注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷2（共9套）（共900題）注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結構和組織工作流程的有機銜接B、職位對組織發展未來的適應C、以變革為前提，注重過程管理D、以工作為基礎，做到人與工作的有機融合標準答案：C知識點解析：暫無解析2、項目決策期策劃工作中的核心內容和關鍵環節是()。A、組織策劃B、經濟策劃C、項目定義和項目目標論證D、合同策劃標準答案：C知識點解析：暫無解析3、()，主要以職能描述書表現出來。職能描述書對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、工作聯系、工作職責、工作特征、任職資格、技能、素質和培訓需求等信息提供詳細的描述。A、人力資源管理B、組織規劃C、組織管D、建設項目組織標準答案：B知識點解析：暫無解析4、下列關于投資建設項目的含義說法不正確的是()。A、建設項目的成果性目標是形成固定資產B、“一次性事業”顯示了項目的一次性特征C、對投資建設項目范圍的認定標準，是指總體設計而不是初步設計D、在投資建設管理工作中，對建設項目的認定應按照有關規定執行標準答案：C知識點解析：對投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計。5、任職人員的能力素質不包括()。A、決策能力B、人際協調能力C、學習能力D、經驗標準答案：D知識點解析：暫無解析6、在建設項目()，項目管理單位需協助建設項目業主完成融資工作。A、決策階段B、設計階段C、施工階段D、收尾階段標準答案：B知識點解析：暫無解析7、下列敘述有誤的一項是()。A、關于項目總承包招標的評標工作，一般是分兩個階段進行，首先是對設計進行審查，審查設計是否滿足業主的功能要求；其次再對施工方案進行審查B、如果設計審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審核，就是說，價格再便宜也不可能中標C、一般情況下，業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位D、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司協助其進行管理標準答案：A知識點解析：暫無解析8、下列關于PMC模式的合同計價方式的敘述中，不正確的一項是()。A、在項目策劃階段或設計階段，建設項目業主會和PMC單位共同商定一個投資控制目標，如果能把整個項目投資控制在目標值之內，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數量的罰款B、固定酬金計價條款有利于在PMC單位與業主之間形成真正的雙贏關系，使建設項目業主和PMC單位共同承擔項目建設風險，真正把PMC單位的收益建立在項目成功實施之上C、能否有效地進行項目投資控制、進度控制、質量控制、安全管理，是PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵D、一旦項目實施出現目標失控，不僅沒有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個方面體現了風險共擔、利益共享原則標準答案：B知識點解析：暫無解析9、在合同管理任務和管理職能分工中，業主代表不對下列()任務做出決策。A、確定合同結構B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報告標準答案：C知識點解析：暫無解析10、施工總承包模式下投資控制的主要特點不包括()。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的報價較有依據B、在開工前就有較明確的合同價，有利于建設項目業主對投資的早期控制C、多數情況下，業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險D、若施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠標準答案：C知識點解析：暫無解析11、弱電工程物資采購工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質標準答案：D知識點解析：暫無解析12、質量控制工作流程不包括()。A、建筑安裝工程施工質量控制流程B、變更處理流程C、施工工藝流程D、特殊條款談判流程標準答案：D知識點解析：暫無解析13、落實加快工程施工進度所需的資金屬于項目目標動態控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括()。A、設計概算和投資估算的比較B、招標標底和設計概算的比較C、修正概算和設計概算的比較D、施工圖預算和設計概算的比較標準答案：B知識點解析：暫無解析15、管理的()首先反映在資源配置的機會成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價而取得的，這就是機會成本。A、科學性B、藝術性C、創造性D、經濟性標準答案：D知識點解析：暫無解析16、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分不包括()。A、承包方的項目管理B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析17、根據建設項目的規模和特點，可以按照()的結構分解，每個單位分別負責不同子項目的管理。A、投資項目B、項目管理C、質量管理D、建設項目標準答案：D知識點解析：暫無解析18、信息交流與溝通的重要目的是在建設項目參與各方之間共享()。A、項目資金流向B、項目技術和知識C、項目信息和知識D、項目網絡通信技術標準答案：C知識點解析：暫無解析19、建設項目實施期的策劃包括()。A、項目實施策劃和項目運營策劃B、項目決策策劃和項目實施策劃C、項目決策策劃和項目運營策劃D、項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃標準答案：A知識點解析：暫無解析20、建設項目信管理中，信息是根據要求將()進行加工處理轉換的結果。A、文件B、報表C、組織D、數據標準答案：D知識點解析：暫無解析21、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A、設計B、組織C、技術D、施工標準答案：D知識點解析：暫無解析22、品格素質具有相對的()。A、安全性B、獨立性C、穩定性D、動態性標準答案：C知識點解析：暫無解析23、在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應該對()進行調整。A、工作任務分工表B、管理分工表C、管理項目特點列表D、管理咨詢列表標準答案：A知識點解析：暫無解析24、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟，管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業主的主要任務是()。A、提出問題，利用業主方自身優勢解決問題B、審查業主方各項工作，并改正不當之處C、提出相關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查D、合理利用各項資源，完善業主方主要工作標準答案：C知識點解析：暫無解析25、業主方主要管理部門在投資控制方面的任務不包括()。A、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證B、編制建設項目總投資切塊、分解和初步規劃C、制定主要用供材料和設備的采購計劃D、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行標準答案：C知識點解析：暫無解析26、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A、股權式合資結構B、契約式合資結構C、投資合作制結構D、合伙制結構標準答案：C知識點解析：暫無解析27、()是指根據項目管理的發展，目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A、人力資源管理B、人員管理計劃C、項目整體計劃D、職位分析標準答案：B知識點解析：暫無解析28、業主方的項目管理方式不包括()。A、業主方自行項目管理B、業主方協調項目管理C、業主方委托項目管理D、工業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理標準答案：B知識點解析：暫無解析29、工作流程組織中，與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A、信息處理工作B、合同規劃C、物質結構D、管理部門標準答案：A知識點解析：暫無解析30、施工總承包模式的最大缺點是()。A、施工質量不易控制B、開工日期遲C、施工費用高D、建設項目業主只需要進行幾次招標標準答案：B知識點解析：暫無解析31、投資建設項目的信息分類的基本原則不包括()。A、穩定性原則B、確定性原則C、兼容性原則D、可擴展性原則標準答案：B知識點解析：暫無解析32、建設項目中單項工程之間的界面，屬于()界面。A、子系統B、動C、靜D、組織標準答案：C知識點解析：暫無解析33、一般情況下，業主會在符合要求的設計方案中選擇()單位作為中標單位。A、接近標底價的投標B、投標價格最低的投標C、投標價最高的投標D、與標底價相等的投標標準答案：B知識點解析：暫無解析34、建設項目產生的信息不應是項目實施過程中所產生數據的簡單記錄，信息處理人員應該對這些數據進行必要的比較與分析。這說明建設項目信息管理必須遵循()原則。A、標準化B、定量化C、系統性D、高效處理標準答案：B知識點解析：暫無解析35、建設項目的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A、目的性B、固定性C、唯一性D、整體性標準答案：C知識點解析：暫無解析36、項目結構圖中矩形框連接的表達采用()。A、單向箭線B、雙向箭線C、直線D、曲線標準答案：C知識點解析：暫無解析37、工業發達國家在建設項目管理中廣泛應用()，以使管理職能的分工清晰、嚴謹。A、項目管理結構圖B、管理職能分工表C、崗位責任描述書D、管理職能分工描述書標準答案：B知識點解析：暫無解析38、在項目實施準備階段，投資目標計劃和實際值的比較不包括()。A、設計概算和投資估算的比較B、招標標底和設計概算的比較C、修正概算和設計概算的比較D、施工圖和設計概算的比較標準答案：B知識點解析：暫無解析39、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：A知識點解析：暫無解析40、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A、依據B、方法C、成果D、目的標準答案：A知識點解析：暫無解析41、建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、業主方B、工程咨詢服務機構C、項目總承包方D、政府及社會有關管理部門標準答案：A知識點解析：暫無解析42、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護()的利益。A、業主方B、施工方C、政府D、納稅人標準答案：D知識點解析：暫無解析43、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質是()。A、知識管理的過程B、創新求增值的過程C、開放性的過程D、動態過程標準答案：A知識點解析：暫無解析44、在項目實施過程中，各階段的工作是()進行的。A、并列平行B、無序交叉C、有序交叉D、有序平行標準答案：C知識點解析：暫無解析45、標準公開明確，機會平等、效率較高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考任標準答案：D知識點解析：暫無解析46、把人力看成人員素質綜合發揮的作用力，這種表述是一種()。A、成年人口觀B、人員世界觀C、人員素質觀D、人員價值觀標準答案：C知識點解析：暫無解析47、建設項目策劃是指()。A、項目決策策劃B、項目實施策劃C、項目運營策劃D、以上均正確標準答案：D知識點解析：暫無解析48、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A、20世紀90年代前期B、20世紀90年代中期C、20世紀80年代前期D、20世紀80年代中期標準答案：B知識點解析：暫無解析49、管理的特征不包括()。A、科學性B、動態性C、技術性D、經濟性標準答案：C知識點解析：暫無解析50、進度項編碼服務于()。A、投資控制工作B、進度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作標準答案：B知識點解析：暫無解析51、處理橫向界面問題的準則是()。A、建立目標管理體系B、完善管理機制C、協商合作D、強調責、權、利三者統一標準答案：C知識點解析：暫無解析52、()負責執行項目經理的決策。A、進度控制部門B、施工協調部門C、項目經理D、項目經理助理標準答案：B知識點解析：暫無解析53、下列描述設計總負責模式特點錯誤的是()。A、建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B、建設項目業主只需要組織一次設計指標C、建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D、工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關標準答案：D知識點解析：暫無解析54、投產竣工階段主要工作內容包括調試試運行和()。A、設備供應B、竣工驗收移交C、工程移交D、編制竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析55、職位分析中收集到的建設項目管理的內外環境信息不包括()。A、建設項目的目標和任務B、工作評價標準C、社會政治環境D、建設項目參與方標準答案：B知識點解析：暫無解析56、一人有限責任公司其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A、50B、30C、10D、5標準答案：C知識點解析：暫無解析57、對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員任用可采取()方式，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。A、委任B、選任C、協商D、推薦標準答案：C知識點解析：暫無解析58、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A、合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控不利B、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C、對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量標準答案：A知識點解析：暫無解析59、建設項目管理規劃涉及項目整修實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范圍。A、總承包方B、業主方C、項目經理D、設計方標準答案：B知識點解析：暫無解析60、從廣義上講，投資建設項目是指為了特定目標而進行的()。A、一次性事業B、一次性任務C、投資建設活動D、單項工程標準答案：C知識點解析：暫無解析61、建設項目實施期策劃的主要任務是定義()。A、項目實施的環境B、投資項目的分解和論證C、項目功能分解D、如何組織開發或建設標準答案：D知識點解析：暫無解析62、系統取決于人們對()的觀察方式，人們可以把一個建設項目視為一個系統，也可以把多個相互有關聯的建設項目視為一個系統。A、建設項目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設計標準答案：C知識點解析：暫無解析63、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A、合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C、對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量標準答案：A知識點解析：暫無解析64、在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。A、設計總概算B、實施準備決算C、施工圖預算D、竣工決算標準答案：C知識點解析：暫無解析65、投資控制工作()貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。A、必須B、不需要C、不確定D、以上都不是標準答案：A知識點解析：暫無解析66、工作績效報告屬于團隊能力開發的()。A、依據B、方法C、成果D、目的標準答案：A知識點解析：暫無解析67、決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內容和方法，有一定的自主權，這樣的建設項目負責人屬于()領導方式。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標準答案：B知識點解析：暫無解析68、建設項目管理的核心任務是()的目標控制。A、建設B、投資C、項目D、管理標準答案：C知識點解析：暫無解析69、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A、目標管理B、信息管理C、資金管理D、協調管理標準答案：B知識點解析：暫無解析70、某項目業主將施工任務以總價包干的形式發包給甲單位，甲單位除自行施工一部分外，經業主同意將多個分部工程發包給多個施工單位，對業主來說，這種發包模式屬于()。A、平行發包B、施工總承包C、施工總承包管理D、CM標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項目的經濟類信息包括()等信息。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析72、影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析73、對任何一個建設項目，其管理目標都將包括()三大方面。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析74、建設項目管理的內部和外部的環境信息包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析75、人力資源培訓的原則包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析76、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析77、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析78、應用建設項目管理信息系統的意義包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析79、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目的工作范疇。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析80、建設項目管理的目標包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析81、下列有關數據信息關系的描述錯誤的是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析82、依據《中華人民共和國民法通則》，法人應具備的條件包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析83、建設項目信息分類和編碼體系的統一體現在()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析84、在建設項目設計階段，業主方負責()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析85、PMC模式中，代表式協助建設項目業主在項目前期決策階段主要進行的工作有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析86、下列可以改善組織績效的幾項措施包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、PMC模式中，在項目設計階段，PMC單位代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析88、下列不屬于監事會履行的職責為()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析89、對投資建設項目的信息進行分類必須遵循以下基本原則，即()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析90、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，項目具有()的特點。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析91、建立健全的信息管理制度包括以下()內容。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析92、項目總承包商項目在前期策劃階段，協助建設項目業主進行的工作有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析93、下列說法正確的有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析94、一般的管理方法有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析96、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在()等方面。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析97、業主方在投資控制方面的管理任務包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析98、建設項目負責人的能力不包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析99、在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()這幾個步驟。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析100、下列描述屬于施工總承包投資控制的特點是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息的()要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，還要求傳送和儲存時的不失真性。A、有序性B、時效性C、適用性D、準確性標準答案：D知識點解析：暫無解析2、決策權完全掌握在領導者手中，下屬只有被動執行的義務，此種建設項目負責人的領導方式是()。A、專制型B、民主型C、放任型D、目標型標準答案：A知識點解析：暫無解析3、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。這屬于()原則的要求。A、穩定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：B知識點解析：暫無解析4、設計、采購和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS標準答案：D知識點解析：暫無解析5、一般的管理方法不包括()。A、領導B、咨詢C、談判D、溝通標準答案：B知識點解析：暫無解析6、項目策劃的內容不包括()。A、項目目標的分析B、組織策劃C、合同策劃D、設計策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析7、()是指為了發揮建設項目組織成員的積極性并促進其發展，根據激勵理論，將組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。A、人員管理計劃B、薪酬管理C、績效評價D、組織規劃標準答案：B知識點解析：暫無解析8、價值工程成本分析中的成本是指()。A、生產成本B、使用成本C、使用和維護費用D、全壽命周期成本標準答案：D知識點解析：暫無解析9、價值工程開展的最佳階段是()。A、設計階段B、招投標階段C、施工階段D、投產使用階段標準答案：A知識點解析：暫無解析10、下列關于PMC模式的合同計價方式的敘述中，不正確的一項是()。A、在項目策劃階段或設計階段，建設項目業主會和PMC單位共同商定一個投資控制目標，如果能把整個項目投資控制在目標值之內，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數量的罰款B、固定酬金計價條款有利于在PMC單位與業主之間形成真正的雙贏關系，使建設項目業主和PMC單位共同承擔項目建設風險，真正把PMC單位的收益建立在項目成功實施之上C、能否有效地進行項目投資控制、進度控制、質量控制、安全管理，是PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵D、一旦項目實施出現目標失控，不僅沒有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個方面體現了風險共擔、利益共享原則標準答案：B知識點解析：暫無解析11、進度控制的工作流程不包括()。A、月度計劃編制與審批流程B、竣工驗收流程C、項目實施計劃編制與審批流程D、周計劃編制與審批流程標準答案：B知識點解析：暫無解析12、建設項目合同管理任務不包括()。A、分析、論證建設項目實施的特點及環境，編制建設項目合同管理的初步規劃B、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作C、進行各類合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜，定期提供合同管理的各種報告D、參加評標及合同談判標準答案：D知識點解析：暫無解析13、建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體(合作體)，該單位主要依靠自己的力量完成施工任務，此種模式是()。A、施工總承包B、平行承發包C、設計施工總承包D、EPC總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析14、根據《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使的職權不包括()。A、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B、組織實施公司年度經營計劃和投資方案C、參與投資機會研究D、擬訂公司內部管理機構設置方案標準答案：C知識點解析：暫無解析15、關于國有獨資公司的說法正確的是()。A、國有獨資公司設股東會B、國有獨資公司不設董事會C、國有獨資公司設監事會D、國有獨資公司設董事會標準答案：D知識點解析：暫無解析16、進度控制工作流程不包括()。A、月度計劃編制與審批流程B、周計劃編制與審批流程C、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D、工程進度信息收集及處理流程標準答案：D知識點解析：暫無解析17、狹義的項目管理組織是指建設項目()方的項目管理組織。A、業主B、投資人C、經理D、成員標準答案：A知識點解析：暫無解析18、項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是()。A、組織策劃B、項目環境和條件的調查與分析C、項目定義和項目目標論證D、技術策劃標準答案：B知識點解析：暫無解析19、管理的()首先反映在資源配置的機會成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價而取得的，這就是機會成本。A、科學性B、藝術性C、創造性D、經濟性標準答案：D知識點解析：暫無解析20、任何建設項目都處于社會經濟系統中，項目的決策和實施與社會政治、經濟及自然環境緊密相關，這說明()。A、策劃是一個無休止的工作過程B、策劃是一個創新求異的過程C、策劃應重視建設環境和條件的調查與分析D、策劃是一個動態性的工程過程標準答案：C知識點解析：暫無解析21、價值工程的起源是從尋找代用材料開始，它的創始人是()。A、邁克斯B、邁爾斯C、帕雷托D、斯蒂芬.羅賓斯標準答案：B知識點解析：暫無解析22、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程成本的()。A、1%-3%B、2%-5%C、3%-6%D、3%-5%標準答案：D知識點解析：暫無解析23、()在項目實施期完成，用于指導項目投用準備和項目運營，并在項目中生產運營期進行調整和完善。A、項目決策策劃B、項目實施策劃C、項目實施期前策劃D、項目運營策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析24、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。A、成本項編碼B、進度項編碼C、投資項編碼D、工作項編碼標準答案：A知識點解析：暫無解析25、建設項目目標動態控制遵循控制循環理論，是一個()過程。A、靜態循環B、部分循環C、動態循環D、定時循環標準答案：C知識點解析：暫無解析26、()是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關系。A、股權式合資結構B、合伙制結構C、契約式合資結構D、投資合作制結構標準答案：B知識點解析：暫無解析27、函件編碼應反映發函者、收函者、函件內容所涉及的分類和()，以便函件的查詢和整理。A、人員B、地點C、時間D、地區標準答案：C知識點解析：暫無解析28、把人力看成勞動力，勞動力等同于勞動者，認為人力資源即具有勞動能力的全部人口，這種表述反映的是()，A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質觀D、人員世界觀標準答案：A知識點解析：暫無解析29、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實施B、投產竣工C、決策D、實施準備標準答案：A知識點解析：暫無解析30、在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其()。A、設計圖紙B、決策方案C、投資計劃D、組織結構圖標準答案：D知識點解析：暫無解析31、建設項目信息管理遵從的基本原則不包括()。A、時效性原則B、節約性原則C、可預見性原則D、有效性原則標準答案：B知識點解析：暫無解析32、把人力看成人員素質綜合發揮的作用力，這種表述是一種()。A、成年人口觀B、人員世界觀C、人員素質觀D、人員價值觀標準答案：C知識點解析：暫無解析33、下列不屬于價值工程基本含義的是()項。A、價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C、對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D、價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行標準答案：D知識點解析：暫無解析34、關于《建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A、建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位B、建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C、建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位標準答案：D知識點解析：暫無解析35、項目結構分解并沒有統一的模式，應結合項目的特點并參考一定原則進行，()不屬于其參考的原則。A、考慮項目進展的總體部署B、考慮項目的組成C、有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構D、考慮項目進度總規劃標準答案：D知識點解析：暫無解析36、建設項目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識，還應當考慮建設項目組織的()。A、確定性B、特殊性C、一般性D、固定性標準答案：B知識點解析：暫無解析37、建設項目的經濟類信息不包括()。A、施工技術方案B、資金使用計劃C、工程款支付D、建設項目材料價格標準答案：A知識點解析：暫無解析38、造成建設項目價值低的原因有很多，下列說法不正確的是()。A、進度要求緊迫B、習慣性思維的影響C、設計者與用戶之間相互聯絡D、對新技術缺乏了解標準答案：C知識點解析：暫無解析39、()是建設項目負責人整體素質的本質，具有相對的穩定性。A、品格素質B、知識素質C、能力素質D、心理素質標準答案：A知識點解析：暫無解析40、()是投資項目建設生產的依據，是決策的基礎，是組織要素之間聯系的主要內容，是工作過程之間邏輯關系的橋梁。A、物質B、項目C、信息D、工程標準答案：C知識點解析：暫無解析41、聯邦德國統一鐵路改造與新建工程成功地采用()模式。A、設計、采購和施工總承包B、施工聯合體與施工合作體承包C、項目管理承包商D、項目總控模式標準答案：D知識點解析：暫無解析42、工程流程組織中，與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質標準答案：C知識點解析：暫無解析43、下列關于國有獨資公司的說法正確的是()。A、國有獨資公司設董事會B、國有獨資公司不設董事會C、國有獨資公司設股東會D、國有獨資公司設監事會標準答案：A知識點解析：暫無解析44、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實施B、投產竣C、決策D、實施準備標準答案：A知識點解析：暫無解析45、對監理檔案進行整理、歸檔、裝訂應由()組織負責。A、項目總監理工程師代表B、項目經理C、項目總監理工程師D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析46、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A、控制設計B、目標設計C、組織設計D、合同設計標準答案：C知識點解析：暫無解析47、在投資建設項目管理中最薄弱的環節是()。A、資金管理B、技術管理C、工程管理D、信息管理標準答案：D知識點解析：暫無解析48、美國的B于()開始運行。A、1980年B、1985年C、1990年D、1999年標準答案：D知識點解析：暫無解析49、信息處理工作流程組織包括()。A、與生成月度進度報告有關的數據處理流程B、設計工程準備的工作的流程C、施工招標工作的流程D、各項管理工作的流程標準答案：A知識點解析：暫無解析50、建設項目決策期策劃包括了項目決策期管理工作和項目決策期的策劃，基本內容不包括()。A、項目定義和項目目標論證B、項目環境和條件的調查與分析C、目標策劃D、管理策劃標準答案：C知識點解析：暫無解析51、根據新的《中華人民共和國公司法》規定，董事會對股東會負責，行使的職權不包括()。A、決定公司的經營計劃和投資方案B、向股東會會議提出提案C、召集股東會會議，并向股東會報告工作D、執行股東會的決議標準答案：B知識點解析：暫無解析52、施工總承包模式的最大缺點是()。A、施工質量不易控制B、開工日期遲C、施工費用高D、建設項目業主只需要進行幾次招標標準答案：B知識點解析：暫無解析53、批準的()是項目投資控制的總目標。A、投資估算B、設計概算C、工程結算價D、竣工決算標準答案：B知識點解析：暫無解析54、符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利，這是施工平行發包中()的特點。A、合同管理B、質量控制C、費用控制D、進度控制標準答案：B知識點解析：暫無解析55、建設項目負責人在()范圍內，可以根據建設項目需要和計劃安排，動用資金、購置和使用固定資產。A、用人權B、財務權C、進度計劃權D、技術決定權標準答案：B知識點解析：暫無解析56、項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在()需要對項目目標進一步分析和論證。A、項目實施期B、項目策劃期C、項目決策期D、項目運營期標準答案：A知識點解析：暫無解析57、一般情況下，在通過招標選擇承包人時，該部分工程的()已經完成，每個合同都可以實行總價合同。A、投資估算B、設計概算C、修正概算D、施工圖標準答案：D知識點解析：暫無解析58、關于業主方委托項目管理的說法錯誤的是()。A、所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔B、在委托項目管理模式中，建設項目業主什么都不做C、在此管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員D、業主方委托項目管理，這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理標準答案：B知識點解析：暫無解析59、組織策劃不包括()。A、決策期的組織結構B、決策期任務分工C、運營期管理職能分工D、決策期工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析60、建設項目中單項工程之間的界面，屬于()界面。A、子系統B、動C、靜D、組織標準答案：C知識點解析：暫無解析61、設計階段進度控制的任務是()。A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽標準答案：C知識點解析：暫無解析62、施工單位、監理單位等有關單位應在工程()將工程檔案按合同或協議規定的時間、套數移交給建設單位，辦理移交手續。A、竣工前B、竣工驗收前C、竣工驗收時D、竣工驗收后標準答案：B知識點解析：暫無解析63、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A、決策B、實施準備C、實施D、投產竣工標準答案：C知識點解析：暫無解析64、人力資源管理與建設項目組織的關系，說法錯誤的有()。A、人力資源管理是建設項目管理的一部分B、人力資源管理服務于建設項目管理C、建設項目管理本身包含了人力資源管理D、建設項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣標準答案：D知識點解析：暫無解析65、()決定了對建設項目團隊組織人員的需求的基本特征。A、建設項目的目標、任務B、人員作用和分配情況C、人員管理計劃D、工作績效報告標準答案：A知識點解析：暫無解析66、管理活動分為()。A、計劃性與非計劃性B、程序性活動與非程序性活動C、目的性與非目的性D、經濟性與非經濟性標準答案：B知識點解析：暫無解析67、系統取決于人們對()的觀察方式，人們可以把一個建設項目視為一個系統，也可以把多個相互有關聯的建設項目視為一個系統。A、建設項目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設計標準答案：C知識點解析：暫無解析68、建設項目負責人的基本任務是()。A、組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B、確保項目的一次性成功C、實現建設項目的設計目標D、建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策標準答案：D知識點解析：暫無解析69、()是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。A、信息管理B、數據管理C、數字管理D、組織管理標準答案：A知識點解析：暫無解析70、關于建設項目工程總承包模式，下列說法中正確的是()。A、以房屋建筑為主的民用建設項目工程總承包常用EPC模式B、建設項目工程總承包模式包括D+B、EPC、PMC等C、國際上民間建設工程總承包的組織多數是臨時性的D、臨時性的工程總承包組織大多以設計方為主體標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、下列說法不正確的是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析72、施工方項目管理的目標是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析73、信息的系統化包含()等。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析74、業主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析75、投資控制子系統的基本功能不包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析76、專業化為建設規模更大、技術更復雜、更先進的項目提供了可能。但同時，設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、建設基本程序實施階段的內容不包括()。標準答案：A,B,知識點解析：暫無解析78、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的()等方面，還要審查其合作協議。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析79、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析80、下列關于建設項目目標動態控制原理，說法正確的是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析81、下列建設項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析82、建設項目策劃的過程和方法具有的特點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析83、下列屬于設計階段進度控制任務的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析84、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析85、BOT模式的主要內容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析86、一般設計變更的處理涉及()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析87、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析88、任何一個建設項目的業主都應建立與()等工作相適應的部門。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析89、在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源，包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析90、下列()項是建設負責人管理時間的能力。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析91、建設項目負責人的權利通常涉及()等方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析92、工程施工單位在建設項目文檔管理方面的職責包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析93、數據通信網絡主要有()幾種類型。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析94、設計總負責模式的特點包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、建設項目檔案管理涉及()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析96、組織論的三個重要的組織工具，分別是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析97、下列對項目環境的表述，恰當的有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析98、建設項目人力資源管理除四個主要環節外，還需要一般人力資源管理知識，包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析99、建議項目業主在委托項目管理時，可以采取的方式有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析100、建設項目的經濟類信息包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的()。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶相關。A、可行性B、適用性C、可能性D、兼容性標準答案：B知識點解析：暫無解析2、在我國建設項目管理信息系統的實施中，必須采取相應的組織措施，建立與信息系統運行相適應的建設項目管理的組織結構、建立科學合理的項目管理工作流程以及信息管理制度，其中項目的()是整個建設項目管理信息系統得以正常運行的基礎。A、組織結構B、項目管理工作流程C、信息管理制度D、組織措施標準答案：C知識點解析：暫無解析3、監理檔案在歸檔前必須由()審核。A、項目經理B、項目總監理工程師C、總工程師代表D、地方城建檔案部門標準答案：B知識點解析：暫無解析4、設計、采購和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS標準答案：D知識點解析：暫無解析5、建設項目業主與項目管理承包商單位一般采用()形式。A、成本+酬金B、成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款C、成本+固定酬金D、成本+與風險有關的獎勵或罰款標準答案：B知識點解析：暫無解析6、職位分析收集的與潛在任職者相關的信息不包括()。A、受教育程度B、專業知識水平C、內外人際關系D、可能的工作沖突標準答案：D知識點解析：暫無解析7、價值工程成本分析中的成本是指()。A、生產成本B、使用成本C、使用和維護費用D、全壽命周期成本標準答案：D知識點解析：暫無解析8、()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。A、施工聯合體B、施工總承包C、平行承發包D、施工方委托總承包標準答案：B知識點解析：暫無解析9、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點體現在()。A、組織結構扁平化，組織靈活B、對下級需要較少的授權C、管理負擔重，有失控危險D、管理跨度大，協調困難標準答案：B知識點解析：暫無解析10、設計、采購和施工總承包(EPC)的工作內容不包括()。A、初步設計B、施工安裝C、土地拆遷D、人員培訓標準答案：C知識點解析：暫無解析11、原國家計委、電力工業部和交通部于()年8月21日發布《關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知》。A、1994B、1995C、1996D、1997標準答案：B知識點解析：暫無解析12、有效的薪酬和補償制度應能對建設項目管理組織的成員起到激勵的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激勵性B、公平性C、競爭性D、經濟性標準答案：A知識點解析：暫無解析13、應在建設項目竣工驗收后，按規定及時向地方城建檔案部門移交工程檔案的單位是()。A、建設單位B、監理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析14、關于設計總負責模式的論述下列不正確的有()。A、建設項目業主有設計分負責單位的選擇權B、在整個設計階段，對各個分負責設計單位的組織、協調則由設計總負責管理單位負責C、建設項目業主需簽訂多個設計合同D、建設項目業主只需組織一次設計招標標準答案：C知識點解析：暫無解析15、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開發和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：D知識點解析：暫無解析16、()是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設領域對這方面要求更為重要。A、全面性B、時效性C、真實性D、多專業性標準答案：C知識點解析：暫無解析17、在基于互聯網的項目信息門戶的體系結構中，()是項目信息門戶實施的關鍵，它必須對來自不同信息源的各種異構信息進行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺D、發布與傳遞層標準答案：C知識點解析：暫無解析18、各分包單位編制的全部施工文件應由()負責匯總整理。A、建設單位B、總承包單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：B知識點解析：暫無解析19、施工總承包的特點不包括()方面的特點。A、質量控制B、進度控制C、技術控制D、投資控制標準答案：C知識點解析：暫無解析20、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A、承發包模式B、發包方模式C、承包方模式D、分包模式標準答案：A知識點解析：暫無解析21、關于團隊能力開發方法中的人員配合，以下選項說法正確的是()。A、人員配合在小型項目中是一種廣泛使用的方法，對較大的項目也有效B、人員配合是指把一部分最積極的項目團隊成員安排在同一個地點C、人員配合不能安排面對面的會議來加強溝通D、人員配合能力加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力標準答案：D知識點解析：暫無解析22、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A、監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢B、管理層次多，往往導致管理費用減少C、高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解D、容易造成管理效率降低標準答案：C知識點解析：暫無解析23、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A、安全控制及質量控制方面對業主負責B、承擔總體設計和部分擴初設計C、進行設計總體管理D、負責組織協調和控制各個分設單位標準答案：A知識點解析：暫無解析24、建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設單位之間的合作多數不是固定關系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項目C、建設項目各階段的工作任務和工作目標不同D、建設項目各階段涉及的單位不同標準答案：B知識點解析：暫無解析25、原國家計委、建設部等七部委發布的《工程建設項目施工招標投標法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規定：“兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯合體，以()投標”。A、一個投標人的身份共同B、其中一個投標人代為C、各投標人自主D、聯合體的身份共同標準答案：A知識點解析：暫無解析26、()是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關系。A、股權式合資結構B、合伙制結構C、契約式合資結構D、投資合作制結構標準答案：B知識點解析：暫無解析27、下列關于管理的職能之一——領導的表述，有誤的是()。A、領導的職能主要是處理與人、與事、與領導的關系B、領導是一種過程，也是一種藝術C、領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力D、領導的首要作用，就是從全局考慮，通過一系列的行為過程來實現確定的目標標準答案：A知識點解析：暫無解析28、任何項目都是在一定的()條件下進行的，包括環境條件、資源條件和人為約束等。A、限制B、生產C、地理D、時間標準答案：A知識點解析：暫無解析29、《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標準答案：D知識點解析：暫無解析30、對監理檔案進行整理、歸檔、裝訂應由()組織負責。A、項目總監理工程師代表B、項目經理C、項目總監理工程師D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析31、()是以膠片為基礎，利用縮微技術對工程資料進行保存的載體形式。A、紙質載體B、縮微品載體C、光盤載體D、磁性載體標準答案：B知識點解析：暫無解析32、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，電應編制相應的()。A、控制設計B、目標設計C、組織設計D、合同設計標準答案：C知識點解析：暫無解析33、下列不屈于組織結構模式內容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結構C、線性組織結構D、矩陣組織結構標準答案：A知識點解析：暫無解析34、工作流程組織反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種()。A、靜態關系B、動態關系C、組織關系D、信息關系標準答案：B知識點解析：暫無解析35、關于業主方委托項目管理的說法錯誤的是()。A、所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔B、在委托項目管理模式中，建設項目業主什么都不用做C、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員D、業主方委托項目管理模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子，對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理標準答案：B知識點解析：暫無解析36、項目定義和項目目標論證不包括()。A、投資目標的分解和論B、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想C、項目總投資規劃和論證D、建設周期規劃和論證標準答案：A知識點解析：暫無解析37、監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。A、3/4B、1/3C、2/3D、1/2標準答案：B知識點解析：暫無解析38、()在Internet上建立了自己的基于互聯網的項目信息門戶作為管理公司建設項目的平臺。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標準答案：B知識點解析：暫無解析39、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期，這是()模式項下進度控制的特點。A、工程設計平行委托B、施工平行發包C、設計總負責D、施工總承包管理標準答案：D知識點解析：暫無解析40、組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活，這一特點屬于()。A、跨度寬、層次多的組織結構B、跨度寬、層次少的組織結構C、跨度窄、層次多的組織結構D、跨度窄、層次少的組織結構標準答案：B知識點解析：暫無解析41、通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5～5%標準答案：D知識點解析：暫無解析42、下列哪一項屬于業主的合同管理任務()。A、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工B、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C、參加評標及合同談判D、合理劃分子項目，明確各子項目的管理標準答案：D知識點解析：暫無解析43、對建設項目業主而言，實行建設項目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設項目的系統管理和綜合控制B、可大大減輕業主的管理負擔C、有利于充分利用項目總承包企業的管理資源，最大限度地降低建設項目風險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規則D、促進建筑工業化，提高勞動生產率標準答案：D知識點解析：暫無解析44、通過人力資源潛質的最大化，提高個人工作績效和組織績效以最高的效率達到組織的目標。這種表達反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標B、狹義的目標C、主要的目標D、次要的目標標準答案：A知識點解析：暫無解析45、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%標準答案：B知識點解析：暫無解析46、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A、按項目管理工作的對象B、按項目實施的工作過程C、按項目管理工作的任務D、按信息的內容屬性標準答案：C知識點解析：暫無解析47、建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、業主方B、工程咨詢服務機構C、項目總承包方D、政府及社會有關管理部門標準答案：A知識點解析：暫無解析48、D+B總承包模式的合同條件是()。A、FIDIC工程設備和設計十建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B、FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C、建造(D+B)合同條件+FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D、建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)標準答案：B知識點解析：暫無解析49、項目結構圖中矩形框的表達含義是()中的組成部分。A、一個邏輯B、一個流程C、一個項目D、個系統標準答案：C知識點解析：暫無解析50、下列能支持信息內容網上發布的是()。A、建設項目信息搜索層B、建設項目協同工作層C、工作流支持層D、建設項目信息發布與傳遞層標準答案：D知識點解析：暫無解析51、建設項目信息管理的目的是()。A、通過有效的信息傳輸的組織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益B、在建設項目參與各方之間共享項目信息和知識C、努力做到在恰當的時間、恰當的地點，為恰當的人及時提供恰當的項目信息和知識D、通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使建設項目的信息能方便和有效地獲取、存儲；存檔、處理和交流標準答案：A知識點解析：暫無解析52、建設項目策劃是指()。A、項目決策策劃B、項目實施策劃C、項目運營策劃D、以上均正確標準答案：D知識點解析：暫無解析53、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被合并成一種界面的泛稱。A、項目界面B、部門界面C、資金界面D、組織界面標準答案：D知識點解析：暫無解析54、實行設計和施工總承包模式具有許多優點，下列描述有誤的是()。A、有利于投資控制，能夠降低工程造價B、有利于進度控制，并縮短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于組織與協調標準答案：C知識點解析：暫無解析55、將大型工程()，在競爭有一定充分性的條件下可能會獲得更加有利的投標報價。A、分解發包B、分別發包C、整體發包D、分項發包標準答案：C知識點解析：暫無解析56、是否能夠在團隊中很好地合作工作是考慮到潛在人員的()。A、過去的經驗B、個人興趣C、個人特點D、能力及其熟練程度標準答案：C知識點解析：暫無解析57、()是指建設項目業主方的項目管理組織，它是建設項目業主方進行項目管理的機構或工作團隊，建設項目組織的成員都通過各種勞動力聘用合同與該組織發生關系。A、廣義的建設項目組織B、狹義的建設項目組織C、主要的建設項目組織D、次要的建設項目組織標準答案：B知識點解析：暫無解析58、我國在()年提出信息產業發展戰略。A、1982B、1983C、1984D、1985標準答案：D知識點解析：暫無解析59、項目實施的合同策劃不包括()。A、方案設計競賽的組織B、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案C、合同文本D、實施期合同結構總體方案標準答案：D知識點解析：暫無解析60、關于下圖的說法錯誤的有()。A、此圖表示的是矩陣組織結構圖B、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門C、A可以對B1、B2、殿下達指令D、B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內對C5和C6下達指令標準答案：A知識點解析：暫無解析61、FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規定，如采用()模式，則業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。A、業主方依靠自有的人力資源自行管理B、業主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理C、業主方和工程管理咨詢公司共同管理D、以上各項都可標準答案：C知識點解析：暫無解析62、設計階段進度控制的任務是()。A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽標準答案：C知識點解析：暫無解析63、()反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A、組織結構模式B、組織分C、組織結構圖D、項目結構標準答案：B知識點解析：暫無解析64、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應遵守()。A、標準化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則標準答案：B知識點解析：暫無解析65、建設項目負責人()職責表現為，在項目實施過程中，建設項目負責人的日常任務就是協調項目團隊與各有關參與方之間的活動，以及財務、技術關系。A、組織B、目標管理C、控制D、協調標準答案：D知識點解析：暫無解析66、BOT模式的主要內容不包括()。A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎B、項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D、特許經營期結束時將項目移交給企業標準答案：D知識點解析：暫無解析67、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A、程序B、方式C、條件D、依據標準答案：A知識點解析：暫無解析68、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A、原則B、目標C、內容D、成果標準答案：D知識點解析：暫無解析69、我國()提出信息產業發展戰略。A、1982年B、1983年C、1984年D、1985年標準答案：D知識點解析：暫無解析70、下列任務中，屬于建設項目信息管理部門主要任務的是()。A、負責建設項目投資、進度和質量實際數據的跟蹤采集B、協調和組織項目管理各個工作部門的信息處理C、代表項目管理各個工作部門進行相關信息處理D、為項目的實施提供技術方面的信息支持標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源，包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析72、價值工程中為提高價值，可通過()途徑來實現。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析73、施工聯合體的主要優點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析74、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的協調問題。從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施消除等級隔閡，實施一體化管理。這是因為界面本身并無等級之分，只是存在的層次不同，具體可以采用()幾種方法。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析75、施工總承包的招標通常是以()為依據。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析76、建設項目文檔資料有()方面的特征。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析77、編制()時，要分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析78、項目總控的工作內容超脫以往的日常項目管理業務，在整個項目實施中提供()定量分析和定性分析相結合的目標規劃和控制。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析79、按建筑項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要類型包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析80、橫向界面的協商合作準則具體表現為()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析81、價值工程方案的評價，可從()等方面著手。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析82、PMC單位在項目實施階段，代表或協助業主主要進行的工作包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析83、業主方自行項目管理的特點包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析84、團隊能力開發的依據有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析85、基于網絡的信息處理平臺主要包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析86、建設項目的工程任務主要包括()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析87、在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源，包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析88、人力資源管理中與工作有關的信息包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、在建設項目組織與管理中應用基于互聯網的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現在()方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析90、管理的基本職能是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析91、人力資源管理的目的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析92、建設項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括()等內容。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。對于編碼以下描述正確的有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析94、信息在產生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析95、人力資源概括起來有三種比較具有代表性的表述，它們是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析96、管理的基本職能包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析97、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析98、項目總承包商項目前期策劃階段，協助建設項目業主進行以下()項工作。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析99、建設項目的不同利益相關人通常對項目有不同的關注點，對社會公眾而言，他們關心的問題一般有()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析100、建設項目信息管理的任務包括()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、工程咨詢服務機構不包括()。A、工程造價咨詢單位B、招標代理單位C、工程規劃單位D、工程監理單位標準答案：C知識點解析：暫無解析2、在合同管理任務和管理職能分工中，業主代表不對下列()任務做出決策。A、確定合同結構B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報告標準答案：C知識點解析：暫無解析3、設計和施工總承包模式下，招標時可能還沒有圖紙，招標必須要有功能描述書以及有關的要求和條件說明，此種招標方式是()。A、構造造價B、一般招標C、功能招標D、特殊招標標準答案：C知識點解析：暫無解析4、我國實施國家信息化以()為動力。A、信息技術應用B、信息資源開發