第4頁共4頁2024年人事管理工作總結參考模板隨著新年的鐘聲敲響，我們面臨新的挑戰，同時也不忘回顧和總結過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證并參與了其從零開始，逐步發展至今日成熟的過程。在此期間，我們的人力資源團隊不斷壯大，引進了專業人才，專業能力顯著提升，部門的規范化建設與職能作用日益顯現。公司領導對人力資源部的建設給予了高度關注，這對我們全體成員來說是巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚其設立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部門大多數人的理解和認同。上半年，由于人力資源的短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自____以來，莫總監對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的職責，使得分工更加精細化。以下是今年的工作總結：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息，確保公司檔案的完整性，為決策提供準確的數據。在處理敏感信息時，我始終保持高度的警惕性和保密性。2.負責勞動合同的簽訂和勞動用工手續的辦理。盡管在簽署勞動合同方面遇到一些困難，但我們計劃利用即將到來的假期，完成這一任務。3.根據公司規定和國家法律，我們管理考勤和請假，每月出具準確的考勤報告。同時，我們正在努力改進考勤系統，以適應不同崗位的彈性工作需求。4.我們執行公司規章制度，處理員工的獎懲事宜，確保公正公平。今年，約有十名員工接受了不同程度的處罰，并通過教育引導他們認識到錯誤。5.公司逐步實施福利制度，如擴展了品牌推廣用煙的福利范圍，為所有員工購買了團體意外險和醫療險，以增強員工的安全感和工作積極性。6.我們加強了促銷人員的管理，通過制定新的管理制度，提高執行的嚴格性，以控制人員增長速度并提升整體素質，為公司的長遠發展儲備人才。7.我們處理招聘與任用的日常事務，包括發布招聘廣告、收集應聘資料、安排面試等。8.我們致力于建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織各類員工活動。同時，我們修訂了相關人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個人而言，我將繼續提升專業素質，以應對更大的挑戰。新的一年，人力資源部的任務將更加艱巨，我們將全力以赴，用實際成果證明我們的價值。最后，我祝愿公司在新的一年里平穩發展，一年更比一年好！感謝所有同事的辛勤付出，讓我們攜手共創美好的未來。2024年人事管理工作總結參考模板（二）資源優化配置方面，依據《公司____年度管理機構設置》的指導原則，我們已成功實施競聘上崗、優化組合及內部招聘策略，實現了管理部室、車間數量的顯著減少，從____個精簡至____個，并成功分流人員____人，使公司總員工數從年初的____人縮減至目前的____人。同時，我們根據公司的生產經營狀況，合理調配人力資源，確保了生產經營活動的順利進行。在人事評價工作方面，我們采取了三級管理考核辦法，包括自評、互評和領導評價，結合思想品德、工作能力、工作態度和工作績效四項考評標準，對全體員工進行了全面、系統的綜合素質評價，共涉及____人次。這一舉措有助于我們更合理地開發和利用人力資源，營造優良的用人環境，建立靈活的用人機制。在勞動合同管理方面，我們遵循平等自愿、協商一致的原則，根據員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續簽合同的管理辦法。本年度共完成____份勞動合同的續簽工作，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續簽合同____人次。我們首次采用差異年限的合同簽訂方式，提高了勞動合同的嚴肅性，明確了崗位的重要性，對員工產生了積極的激勵作用。針對內退人員管理問題，我們進行了重新調整，加強與內退人員的溝通，傳達了公司當前面臨的嚴峻形勢，并對他們的待遇進行了合理調整。此次改革不僅得到了內退人員的理解和支持，也增強了在職員工的危機意識，促進了企業的穩定發展。此外，我們還出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業，同時加強了勞動保護用品的管理，提高了員工的自我保護能力。這一系列措施的實施，有效精簡了人員，提高了效率，為企業的發展奠定了堅實的基礎。我們將繼續完善業人力資源管理體系，為公司的發展招聘、培養、儲備更多優秀人才。2024年人事管理工作總結參考模板（三）____年度是充滿創新的一年，在人力資源管理領域，我們積極推行競爭上崗機制，強化優勝劣汰原則，成功促進了人力資源的優化配置，順利完成了機構改革方案的制定與實施。通過建立“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，我們為公司創造了一個優良的用人環境，確保了人才得以充分發揮其聰明才智和潛能，實現了人力資源的合理配置。____年度人事管理工作在部室經理和同仁們的鼎力支持下，我們恪盡職守，圓滿完成了年度工作計劃。現將工作情況匯報如下：一、本年度工作回顧根據集團公司的戰略規劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進行了全面規劃。1.我們積極開發新的招聘渠道，成功與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十余所院校建立了良好的合作關系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我們從今年____月份起即開始投入招聘工作。至____月底，已招聘各類專業人員____余人。其中，建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人；其余人員因公司策略調整，已推遲上崗時間，并已與學院老師進行溝通。3.在培訓方面，根據公司員工的實際情況和發展戰略，建材部針對新員工組織了包括制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀發展、消防安全知識、服務禮儀等在內的多項培訓。同時，協助建材部辦公室優化了人力資源相關制度和表格，為后續工作奠定了堅實基礎。機械部則每周組織全體后勤人員進行學習，既鍛煉了個人，又提高了整體綜合素質。二、存在的不足盡管在過去的一年里我們取得了顯著進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善。1.在制度化建設方面，作為公司人力資本戰略實施的首要部門，我們在制度化建設方面尚顯不足，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。對于各子公司的管理規范亦需進一步完善。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等在內的招聘渠道，但面對突發性人員缺失和某些專業性強、綜合素質要求高的崗位時，仍需進一步改善招聘策略。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領導與員工綜合考評相結合的考核評價體系，以實現考評工作的根本轉變。4.在培訓管理方面，由于培訓工作尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓制度。機械部的培訓工作雖已開展一段時間，員工表現積極，但缺乏相應的培訓規章制度。今后需加強培訓制度建設，確保培訓與績效考核掛鉤，促進全體員工養成勤學上進的習慣。5.在人力資源部人員建設方面，盡管人力資源部在公司組織架構中作為一個獨立部門存在，但在實際工作中尚未形成完善的體系。在人員需求時往往需從其他部門臨時抽調人員，這些人員在素質和專業方面相對欠缺。因此，我們需要加強人力資源部人員