供應鏈的類型供應鏈的類型是指供應鏈中網絡結構所打算的節點企業之間的關系，以及供應鏈與外界作用的模式。一般來說，根據不同的標準可以將供應鏈劃分為不同的類型。一、推動式供應鏈、拉動式供應鏈與推-拉式供應鏈依據供應鏈驅動力的不同來源，可以將供應鏈分為推動式供應鏈和拉動式供應鏈。推動式供應鏈以制造商為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向客戶，分銷商和客戶處于被動接受的地位，供應鏈各節點企業間的集成度較低，通常采取提高安全庫存量的方法應付需求的變動。因此，整個供應鏈上的庫存量較高,對需求變動的響應能力較差。一般在供應鏈管理的初期或產品的市場需求相對穩定的狀況下適用。拉動式供應鏈以客戶為核心,其驅動力來自最終客戶，整個供應鏈的集成度較高信息交換快速，可以有效地降低庫存,并可以依據客戶需求實現定制化服務，為客戶供應更大價值。采取這種運作方式的供應鏈對市場響應速度快、庫存量較低。拉動式供應鏈對供應鏈節點企業和供應鏈運作的技術基礎要求較高，拉動式供應鏈適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環境。推動型供應鏈和拉動型供應鏈是分別站在供應鏈的兩端來思索問題,二者各有利弊。由于顧客需求的多變性及產品生命周期縮短等市場壓力，拉動型供應鏈的理念得到越來越多企業的關注，許多企業對此還付諸實踐。然而,拉動型供應鏈本身的特點是只適合于那些偏向于純定制化的產品，它一旦用于功能化產品線上則會適得其反，簡單導致供應鏈的混舌L和低效。而原有的推動型供應鏈只能獲得微薄的利潤，要想提高利潤水平就需要有所創新，這又需要拉動型供應鏈的理念。因此，推一拉型供應鏈的概念就應運而生了。推一拉型供應鏈運用延遲差異的思想，使用標準化、組件化、模塊化生產方式，延緩產品差異產生的臨界點，在產品出現差異化之前采用推動型供應鏈，在產品出現差異化之后采用拉動型供應鏈即個性化組裝、生產和加工。差異的區分之處就是推拉的邊界，在此處系統從推動轉換為拉動。二、 穩定供應鏈與動態供應鏈依據供應鏈的穩定性，可以將供應鏈分為穩定供應鏈和動態供應鏈。穩定供應鏈是基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈，具有較強的穩定性。而動態供應鏈是基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈。一般來說，在競爭激烈的市場中，供應鏈的動態性較明顯,而在競爭平緩的市場環境下，供應鏈的穩定性較強。三、 平衡供應鏈與傾斜供應鏈依據供應鏈容量與客戶需求的關系可以將供應鏈劃分為平衡供應鏈和傾斜供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（全部節點企業包括供應商、制造商、運輸商、分銷商等能力的綜合）,但客戶需求處于不斷變化的過程中。當供應鏈的容量能滿意用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、鋪張增加等現象時，供應鏈就失去平衡，變成了傾斜供應鏈。平衡供應鏈可以實現選購、生產、分銷、市場、財務等職能之間的均衡。四、 效率型供應鏈與響應型供應鏈依據供應鏈的功能（物料轉換功能和市場中介功能）可以把供應鏈劃分為效率型供應鏈和響應型供應鏈。效率型供應鏈主要體現供應鏈的物料轉換功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。響應型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即把產品安排到滿意客戶需求的市場，對未知的需求作出快速反應等。五、 風險規避供應鏈與機敏供應鏈產品的價格不僅受到需求市場的影響，也受到供應市場的影響，兩者的力氣對比會依據產品種類的不同而有所不同。效率型供應鏈與響應型供應鏈的分類是需求市場占主導地位的狀況,而風險規避供應鏈和機敏供應鏈則是供應市場占主導地位的狀況。對風險規避供應鏈來說，需求不確定性低，供應不確定性高，因此它需要對供應源端有敏銳的監控和應變能力。適合采用該種供應鏈的行業有煤炭業、水力發電業和某些食品加工行業等。機敏供應鏈的應變能力很強，它通過使用柔性的生產制造技術、先進的信息技術和敏捷機動的管理手段使供應鏈上各個企業協調全都，共同面對復雜多變的競爭環境，準時響應顧客的動態需求，有效地協調、掌握供應端和需求端,使供應鏈富有競爭力。六、按庫存生產模式的供應鏈、連續補貨生產模式的供應鏈與按訂單生產模式的供應鏈依據生產方式的不同把供應鏈劃分為按庫存生產模式的供應鏈、連續補貨生產模式的供應鏈和按訂單生產模式的供應鏈。按庫存生產模式的供應鏈是傳統的供應鏈模式，適合于產品需求能較精確預估的行業。這種供應鏈應對意外和突發事件的能力最低同時由于各企業都囤積大量原料和成品,使得資源利用率很低，資金回收期也較慢，供應鏈成員的合作關系也相對比較松散。連續補貨生產模式的供應鏈常用于日用消費品德業。生產企業使用連續補充存貨系統，監控與其合作的零售商的庫存水平以與顧客把它從貨架拿走的相同比率從工廠運進補充庫存,使供應鏈的成本顯著降低。按訂單生產模式的供應鏈是為迎合個性化占主導地位的時代而出現的。在產品更新很快的高新技術行業和產品個性化要求較高的行業中，成品庫存成為企業沉重的負擔，而按訂單生產則可以有效地降低成品庫存，釋放大量現金流，削減鋪張，只是這種供應鏈的供應提前期比較長，客戶需要等待較長時間才能拿到商品。七、 V型、A型、T型供應鏈依據供應鏈的網絡結構不同，可以將供應鏈劃分為發散型供應鏈（V型供應鏈）、會聚型供應鏈（A型供應鏈）和介于二者之間的T型供應鏈。V型供應鏈以大批量物料存在方式為基礎，相對于供應商中間產品生產商擁有更多的客戶，從而形成發散狀的網絡結構。A型供應鏈在結構上與發散型供應鏈相反,其突出特點是供應鏈上的核心企業擁有大量供應商，而面向數量較少的最終客戶，整個鏈條自上而下呈現出不斷收縮的會聚狀態。T型供應鏈介于A型和V型之間，它存在于接近最終客戶的行業，通過制造標準化來降低生產的復雜程度，并準時把握市場需求信息,快速作出反應，合理支配生產和供應。八、 制造商供應鏈、批發商供應鏈、零售商供應鏈、第三方物流服務商供應鏈依據供應鏈中經營主體的不同，可以將供應鏈分為制造商供應鏈、批發商供應鏈、零售商供應鏈和第三方物流服務商供應鏈。制造商供應鏈是在生產導向的背景下出現的，當中間商的實力比較小而生產商的實力比較強大時，生產商往往會建立自己的銷售渠道或掌握原有的渠道成員，形成以生產商為主導的供應鏈。批發商供應鏈中，批發商在供應鏈中一般執行配送功能,其供應鏈結構取決于產品的特征、生產商所選擇的渠道、消費者的購買渠道和批發商的營銷策略。絕大多數批量生產的消費品都需要借助批發商到達市場，其典型的供應鏈結構順序是:生產商一批發商一零售商一消費者。零售商供應鏈是在需求導向的背景下出現的，隨著產品市場從賣方市場轉向買方市場、消費者在供應鏈中的主導權日