.4.2、施工進度計劃網絡圖充電站建站流程圖甲乙雙方項目立項項目立項政府部門否通過否政府部門審批政府部門審批否通過否政府部門審批政府部門審批電力部門否是通過否電力負荷審批修改項目方案否是通過否電力負荷審批修改項目方案甲乙雙方是否通過否修改項目方案項目技術方案是否通過否修改項目方案項目技術方案甲乙雙方是是否通過否簽定項目協議④修改項目協議是是否通過否簽定項目協議④修改項目協議甲乙雙方簽定正式合同⑤簽定正式合同⑤甲乙設計修改施工方案是否通過否現場勘察確定施工方案⑥修改施工方案是否通過否現場勘察確定施工方案⑥甲乙設計否修改施工設備材料清單通過否編制詳細施工設備材料清單⑦否修改施工設備材料清單通過否編制詳細施工設備材料清單⑦甲乙雙方否是項目施工⑧否是項目施工⑧甲乙電力通過否竣工資料工程驗收⑨通過否竣工資料工程驗收⑨甲乙雙方是項目結束投入運營并支付工程款是項目結束投入運營并支付工程款1、編制依據施工圖紙中的工程量對現場氣候、地形、地質、交通等自然環境的調查投入的施工資源、施工方案和施工效率：說明基礎、組塔、架線施工時每個施工隊分為幾個班組進行施工，投入的資源、施工工效、總工程量以及總工期應相協調。2、編制說明確定各分部工程的工期時，同時應考慮天氣、跨越電力線、青苗補償等因素的影響，留有一定的富裕量，當影響發生時可調整計劃。根據送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關系。考慮本工程工期、工程量，各關鍵分部工程之間是否安排交叉作業。在國家法定節假日是否考慮放假。施工方案的編制審批及安全、技術交底，在各分部工程施工機具轉移前完成。材料運輸在各分部工程開工前開始，施工機具在各分部工程開工前到達現場。有關工程項目層次結構的工程結構、分解編碼（WBS），反映工序或項目的組織管理特征的作業分類碼，作業代碼（作業編號）、資源/費用代碼，日歷代碼等編碼參照國家電力公司電網建設分公司頒布的《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》執行。公司、項目經理部具體編制和進度修改時，依據工程總進度要求及各種資源供應情況進行。3、確保工期擬采取的措施根據本工程設計特點與施工現場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。（1）強化項目管理，實行項目經理負責制，項目經理根據總體進度計劃，提前編排合理的月計劃，并及時做好施工機具、人力、資金、材料等進場計劃，提前送到各有關部門，以避免因材料、機械、人力不能及時到位而造成的工期延誤。（2）建立和執行例會、報表、行政管理制度。定期召開項目例會，由項目副經理主持，及時協調理順各專業工種的作業關系，解決施工中存在的矛盾，明確下達的生產計劃，并落實管理人員的責任。（3）嚴格按照計劃安排生產，定期開一次協調會，由項目經理主持，檢查落實上周生產計劃的完成情況，總結調整后安排本周的計劃，以周保月，以月保季確保總工期的實現。（4）對所有現場施工人員，除進行必要的進場培訓外，還要使其明確完成的任務的期限和各階段的進度計劃。項目部將撥出一定數額的獎金，分階段獎勵施工質量好、按期完成計劃的班組和個人，以鼓勵先進，督促后進。（5）采用流水作業和分班次倒班作業的方法縮短工期。（6）挑選技術好、質量意識強的工人組織施工，并加強對質量的跟蹤檢查，提高產品一次成活率，避免因工程質量事故的出現而造成返工，延誤工期。（7）充分發揮技術裝備優勢，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高工效，縮短工期。利用科學的施工技術和手段，提高勞動生產率，加快施工進度。（8）加強同建設單位、設計單位、政府主管部門的合作和監督，順利完成各施工階段的轉換，確保施工的順利進行。4、進度計劃風險分析及控制措施 4.1、進度計劃風險分析概述：本工程影響施工進度風險主要來自于工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術水平的影響及其他風險因素的影響。進度計劃風險分析圖關鍵項目進度計劃風險（影響總工期）關鍵項目進度計劃風險（影響總工期）非關鍵項目進度計劃風險業主等因素總工期調整以上因素由于突發或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進度施工準備不充足大型機械出現事故出現重大安全事故重要技術方案失敗出現嚴重質量缺陷圖紙供應不及時資金不到位征地延期提出各種審批延誤自購材料不到位驗收工作無法開展工程款被挪用業主調整工期業主越權干擾監理越權干擾埋藏文物處理長時間大雨長時間強風洪水、地震、臺風甲供材延誤材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱地方民事問題阻力嚴重人員調動運輸車輛事故其他因素其他因素其他不可預見的4.2、控制措施控制方法及措施簡述：保證施工進度是業主單位對施工單位的最基本要求之一，是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中，將根據實際情況和需要，采用多年積累的進度控制方法和措施，來保證工程進度。主要包括進度控制的行政方法、進度控制的經濟方法、進度控制的管理技術方法以及進度控制的組織措施、技術措施、合同措施等。序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方政府及關聯單位向有關部門提出各種申請審批手續的延誤在安排進度計劃時，要留有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地、施工許可申請手續未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術骨干調出。及時補充人員并留有充足的交接工作時間。未經項目法人同意，本工程決不更換項目經理和項目總工。公司出現重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變。項目部項目班子為根據實際情況的變化及時調整進度計劃或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業主、監理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關鍵崗位失職，工作積極性不高。嚴格執行我公司的項目管理制度，持證上崗及經濟措施。2技術因素現場地質情況和出現和設計不同的現象而引起的未能預料的技術障礙。加強圖紙會審，認真研究地質報告，必要時通過沿線走訪、調查等方式掌握第一手資料。圖紙供應不及時、不配套或出現偏差。加強與業主、設計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術。采用成熟工藝，配備有經驗人員。對于新工藝及重要工序和工藝，要在業主單位、監理單位、總公司的監督下，召開專題研討會確定方案3材料、設備、機具因素材料、機具、設備供應環節的差錯，品質、規格、數量、供貨時間不能滿足工程的需要。加強采購控制，簽定供應合同；材料、機具管理實行領用制度。大型機械設備（如張牽機、吊車等）意外出現故障或事故。定人定機，設定一定數量資金作為保養大型機械設備的費用，設專人定期保養、維護。4資金因素業主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款。及時和業主溝通并上報計劃項目部資金管理人員擅自挪用資金或發生其它以外事件組成群眾理財小組，經常組織活動，加強監督，并對財務等人員加強法制教育。總公司挪用本工程預付款。建立獨立帳戶，專款專用。5環境、社會因素受地下埋藏文物的保護、處理的影響。發現后，及時匯報監理等，主動、積極配合工作。必要時申請設計變更。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節假日交通、農民收割莊稼等。合理安排進場時間、設置進場通道，和當地政府建立良好的關系，便于協調工作。分包單位違約。預備后續專業施工單位。6水文地質與氣象因素泥水地質，影響基礎施工。配備相應降水設備，采用科學的降水方案。連續大雨、強風等無法施工。科學安排工期，制定相應施工措施。包括洪水、地震等在內的不可抗拒的自然災害。及時與氣象部門聯系，根據可靠信息調整進度計劃。7其它因素本工程與其他施工單位協調工作、政策處理工作突出，解決不好容易影響施工進度。組建專業機構，選派經驗豐富的人員參加，配備專人專用車輛，提前工作。4.3、項目進度的監測我們在本工程將實施項目進度監測系統，由項目經理牽頭，成立項目進度監測工作組。按照項目進度監測系統的工作程序開展項目進度監測工作。項目總工利用P3軟件的進度跟蹤、監測功能，建立進度數據采集庫，通過橫道圖進行比較，結合施工經驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態。4.4、變化進度的調整由于我們中標后將與業主單位簽定《施工合同》，因此本工程的總工期如無外在因素影響將不允許拖延。因此對于已經出現的進度滯后或超前現象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監測系統進入到項目進度調整系統，通過改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間來調整進度計劃，保證總工期的實現。進度計劃的調整方法類別具體偏差調整方法依據1出現進度偏差的工作為關鍵工作由于這種偏差已經影響到了后續作業及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關系（如變平行作業為交叉作業等）來予以調整。或者把整個工序分成幾個施工段，進行流水施工。2出現進度偏差的工作不是關鍵工作出現進度偏差大于總時差縮短關鍵作業路徑上的后續工作時間。工程項目管理軟件的使用出現進度偏差大于自由時差（小于總時差）可適當調整但不強迫。進度實施建立進度數據進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據數據的整理統計與分析實際進度與計劃進度比較進入進度調整系統是否出現偏差形成調整的進度計劃出現進度偏差分析偏差原因采取進度調整措施分析偏差對后續工作和工期的影響確定影響后續工作和工期的限制條件采取相應的經濟、組織、行政措施進入監測系統4.5、工期承諾書本企業鄭重承諾：1、承諾按項目單位要求工期，實施滿足招標方要求。投標人全稱：2021年3月1日（公章）1.4.3主要安裝設備及材料供應計劃第一節施工現場材料需要量計劃根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構件和半成品的需要量。然后根據總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規模的依據。第二節施工現場材料管理制度一、材料進場

1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。

2、驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲存與管理

1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。

4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

5、總公司財務部每周進行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1．施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)了解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現場材料平面布置規劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2．施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。

(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

(1)根據收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

第三節材料供應保證措施在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。

各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。

材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。

3、從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統一調度、安排。

本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。1.4.4施工進度保障措施1、進度保障措施根據本工程設計特點與施工現場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。（1）強化項目管理，實行項目經理負責制，項目經理根據總體進度計劃，提前編排合理的月計劃，并及時做好施工機具、人力、資金、材料等進場計劃，提前送到各有關部門，以避免因材料、機械、人力不能及時到位而造成的工期延誤。（2）建立和執行例會、報表、行政管理制度。定期召開項目例會，由項目副經理主持，及時協調理順各專業工種的作業關系，解決施工中存在的矛盾，明確下達的生產計劃，并落實管理人員的責任。（3）嚴格按照計劃安排生產，定期開一次協調會，由項目經理主持，檢查落實上周生產計劃的完成情況，總結調整后安排本周的計劃，以周保月，以月保季確保總工期的實現。（4）對所有現場施工人員，除進行必要的進場培訓外，還要使其明確完成的任務的期限和各階段的進度計劃。項目部將撥出一定數額的獎金，分階段獎勵施工質量好、按期完成計劃的班組和個人，以鼓勵先進，督促后進。（5）采用流水作業和分班次倒班作業的方法縮短工期。（6）挑選技術好、質量意識強的工人組織施工，并加強對質量的跟蹤檢查，提高產品一次成活率，避免因工程質量事故的出現而造成返工，延誤工期。（7）充分發揮技術裝備優勢，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高工效，縮短工期。利用科學的施工技術和手段，提高勞動生產率，加快施工進度。（8）加強同建設單位、設計單位、政府主管部門的合作和監督，順利完成各施工階段的轉換，確保施工的順利進行。2、進度計劃風險分析及控制措施 2.1、進度計劃風險分析概述：本工程影響施工進度風險主要來自于工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術水平的影響及其他風險因素的影響。進度計劃風險分析圖關鍵項目進度計劃風險（影響總工期）關鍵項目進度計劃風險（影響總工期）非關鍵項目進度計劃風險業主等因素總工期調整以上因素由于突發或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進度施工準備不充足大型機械出現事故出現重大安全事故重要技術方案失敗出現嚴重質量缺陷圖紙供應不及時資金不到位征地延期提出各種審批延誤自購材料不到位驗收工作無法開展工程款被挪用業主調整工期業主越權干擾監理越權干擾埋藏文物處理長時間大雨長時間強風洪水、地震、臺風甲供材延誤材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱地方民事問題阻力嚴重人員調動運輸車輛事故其他因素其他因素其他不可預見的2.2、控制措施控制方法及措施簡述：保證施工進度是業主單位對施工單位的最基本要求之一，是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中，將根據實際情況和需要，采用多年積累的進度控制方法和措施，來保證工程進度。主要包括進度控制的行政方法、進度控制的經濟方法、進度控制的管理技術方法以及進度控制的組織措施、技術措施、合同措施等。序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方政府及關聯單位向有關部門提出各種申請審批手續的延誤在安排進度計劃時，要留有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地、施工許可申請手續未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術骨干調出。及時補充人員并留有充足的交接工作時間。未經項目法人同意，本工程決不更換項目經理和項目總工。公司出現重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變。項目部項目班子為根據實際情況的變化及時調整進度計劃或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業主、監理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關鍵崗位失職，工作積極性不高。嚴格執行我公司的項目管理制度，持證上崗及經濟措施。2技術因素現場地質情況和出現和設計不同的現象而引起的未能預料的技術障礙。加強圖紙會審，認真研究地質報告，必要時通過沿線走訪、調查等方式掌握第一手資料。圖紙供應不及時、不配套或出現偏差。加強與業主、設計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術。采用成熟工藝，配備有經驗人員。對于新工藝及重要工序和工藝，要在業主單位、監理單位、總公司的監督下，召開專題研討會確定方案3材料、設備、機具因素材料、機具、設備供應環節的差錯，品質、規格、數量、供貨時間不能滿足工程的需要。加強采購控制，簽定供應合同；材料、機具管理實行領用制度。大型機械設備（如張牽機、吊車等）意外出現故障或事故。定人定機，設定一定數量資金作為保養大型機械設備的費用，設專人定期保養、維護。4資金因素業主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款。及時和業主溝通并上報計劃項目部資金管理人員擅自挪用資金或發生其它以外事件組成群眾理財小組，經常組織活動，加強監督，并對財務等人員加強法制教育。總公司挪用本工程預付款。建立獨立帳戶，專款專用。5環境、社會因素受地下埋藏文物的保護、處理的影響。發現后，及時匯報監理等，主動、積極配合工作。必要時申請設計變更。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節假日交通、農民收割莊稼等。合理安排進場時間、設置進場通道，和當地政府建立良好的關系，便于協調工作。分包單位違約。預備后續專業施工單位。6水文地質與氣象因素泥水地質，影響基礎施工。配備相應降水設備，采用科學的降水方案。連續大雨、強風等無法施工。科學安排工期，制定相應施工措施。包括洪水、地震等在內的不可抗拒的自然災害。及時與氣象部門聯系，根據可靠信息調整進度計劃。7其它因素本工程與其他施工單位協調工作、政策處理工作突出，解決不好容易影響施工進度。組建專業機構，選派經驗豐富的人員參加，配備專人專用車輛，提前工作。2.3、項目進度的監測我們在本工程將實施項目進度監測系統，由項目經理牽頭，成立項目進度監測工作組。按照項目進度監測系統的工作程序開展項目進度監測工作。項目總工利用P3軟件的進度跟蹤、監測功能，建立進度數據采集庫，通過橫道圖進行比較，結合施工經驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態。2.4、變化進度的調整由于我們中標后將與業主單位簽定《施工合同》，因此本工程的總工期如無外在因素影響將不允許拖延。因此對于已經出現的進度滯后或超前現象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監測系統進入到項目進度調整系統，通過改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間來調整進度計劃，保證總工期的實現。進度計劃的調整方法類別具體偏差調整方法依據1出現進度偏差的工作為關鍵工作由于這種偏差已經影響到了后續作業及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關系（如變平行作業為交叉作業等）來予以調整。或者把整個工序分成幾個施工段，進行流水施工。2出現進度偏差的工作不是關鍵工作出現進度偏差大于總時差縮短關鍵作業路徑上的后續工作時間。工程項目管理軟件的使用出現進度偏差大于自由時差（小于總時差）可適當調整但不強迫。進度實施建立進度數據進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據數據的整理統計與分析實際進度與計劃進度比較進入進度調整系統是否出現偏差形成調整的進度計劃出現進度偏差分析偏差原因采取進度調整措施分析偏差對后續工作和工期的影響確定影響后續工作和工期的限制條件采取相應的經濟、組織、行政措施進入監測系統1.4.5、工期承諾書本企業鄭重承諾：1、承諾按項目單位要求工期，實施滿足招標方要求。投標人全稱：（公章）1.5擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器1.5.1、擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1工程指揮車越野CFA6470LA/帕杰羅勁暢2輛中國/泰國2015年/良好整個工程良好2施工生活保障車長城牌CC6460KM291輛中國2015年/良好整個工程良好3施工用車多用途乘用車1輛中國2015年/良好整個工程良好4對講機2.5W5中國2016年/良好整個工程良好5挖掘機0.8m31臺中國2015年/良好土建施工良好6破碎機1臺中國2015年/良好土建施工良好7裝載機ZB501臺中國2015年/良好土建施工良好8推土機T1201臺中國2015年/良好土建施工良好9振動式碾壓機15t1臺中國2015年/良好土建施工良好10自卸汽車5t1輛中國2016年/良好土建施工良好11強制式攪拌機0.45m31臺中國2015年/良好土建施工良好12砂漿攪拌機0.2m31臺中國2015年/良好土建施工良好13砼運輸出料車0.3m31輛中國2017年/良好土建施工良好14插入式震動器2.2kV2臺中國2018年/良好土建施工良好15平板震動器BL111臺中國2017年/良好土建施工良好16鉆孔灌注樁機1臺中國2019年/良好土建施工良好17全站儀TC5001臺中國2018年/良好土建施工良好18水準儀DS31臺中國2016年/良好土建施工良好19氣割設備1套中國2016年/良好土建施工良好20電焊機BS—5002臺中國2017年600良好土建施工良好21斷鋼機GJS—401臺中國2019年500良好土建施工良好22彎鋼機WJ40—11臺中國2017年300良好土建施工良好23公路切割機1臺中國2018年600良好土建施工良好24柴油抽水機10kw2臺中國2017年1000良好土建施工良好25刨木機ML293/3001臺中國2019年500良好土建施工良好26圓盤鋸500mm1臺中國2018年300良好土建施工良好27汽車式起重機20t1輛中國2016年/良好土建、電氣施工良好2810T千斤頂2個中國2018年/良好土建施工良好30手掰葫蘆5T2個中國2016年/良好土建施工良好31氬弧焊機ZXES-5001臺中國2016年600良好電氣施工良好32電弧焊機BX3-500-11臺中國2017年500良好電氣施工良好33電動彎管機YW-60D1臺中國2019年400良好電氣施工良好34臺鉆Z40251臺中國2017年500良好電氣施工良好35磁座鉆JIC-AD02-231臺中國2018年300良好電氣施工良好36搖表2500V、1500V、500V1個中國2017年/良好電氣施工良好37液壓叉車5T1臺中國2019年/良好電氣施工良好38SF6檢漏儀SFJL-Ⅱ1臺中國2018年100良好電氣施工良好39SF6微水儀SFWSJ-1/111臺中國2016年100良好電氣施工良好40卷揚機JM-51臺中國2017年200良好電氣施工良好41電動液壓機CGB-J1臺中國2019年300良好電氣施工良好42手動液壓鉗SYQ-1001臺中國2017年/良好電氣施工良好43車床CA61401臺中國2018年200良好電氣施工良好44刨床B6651臺中國2017年500良好電氣施工良好45液壓母線立彎機YML-125X121臺中國2019年300良好電氣施工良好46液壓母線平彎機YMP-125X121臺中國2018年200良好電氣施工良好47液壓母線切斷機YMQ-125X121臺中國2016年500良好電氣施工良好48液壓母線沖孔機YMC-125X121臺中國2018年600良好電氣施工良好49等離子切割機LGK8-1001臺中國2016年500良好電氣施工良好50機動絞磨5t12臺中國2016年300良好桿塔工程良好51起重系統繩φ19.5×200m12套中國2017年/良好桿塔工程良好52承托系統繩φ24×20m12套中國2019年/良好桿塔工程良好53白棕繩3′，5′若干中國2017年/良好桿塔工程良好54加力、液壓扳手M16、M20、M24120把中國2018年/良好桿塔工程良好55鋁合金抱桿500×500×21m6付中國2017年/良好桿塔工程良好56導引繩□12mm20000米中國2019年/良好架線工程良好57牽引繩□20mm15000米中國2018年/良好架線工程良好58三輪滑車TY185*11090套中國2016年/良好架線工程良好59放線滑車TY185*10050套中國2017年/良好架線工程良好60高速轉向滑車185*1106個中國2019年/良好架線工程良好61單論滑車TY185*7525套中國2017年/良好架線工程良好62液壓牽引機SA-YQ90D1臺中國2018年/良好架線工程良好63液壓張力機SA-YZ2*40A1臺中國2017年/良好架線工程良好64導線抽架SLPZ-7H1臺中國2019年/良好架線工程良好65液壓機80t四柱4臺中國2019年/良好架線工程良好66無線視頻監控系統1套中國2020年/良好架線工程良好

1.5.2、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1微機測試儀MRT-02B/F225221臺中國2018年800電氣調試2繼保測試儀WBS-50B1臺中國2019年600電氣調試3交直流電流表成套箱1套中國2018年700電氣調試4交直流電壓表成套箱1套中國2019年800電氣調試5電流互感器CTHLI15-50-600A1臺中國2018年700電氣調試6數字電壓表HP34401A1臺中國2019年600電氣調試7移相器1kVA1臺中國2018年600電氣調試8直流電壓表CGB-J1臺中國2018年800電氣調試9直流電流表C4/10.015-30A1臺中國2019年600電氣調試10數字萬用表900系列1臺中國2018年700電氣調試11萬用表500型1臺中國2019年800電氣調試12雙綜示波器VP55201臺中國2020年700電氣調試13記憶示波器HP563101臺中國2019年600電氣調試14電平振蕩器VX22D1臺中國2018年700電氣調試15選頻電平表VD27A1臺中國2019年800電氣調試16702毫秒測試儀7021臺中國2020年700電氣調試17頻率表D3-H21臺中國2019年600電氣調試18電子毫秒表DM-8021臺中國2018年600電氣調試19單相相位表D3-φ1只中國2019年700電氣調試20鉗型電流電壓表MG-291只中國2020年800電氣調試21數字式雙鉗相位伏安表SMB-2FG1臺中國2019年700電氣調試22程控交直流校表器XBY-51臺中國2018年600電氣調試23單相瓦特表D26-W1只中國2019年700電氣調試24電秒表8801只中國2020年600電氣調試25單臂、雙臂電橋QJ24JQJ44各1中國2018年700電氣調試26接地搖表ZC-29-13-11只中國2019年800電氣調試27電動搖表ZC-48-21只中國2020年700電氣調試28萬用表示波器FLVKE90B1臺中國2019年600電氣調試29高頻通道測試儀CL3011臺中國2018年600電氣調試30變比電橋QJ351只中國2019年700電氣調試31交流電橋QS11只中國2020年800電氣調試32變壓器直流電阻測試儀JY-401臺中國2018年700電氣調試33高壓泄漏測試儀1臺中國2019年600電氣調試34微機介損測試儀M20001臺中國2020年700電氣調試35高壓耐壓裝置YDJ-11臺中國2019年800電氣調試36氧化鋅避雷器阻性電流測試儀MOR-RCD-41臺中國2018年700電氣調試37開關機械情況測試儀KJTC-Ⅲ(B)1臺中國2019年600電氣調試38三相調壓器4A、8A1臺中國2020年600電氣調試39放電記錄器校驗儀FCZ-11臺中國2018年700電氣調試40直流高壓發生器ZGSⅡ2.0/21套中國2019年800電氣調試41多通道瞬態分析儀及高力.奧德賽1臺中國2020年700電氣調試42進口電力兆歐表UNLAP1臺中國2019年600電氣調試43開關接觸電阻測試儀KDC-11臺中國2018年600電氣調試44直流高壓發生器ZGSⅢ300/21套中國2019年700電氣調試45光纖接續及試驗設備成套設備1套中國2020年800電氣調試1.6質量目標、質量保證體系及技術組織措施（結合創優策劃編制）1.6.1工程質量目標一次交驗合格，爭創優質工程。我公司一定付出最大的努力去實現對業主的承諾，將本工程列為我公司的重點工程。建立“目標管理、動態控制、階段考核、過程精品”的工程質量管理與創優機制，我們有信心也有能力向貴方交付一個精品工程，具體創優保證措施如下：①成立項目創優領導小組創優領導小組由工程項目經理總策劃，組長由工程技術負責人擔任，主要成員為質檢員、施工員、材料員、實驗員等組成，并有明確的職責和工作內容劃分。總策劃職責：工程創優工作的整體部署及協調工作。組長職責：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行監督、總結。負責本工程項目施工建筑的全面工程質量，組織項目部人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工，嚴格檢查，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。熟悉工程圖紙，解決設計圖紙中的技術問題，制定各工序技術施工方案，并貫徹到各專業施工操作層，負責協調各專業之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量事故制定整改方案。質檢員職責：嚴格按驗收規范、工程設計圖紙進行質量評定和監督檢查，建立質量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質量情況，參加質量事故的分析處理。施工員職責：熟悉本專業圖紙、施工規范，解決工序交叉中出現的質量問題，負責本專業的技術質量交底工作，組織按圖紙、按規范施工，對違反操作規程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。材料員職責：必須保證工程需要的材料、成品、半成品的及時供應，并保證質量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時的標識，以免誤用。實驗員職責：進行各種材料的復試工作，并將復試結果及時匯報質量、技術部門，嚴格執行砼、砂漿配合比，試塊及時送標準養護室或試驗室，發現問題及時向技術負責人匯報。②實行嚴格的質量考核和質量否決制除了公司有一整套成熟的項目質量保證程序和實施手冊外，根據工程的不同階段，公司都要指導項目部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9001質量體系運行、技術保證資料、施工班組等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在全公司通報。③將實現“市優”列入公司重點創優計劃。④與質監站、監理配合為了確保工程在竣工時能一次通過當地質量監督站“合格”登記的核驗，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標。為確保階段目標實現，嚴格按照工程創優計劃分階段實施，確保工程的每一工序實現“過程精品”，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創優的條件，同時經常請質監站到現場進行檢查、把關、監督、指導。施工現場和監理單位密切配合，分部工程的分項工程必須在監理的監督下進行，隨時和監理保持聯系，每項工序必須經過監理的驗收才能進行下道工序。并且在每周三和監理一起召開監理例會，一同研究工程中出現的問題和解決方法，避免下次出現同樣的問題。1.6.2質量方針優質、高效、求實、奉獻給顧客完美理想的產品。1.6.3質量保證體系1建立質量管理機構在全面熟悉施工圖紙、充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經理、總工程師為首的質量保證體系、安全體系、工程質量監督保證體系及施工質量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯系，高速有效的運作，排除人、機、物、法、環、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量，而建立質量保證體系組織機構。2建立質量監督體系“百年大計，質量第一”不再是口號，我們所建立的工程將口號變成現實，使我們公司的質量方針落到實處。在施工過程中，加強對參建職工的教育，提高其工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質量一次交驗“合格”。為此，建立了質量監督體系，全面控制施工項目的工程質量。3組織保證體系在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵循施工隊自檢、項目部復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個工序分項都在質量保證體系的監督控制下。過程質量執行程序流程圖：方方案審批技術交底三工序操作質檢員復檢監理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格4思想保證體系由項目部負責對所有參加施工人員進行定期的質量教育，提高全員質量意識，樹立“質量第一，預防為主”的質量意識，即質量責任重于泰山，抓質量的人永遠能看到問題，搞質量的人永遠不能說滿意，對質量的追求永無止境，本著對人民、對歷史負責的精神干好本職工作。5加強合同的預控作用合同管理貫穿于工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重勞務分包的選擇，比較勞務分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面、嚴謹、責權明確，不留漏洞。6嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過“方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施”等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織與設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整治規矩，機械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將極有力的保證工程的質量和進度。1.6.4質量控制措施1項目工程質量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質量管理實力和嚴格的質量管理體系，有能力滿足用戶對優質產品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機會，派出優秀項目經理為首的班子陣容，以雄厚的技術力量、豐富的社會經驗、先進的施工手段、超前的意識來保證該工程質量目標的順利實現。為了完成工程質量管理目標，首先在質量管理過程中，強調人第一因素，是影響工程的關鍵，因此，對進入項目的管理人員或作業班組要求是：協調能力強、業務熟練、技術水平高、有較強的責任感和敬業精神素質較高的人員進行優化組合。對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方法，對班組實行制度考核和經濟合同相結合的辦法，把項目職工的個人前途和經濟命運同項目的質量目標緊密聯系在一起。1.1施工準備階段的質量管理認真做好工程施工準備工作，在施工前，必須組織有關的施工管理人員認真學習設計圖紙及設計說明，學習相關的施工規范，了解設計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認真理解設計的技術要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術交底。特殊部位、關鍵環節施工過程中應編制專題施工方案。施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的保養、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質量，延誤工程工期。1.2現場施工材料的質量管理要把工程建成優質精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質量還必須把好關。組織材料應按審核后的計劃進場，并做好保管工作。材料按規定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料必須經抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產品嚴禁用于工程中。1.3施工過程中的質量管理做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及相關施工規范規程進行施工。除建立工程質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業人員真正做到心領神會，施工操作準確無誤。質量保證技術措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規范、規程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現象，抓好一次成優。認真執行施工驗收和施工操作規程，特別是對各道工序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。允許偏差必須控制在規范允許范圍內。加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質量一次成優。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監理、質監站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。施工時要加強各工種間的聯系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工。凡需預留、預埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補償工作，影響工程整體質量。施工過程中，應加強施工技術資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣及送檢結果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件。這也是確保工程質量的重要環節。2施工過程質量檢查人員工作要點原材料合格證、復試報告、準用證技術交底或作業指導書原材料合格證、復試報告、準用證技術交底或作業指導書特殊工種崗位證書質量保證資料執行技術交底或作業指導書情況利用檢測工具檢測、收集信息數據產品標識狀態依據專檢、交接檢記錄依據掌握的信息、數據依據設計要求和國家施工質量驗收標準核定質量等級核`定施工中檢查施工前檢查3工序質量控制以各施工程序的工序工作質量來保證工程質量，開展質量無通病活動，消除質量通病。加強質量意識教育，組織現場施工班組開展QC小組活動，開展質量競賽活動。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，進行詳細的工程對照，發現工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯系，并會同有關人員共同解決。加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設計變更等原因必須打洞留溝，要征得設計單位、甲方和監理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同甲方、工程監理和質監部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術負責人核定后才能施工。4原材料保證措施材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。材料、成品、半成品在進場前應對供貨單位的質檢資料、產品合格證和樣品進行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。執行材料使用制度,現場建立限額領料制度，材料使用前由各專業工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現場材料員憑單據發料，現場內每個施工面做到工完料盡場地清。堅持施工掛牌制度，本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現場實現掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標等。5技術保證措施技術上嚴格執行現行質量驗收規范，為突出重點，明確責任，制定以下規定，以進行技術管理上的監控、把關。由技術組負責對圖紙受控分發，技術負責人帶領各專業技術人員進行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。設計交底，由技術負責人以及項目部專業技術人員參加由建設單位組織的設計交底會，由技術負責人發表圖紙會審意見，各專業技術人員補充意見，最后由技術組整理設計交底記錄，到會人員簽字，辦理設計變更洽商。編制施工方案，在組織施工是，施工組織設計中有不具體的、較復雜的和采用新工藝、新技術、新材料、新設備的工程項目，必須由項目部技術負責人編制施工方案作補充。季節性和冬、雨季施工方案同意由技術組編制，經技術負責人審核并報公司生計科審批后實施。技術交底，堅持項目技術交底制度，實行“三級質量技術交底”制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行有針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量意識教育，促使操作者對任務明確，心中有數，以人的工作質量來保證工程的質量。由項目部技術負責人進行書面的和口頭的技術交底相結合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現質量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照技術交底去督促和檢查工作，確保工程質量目標在預控中實現。全面貫徹質量責任制，工程施工前，項目工程師應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習有關規范、施工工藝操作規程。嚴格執行技術復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質安員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程必須經有關部門驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監控，并制定質量管理“方針目標”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按照施工驗收規范進行施工和監督。質量否決制度，施工過程中若發現不合格的分部分項工程，應堅決進行返工，直至合格后才準轉入下道工序，堅決實行質量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：a)嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質量一票否決制度；b)嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性；c)嚴格堅持按程序施工，形成有機統籌的良性循環局面；d)嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質量通病，提高一次成優率，提倡作業班組交優質產品有獎。e)嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。10)嚴格執行技術復核制度a)項目工程師要對施工中采取的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解的基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。b)重要工序的施工應進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業工長、質安員進行復核，經復核合格后用于施工控制。c)重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由發包人、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。11)施工人員持證上崗制度a)項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。b)班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。12)進行多層次的質量檢查制度a)項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決返工。b)公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。c)公司根據工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質量進行確認。加強對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質安員、專業工長、班組長共同進行驗收，未經質檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。建立技術會議制度每周六由技術負責人召開施工技術質量會，總結和匯報一周內技術質量經驗和問題，研究和優化技術措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質量。加強施工技術資料管理技術資料應按國家有關文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規范，現場必須設置專職資料員，資料員應持證上崗，技術組應對技術資料進行定期檢查，做到技術資料依次交驗合格。質量的動態控制本工程施工質量控制應從作業班組入手，組織建立班組型的全面質量管理小組，針對本工程質量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質量管理目標并進行嚴密的動態跟蹤，以保證工程驗收時達到優良標準，為此，各作業班組均應做到以下幾點：保證所有分項工程各檢查項目達到設計和規范要求。各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。各專業均設置專門的檢查機構，并配備質檢人員常駐現場，嚴格執行質量管理制度的各項規定及各項檢查、驗收工作。質量檢查制度，在公司所屬質檢部門經常性檢查的情況下，項目質檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決要求作業人員返工重做。1.6.5質量承諾書致：國網重慶市電力公司我公司重慶協鴻電力工程有限公司愿意對國網重慶市電力公司2021年第二次服務框架招標采購招標進行投標。并在此承諾：滿足國家、行業、現行標準及相關文件要求，要求投標方提供項目質量目標、質量管理組織機構及主要職責、質量管理規章制度及措施、質量管理標準及檔案管理措施。投標人全稱：（公章）1.6.6創精品、爭創國家優質工程保證措施1、建立質保體系，落實責任制建立健全項目質量保證體系，隨著工程的進展逐步配備各專業人員和檢驗試驗器具，完善檢驗手段，強化裝置項目部的質量體系，確保質量體系的有效運行。項目部將狠抓質量責任制的落實工作，明確各部門和人員的質量責任制。各部門針對工程特點和本部門工作內容，對質量責任制進行分解，明確各項工作的具體要求。各項工作實行文件化管理，切實提高各部門和人員的工作質量，以良好的工作質量保證工程質量。2、抓好施工前期技術準備工作施工前，主要是優化各項資源配置，堅持專業人員持證上崗制度，不經培訓合格的人員不得上崗參加工程建設。認真做好技術準備，一是結合工程實際情況，總結國內同類工程施工經驗，在熟悉規范、標準的基礎上，編制科學、切合實際的施工組織設計/質量計劃。二是針對工程特點建立健全各崗位管理運行流程，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細臺帳，配備滿足要求的各種規范、標準。三是優化施工方案和技術措施，提高工藝文件的可靠性，做好工藝設計，加深預制，保證質量，提高工效，縮短絕對工期。四是細化各類檢驗、工藝評定等準備工作，滿足工程實際要求。3、加強器材管理，確保器材質量項目部物資采購部統一負責工程器材采購供應管理工作，把好材料關，做好自行采購和顧客提供的設備材料、半成品、零配件的質量檢驗管理工作，組織素質良好的接、保、檢工作班子從事到貨驗收，做好材料的檢試驗標識管理，嚴格材料的保管、發放、回收管理。采購供應部門各崗位人員要認真按施工進度計劃和設計文件要求，及時正確地編制器材供應計劃，做到科學地組織貨源，合理安排進貨，達到不積壓、不脫貨。運用計算機對器材備料計劃、缺口計劃、補充計劃、平衡計劃和器材的儲存狀態等進行動態管理，及時提供正確的器材信息。嚴格按器材質量標準和驗收規定，加強器材的驗收檢驗和標識管理工作，嚴格執行公司作業文件中關于材料驗收檢驗和標識的規定，保證器材檢驗率達100%，進入施工現場器材的合格率達100%。在器材質量證件上下功夫，按規定做好材質證件的登記和審核工作，不放過一件缺項、錯項和不清晰的證件。按規定作好器材的補驗和復驗。器材的保管、保養工作要保持最佳狀態，根據器材的不同種類設置好儲存倉庫。對焊材庫和露天料場加強管理，確保器材合理儲存，不出現損壞、銹蝕和浸水等現象。管要作好施工現場器材的管理工作，對器材的擺放、使用進行規范管理，尤其是對管道、閥門及電儀配件等，確保不出現丟失、損壞現象。對安裝過程中的器材要進行各種檢查，保證器材不用錯、不用混。4、強化過程控制力度過程控制是保證工程質量的關鍵環節，堅持高標準，對有關規范要求不一致時，堅持按高標準的規范執行。堅持樣板引路，在分項工程施工前由施工人員做好樣板，經過嚴格檢查驗收后，全面推廣。嚴格按施工組織設計的部署組織施工，在施工管理上充分發揮各職能部門作用，施工管理部門對施工過程進行動態控制，做到準備工作全面細致，施工過程嚴格控制。技術管理部門技術交底要細致、準確、重點突出，對施工人員明確技術、質量、安全要求，尤其是對技術難度大、質量要求高的的工序加強檢查和指導。項目質監站在做好日常監督檢查工作的基礎上，對關鍵部位、隱蔽工程實施重點控制，對特殊工程實施連續監控，確保工程質量一次成優。強化工序控制，全面實施報檢制，在工程施工中作到未經過質檢人員檢查、未確認合格且技術資料不齊全的工序，不能轉入下道工序施工，不能報進度和計獎。實現工程技術資料和質量保證資料與工程同步，工程管理部門以工序交接為重點，強化工序質量管理，提高過程控制能力。5、狠抓工藝紀律，保證工程內在質量工藝紀律管理實行行政領導負責制，嚴格按規范和程序辦事。加大獎懲力度，對違反工藝紀律造成質量缺陷的單位和個人給予必要的處罰，對造成質量事故的要給予行政處分，并追究主管行政領導的責任。技術管理部門應深入現場檢查工藝的執行情況，對重點、難點的工藝執行過程加強指導，確保工藝紀律得到認真的貫徹，提高工藝措施對工程質量的保證程度。6、充分發揮技質部職能作用，加強過程質量管理項目技質部，對內行使質量監督檢查、檢驗和管理的職能，對外代表公司協調與業主、監理單位的工作關系。監督項目質量體系運行，協助項目總工程師和質量經理抓好項目質量管理，組織好各施工階段質量檢查工作，及時改進工作中不足，促進創優水平不斷提高。在施工過程中做好檢試驗統一管理工作，提高工程質量檢測的及時性和準確性。認真落實各項檢查制度，嚴格執行質量報檢制，充分行使質量否決權。在管道焊接工程中認真落實質檢員點口制度，做日報日檢工作，確保焊接工程質量。項目技質辦還要嚴格質量問題或質量事故的管理，按照“三不放過”的原則，嚴肅查處質量事故或嚴重的質量問題，達到處理一個，教育一片，推動一批的目的。在移交階段要協助項目部認真做好“三查四定”工作，落實各專業質量問題的整改，確保項目實現高水平移交。7、推廣應用新技術、新工藝，向科技要質量普及應用計算機技術，提高管理水平和質量控制能力。應用“工程建設交工技術文件規定”計算機管理軟件，實現交工資料及時、準確、整潔、規范。推進預制化施工,加大管道預制施工深度，減少現場的安裝工作量。8、實現質量獎懲制度，提高施工人員創優積極性由項目技質部負責質量獎懲的實施，認真貫徹公司質量獎懲規定。獎懲工作要做到及時、公開、改正。要讓廣大的參建職工真正地認識到：“干好干壞不一樣，工程質量優良受獎，質量不合格挨罰”。各單位要切實做好質量獎的發放管理工作，做到專獎專用，項目技質部負責質量獎發放的檢查、考核工作。9、全員質量管理，控制質量通病開展群眾性的質量管理活動，廣泛發動群眾參與質量管理，以治理焊接、管路清潔等質量通病為重點，消除外觀質量缺陷，實現質量改進目標。積極開展全面質量管理活動，采取有效措施，群策群力，努力提高操作技能水平，達到內在工程質量可靠，外觀質量美觀，確保工程質量符合國家優質工程標準及業主要求。1.7安全目標、安全保證體系及技術組織措施（結合安全文明施工策劃編制）1.7.1保證安全生產的組織機構(1)成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長的安全生產領導小組，下設安全技術部，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監察和管理工作。各施工隊設專職安檢員，各工班設兼職安檢員。(2)安全技術部每旬組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。(3)施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。安全生產組織機構見1-1。 1-1安全生產組織機構圖(4)發現違反安全操作規程作業現象，各級安檢人員均有權制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進行整頓的建議。1)成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長的安全生產領導小組，下設安全技術部，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監察和管理工作。各施工隊設專職安檢員，各工班設兼職安檢員。(2)安全技術部每旬組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。(3)施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。(4)發現違反安全操作規程作業現象，各級安檢人員均有權制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進行整頓的建議。安全管理組織機構職責：1、貫徹執行安全生產的方針政策和\o"法規"法規，宣傳貫徹企業各項安全生產\o"規章"規章制度，并監督檢查執行情況。2、宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。4、對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。5、參加\o"施工組織設計"施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。6、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。7、參加施工過程中的設計和驗收，提出具體意見，并監督執行。8、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。9、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。1.7.2保證安全生產的組織技術措施1建立、健全安全生產保證體系抓生產必須抓安全，以安全促生產。按照“綜合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理”五項原則，建立、健全安全生產保證體系。2組織管理保證措施(1)建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣。因此，必須明確規定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍，并建立、健全一套以安全生產責任制為主要內容的檢查、考核、獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。所有管理、操作人員均要與項目部簽定安全生產協議，做出安全生產保證。(2)建立高效靈敏的安全管理信息系統。系統規定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息(如執行“三同時”、“五同時”的信息，安全保證技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息，安全隱患、險肇事故及工傷信息等)，由安全技術部負責及時處理。(3)開展群眾性的安全管理活動。根據實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環的四個階段(即：計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環等八個步驟)，制定出每旬、每月的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等，并組織實施，直至達到解決問題的目的。3安全教育加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級干部和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性，掌握安全生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，嚴格執行操作規程。(1)新工人入場安全教育=1\*GB3①項目經理部教育內容包括：一般教育(即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當前安全生產情況)；安全生產法規和安全知識教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款、建設部頒布的建筑業企業安全生產條例、規定，地方政府和主管部門發布的有關安全生產規定，總部、項目經理部有關安全生產管理規定及細則，勞動部關于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時容易發生的傷害事故及其預防。=2\*GB3②施工隊教育教育內容：《建筑工人安全技術操作規程》有關規定；建筑工程現場的安全管理規定細則；本工程基本情況和必須遵守的安全事項等。=3\*GB3③班組教育教育內容：本班組生產工作概況、工作性質及范圍；個人從事生產工作的性質，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用；本工種的安全操作規程；容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。(2)特種作業人員安全生產教育=1\*GB3①特種作業人員不但進行一般安全教育，而且嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB5306-85號文接受本工種的安全生產教育和技術培訓，經考核合格后，方可持證上崗。=2\*GB3②定期對特殊作業人員進行復審，合格后方可繼續上崗。對從事有塵毒危害作業的工人，進行塵毒危害和防治知識教育。=3\*GB3③采用新技術、使用新設備、應用新材料、推行新工藝前向有關人員進行安全知識、技能、意識的專項安全教育。(3)各級領導干部和安全管理干部的安全生產培訓=1\*GB3①定期輪訓各級領導干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術，勞動衛生業務知識，做好安全生產工作。=2\*GB3②培訓主要內容安全生產的重大意義；國家有關安全生產的方針、政策、規定；安全生產法規、條例、標準；施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故發生的主要措施；企業有關安全生產的規章制度、安全紀律以及保證措施；各級領導在安全生產中的職能、任務以及如何管理；編制、審查安全技術措施計劃及施工組織設計的安全技術措施的基本知識等。4安全生產的經常性教育在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、管理干部的安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿于生產管理工作的全過程，并根據接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多方式進行。內容包括：安全生產宣傳教育；普及安全生產知識宣傳教育；適時安全教育。1.7.3安全檢查通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。1檢查組織成立以項目經理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。2檢查類型采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。安全技術部每旬組織一次安全檢查。項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查；季節性安全檢查；節假日前后安全檢查；專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。3安全檢查內容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防機械車輛事故、防火等措施的落實。4檢查方法和手段采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。1.7.4技術保證措施針對本工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、以及各種安全防護設施等制定切實可行的安全生產技術保證措施。1安全生產技術保證措施必須在開工前編制，并經過審批，在施工中嚴格執行。嚴格按照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施；對采用的新技術、新材料、新結構、新工藝、新設備，要認真編制安全技術操作規程，并具有針對性的逐級進行安全技術交底，交底后由項目部安全員負責監督檢查、落實。2安全生產技術保證措施中的各種安全設施、防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。3項目經理部副經理、安全工程師經常深入工地檢查安全生產技術保證措施的實施情況，發現有違反的行為、問題及時糾正。4各級安全部門以安全生產技術保證措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督各項措施的落實。5對安全生產技術保證措施執行情況進行檢查，建立嚴格的獎懲制度。6實施嚴格的機械安全管理和安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝。在投入使用前，按規定進行驗收，確認機械狀況良好，能安全運行時，再投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后持證上崗，并按期復檢。加強對設備的檢查、保養、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常安全運轉。1.7.5施工現場安全保證措施(1)施工現場應有利于生產，方便職工生活，符合安全要求，具備安全生產、文明施工的條件。(2)施工現場內設置醒目的安全警示標志；防火、防大風、防暴雨、防雷擊等安全設施完備、有效，不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。(3)施工現場內各種材料分類碼放整齊穩固，廢舊物品及時清理，以保持現場的整潔有序。(4)施工現場按標準設置臨時圍欄和門衛，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現場入口及危險作業部位設安全生產標志、宣傳畫、標語、警示牌等，隨時提醒職工、行人和車輛注意安全。(5)做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。(6)做好司機的安全教育，落實安全責任制。(7)施工時，指派專人負責各種機械設備安全作業范圍監督、檢查，杜絕傷人事故的發生。(8)所有干部職工嚴禁酒后作業。(9)生產、生活設施的現場布置要結合防汛考慮，并在汛期到來前，購置完全滿足安全生產的設備和設施，做好各項防范措施。1.7.6現場安全用電措施施工現場臨時用電須編制施工組織設計，按《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88的要求進行設計、驗收和檢查，進行安全技術交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴格落實防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓三項技術措施。(1)施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏保”設置防護。(2)變壓器設在施工現場邊角處，并設圍欄；根據用電位置，在主干線電桿上裝設分線箱。(3)施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，現場架空線與建筑物水平距離不小于10cm，跨越臨時設施時垂直距離不小于2.5m。同時，加大電線的安全系數，施工現場內不架裸線。(4)工地內的電線按標準架設。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設置的閘刀開關裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。(5)生活區室內照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負荷量裝設。(6)電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。(7)使用高溫燈具時，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。(8)移動式電動機具設備用橡膠電纜供電，經常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。(9)電器設備的傳動輪、轉輪、飛輪等外露部位必須安設防護罩。(10)施工用電必須符合用電安全規程。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業人員操作機電設備。(11)每臺電氣設備設開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機，各種電器設備均要采取接零或接地保護。(12)凡是移動式設備和手持電動工具均在配電箱內裝設漏電保護裝置。(13)照明線路按標準架設，不準采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護接地做照明零線。(14)對從事電焊工作的人員加強安全教育，懂得電焊機二次電壓不是安全電壓等基本知識。(15)各類電焊機的機殼設有良好的接地保護。(16)電焊鉗設有可靠的絕緣，不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。(17)在狹小場地或金屬架上作業時，設有絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。(18)施工中若有人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護措施。1.7.7施工現場防火措施(1)嚴格執行《消防法》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。(2)現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距。(3)現場設專用水管網，配備消火栓。(4)嚴格三級用火審批制度，嚴格落實“二證一器一監護”工作。(5)電焊、氣焊等嚴格執行動火制度，明火作業由專人看管。(6)工具房、料庫，做到人走燈滅，下班拉閘斷電，專人負責。(7)施工用電不得超載。1.7.8施工測量安全保證措施(1)測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。(2)測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。1.7.9衛生防疫措施施工期間將采取有效的措施，預防流行病的發生。(1)以預防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認識到衛生防疫的重要性。(2)保持施工區域和生活區的環境衛生，及時清理垃圾