2024年大學試題(管理類)-企業生產管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.調度員的分工是按車間進行，即每個調度員負責聯系一個或幾個車間。2.決定生產力的要素有哪些？3.使生產過程的各環節具有（）是實現均衡生產的物質基礎。4.生產周期是指從原材料投入生產到成品完工時止所經歷的生產加工時間。5.下列有關與生產能力的說法中錯誤的是（）A、它是反映企業現有生產產品數量的指標。B、同樣的生產設備在生產產品時其生產能力是不同的。C、一個企業各生產環節的生產能力是不可能相同的。D、設計能力通常按年計算。6.傳統的新產品開發過程采取串行方式，強調以部門職能為中心的指導思想，而不是面向整個過程和產品為中心的指導思想。7.生產管理發展的規律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應該向市場提供怎樣的產品。其次，需要考慮采用怎樣的生產組織形式和技術手段制造產品，才能實現目標。A、市場B、自身C、策略D、戰略8.服務質量9.企業生產新產品品種數量屬（）A、產品品種指標B、產品質量指標C、產量指標D、產值指標10.流水生產線按加工對象的輪換方式，有（）、（）和（）。11.企業在制定期量標準時，都應遵循（）的原則。A、科學性B、合理性C、先進性D、專業性E、穩定性12.工作測量的目的是什么？13.設施布置的目標是什么？14.簡述生產系統要素的調整戰略。15.試論在網絡計劃調整與優化工作中，如何對項目的資源進行分析？16.適用于單件小批生產類型的四種生產組織形式有（）、（）、（）、（）。17.對于大型輪船制造中數量不多、體積很大、重量很重的專用件，采用以下哪種生產單元比較合適？（）A、大件生產單元B、柔性制造系統C、成組生產單元D、標準件生產單元18.根據（）的概念，產品在市場中的銷售的變化分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。A、產品生命周期B、產品發展周期C、產品銷售周期D、產品生產控制19.企業常用的生產能力計量單位有（）。A、出產量B、原料處理量C、投入量D、價值量E、擁有量20.編制廠級生產作業計劃時，采用的計劃單位有（）。A、產品B、部件C、零件D、零件組E、在制品21.項目組織的特點有哪些？22.全員生產維護（TPM）的基本思想是什么？23.訂貨生產類型生產的是（），備貨生產類型生產的是（）。24.工廠選址的發展趨勢有（）、（）、（）。25.流水生產線按流水線生產對象的種類分，有（）和（）。卷II一.參考題庫(共25題)1.流水線具有哪些特點？2.綠色供應鏈管理應該遵循什么原則？3.簡述零件磨損的規律。4.德爾菲法的優點：（），（），受到計劃人員的歡迎。5.運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統，為企業制造（）的產品。A、有效益B、質量高C、有競爭力D、有需求6.產品競爭戰略通常有（）、（）和（）三種模式。7.產品開發是一個從產生（）開始到制造出成品為止的完整過程。A、概念產品B、實物產品C、信息產品D、精神產品8.提高產品價值的途徑有哪些？9.制造企業的（）的柔性由適應能力與緩沖能力來體現。A、市場需求B、企業質量C、生產成本D、生產系統10.設備的選擇和評價一般應遵循（）、（）、（）的原則。11.網絡計劃方法是用網絡圖來表示項目活動之間的關系和進度，最著名的兩種網絡模型分別是：（）和（）。12.流程分析的基本程序是：（）、（）、分析、建立、實施。13.簡述生產管理的未來趨勢。14.（）是企業年度綜合計劃的核心。15.德爾菲法又稱（）。A、用戶調查法B、各部門領導人討論法C、銷售人員意見匯集法D、專家調查法16.日本管理模式的特點是什么？17.下列哪一種不是工藝專業化的特點（）A、配備相同工種的工人B、集中了同類型的設備C、加工的工件類似D、加工工藝方法相同18.凈產值有兩種計算方法：一是（）；二是（）。19.按照對象專業化原則建立的生產單位里，集中了同類工藝設備和相同工種的工人，可以對不同種類的工件，從事相同工藝方法的加工。20.（）是用于工序質量控制的一種數據分布圖形，是整理質量數據、找出數據分布中心和散布規律的一種有效方法。正常情況下，它的形狀是近似于標準狀態分布圖形，即兩邊對稱的鐘形。A、控制圖B、統計表C、直方圖D、分類表21.TOC所強調的物流平衡是指各環節的產出都相等，沒有在制品積壓。22.簡述綠色制造的基本技術。23.下列關于產品試制和鑒定的正確說法是（）A、產品試制應在完成產品設計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B、產品試制主要解決產品質量的問題，產品鑒定主要解決工藝過程的問題C、產品試制分為兩個階段，即樣品試制和小批試制在每個試制階段完成之后，都必須進行產品鑒定D、以上說法都不正確24.廠址選擇的工作步驟一般可分為三個階段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。25.企業的各種計劃一般可分為（）、（）和（）三個層次。卷III一.參考題庫(共25題)1.設備的壽命按其性質劃分：（）、（）、（）、（）。2.簡述德爾菲法的具體應用過程及其優點。3.某廠一條生產線，每日工作兩班，每班8小時，工人統一每班休息20分鐘，計劃日出產500件，預計廢品率為5%，計算實際節拍。4.價值分析的核心是（）。5.工作抽樣和工作日寫實都是時間研究的重要組成部分。6.流水線按加工對象的移動方式來分，可以分為（）和（）。7.現場管理的任務，除了要為第一線生產創造良好的工作環境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產，提高生產率，保證按節拍實現同步化生產。8.從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱為（）。A、半成品B、在制品C、產成品D、標準件9.流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。10.選址評價的方法主要有量－本－利分析法、綜合因素評分法、（）、（）、（）等。11.流水作業的排序問題與單件車間的作業排序問題各有什么特點？12.組織多對象流水線的條件是線上各加工對象的工藝過程必需非常相似，即各工序所用的設備和工具必須基本上相同。13.采用FMS能取得哪些經濟效益以及采用FMS的條件？14.全員生產維護的內容是什么？15.流程再造的指導思想是什么？16.在產品戰略選擇上，有三種模式可供選擇，即（）、（）、（）。17.按照生產管理的運作空間，生產控制分為三個層次：（）、（）、（）。18.從概念產品的產生開始直到制造出成品為止的完整過程稱為（）。A、產品開發B、生產技術準備C、產品設計D、工藝設計19.設備綜合效率20.某企業采用流水線生產，計劃日產量為1000件，每天三班生產，每班工作8小時，每班有30分鐘的休息時間，計劃廢品率3％，計算生產流水線的節拍。21.以下哪個不是并行工程的特點（）。A、強調以部門職能為中心的指導思想，而不是面向整個過程和產品為中心的指導思想B、設計開始就考慮到產品生命周期的所有因素C、要學會在信息不完備的情況下盡早開始下階段的工作，而不是等上階段完成后，再進行下階段D、在組織上要求與產品生命周期有關的不同領域的各種人員全面參與和協同工作22.設備更新是指用更先進、更經濟的新設備來替換原來的老設備。23.關于生產調度，說法不正確的是（）A、生產調度是執行生產作業監控的職能B、生產調度系統為保證其權威性，一般由主管生產的副廠長負責C、生產調度系統具有層次性，廠級設總調度室，科室設子調度室D、總調度室設調度長一人，調度員若干人24.綠色制造技術從內容上應包括“五綠”：（）、（）、綠色工藝、綠色包裝、綠色處理。25.簡述六西格瑪（6σ）質量管理方法。卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案: （1）產品特征。 （2）生產組織方式。 （3）生產設備與場地。 （4）生產資源。 （5）人的因素。 （6）管理因素。3.參考答案:大體相等的生產率4.參考答案:錯誤5.參考答案:A6.參考答案:正確7.參考答案:D8.參考答案:是指服務能夠滿足規定和潛在需求的特征和特性的總和，是服務工作能夠滿足被服務者需求的程度。9.參考答案:A10.參考答案:不變流水線；可變流水線；成組流水線11.參考答案:A,B,C12.參考答案: （1）建立合理勞動時間定額和勞動力定額。 （2）為制定標準工作成本與工資等級提供依據。 （3）為工作績效的評估與獎勵提供依據。 （4）為生產作業計劃與生產控制提供參考。13.參考答案: （1）使業務過程的成本最低 （2）經濟利用空間，節約場地 （3）提供安全舒適的工作環境 （4）適應市場需求的變化14.參考答案: （1）產品開發 （2）生產類型/流程選擇戰略 （3）生產能力戰略 （4）供應網戰略 （5）技術發展戰略15.參考答案: （1）項目的實施必須投入一定的資源，所以資源分析是項目計劃工作的必要組成部分。 （2）資源分析的主要工作： ①在規定的工期內，計算項目中每項工作所需資源數量，并作出資源供應的日程安排。 ②優先安排關鍵工作及總時差很小的次關鍵工作所需資源。 ③當資源有限時，在不影響項目整體計劃的前提下，利用非關鍵工作的總時差，錯開各項工作的開始時間，平緩資源需求高峰，使資源得到連續、均衡的合理使用。 ④當資源缺口太大時，或項目綜合經濟效益需要時，如技術條件等因素允許，考慮適當延長項目完工期，以降低資源需求壓力。 （3）資源分析的對象要集中在供需缺口較大，對項目實施影響較顯著的那些資源上。資源分析只能一次分析一種資源。所以，分析應進行多次。16.參考答案:大件生產單元；柔性制造系統或柔性生產單元；成組生產單元；標準件生產單元17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案:A,B,C20.參考答案:A,B,C,D21.參考答案: 項目組織的設定是為了保證項目能夠按照一定的順序持續平穩地進行直到項目結束。項目組織一般有三種類型：職能組織、純項目組織和矩陣組織。 （1）職能式項目管理組織。其特點是每一個職能部門都對多個項目負責（負責相應的項目管理職能），不同項目的協調是通過職能部門進行的。 （2）純項目式項目管理組織。純項目式組織的特點是每一個項目都有一個項目經理，項目的成員只圍繞某一項目展開工作，目標明確而單一，響應顧客的要求比較快，對項目的進度、質量等控制比較好；項目成員有成就感，工作熱情高，有利于項目之間開展競賽。 （3）矩陣式項目管理組織。它的特點是：一方面能發揮職能管理的優點，資源利用率高；另一方面也發揮了純項目式組織的優點，每一項目都有專人負責與跟蹤，每一個職員都有專業化工作分工，每一個部門也有穩定的職能管理者。22.參考答案: （1）全效益。全效益就是要求設備一生的壽命周期的費用最小、輸出最大，即設備綜合效率最高及六大損失最小。 （2）全系統。全系統就是從設備的設計、制造、使用、維修、改造到更新一生的管理，因此，有時又稱全過程管理。 （3）全員參加。全員參加就是凡是和設備的規劃、設計、制造、使用、維修有關的部門和有關人員都參加到設備管理的行列中來。 所以，TPM是全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產維修制度。23.參考答案:專用產品；通用產品24.參考答案:生產經營全球化；建設工業園區；企業的聯合布局25.參考答案:單對象流水線；多對象流水線卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 流水線生產是指加工對象連續不斷地像流水偏似的，按既定的工藝順序，以規定的節拍通過各道工序的加工。其特征為： 1、其按對象專業化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產率； 2、線上的設備和工藝裝備是針對加工對象的工藝要求配置的一般能封閉地完成加工對象的全部生產工藝，線上各工序的工作地數量與各該工序單件工時的比值保持一致； 3、其各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密連接，工件沿流水線作單向流動，運輸距離土短，生產過程的連續性好； 4、經過同期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產率，且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節拍，或于節拍成正比。2.參考答案: （1）綠色供應鏈管理應該體現并行工程的思想，在設計產品的同時設計供應鏈。 （2）綠色供應鏈管理應該從系統的角度考慮環境問題。 （3）綠色供應鏈管理應該將活動準則從成本節約轉移到價值共創。 （4）綠色供應鏈管理應該是長期的戰略決策，而不是短期的戰術決策。3.參考答案: 零件從投入使用到報廢，一般可分為三個階段： （1）初期磨損期。 （2）正常磨損期。 （3）急劇磨損期。4.參考答案:簡明直觀；預測結果有較高的參考價值5.參考答案:C6.參考答案:成本領先；別具一格；集中一點7.參考答案:A8.參考答案: （1）功能不變，降低成本。 （2）成本不變，提高功能。 （3）功能提高，同時降低成本。 （4）功能與成本同時提高，但功能提高的幅度比陳本大。 （5）功能與成本同時降低，但是成本降低的幅度比功能大。9.參考答案:D10.參考答案:技術上先進；經濟上合理；生產上適用11.參考答案:關鍵路線法；計劃評審法12.參考答案:選擇；記錄13.參考答案: （1）基于時間的競爭將進一步加速新產品從設計到投產的過程。 （2）顧客需求多樣化，生產系統需要具有更大的柔性以實現產品與服務的多樣化。 （3）新技術層出不窮，如何合理利用新技術，并與現有生產技術結合是企業技術改造的決策難點。 （4）環保問題是未來生產必須考慮的重要問題，清潔生產與可重用資源的利用是未來生產的方向。 （5）經濟全球化趨勢，使跨國生產與全球供應鏈成為不可逆轉的趨勢。14.參考答案:生產大綱15.參考答案:D16.參考答案: （1）在提高生產率中重視人的作用。 （2）重視團隊活動在生產活動中的作用。 （3）精細化思想。17.參考答案:C18.參考答案:生產法；分配法19.參考答案:錯誤20.參考答案:C21.參考答案:錯誤22.參考答案: 綠色制造技術從內容上應包括“五綠”： （1）綠色設計。 （2）綠色材料。 （3）綠色工藝。 （4）綠色包裝。 （5）綠色處理。23.參考答案:C24.參考答案:準備階段性；現場勘察階段；評選和確定方案階段25.參考答案:戰備層；戰術層；作業層卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案:物質壽命；技術壽命；經濟壽命；折舊壽命2.參考答案: 述德爾菲法的具體應用過程： 第一輪是挑選專家，具體人數視預測課題的大小而定，一般問題20人左右。專家選定之后，即可開始第一輪函詢調查；將調查結果反饋給各位專家，進行第二輪函詢。 第二輪函詢要求各位專家對所預測目標的各種有關事件發生的時間、空間、規模大小等提出具體的預測，并說明理由。 第三掄是各位專家再次得到函詢綜合統計報告后，對預測單位提出的綜合意見和論據加以評價，修正原來的預測值，對預測目標重新進行預測。 優點：簡明直觀，預測結果有較高的參考價值，受到計劃人員的歡迎。3.參考答案: r=（2×8×60-2×20）/[500/（1-5%）]=1.748（分/件） 即實際節拍為每件產品需要1.748分鐘。4.參考答案:功能分析5.參考答案:正確6.參考答案:固定流水線；移動流水線7.參考答案:正確8.參考答案:B9.參考答案:正確10.參考答案:運輸模型法；重心法；引力模型11.參考答案: （1）流水車間的排序問題，也叫flow-shop排序問題。它的特征是所有工件的加工路線一致（方向一致），如果所有工件的加工路線完全相同，則是一種同順序的流水車間排列排序問題。 （2）單件車間作業計劃與流水車間的作業計劃不同，其特征是工件的加工路線多樣化，導致其作業排序的問題比流水作業排序問題復雜得多。12.參考答案:正確13.參考答案: 采用FMS的經濟效益： （1）提高了生產系統的柔性，有助于企業從事多品種生產。 （2）縮短生產周期，減少在制品占用量，加速資金的周轉。 （3）提高設備利用率，加速投資回收。 采用FMS的條件： （1）客觀上的要求。要從技術上和產量上認真進行分析和論證。 （2）企業企業必須擁有一只全面掌握FMS技術的職工隊伍。14.參考答案: （1）日常點檢。 （2）定期檢查。 （3）計劃維修。 （4）改善性維修。 （5）故障維修。 （6）維修記錄分析。 （7）開展5S活動，TPM教育。15.參考答案: 企業流程再造的原則是建立在創造性地運用信息技術一般平臺的基礎上的，但是，創造新的流程并且維持改進流程需要的不僅僅是信息技術的創造性運用。下面一些管理指導思想幾乎適用于所有實行流程再造的組織機構。 （1）讓流程再造成為一種文化。 （2）具備系統的觀點。 （3）明確流程再造的目的。 （4）不斷的反饋。 （5）領導層的參與。 （6）逆向思考。16.參考答案:防御戰略；進攻戰略；冒險戰略17.參考答案:訂貨控制；投料控制；作業控制18.參考答案:A19.參考答案:是評估企業設備管理水平的常用指標。影響該指標的主要因素是停機損失、速度損失和廢品損失，分別由時間開動率、性能開動率和合格品率反映出來：設備綜合效率=時間開動率×性能開動率×合格品率。20.參考答案: N