軟件配置管理解決方案目的:●通過(guò)使用配置管理軟件,遵守版本控制、變更控制等規(guī)程,保證所有配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性。范圍:●適用于公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目,它規(guī)定了軟件配置管理活動(dòng)的具體規(guī)程及其工作產(chǎn)品。角色與職責(zé):●配置管理員:編制項(xiàng)目配置管理計(jì)劃；創(chuàng)建并維護(hù)配置庫(kù)。●配置變更控制委員會(huì)(SCCB):審批配置變更申請(qǐng)。●軟件開發(fā)組成員:在權(quán)限內(nèi)使用配置管理工具操作配置庫(kù)。●項(xiàng)目SQA人員:審計(jì)配置管理活動(dòng)的規(guī)范性。進(jìn)入準(zhǔn)則:●項(xiàng)目計(jì)劃已制定。●項(xiàng)目軟件過(guò)程已定義●配置管理員和SCCB人員已確定。輸入:●項(xiàng)目計(jì)劃●項(xiàng)目軟件過(guò)程結(jié)束準(zhǔn)則:●對(duì)項(xiàng)目配置庫(kù)的操作和管理持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。●只要存在用戶使用配置管理就要進(jìn)行。輸出:●配置管理計(jì)劃●產(chǎn)品配置庫(kù)●軟件基線審計(jì)報(bào)告主要活動(dòng):1在項(xiàng)目早期(在項(xiàng)目計(jì)劃初稿后,并與項(xiàng)目計(jì)劃一起評(píng)審)編制項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。●確定項(xiàng)目配置管理員。●項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目配置管理員共同指定項(xiàng)目組的SCCB。●項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目配置管理員按確定的軟件生命周期,識(shí)別出項(xiàng)目要進(jìn)行控制的軟件配置項(xiàng)和納入配置管理的日期。●項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目配置管理員依據(jù)項(xiàng)目定義軟件過(guò)程,共同確定項(xiàng)目的基線,并標(biāo)識(shí)每個(gè)基線的配置項(xiàng)。●項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)由項(xiàng)目配置管理員制定的在軟件生命周期各個(gè)階段配置項(xiàng)的使用權(quán)限清單。●項(xiàng)目配置管理員按照《配置管理計(jì)劃模板》制定項(xiàng)目的SCM計(jì)劃。●項(xiàng)目配置管理員根據(jù)項(xiàng)目所使用的開發(fā)工具確定項(xiàng)目使用的配置管理工具。●項(xiàng)目配置管理員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的變動(dòng),適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的SCM計(jì)劃。具體規(guī)程見《項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控過(guò)程》計(jì)劃變更相關(guān)步驟。●由項(xiàng)目主管主持,項(xiàng)目經(jīng)理、公司配置管理主管、項(xiàng)目配置管理員、軟件工程組、軟件相關(guān)組參加對(duì)配置管理計(jì)劃書的評(píng)審。具體規(guī)程參見《同行評(píng)審過(guò)程》。2按照配置管理計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目的配置庫(kù)管理。●項(xiàng)目配置管理員規(guī)劃、建立項(xiàng)目的目錄結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)支持對(duì)配置項(xiàng)的存儲(chǔ)和檢索功能。●項(xiàng)目配置管理員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,規(guī)劃和配置管理工具相關(guān)的配置庫(kù)結(jié)構(gòu)。●項(xiàng)目配置管理員依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的權(quán)限清單對(duì)目錄結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)限分配,以達(dá)到在相關(guān)組之間或配置庫(kù)內(nèi)部之間進(jìn)行共享和傳輸。●項(xiàng)目配置管理員將配置項(xiàng)用配置管理工具統(tǒng)一管理,將軟件工作產(chǎn)品存放在指定的服務(wù)器的軟件基線庫(kù)中。●項(xiàng)目配置管理員保證由軟件基線庫(kù)制造的產(chǎn)品的正確生成。●公司配置管理員定期對(duì)服務(wù)器的軟件開發(fā)庫(kù)、軟件基線庫(kù)進(jìn)行備份,對(duì)配置項(xiàng)的歸檔版本提供存儲(chǔ)和恢復(fù)功能。3配置識(shí)別●項(xiàng)目配置管理員在制定項(xiàng)目的SCM計(jì)劃時(shí),與項(xiàng)目經(jīng)理共同識(shí)別出將置于配置管理之下的軟件工作產(chǎn)品。可標(biāo)識(shí)為配置項(xiàng)的軟件工作產(chǎn)品的例子有:

與過(guò)程有關(guān)的文檔；

軟件需求；

軟件設(shè)計(jì)；

軟件源代碼；

軟件可執(zhí)行代碼；

軟件測(cè)試規(guī)程；

為軟件測(cè)試活動(dòng)建立的軟件系統(tǒng)；

編譯程序；

交付給用戶的或最終用戶的軟件系統(tǒng)；

其它支持工具等。●項(xiàng)目配置管理員依據(jù)項(xiàng)目配置計(jì)劃書在給定的時(shí)間點(diǎn)上標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)/單元。●項(xiàng)目配置管理員依據(jù)開發(fā)規(guī)范,保證每個(gè)配置項(xiàng)賦予唯一的標(biāo)識(shí)符。●項(xiàng)目組成員應(yīng)用配置管理工具,標(biāo)明每個(gè)配置項(xiàng)的修訂版本號(hào)。●項(xiàng)目配置管理員可用配置管理工具中的label功能,說(shuō)明每個(gè)配置項(xiàng)所屬的軟件基線。●項(xiàng)目配置管理員使用配置管理工具記錄每個(gè)配置項(xiàng)/單元置于軟件配置管理之下的時(shí)間,并標(biāo)明其生成者。4配置變更●變更分類對(duì)軟件及其相關(guān)文檔的變更按照變更的影響范圍進(jìn)行分類:1)A級(jí):變更會(huì)影響系統(tǒng)級(jí)需求、外部接口、產(chǎn)品價(jià)格或者交付期；這類變更必須經(jīng)過(guò)SCCB審核并有客戶批準(zhǔn)和確認(rèn)。2)B級(jí):變更會(huì)影響配置項(xiàng)間的功能接口、組件級(jí)成本或者項(xiàng)目Schedule；這類變更必須由SCCB或上級(jí)管理部門的批準(zhǔn)和認(rèn)可。3)C級(jí):變更會(huì)影響配置項(xiàng)內(nèi)部功能的設(shè)計(jì)和分配；這類變更可以由配置項(xiàng)的管理人員負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。●變更請(qǐng)求的提出

如果需對(duì)已納入基線管理的配置項(xiàng)提出修改,項(xiàng)目組或其他相關(guān)人員應(yīng)在配置項(xiàng)變更請(qǐng)求評(píng)審記錄中填寫變更請(qǐng)求,交給項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)表格參見《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》。

項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估,描述實(shí)施變更所影響的配置項(xiàng)、文檔和資源,確定變更的分類；如果是屬于A類或B類,需要組織SCCB評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審。●變更實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理將需解決并批準(zhǔn)的問(wèn)題通知相關(guān)人員進(jìn)行修改。

項(xiàng)目組成員實(shí)施《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》中的所有變更,并確保相關(guān)文檔得到更改。

測(cè)試人員對(duì)已修改的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),并將跟蹤結(jié)果記入CQ中。

當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后,項(xiàng)目組成員檢入配置庫(kù)。

項(xiàng)目配置管理員跟蹤配置項(xiàng)變更解決的過(guò)程。跟蹤的主要內(nèi)容有:1)解決人；2)解決日期；3)解決方法；4)修改的文件；5)受影響的文件；6)受影響的數(shù)據(jù)；7)是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)證等。●SCCB定期召開評(píng)審會(huì),確認(rèn)基線修改的正確性、完整性和一致性,并保證不會(huì)對(duì)基線造成意外的后果。5保證由軟件基線庫(kù)生成產(chǎn)品并控制它們的發(fā)行。●項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員依據(jù)SDP中的build計(jì)劃和軟件產(chǎn)品測(cè)試申請(qǐng)單,對(duì)存放于軟件配置庫(kù)中的源程序進(jìn)行編譯,生成軟件產(chǎn)品,并提交測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。●測(cè)試人員依據(jù)產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)待測(cè)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,形成測(cè)試報(bào)告。●SCCB依據(jù)測(cè)試報(bào)告,審計(jì)由軟件基線庫(kù)生成的軟件產(chǎn)品與測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的符合性,并生成SCCB會(huì)議紀(jì)要。●對(duì)審計(jì)通過(guò)的產(chǎn)品build,項(xiàng)目配置管理員將其升級(jí)為基線。●項(xiàng)目配置管理員對(duì)審計(jì)通過(guò)的軟件工作產(chǎn)品建立版本標(biāo)識(shí)號(hào)(用配置管理工具的label加以標(biāo)識(shí))。●項(xiàng)目配置管理員將審計(jì)通過(guò)的軟件產(chǎn)品(release)放入軟件產(chǎn)品庫(kù)。6當(dāng)軟件工作產(chǎn)品納入基線管理時(shí),進(jìn)行軟件基線審計(jì)。●根據(jù)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃,SCCB確認(rèn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間需要審計(jì)的軟件基線,明確該基線包括的配置項(xiàng)。●在該基線包含的配置項(xiàng)經(jīng)評(píng)審和檢查通過(guò)后,項(xiàng)目配置管理員通過(guò)配置管理工具將配置項(xiàng)升級(jí)為基線狀態(tài),并為配置項(xiàng)標(biāo)注LABEL等。該基線所包含的所有配置項(xiàng)都升級(jí)為基線狀態(tài)時(shí),該基線正式建立。●項(xiàng)目配置管理員驗(yàn)證該基線是按照項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃所明確的配置項(xiàng)組成的。●項(xiàng)目配置管理員驗(yàn)證已建立的基線所包含的配置項(xiàng)是完備、準(zhǔn)確的。●項(xiàng)目配置管理員將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記入基線審計(jì)報(bào)告,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至解決。●項(xiàng)目配置管理員將基線審計(jì)報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。過(guò)程裁剪說(shuō)明:◆創(chuàng)建配置庫(kù)時(shí),庫(kù)結(jié)構(gòu)需要使用公司統(tǒng)一目錄結(jié)構(gòu),但是項(xiàng)目可以根據(jù)需要增加目錄結(jié)構(gòu)；除在公司外部連接不到公司服務(wù)器情況外,不可以使用公司規(guī)定以外的配置管理工具。相關(guān)文檔:◆配置管理計(jì)劃模板◆配置項(xiàng)變更申請(qǐng)表表樣◆軟件基線審計(jì)報(bào)告表樣3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。×C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。×C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因