）競爭力指標體系的構建原則任何評價指標體系的設計都是基于一定的設計原則。建立一套科學的核心競爭力評價體系是評價紡織企業競爭力的前提。紡織企業競爭力評價指標體系由什么樣的指標和多少個指標構成，既要考慮數據來源的可能性和可靠性，又要有理論依據。在建立紡織企業競爭力評價指標時，應堅持以下原則：（1）目的性原則。設計紡織企業競爭力評價指標體系的目的是通過競爭力評價幫助企業正確認識自身的競爭力現狀和與其他優秀企業的差距，找出自身競爭力弱的原因，指出提高紡織企業競爭力的手段和方法，最終提升紡織企業的競爭力和實力。（2）科學原則。標準理論必須以科學為基礎，才能反映實際情況，在實踐中發揮指導作用。因此，紡織企業競爭力的評價指標必須建立在科學的理論基礎上，通過客觀規律、理論知識和實證分析得出。任何由主觀意識決定的人為指標都是不可取的。科學性還必須保證其概念清晰不混淆。因此，只有堅持科學的原則，所獲得的信息才是可靠的、客觀的，評價結果才是有效的。（3）代表性原則。指標在某種程度上是相互聯系、相互制約的，這往往說明一個指標和幾個或一組指標所反映的特征幾乎是等價的。利用指標間的這種關系，選擇幾個具有代表性、包含大量信息、能夠全面描述紡織企業競爭力變化特征的綜合指標。（4）可比性原則。紡織企業競爭力指標涉及的經濟內容、時間范圍、計算口徑、計算方法應具有可比性。同時，設計的指標符合紡織企業經營活動的實際情況，概念明確，含義清晰，操作方便。它能系統、科學地反映紡織企業競爭力的全貌，也能揭示對紡織企業競爭力有重大影響的項目。（5）可操作性原則。任何科學完善的指標體系都要經過評價實踐的檢驗，因此要充分考慮指標的可操作性。系統指標體系的設置應盡量使評價指標所需的數據易于收集；指標體系簡單復雜，計算方法簡單。所有的評價指標，相應的計算方法和數據都要標準化。（二）競爭力指標體系的具體內容結合前述理論分析，本文在6個一級指標基礎上，借鑒已有紡織企業競爭力評價指標研究內容，同時注紡織企業重競爭力要素的值性、獨特性、延展性、創新性等特點，建立了紡織企業競爭力的評價指標體系，如下表1.1。表1.1紡織企業競爭力評價指標體系示意表評價指標體系一級指標二級指標紡織企業競爭力評價指標體系企業文化力企業價值觀企業凝聚力企業道德與責任感管理決策權力的科學性企業科學管理制度組織管理能力企業組織架構組織管理制度人力資源管理能力高層決策能力經營管理能力戰略規劃能力企業品牌建設客戶滿意度紡織品產值紡織品質量紡織市場占有率資源整合能力信息整合能力企業內部協調溝通機制供應商管理能力企業資信度公共關系管理財務管理能力成本管控能力融資能力紡織品營業收入增長率紡織品凈利潤增長率學習與創新力研發投入率人員培訓投入專業人才水平技術水平與專利成果知識管理體系學習與創新精神的推廣本指標體系包含6個一級指標、30個二級指標，基本涵蓋了對于紡織企業競爭力的評價要素，二級指標則是對一級指標的具體闡釋，盡可能全面地反映各類別要素的內涵。表1.2紡織企業競爭力評價指標解析序號二級指標含義評價參考標準1企業價值觀企業經營發展的基本價值取向和諧的價值觀導向，全體員工是否認同、奉行企業價值觀2企業凝聚力員工圍繞經營目標實現愿付出共同行動的力量員工對企業的滿意度、忠誠度等3企業道德與責任感企業經營發展的道德觀與社會責任履行納稅情況、公益情況、對生態環境等社會效益的重視4權責分配企業管理決策權力的分配和行使權力是否集中，管理決策分配是否合理5企業科學管理制度運用現代管理科學建立權責明確的企業制度對全體員工有科學的規范準則6企業組織架構企業部門、職能設置的基本架構權責明確，職能部門健全7組織管理制度企業內部組織的完備性及實施效率制度完善，實施高效8人力資源管理能力對企業內部員工的配置、調用和發展能力企業招聘、晉升、激勵、懲罰機制的完備性，人員結構的合理性9高層決策能力企業高層領導對生產經營策略制定的效率性與科學性決策高效，決策過程透明、科學，決策效果佳10戰略規劃能力企業在短、中、長期的經營計劃短、中、長期經營計劃的規劃水平11企業品牌建設對企業品牌的經營、維護及宣傳推廣品牌形象，品牌認知度等12客戶滿意度代建項目投資方對項目的滿意程度驗收合格率、法律糾紛等13紡織品產值成品的總價值取近3-5年產值與行業均值比較14紡織品質量成品的質量情況代建項目質量達標情況、獲獎情況、投入運行后的質量投訴15紡織市場占有率市場份額在紡織行業的比重業務開展的地域、范圍、規模、數量等16信息整合能力是否運用信息化技術建立業務管理平臺根據企業實際情況評定17企業內部協調溝通機制企業內部信息傳遞、溝通、人員協調的能力溝通協作平臺、響應機制等企業內部建設18供應商管理能力一定時間段內供應商以及原料的保持程度與行業均值比較19企業資信度企業信用評級狀況參考信用評價網站結果20公共關系管理與企業內外部相關合作主體的關系處理合作伙伴的范圍、數量、質量等21成本管控能力成本規劃、計算、控制等體系的建設企業成本管控體系的建設情況22融資能力企業能夠持續獲取優質資本的能力融資對象、融資規模等23紡織品營業收入增長率3-5年內的紡織業務營業收入增長率與行業均值比較24紡織品凈利潤增長率3-5年內的紡織業務凈利潤增長率與行業均值比較25研發投入率研發資金占營業收入比例與行業均值比較26人員培訓投入人員培訓費用占營業收入比例與行業均值比較27專業人才水平專業培養、高學歷人才聘用情況專業人才數量、年齡、結構28技術水平與專利成果技術專利、商標、科研成果等成果數量29知識管理體系對紡織工業全過程資料及相關學習資料的管理知識管理平臺建設，資料健全性、可搜索性、查詢便捷性等30學習與創新精神的推廣是否形成自上而下的全體員工學習與創新精神學習與創新會議、活動等以上指標之間的關系是相互關聯、相互依存的，它們構成了紡織企業競爭力評價指標體系。通過合適的評價方法，針對具體的企業開展上述指標的合理評估，以及時發現關鍵指標的不足，改進相關措施，從而保障未來紡織企業競爭力的改善提升。（三）越南紡織企業競爭力評估模型構建競爭力的評價需要實用的評價方法的幫助。評價方法是否科學、合理、實用，關系到評價模型能否真正應用于紡織企業競爭力的評價。目前，競爭力的評價主要分為三種類型，包括定性分析、定量模型分析和綜合評價。定性分析是評價企業核心競爭力價值的一種傳統方法，適用范圍廣，易于掌握。但由于涉及的數據較少，主觀判斷對評價結果的準確性影響較大。而因子分析等定量分析方法對樣本量的要求較高，對自身定性評價要素的評價需要專家打分。單純的定量分析方法缺乏可操作性。綜合評價法實際上是定性和定量相結合的方法，能夠對反映企業核心競爭力的諸多因素進行綜合分析，具有很好的可操作性。在綜合評價方面，本文選擇了模糊綜合評價方法，該方法以模糊數學理論為基礎，應用模糊關系的合成原理，對一些難以度量和不能明確量化的因素進行量化，從而達到綜合評價的目的。本文構建的評價指標體系具有一定的層次性和結構性，評價指標復雜多樣，顯然適用于模糊綜合評價法，有利于獲得更加客觀的評價結果。其基本步驟包括確定評價因素集、計算評價指標權重、建立評價標準、單因素模糊評價和多級模糊綜合評價五個環節。根據表1.1，紡織企業競爭力評價指標體系中，一級指標S={S1，S2，S3，S4，S5}，對應二級指標分別為：Si={Si1，Si2，…，Sij}，i=1,2,3,4,5。1.指標權重1）層次分析法計算初步權重層次分析法需要建立遞進層次結構。本文在因素集確定基礎上，層次結構得以確定，接下來需要通過層次對各層次內因素進行分析比較，分別構造判斷矩陣。判斷矩陣是一個無量綱的矩陣。首先，對同一層次上的各個因素通過兩兩比較分析，根據其相對重要程度或優劣程度劃分為若干個等級，賦以量化值。采用1~9標度法，將其相互重要程度表示出來，數字越大表明越重要。其次，構造判斷矩陣，通過兩兩比較因素相對重要性，可獲得判斷矩陣，如下表1.3所示。表1.3判斷矩陣B1B2…Bj…BnB1b11b12…b1j…b1nB2b21b22…b2j…b2n…Bibi1bi2…bij…bin…Bnbn1bn2…bnj…bnn第三，根據矩陣理論可知，指標權重系數就是判斷矩陣的特征向量w，它對應矩陣的最大特征值λmax，各因素權重系數可以由公式（3.1）求得。Bw=在精度要求不高的情況下，計算矩陣特征值和特征向量可采用近似算法，目前最常用的方法有方根法、和法等，由于方根法計算簡單、應用較為廣泛，本文亦采用本方法，其計算步驟如下：1）將判斷矩陣每一行元素相乘，得到Mi。M2）對Mi開n次方根，得到?i?3）歸一化處理。w由此得到矩陣W=（w1，w2，…，wn）T即所求判斷矩陣的特征向量，即各指標的權重系數。第四，求判斷矩陣的最大特征值λmax。λ構造判斷矩陣時，可能存在與實際量值有偏差的問題，并不能完全確保判斷矩陣符合一致性，因此需進行一致性檢驗，計算步驟如下：計算一致性指標CI：CI=查表求平均隨機一致性指標RI，如下表1.4。表1.4平均隨機一致性指標取值表n123456789RI000.580.901.121.241.321.411.45計算一致性比率CR。CR=當一致性比率CR值越小時，表明判斷矩陣的一致性越好。一般認為當計算出的一致性比率CR<0.1時，判斷矩陣基本滿足完全一致性，否則需要對判斷矩陣的元素賦值進行重新調整，直到計算出的CR<0.1。2）專家權重聚類分析首先，計算專家對綜合排序向量影響程度的變化。將個體判斷矩陣特征值的變化信息用于反映每位專家對綜合排序向量影響程度的變化，可據此計算每位專家的權重。F其中，Fi是第i個專家的構造判斷矩陣的一致性程度；m是判斷矩陣的階數；λ其次，把通過一致性的專家個體排序向量視為待識別的樣品，通過對其進行聚類分析，從而將個體排序向量劃分為不同的類別，同一類別中的個體排序向量具有相同的置信因子。將每一位專家的評判結果看作一個向量，兩向量之間的類同性即可表示兩兩專家評判結果之間的一致性，向量之間的類同性dijd其中，ei為第i個專家判斷矩陣的特征向量。當一致性程度dij越接近通過上述聚類分析，將專家劃分為t類。則有權重系數確定原則：類容量較大的類中個體排序向量所表達的評價信息符合較多評價者的意見，對應的專家應賦以較大的權重系數；類容量較小的類中的個體提排序向量所對應的專家應賦以較小的權重系數，其公式為：λ式中：λi是第i個專家的權重；t為個體排序向量的類別數；φ第三，將專家構造判斷矩陣的一致性程度與各類別的類容量所表達信息大校結合起來確定專家綜合權重。K對K'i歸一化，獲得最終專家權重最后，對每列加權求和得到指標綜合權重。W式中：W?j是第j個指標的新權重，Wij是第i個專家對第j個指標的權重與重復上述步驟，可得各指標綜合權重。2.指標賦權在確定權重計算方法后，本文針對前述評價指標體系設計調查表。邀請了在紡織行業相關部門政府人員、行業研究專家共8名，參與本次權重調查。首先，8位專家對隸屬于一級指標層的各要素重要性進行兩兩比較，構造判斷矩陣，根據公式3.1-3.7的計算方法，得到各專家對一級指標權重打分的計算結果，并對判斷矩陣一致性進行檢驗，進而計算各專家之間的類同性，見下表1.5。表1.5專家類同性測度值d12d13d14d15d16d17d18d23d24d25d26d27d28d340.920.860.970.970.820.960.940.990.910.910.990.790.860.88d35d36d37d38d45d46d47d48d56d57d58d67d68d780.920.980.930.900.980.910.970.970.860.990.970.880.860.91按照聚類分析方法，將原八個專家Ei對應為八組類別Gi，其中dmax=d23，則此時形成新的類別G9={G2，G3}，再依次計算新組合下的一致性程度值，直到將剩余的類依次聚合，最終可將專家分為兩組G10={G2，G3，G6}，G11={G1，G4，G5，G7，G8}。根據聚類結果，分別計算專家的權重系數后，經歸一化處理可依次得到專家權重：K1=0.1484；K2=0.0891；K5=0.1482；K6=0.0849最后根據公式4.12，對每列加權求和，最終得到一級指標權重W1=i=1nW4=i=1n以此類推，通過計算，就可以得到各因素的相對準則層權重系數及其目標權重系數，如表1.6所示：表1.6越南紡織企業競爭力指標權重一級指標權重分配二級指標權重分配綜合權重權重排名企業文化力S10.0789企業價值觀S110.12300.009726企業凝聚力S120.14550.011525企業道德與責任感S130.08330.006629權責分配S140.22380.017723企業科學管理制度S150.42440.033513組織管理能力S20.1683企業組織架構S210.13320.022422組織管理制度S220.21880.036810人力資源管理能力S230.33320.05615高層決策能力S240.31480.05306經營管理能力S30.2630戰略規劃能力S310.11070.029115企業品牌建設S320.14390.03789客戶滿意度S330.26280.06913紡織品產值S340.09090.023921紡織品質量S350.15380.04048紡織市場占有率S360.23790.06264資源整合能力S40.2831信息整合能力S410.18450.05227企業內部協調溝通機制S420.12670.035911供應商管理能力S430.26770.07582企業資信度S440.10720.030314公共關系管理S450.31390.08891財務管理能力S50.0925成本管控能力S510.27400.025319融資能力S520.28790.026618紡織品收入增長率S530.17410.016124紡織品凈利潤增長率S540.26400.024420學習與創新力S60.1142研發投入率S610.07510.008628人員培訓投入S620.24010.027417專業人才水平S630.25330.028916技術水平與專利成果S640.05090.005830知識管理體系S650.29640.033812學習與創新精神的推廣S660.08420.0096272.多層次模糊綜合評價1）層次分析法計算初步權重將紡織企業競爭力的水平分為強、較強、中等、較弱、弱五個等級，其評語集為：V=v1,v2,?,vm，其中m=1,2,?,5，v1,在構造模糊評價矩陣前，首先要獲得單因素的評價集，一般做法是尋求一定數量的專家，針對每個指標按照評語集給出相應的等級選擇，獲得專家對各單項核心競爭力指標的評價。為避免專家對強、較強、中等、較弱、弱五個等級感受差異過于懸殊，對部分指標應提前設定一定標準，專家可參考評價標準，結合自身經驗，根據項目實際情況做出最后評價。假設評價因素ui對評價因素集中vj元素的隸屬度為rij，則評價因素ui的評價結果可以用模糊集合來表示：R則Ri為單因素評價集。對因素集中的每一個因素按照上述過程進行評價，則歌單因素評價集按行組成矩陣，可得單因素評價矩陣R：R=在單因素評價基礎上，進行模糊合成運算，形成模糊綜合評價結果。其評價模型為：B=A°R=其中，A為對應指標集合的權重評價集，B為模糊綜合評價集，反映了模糊綜合評價結果。式中“*”為模糊算子，采用不同的算子，可以得到不同的綜合評價模型。常用的模糊合成算子類型如下表1.7。表1.7模糊算子類型類型算子含義（取小，取大）（∧,∨）a∧b=min(a,b);a∨b=max(a,b)（乘積，取大）（*,∨）a*b=b*a;a∨b=max(a,b)（取小，有界和）（∧,+）a∧b=min(a,b);a+b=min(a+b，1)（乘積，有界和）（*,+）a*b=b*a;a+b=min(a+b，1)在本文中選擇了（乘積，有界和）的算子，這是因為這種算子能夠兼顧各指標的權重大小，評價結果能夠體現評價對象的整體特征，包含了所有評價要素的共同作用，適用于紡織企業競爭力評價的要求。根據自上而下的層次評價，重復上述步驟直至評價到頂層指標。同一層級的模糊評價結果組合成的新矩陣為上層模糊評價的模糊集，最終得到核心競爭力評價的綜合模糊評價結果Q。設每個一級指標層的模糊綜合評價為Bi，則其組成矩陣TiQ=其中，WB為一級指標層的權重集合。模糊綜合評價的結果為一個模糊子集，是評價對象對各等級模糊子集對應的隸屬度數值，它構成一個向量而不是一個點值，反映了評價對象在評價等級集中的等級情況。模糊綜合評價結果中的評價對象并不嚴格隸屬于某一個級別，而是在各個級別中都有分值分布，各分值表明了評價對象隸屬于各級別的大小。對模糊綜合評價結果分析的方法有最大隸屬度法、加權平均法、最大接近度法等。本文采用最常用的最大隸屬度法，即如果j∈J使得V則說明評價對象在評價等級集合V中相對屬于Vj。

第2章越南紡織行業競爭力提升策略通過對越南紡織業發展歷程、現狀和競爭力的初步研究可以看出：近年來從越南紡織品發展歷程是跌宕起伏的，在如今新冠疫情蔓延全球世界各國的經濟發展均遭到阻礙的情況下，紡織品行業作為一個剛需品行業，無論何時何地都是十分重要的產業。RCEP協定的簽訂下讓不僅讓中越兩國形成了一個巨大市場，還讓整個亞太地區國家市場進一步融合，這里面最重要的意義在于越南以及東盟與之前最大的對手中國可以不再是競爭關系，而是可以成為合作關系，如此下來對越南的紡織品產業的高質量升級是一個很好的契機，屬于一個機遇和挑戰并存的機會。因此本章針對RCEP的建立下市場進一步擴大的情景下，如何利用利好規則通過與其他成員國的合作去加快越南的紡織品的產業升級給出政策建議。一、完善紡織品生態標準與供應鏈2020年1月，中國爆發了新冠肺炎疫情，導致面料制造商停工停產，從而中斷了對越南的面料供應。后來，3月份疫情中心從中國轉移到了西方，歐盟和美國取消了大量訂單給越南的服裝制造業造成了巨大損失。據報道，大約70%的服裝制造商從3月份開始減少了輪班，并且削減了員工數量。到4月和5月服裝制造商減工減產的比例又增加了10%。越南海關總署的數據顯示，2020年第一季度，該國所有紡織品和服裝產品的進出口額大幅下降。盡管新冠肺炎疫情沖擊了越南的紡織服裝行業，但是為行業的復蘇提供了一些寶貴的經驗教訓，指明了前進的方向。首先，完善生態標準，為紡織品行業健康發展奠定基礎。積極完善不良市場標準規范，進而建立一個穩定的面料和原材料供應鏈，這主要依賴國內面料制造業的發展。國內穩定供應面料能夠減少外在因素的干擾，同時有助于推行自由貿易協定（FTA），實施原產地規則。例如，為了享受最近簽署的歐盟-越南自由貿易協定（EVFTA）的關稅優惠，越南的服裝制造商必須遵從面料使用規則，使用國產的織物（除了從韓國進口的）。其次，要減少對一些主要出口國的過度依賴，使出口需求更加多樣化。越南要好好利用自由貿易協定，尤其是新簽訂的CPTPP協議，去開拓新的出口市場。開拓新的市場有助于推動紡織和服裝行業的發展。越南的制造商也要多關注國內市場，開發新產品。在新冠肺炎疫情肆虐時期，國內和國際對醫用抗菌口罩和防護服的需求有利緩解疫情帶來的沖擊。最后，越南的服裝制造商要從勞動密集型的CMT模式向資本密集型模式轉變，從而獲得更高的利潤，也能更快速、更強有力地應對外部沖擊。事實證明，OEM和ODM模式的企業在新冠肺炎疫情面前能快速做出反應，更好地應對危機。二、進行合理分工加強RCEP區域紡織企業合作，加快紡織行業轉型RCEP的其中一個原則是互惠互利，在表1.2中，在貿易自由化的情況下，越南從中國的紡織品需求增加，而在勞動力成本優勢以及處于產業質量轉型的大背景下，越南紡織企業可以充分利用RCEP中的利于投資的條款，吸引其他國家進行投資建廠，這樣既可以讓越南企業吸納資金去進行一些高端高附加值的化纖面料的研發加強競爭力，也可以保證產能以及價格滿足消費者日益增加的需求，還可以讓中小企業從中受益進行原始積累。三、加強行業信息交流，推進紡織服裝產業的品牌化建設目前越南的紡織服裝品出口額很大，但大多數都是做一些品牌加工的環節，而在本土市場中知名度則一直不高。因為越南的紡織品大多數都是只靠價格優勢作為競爭的手段去進行出口貿易，這種行為會導致企業求量但不求質，然后進一步造成如今越南紡織品行業極度缺乏民族自有品牌和產品知識產權的現象。在當今世界貿易保護主義的大環境下，缺乏自有的國際品牌很容易會成為被制裁的對象，2021年發生的眾多國際品牌打壓打壓中國新疆棉花就是一個很好的例子。目前，中越兩國作為世界最重要的經濟體之二，國家的消費市場本身就很充裕，尤其在資源配置，產業結構以及關鍵技術的地方兩國都各有所長，這樣的一種互補關系，也自然而然可以雙方進行行業合作的重要條件。在RCEP建立后，中國因為消費者剩余的增加對于紡織服裝需求會更大，可以以越南的紡織品尤其是龐大的紡織服裝消費市場為基礎，雙方的行業協會可以建立一個益于設計師，市場信息和消費者溝通的信息共享平臺，實時了解消費者在紡織品方面的消費特點，建立一個系統的研究消費者需求的體系，從而讓企業設計師基于這個體系可以更好地進行品牌的開發，從而才能在品牌設計上體現出個性化，加強紡織產品的附加值，進一步擴大自身品牌效應。

第3章案例分析—越南Vinatex紡織股份公司競爭力分析一、越南Vinatex紡織股份公司的發展概況及競爭對手現狀Vinatex是在越南的服裝縫制生產市場握有約1成份額的最大企業。性質為國有企業，伊藤忠商事也對該企業出資15%。除了Inditex集團運營的“ZARA”外，還和瑞典的服裝企業海恩斯莫里斯服飾（H&M）等進行交易。Vinatex在越南國內擁有200家工廠，集團員工人數達到10萬人。Vinatex的國有企業成立于1995年，該公司旨在改善紡織技術、進行現代化管理還有提供包括投資和融資在內的多元化業務。越南正處在一個十字路口：紡織和服裝產業可能得到升級，也可能失去競爭力。在越南的紡織和服裝行業中，外資占了出口收入的60%。然而受疫情影響，歐美經濟陷入蕭條，這讓依賴歐美訂單的越南紡織業陷入大停滯和大裁員。越南最大的國營服裝縫制企業--越南國家紡織服裝集團（Vinatex），也面臨著利潤大幅下滑的困境，2020年的稅前綜合利潤將同比下降一半，至3,820億越南盾（合1,650萬美元），這是過去四年稅前綜合利潤的最低水平。其綜合收入估計為14.64萬億越南盾，比去年下降了27%。面對新挑戰Vinatex集團的多家位于南方地區的實力較強企業正要面對在隔離模式下工作的風險，勞動力參與率偏低，優勢產品尚未復蘇，紡織品服裝業面臨的市場機會良好，但如果因疫情而不能保證進度的話，取得的經濟效益將下降。因此，為了主動生產與加強出口，要求各家企業嚴格實行防疫措施，同時在因投資短期轉移到越南而市場出現好轉時提高供應能力。合理地使用市場尚未復蘇的產品地區的生產能力，維持人力資源及最低固定成本等。在競爭對手方面，雖然越南吸引三星電子等外國企業進駐，推進產業升級，但是紡織業依然是基礎產業之一。目前紡織業占越南出口額的1成。受中美貿易戰影響，很多企業將生產基地從中國轉移到越南。雖然越南被認為是“下個中國”的代表之一，但現在環境為之一變。受影響的不僅有Vinatex。如果陸續有縫制工廠無法渡過當前的危機，除了ZARA和H&M外，運營“優衣庫”的日本迅銷等企業的商品采購也令人擔憂。這是因為服裝產業在過去約10年的時間里快速推進全球化，亞洲的縫制業成為供應鏈中不可或缺的存在。Covid-19疫情導致供應源中斷、客戶取消或延長交貨時間的近一年后，迄今越南紡織品服裝企業逐步克服困難，訂單量越來越多，經濟效果大有改善，勞動者的收入及就業機會得以保障。就10號服裝總公司的經營業績進行評估時，公司副總裁白升龍表示，2021年上半年該公司營收總額達1.433萬億越盾，同比增長20%，稅后利潤為338億越盾，同比增長2.8%，這取決于該公司降低成本。由于緬甸、柬埔寨等競爭對手陷入僵局，這段時間越南獲得的訂單量很多，出口額因而上漲，有助于公司運營效益更高。而憑借采取多項力推生產的措施，興安紡織品總公司的營業收入達1.345億美元，增長17%；出口金額達3.5億美元，較2020年增長20%；每人月均收入900萬越盾。目前，興安紡織品總公司的訂單排到2022年5月份，此外還繼續投入于設備和數字化轉型，旨在提升產量、加工費，從而將勞動者的年均收入提升7%。雖然市場需求復蘇給企業帶來機遇，但是通貨膨脹也是企業要關心的問題。越南紡織服裝協會正制定戰略，提出關于市場的方案以助力成員企業力推今后階段的紡織品服裝出口。此外，越南紡織服裝協會也期望國家對紡織服裝業制定特別扶持政策，如從鼓勵配套工業的具體政策，到分配和吸引投資的總體規劃政策，以及鼓勵出口基金、財政支持等其他扶持政策，讓企業提升與其他國家企業的競爭力。鼓勵企業實現技術革新，對研發活動提供資金；鼓勵根據行業的定向主動投資，旨在創建可持續的連接鏈，特別是要提高生產設備，改善生產率、質量、工作條件的4.0技術應用率，面向可持續智慧生產。二、越南Vinatex紡織股份公司的競爭力現狀分析對Vinatex公司競爭力進行評價時需采集指標體系中各指標相關資料或對應數據，通過專家評分，獲得單因素評價集后再進行模糊綜合評價。1.專家小組評價在對評估指標相關數據資料采集完整后，協調有關單位專家參與本次評價過程。專家選擇范圍主要針對紡織領域相關政企事業單位的管理人員、企業競爭力及越南紡織業相關研究學者等，最終組建了由8名專家構成的評價小組。在評價前，對上述材料通過電子郵件形式發送給各位專家。為保證專家能夠充分認識本項目的全部信息，在資料搜集階段，也邀請專家參與了部分實地調研、座談的過程。在資料收集完整后，專家根據參考資料和自身經驗，對Vinatex競爭力的各項指標進行了評價，結合問卷調查結果，獲得單因素評價結果見表3.1。表3.1單因素專家評價一級指標二級指標強較強中等弱較弱Vinatex競爭力評價指標體系企業文化力S1企業價值觀S110.20.70.10.00.0企業凝聚力S120.10.80.10.00.0企業道德與責任感S130.80.20.00.00.0權責分配S140.10.90.00.00.0企業科學管理制度S151.00.00.00.00.0組織管理能力S2企業組織架構S210.80.20.00.00.0組織管理制度S220.20.80.00.00.0人力資源管理能力S230.70.30.00.00.0高層決策能力S240.10.70.20.00.0經營管理能力S3戰略規劃能力S310.10.60.30.00.0企業品牌建設S320.80.20.00.00.0客戶滿意度S330.00.30.50.20.0紡織品產值S341.00.00.00.00.0紡織品質量S350.00.70.30.00.0紡織市場占有率S360.80.20.00.00.0資源整合能力S4信息整合能力S410.00.60.40.00.0企業內部協調溝通機制S420.00.10.30.60.0供應商管理能力S430.20.50.30.00.0企業資信度S440.30.70.00.00.0公共關系管理S450.20.50.30.00.0財務管理能力S5成本管控能力S510.20.70.10.00.0融資能力S520.10.90.00.00.0紡織品營業收入增長率S530.20.80.00.00.0紡織品凈利潤增長率S540.00.00.20.70.1學習與創新力S6研發投入率S610.30.70.00.00.0人員培訓投入S620.40.60.00.00.0專業人才水平S630.10.90.00.00.0技術水平與專利成果S640.20.80.00.00.0知識管理體系S650.20.70.10.00.0學習與創新精神的推廣S660.00.20.60.20.02.模糊綜合評價結果根據上述二級指標的單因素評價集，則可以根據第三章公式3.13的模糊算子應用方式進行復合運算，從而得到一級指標的評價向量。為方便顯示，以組織管理能力S2為例，其綜合評價計算過程如下：B=其中，0.4150=0.1332×0.8根據上述計算方法，可得到其他一級指標的綜合評價結果，計算過程略，則一級指標模糊綜合評價見下表3.2。表3.2一級指標模糊綜合評價一級指標強較強中等較弱弱企業文化力S10.55260.42060.02690.00000.0000組織管理能力S20.41500.52200.06300.00000.0000經營管理能力S30.40740.32930.21080.05260.0000資源整合能力S40.14850.48920.28630.07600.0000財務管理能力S50.11840.59020.08020.18480.0264學習與創新力S60.21340.68960.08020.01680.0000最終，可根據第三章公式3.14計算Vinatex競爭力評價結果，計算過程如下：Q=根據最大隸屬度原則，“較強”這一評價等級的隸屬度最大，為0.4795，即Vinatex競爭力評價結果為“較強”。進一步對最大隸屬度原則進行有效性檢驗，有效性指標計算方式為：a=其中，n為S中的元素個數，β為S中的最大隸屬度，α為S中的第二隸屬度，若a≥0.5，則視為最大隸屬度有效。則據此計算可知，本次評價a為0.586>0.5，則最大隸屬度有效，即Vinatex競爭力評價等級為“較強”。在此基礎上，定義R評價標準（強，較強，中等，較弱，弱）對應數值分別為（5，4，3，2，1），則可計算L公司的企業核心競爭力評價綜合分值為：0.2980×5+0.4795×4+0.1658×3+0.0544×2+0.0024×1綜上來看，Vinatex競爭力水平較強。3.評價結果分析本次針對Vinatex開展企業競爭力評價，目的是在于通過評價結果切實分析不同核心競爭力要素的內涵，找出那些Vinatex競爭力提升較大的要素，指出Vinatex當前的優勢與不足，以對Vinatex進一步提升核心競爭力提出對策與建議，因此，根據評價結果進一步展開分析，以提出有針對性的意見和建議。1）一級指標總體情況根據綜合分值計算方式，可以分別得到S1~S6的指標綜合評價分值為4.5261、4.3520、4.0918、3.7102、3.5894、4.0996，結合各自權重，可匯總統計如下圖5.1。圖5.1Vinatex競爭力評價一級指標情況由上圖可知，6個一級指標的綜合分值均在3.5分以上，其中，企業文化力、組織管理能力、經營管理能力、學習與創新力4個指標達到了4分以上，即“較強”等級。綜合評分最高的是企業文化力，但是其權重相對較低，對總體評價的影響程度較小；資源整合能力權重最高，但是其評分僅為3.7102，在6個指標中相對較低，是重點需要改進的要素指標。整體來看，Vinatex在企業文化力層面的核心競爭力水平最強，其次是組織管理能力、學習與創新力，同時經營管理能力權重較高，其綜合分值也達到了4分以上，是對Vinatex競爭力貢獻較大的要素。相較之下，資源整合能力、財務管理能力要素還有待提高。例如，在對企業文化力層面包含的要素指標及權重情況進行梳理，見下圖5.2。圖5.2企業文化力相關指標情況企業文化力是Vinatex競爭力的最高評價指標，這與Vinatex作為國有企業的價值理念密不可分。在價值理念的指導下，Vinatex形成了明確的企業宗旨、使命、愿景和定位，并逐漸滲透到企業管理過程中。在不斷為客戶創造價值的同時，員工也在與企業一起成長。各級員工對企業的認同感和歸屬感更強，在工作活動中自覺履行企業價值觀的要求。從外在表現來看，Vinatex在紡織生產和流通過程中追求經濟效益的同時，也非常注重環境效益和社會效益的創造，敢于承擔社會責任，間接為企業形象帶來了極大的提升。雖然指標權重不高，但企業文化為Vinatex的競爭力發展奠定了基礎，是其他很多相關指標的驅動力。對組織管理能力層面包含的要素指標及權重情況進行梳理，見下圖5.3。圖5.3組織管理能力相關指標情況從組織能力來看，企業的組織架構、組織管理體系、人力資源管理能力都達到了4分以上。如前所述，為了快速適應輕資產的戰略轉型，Vinatex逐步建立和完善了“公司總部-區域/城市公司-項目公司”三級組織架構。在明確管理關系的同時，也促進