SK集團管控解決方案

議題對集團管理的普遍理解XX集團管控落地解決方案介紹XX“咨詢實施一體化〞的效勞模式XX競爭優勢闡述第一局部:對集團管理的普遍理解

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集團企業戰略目標實現的集團管控模式及管理體系全面融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規模擴張做大文化融合組織融合資源融合戰略一致性規模擴張做強信息融合集團企業一般作為大型企業集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的開展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合〞目標實現戰略一致性，到達規模效益。集團化管理的結構設計要點：“分散經營、集中管控〞。整合資源，提升效能。經營分析流程管控目標績效XX可為集團帶來的怎樣的管理價值---從集團管控的角度-實現授權、管控與融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規模擴張組織融合以集團為核心，成員企業的員工凝聚在一個平臺中內部信息的集中收集、發布、共享、傳達統一內部的互動交流平臺做大文化融合形成一致的網絡工作環境內部管理的管理標準化，促進企業的文化融合內部文化的傳播與分享介質經營分析管控經營分析實現對階段經營結果的管控通過數據上報中心，實現階段經營分析的上報和管控知識復制形成一個整體的學習型組織提升內部知識的復用效率形成集團的知識復制能力與創新能力資源共享建立網絡型的資源分享將行政資源、人力資源網絡，擴大資源利用范圍形成多元化產業的資源鏈條XX提出的“1248〞管控體系在集團企業組織設計的作用戰略一致性流程管控流程實現授權與管控的結合實現授權與集團管控的流程落地，對過程的管理目標績效經營責任制落地通過目標績效管理，實現經營責任制落地IntroductiontoEIPSolutions集團化管理結構的調研、分析、優化、改進

—實現集團的1248管控模式通過對現有組織、流程、系統的調研分析提供一份：《目標為集中管控的組織結構設計報告》集團管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控通過對復地集團現有組織、流程、系統的調研分析提供一份：?復地集團管控的組織結構設計報告?企業簡介IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions集團化管控的組織機構設計來指導整個協同管理平臺工程實施案例：復地集團的集團組織結構設計方案—集中管控第二局部:XX集團管控的落地方案介紹

PartTwo:IntroductiontoWeaverSolution

XX“1248〞集團管控體系1、 目標績效管理模塊是整個系統的牽頭模塊，統領系統的功能運作2、 方案任務管理模塊是承接目標模塊和協作區模塊的聯系；3、 協作區的定義：以當前用戶的崗位為主線把各個功能串聯起來；4、 七個模塊協同運作公共效勞于協助區，協作區作為所有用戶的工作界面；5、 數據中心模塊對七個模塊的數據進行提取和分析并以報表的方式表達；“1248〞集中協同管控體系--一個主線“1248〞集中協同管控體系--兩大管控人力資源管理流程合同法務管理流程平安管理流程公文管理流程財務數據上報人力資源數據上報平安管理數據上報合同法務數據上報“1248〞集中協同管控體系--四大融合組織結構管理崗位角色管理匯報關系管理日程管理新聞信息發布平臺知識社區平臺知識激勵平臺文化活動平臺領導決策門戶員工信息門戶信息聚合門戶應用系統整合門戶協作討論平臺即時溝通平臺專家資源庫知識資源庫組織融合資源融合文化融合信息融合組織協作信息文化費用類流程行政類流程人力類流程合同類流程計劃類流程經驗知識技能知識知識地圖專家網絡全文搜索培訓課件案例總結頭腦風暴公文管理辦公資產管理會議管理車輛管理計劃日程管理圖書管理行政費用預算管理禮品管理簽報管理電子印章管理公文檔案管理人與組織信息發布門戶企業文化中心競爭情報門戶應用集成門戶員工辦公門戶管理層辦公門戶供應商門戶客戶門戶合作伙伴門戶黨工團門戶知識管理平臺實現知識快速復制建立學習型組織工作流引擎以流程為紐帶建立企業運營體系人與組織管理以人為中心建立組織體系綜合行政平臺事務處理自動化員工自助化信息門戶平臺功能與信息的個性化信息主動推送企業文化宣傳Solutionsofthepresentation統一門戶管理平臺統一數據上報平臺統一流程管理平臺統一知識管理平臺統一綜合事務處理平臺統一通訊整合平臺統一報表展現平臺統一業務集成平臺集團管控下的重點應用---管理’復制’---管理制度的復制：根據管理制度和執行體系快速復制至新機構---知識經驗的復制：沉淀已有知識體系快速傳遞復制于新機構和崗位---組織體系的復制：規劃已有組織體系涉及的信息并快速復制開放于新機構“1248〞協同管控體系--八大應用平臺Solutionsofthepresentation集團企業信息化規劃總體應用架構Portal信息門戶(集團門戶、公司門戶、員工門戶、領導門戶、異構系統數據展現)DBserver(數據庫效勞器硬件)+Appserver(應用效勞器硬件)+網絡&存儲設備+寬帶接入PC’IE瀏覽器PDA、客戶端Mobile客戶端協同擴展應用業務系統協同辦公應用流程標準方案任務公文管理知識管理日程管理行政管理合同管理費用管理資產管理BI報表展現個性化應用財務人力資源系統物流系統其他系統業務系統OS(操作系統)+DB(數據庫)+Appserver(應用效勞)+webserver(web效勞)+中間件門戶配置平臺工作流程引擎知識文檔管理接口開發平臺邏輯規那么引擎公共組件模型其他個性平臺員工工作內容、過程梳理和管控業務數據邏輯處理和結果管理統一身份認證，單點登錄XX提供的集團管控整體方案---整體規劃，分步實施系統本質:數據必須關聯,不同人員可以協同運作;建立以人和流程為中心應用的系統架構;BI為整個系統效勞;在需要的時候增加其它應用:CRM,PM,KM;“以組織人員為核心，工作流程為血脈〞構建支撐集團管控的協同管理系統.集團管控解決方案的整體設計理念XX協同管理平臺模型一:協同矩陣模型E-cology采用協同矩陣模擬企業真實的運作,任何一個企業內部都是網狀結構并協同運作.功能模塊間的高度協同，從任意一個信息節點提取所有相關信息的企業信息網狀管理，真正實現企業內部的協同管理和協同工作。XX協同管理平臺模型二:齒輪聯動模型一個模塊的運轉能夠帶動其它六個模塊的運轉,大大加強該模塊的功能,同時提高系統的集成性;例如:在系統中運行CRM模塊:那么其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理,PROJECT為其提供市場活動的管理,DOCUMENT為其提供知識文檔的管理,WORKFLOW為其提供流程審批的功能,FINANCIALS為其提供財務分析功能;XX的管理詳細落地解決方案企業信息門戶工作流程引擎協同辦公集團化權限控制體系系統整合平臺系統平安企業信息門戶XX的企業信息門戶解決方案XX的企業信息門戶平臺由基于JSR168和JSR286B標準開發的portlet組合構成，可以支持標準的portlet的擴展。集團信息門戶方案概要集團用戶機構用戶領導辦公Portal信息門戶+集團信息門戶實現過程方案集團信息門戶實現過程方案規劃門戶的原那么VI設計：符合集團企業形象的信息門戶信息來源點及相應的權限管控規劃信息來源點及相應的權限管控規劃識別可固定、可規那么的推送信息元素靈活、簡捷的配置平臺---內容、布局、樣式效果、權限員工辦公桌面----工作、方案、便簽、文檔、協作專題門戶----管理方法、報表展現、搜索引擎應用集成門戶----信息集成、消息推送、單點登錄門戶利用率、更新率統計，更有利于優化企業信息門戶IntroductiontoEIPSolutions根據不同的機構&崗位有針對性的推送相應信息信息門戶---協同工作信息的聚集地+集團信息門戶應用管理方案UI界面門戶核心服務Portlet執行引擎Portlet容器資源對象層數據訪問層數據庫文件系統JAXBXML監聽日志注冊安全國際化1、標準化門戶工具：支持portlet的擴展，只要是基于JSR168和JSR286B標準開發portlet都可以放到門戶平臺中，完全支持用戶自定義開發。2、單點登錄：通過用戶映射和模擬構建異構系統登錄頁實現SSO，實施成功率高，無需再購置其他商業軟件。XX的工作流程解決方案XX的自主開發的工作流程引擎在數據建模和業務規那么定義中遵循國際WfMC標準，這使得未來系統功能擴展和異構系統集成更加方便和快捷。流程門戶流程知識中心供給商客戶集團組織架構分級權限體系流程引擎系統集成工具報表設計工具文檔引擎字段定義表單定義布局定義節點布局流程節點責任授權矩陣事務定義流程定義統計條件統計報表報表權限報表定義流程庫表單庫字段庫WfMC標準定義業務規那么引擎協同引擎流程分類報表庫導入導出人力資源知識管理工程管理客戶管理資產管理財務管理根底組件流程配置流程應用自由流程管控流權限流協同信息流審批流流程整合流程統計中心流程制度流程監控流程績效變更流流程內控授權代理待辦已辦辦結督辦抄送查詢統計效率分析代理工作流程為血脈帶動業務系統數據在系統的流動平臺+應用的構建方式方便實現：協同工作流程管理功能總圖集團流程管理體系建設執行方案流程規劃完成：整體運作流程理解關鍵有效流程識別流程梳理完成：行業流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執行完成：流程e化落地執行流程運行監控督查流程權限及信息管控流程分析完成：流程數據信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析流程優化完成：關鍵流程分析優化工作流程適時調整組織機構職能重組流程管理總體方案理解識別報表時效調整重組落地監控體系建設e化平臺+借鑒銜接流程規劃WorkflowManagement組織周期業務戰略和目標理解...組織業務工作鏈條整體理解…有效、可執行工作流程的識別…關鍵、影響之大流程的識別…增值、高價值工作流程的識別…組織、崗位、職責及其關系理解…跨職能、跨部門、跨崗位銜接關系…全面流程管理體系的建立和管理機制…流程規劃：核心是理解和識別關鍵有效支撐業務發展的流程全面業務支撐流程規劃之依據流程與組織的關系---清晰高效的流程是組織效能提升的關鍵組織目標對企業價值鏈流程體系的理解流程梳理WorkflowManagement建立標準化、規范化的工作流程體系…各行業工作流程庫、及其模板參考…跨職能、跨部門、跨崗位的工作流程相互銜接…業務過程可拆分的執行工作及審批流程…組織內外各類流程分類及其流程庫的建立…各個工作執行流程的詳細描述和指引…流程及其各環節的責任管理體系建立…流程知識網絡圖的建設，讓流程與知識完美結合…流程梳理：核心在于建立可執行可支撐業務的各類有效流程建立有效可執行流程實現標準化、標準化的工作流程體系實現跨公司、跨職能工作嵌套體系流程執行WorkflowManagemente化流程梳理：電子化各類工作流程、實現無紙化辦公通過e化，降低培訓成本、明確審批權限…協同歷史數據分析支撐流程審批決策、及數據驅動…協同立體化、知識化信息表支撐流程審批…支撐手機在線審批的流程e化執行平臺…有效的、合理的流程審批以及數據信息的權限管控…協同性-查閱流程的同時可快速直觀查看相關的所有信息強大的流程設計器,可靈活配置各類工作流,含整合流程流程執行：是流程推行環節中最關鍵一步，核心在于落地可執行標準、落地、執行實現完整的流程執行體系按權限、按類別提交工作，提高效率、簡化工作。待批辦理、流程跟蹤、工作反響、超時提醒。。。工作流程與郵件、短信、即時通訊緊密集成協同立體的電子化表單，更有利于領導決策。數據驅動：歷史數據、異構系統數據實現決策支撐流程分析WorkflowManagement自定義流程報表實現流程數據統計...效率報表分析流程效率、優化流程…各機構、部門、人員流程處理效率分析…不同類型的流程處理效率對比分析…流程執行環節的節點時效率分析…易超期、耗時多流程及崗位人員排名分析…流程執行環節中的建議和意見收集處理…流程運作過程中的問題分析和處理…流程分析：找出問題、分析原因、做好調整優化降低內耗、效率分析實現可靠的流程分析體系為集團企業提供工作流程執行過程中的效率分析方法根據問題分析對流程進行優化，并建立新的流程運行承諾，對崗位職責和相應的工作表單進行調整核實關鍵問題后即可對流程進行優化業務工作理解業務鏈條分析工作銜接規劃……協同數據審核流程智能流轉流程權限管控知識化流程表……流程數據報表流程效率報表流程時效監控……業務流程分析目標執行分析組織架構調整……管理制度的復制：根據管理制度和執行體系快速復制至新機構行業流程模板工作流程引用業務工作拆分……體系建設e化平臺+集團企業工作流程應用管理方案XX的辦公自動化子系統集團公文管理：網上審批、會簽、核稿、分發、歸檔；個人辦公：個人日程、便簽、工作查詢、即時通訊；工作督辦：跟蹤催辦、督辦反響、督查告知；辦公查詢：發文查詢、來文一覽、統計分析；其他應用。集團企業辦公自動化子系統XX的集團化權限控制體系對于組織架構龐大的多元化集團企業，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應用，在平臺中通過分權的方式實現集團化權限控制。總體權限控制體系模型成員企業一成員企業二集團分權管控系統整合平臺XX的系統整合平臺SSO單點登錄、企業信息門戶頁面集成，工作流程與異構系統數據交互，短信集成、消息集成等。統一身份認證和單點登錄門戶信息集成門戶中集成異構系統并繼承其相應權限工作流程信息集成XX的平安設計平安體系兼容性、應用模型平安性、傳輸平安性、防護體系、可跟蹤審計，身份確認平安體系等可靠的平安性穩固的加密算法64位對稱加密算法訪問控制公司驗證系統目錄系統：個人/組審計捕捉所有文檔的活動事件：時間和內容身份識別：身份證、文檔ID、策略ID水印管理修訂和更新訪問和使用權限交付最新版本:

修訂和更新文檔終止文檔(保存期限)控制使用權限拷貝/粘貼/打印/修改/屏幕捕獲有效時間到期時間〔天數或日期〕、有效期、離線租期動態的：修訂和撤消系統平安平臺第三局部:XX“咨詢實施一體化〞效勞模式

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明確的工程目標和范圍基于成熟模型“原型逼近法+知識轉移〞的實施體系分階段分模塊的建設策略由雙方共同建立三級聯合工作組工程過程中嚴格的風險控制體系明確的項目目標適宜的工程建設策略成熟的實施方法論統一的工程組織保障嚴格的風險控制體系確保工程成功的實施保障體系工程成功的效勞保障—XX咨詢實施一體化效勞體系Solutionsofthepresentation

基于成熟模型的工程咨詢實施體系

成熟軟件模型顧問團隊模型塑造培訓指導知識轉移逐步改善管理改善應用提升

工程組織保證體系項目領導項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目溝通制度項目組實施制度體系項目總監用戶方高層領導需求分析小組需求導入小組技術開發小組泛微項目經理品質管理組培訓推廣小組技術負責小組需求負責小組培訓推廣小組系統管理組用戶方項目經理工程咨詢實施組織架構XX的工程管理的方法論：“原型逼近法〞貫穿整個工程

集團化架構設計咨詢工程準備系統應用調研工程實施需求實現系統部署調試試運行及功能調整上線培訓系統推廣階段核心工作調研問卷準備工程小組確定實施方案確定系統安裝準備工程啟動XX資深咨詢工程師對集團化管理架構診斷分析，并提出切實可行的修改建議系統建設調研，明確建設目標完成調研系統建設個性化開發對效勞器及應用門戶工作流程進行搭建調試選擇試點單位完善優化功能分層級系統培訓。推廣答疑工程最終驗收驗收準備工程終驗調查問卷咨詢文檔調研文檔用戶培訓文檔安裝記錄試運行報告培訓方案推廣方案驗收報告工程咨詢實施流程和階段為了保證整體工程實施到達既定目標，需要從以下幾個方面考慮保證工程實施過程和系統上線后用戶對系統評價和管理層的滿意度：工程實施風險控制和效果策略

XX內部工程實施控制體系：預防風險，保障工程成功協同管理平臺系統實施落地，必須是持續性，不斷改善過程，XX在保證客戶系統實施效果方面有自己的策略方法論！第四局部:XX競爭優勢闡述

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XX公司簡介----10年自主創新之路2000年公司成立，開啟XX創業之路，選擇自主品牌軟件，開始研發協同辦公軟件2002年獲得上海市優秀軟件產品，并連續四年獲此殊榮2003年2005年成為國內首家通過CMM3評估的協同管理平臺廠商2006年2007年2021年強大研發實施能力為集團企業提供最優的產品和效勞10：10年協同辦公行業資深廠商500：全國500強企業首選品牌10000：全國上萬客戶信賴品牌5000000：全國每天超過500萬人使用XXOAXX是目前國內最大的專業做協同管理的軟件廠商

全國12000家客戶，4000多家集團化客戶金融行業信息科技業制造行業連鎖行業公用事業物流行業服裝行業醫療衛生地產行業集團