XXX市XXX有限公司安全生產標準化文件質量安全部門2023年年終總結報告一、2023年工作回顧2023年，安全質量部全面加強安全質量管理，各項工作取得顯著成效。部門全體員工凝心聚力完成了全年既定目標。順利通過“安全性評價”驗收，獲得2023年度“安全生產先進單位”稱號。開展了豐富的安全月、質量月、質量提升活動。（一）主要經營指標完成情況上半年公司一次交檢合格率平均達到97.35%，超過集團下達的95%的目標，未發生重大產品質量事故，未發生六級及以上人身事件，生產活動過程中輕傷工傷率≤2%。未發生七級及以上信息安全事件。“廢氣、廢水、噪音”通過第三方檢測，環境監測100%達標。（二）重點工作完成情況1.安全管理方面，堅持“五落實五到位”，全面提升安全管理水平。一是安全生產責任全面落實。編制《安全生產責任清單》，印制成冊宣貫、確保人人知責履責。制定并組織分解安全生產目標，簽訂全員安全目標責任書。二是安全費用投入確保到位。2023年安全費用投入預算55萬元。截止到12月中旬，安全費用投入49.8萬元。三是安全教育培訓持續開展。完成了全員安全教育培訓。組織安規考試，抽調人員參加復賽并獲得集團團體第一名。督促高處作業、危化品管理等專項培訓，特種作業持證上崗。四是“電工制造企業安全性評價”通過驗收。電工制造企業安全性評價得分率總計93%。已按時間節點完成整改工作。五是安全管理活動有效實施。修訂、完成應急預案屬地備案登記。開展安全月活動，“一把手”講安全課、應急演練等。開展月度安全檢查、專項隱患排查，整改單28份完成整改，整改率98.3%。2.質量管理方面，堅持產品質量“十項紀律”，全面提升質量管理水平。一是產品質量“十項紀律”有效落地。組織學習宣貫討論和考試活動，將產品質量十項紀律覆蓋全員范圍。二是質量提升活動有序開展。2023年質量提升計劃8項已完成。實現研發、生產、質檢共享圖紙管理系統。優化了XXXX工藝、修訂了檢試驗規程。供應商管理完善了準入、考核機制。組織了X月“質量月”活動，“一把手”講質量課深入人心。三是內外部質量信息得到及時處理。全年處理內部質量信息XX件，外部質量信息XX件，其中XXXX公司商務平臺一般質量問題通報2個，現已全部整改閉環。組織質量分析、發出質量類考核通報XX份，提出索賠XX起，跟蹤驗證糾正預防措施，減少了企業損失，維護了企業形象。3.堅持適應性、有效性，三體系保持有效運行。組織開展了質量、環境、職業健康安全管理體系及XXX內部審核的問題整改和管理評審，順利通過年度監督審核。順利通過了英國XXX公司、XXX公司等客戶的體系審查。4.順利完成重點項目試驗。主要完成了XXXXXXXXXXXXX五個重點XXXXX項目監造試驗。5.勞動防護工作切實加強，職業健康得到有效保障。勞保用品專人負責，逐月統計發放。委托第三方進行了職業病危害現狀評價，改善了現場作業環境和設備改造，加強了防塵、防砸、防噪音的勞動防護，有效保障員工職業健康。6.環保管理方面，環境因素得到有效控制。識別生產、經營活動中環境因素、危險源，發布重要環境因素5個，不可接受風險8個。通過運行控制、制定應急預案，加強培訓得到控制。危廢“有機廢氣”合規搜集處理，環保設備運行、巡查、維護及故障修理等完善了臺賬管理，保證可控、在控。經第三方檢測，廢水、有組織排放和無組織排放的廢氣、噪聲均排放達標。（三）存在的主要問題及分析1.部分員工怕擔責、怕吃苦、自主學習意識不足。原因分析：不愿意接受新挑戰、學習新知識，崗位替代的壓力不足。激勵機制不夠完善，一線質檢崗位績效沒有拉開差距。2.檢驗室檢驗缺少統籌安排，滿足生產進度較吃力。原因分析：檢驗種類繁雜、統籌安排難度大。如XXX要求高，要求逐支測量，耗時耗力，現場經常要協調叉車、合格品與不合格品擺放場地問題。3.部分員工安全意識淡薄，不正確佩戴安全防護用品。原因分析：員工教育還未全面實現員工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。監督檢查考核力度不足。4.部分員工漠視工藝紀律，片面追求數量，忽略質量。原因分析：片面追求數量滿足交貨期，內部質量管理缺失，部分員工不嚴格執行工藝紀律，忽略質量，擅自簡化操作程序、更改操作要求，導致質量問題和浪費。二、2024年工作思路和重點工作安排（一）工作思路2024年，安全質量部總體工作思路是：部門內部細化績效獎勵與考核，加強嚴細實的工作作風建設、團結高效的隊伍建設。部門之間加強溝通、積極協作。以安全管理為重點，以質量管理為主線，以體系管理為基礎，強化安全、質量監督、過程管控，抓落實、講實效，全面加強安全質量管理。（二）重點工作安排1.加強安全管理，確保安全生產。一是進一步壓緊壓實安全生產責任進一步加強安全管理。分析崗位安全隱患和管理薄弱環節，補充、完善安全責任清單，做好基層宣貫工作，確保全員知責、履責。二是嚴肅執行安全監督檢查與考核、隱患排查落實整改。有效實施“勤排查、早發現、快治理”。組織開展季節性安全檢查、月度安全檢查、重大節日前后的安全檢查、專項隱患排查等工作。三是進一步加強安全教育培訓和應急演練。為進一步增強員工的安全防范意識和能力，所有特種作業崗位人員必須做到100%持證上崗，同時做好新進人員、轉崗人員的廠級、車間、班組三級安全教育培訓，重點要求掌握本崗位安全操作知識，杜絕“三違”現象，提高員工的自我防范意識，分層分級開展應急演練活動。四是為新廠區搬遷做好協同謀劃工作。持續推進安全設施標準化建設，為新廠區安全設施標準化建設奠定基礎。2.加強質量管理，確保全年三零目標完成。一是著力源頭質量控制，加強供應商管理。組織供應商“質量問題回頭看”活動，保證整改落實、措施有效，防止質量問題反彈。二是著力員工素質教育，加強隊伍建設。面對日益拓展的新產品、日益更新的新標準，安質部質檢人員亟待充實專業知識、提高業務素質為產品質量“看好門、把住關”。三是著力內外部質量信息的收集與處理，分析與集體討論，強化程序管控和質量責任落實。嚴格執行事故調查規程和獎懲規定，對事故調查處理做到“四不放過”，提出有效糾正預防措施及整改方案，避免同類事件重復發生。四是深入開展質量提升活動。根據《質量提升行動2024-2025工作計劃》。充分利用企業內網、宣傳欄、微信公眾號等多種媒體的宣傳，讓每位員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。3.加強計量、試驗管理，實現全過程有效檢測。計量器具臺賬及時更新，定期組織到期計量檢定、換證工作，做實做細。根據標準、工程要求，做好產品質量的控制、統計和考核評價，配合監造專家做好各項試驗。2024年配合試點工作，及時高效完成各類檢試驗及數據錄入，做好電工裝備物聯網建設。4.加強環境管理，確保各項檢查符合規范要求。保持與屬地政府的緊密聯系，積極參加有關知識宣貫和活動，響應政策和擬定相應的管理措施。加強環保設施運行管理、維修監督，確保廢氣、廢水、噪聲等達標。5.加強體系建設，確保有效運行。加強質量、環境、職業健康安全及ISO14001:2015認證管理體系工作，通過討論分析會、體系問題整改、小組活動等形式持續提升內審員水平，建立健全體系監督檢查的常態機制，發現問題及時整改糾偏。實現持續改進，以優良的產品和服務滿足客戶需求。三、相關建議1.“不忘初心、牢記使命“教育活動，建議將加強中層干部政治素養與提高安全、質量意識相結合，見實效、促發展。安全是企業生存之本、質量是企業發展之本。達成前面安全、質量目標要靠全體員工的共同努力，中層干部起到了非常重要的帶頭作用。2.組建研發類、生產類等由模范帶頭的工作小組，提高模范典型的傳幫帶作用。以往樹典型、學典型，表現為一個表彰活動，活動結束后模范典型的影響力淡化