2023一級建造師《建設工程項目管理》考點總結

主講：趙老師

使用說明：本講義合用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。

目的：輔助完畢“200題”。

1Z202300建設工程項目的組織與管理

1Z202310/20建設工程管理的內涵和任務/建設工程項目管理的

目的和任務

考點1、建設工程項目的全壽命周期

建設工程管理（全壽命周期）涉及：①決策階段的管理

②實行階段的管理

③使用階段的管理。

其核心任務是：為工程的建設和使用增值。

階段任務備注

決策階段擬定項目的定義項目立項（立項

批準）是項目決策的

建設工程項目的全壽標志

命周期實行階段項目的目的控制業主方項目管理

工作涉及項目實行階

段的全過程

使用階段（運營階段

或運營階段）

考點2：建設工程項目管理內涵

自項目開始至業主方的任務：目的：

項目完畢：項目管三控制、三①項目的投資目的

指項目的實理：管理、一協（總投資）

行階段，時間范①投資方調，②項目的進度目的

疇是建設工程的項目管其中安全管（項目動用的時間目

項目的實行階理理是項目中的，也即項目交付使

段②開發方最重要的任用的時間目的）

的項目管務。③項目的質量目的。

理業主方

不同③工程管項目管理工

參與理征詢公作涉及項目

建設工程項目方的司提供的實行階段的

管理的內涵：項目代表業主全過程

自項目開管;理方利益的

始至項目完（業項II笆理

畢，通過項目主方服務；

策劃和項目控是項

制，以使項目項目策劃：目管設計方項任務：目的：

的費用目的進目的控制理的目管理三控制、三①設計的成本目的②

度目的和質量前的一系列籌核管理、一協設計的進度目的③設

目的得以實劃和準備工作心）調計的質量目的④項目

現。的投資目的。

費用「1的:供貨方項任務：

對業主而目管理三控制、三

言是投資目的，管理、一協

對施工方而言調

是成本目的施工方項任務：注：

目管理:三控制、三當采用指定分包

①施工總管理、一協商時，不管指定分包

承包方項調商與哪一方簽訂承包

目管理協議，施工總承包方

②施工總或者施工總承包管理

承包管理方應對規定的工期和

方項目管質量目的負責。

理

③分包方

項目管理

建設項目任務：

工程總承三控制、三

包方項目管理、一協

管理：調

①：設計+

施工

②：設計+

施工+采

購(EPC)

時間

決策階段設計準備設計階段施工階段動用前準保修階段

階段備階段

編

編

編

初

技

施

施

竣動

保

工

步

術

工用

工

修

制

制

制

設

設

驗開

圖

期

項

設

可

計

計

收始

設

結

目

計

行

計

束

建

任

性

議

務

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

項目實施階段

,1.傳統的項目管理

考點3、四代項目管理2.互相關聯的項目管理

3.組合管理

變更管理

1Z202330建設工程項目的組織

考點1、組織論

職能組織結構特點：多個指令源、傳統

組織結構模模式

式線性組織結構特點：指令源唯一

（表達指令線路太長

關系矩陣組織結構特點：新型模式、適合大

用組織結構型工程、兩個指令

圖表達：單向源

箭線）

相對靜態工作任務分工表：明確各

項目結構圖是一項工作任務由哪個工作

個組織工具，反映組部門（或個人）負責，

組成該項目的所有工組織分工：工作任務分工由哪些工作部門配合。

織作任務。（用表格表

論達）編制環節：

1.管理任務進行具體

分解

2.擬定工作任務

管理職能分工管理職能任務分工表：反

附：管理的環節映項目管理班子內部項

1.提出問題；目經理、各工作部門和

2.籌劃各工作崗位對各項工作

3.決策；任務的項目管理職能分

4.執行；To

5.檢查

管理工作流程組織如：投資控制、進度控

制、協議管理、付款和

設計變更等流程

工作流程組信息解決工作流程如：與生成月度進度報

織組織告有關的數據解決流程

（表達邏輯如：鋼結構深化設計工

關系,用流程作流程，弱電工程物資

圖表達）采購工作流程，外立面

相對動態物質流程組織施工工作流程等。

圖1Z2O1O313矩防組織結構

1Z202340建設工程項目策劃

策劃的目的為項目建設的決策和實行增值

建設工程項目策劃重要任務：

特點：專家的組織集成決策階段策劃定義（擬定）項目開發或建設

信息的組織集成的任務和意義

知識管理的過程重要任務：

創新開放的過程實行階段策劃擬定如何組織該項目的開發或

建設

1Z202350建設工程項目采購的模式

考點1、任務委托模式

國際上業主方項目管理方式自行管理

委托管理公司管理

共同管理（業主方在管理方領

導下）

設計任務委托模式設計總負責單位

平行委托多個設計單位

施工任務委托模式施工總包單位

施工總包管理單位

平行委托多個施工單位

總承包方式：設計+施工重要意義：

國際上：采用項目功設計+施工+采購（EPC）不在于總價包干和“交鑰

能描述的方式，匙”，其核心是通過設計與施

而不采用項目構造工過程的組織集成，促進設計

描述的方式。與施工的緊密結合，以達成為

項目建設增值的目的

國際上業主方物資采購模式自行采購

與承包商約定某些物資的指

定供貨商

承包商采購

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

特點施工總承包施工總承包管理

部分施工圖完畢即可以招標，分包報價以協議

以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據

為依據

投資控在開工前就有較明確的協議價，有助于業主在協議中只擬定總承包管理費而不擬定總造價

制的總投資控制不利于投資控制

若在施工過程中發生設計變更，也許引發索

多由業主直接和分包簽訂協議，加大業主風險

賠

進度控不需要等施工圖完畢才招標，所以大大縮減了

施工圖所有設計完畢才招標，開工日期較長

制工期

對分包人的質量由總承包管理單位負責控制

質量管質量取決于施工總承包單位的管理和技術分包任務符合質量控制的別人控制，對質量控

理水平制有利

總包管理負責個分包關系，減輕業主工作量

業主只需要進行一次招標，協議管理工作量分包的協議均由業主負責，招標、協議管理工

協議管較小作量大

理工程中如采用費率招標，對協議管理和投資工程款可以由業主直接支付，也可以由總包管

控制不利理方代為支付（利于管理）

組織協業主只負責和總包單位協調，工作量比平行

由總包管理方所有負責，業主工作量大大減少

調發包大大減少

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

總承包招標需要完整的施工圖；

工作開展程序

總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標。

總承包：施工總承包單位和分包簽訂；

協議關系

總承包管理：則可以由業主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

總承包：由施工總承包選擇，經業主認可；

分包單位的選擇

總承包管理：由業主選擇由施工總承包管理方認可。

總承包：一般均由總承包支付

對分包的付款總承包管理：可以由業主支付（必須經總承包管理單位批準），也可以由總承包管理

單位支付。

總承包管理的協議價格通常是一定的比例，分包協議一般采用單價或總價協議

總承包管理和總承包協議價方面的優點：

1、協議價不是一次擬定，某一部分施工圖設計完畢，在對這部分工程進行招標，擬

協議價格

定該部分的協議價，因此整個建設項目的協議總額擬定較有依據；

2、所有分包都通過招標擬定最有競爭力的價格，對業主節約投資有利；

3、分包價對業主是透明的

1Z202360建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

項目管理規劃的編制：是指導建設工程項目的大綱性文獻，涉及整個項目的實行階段

（業主方項目管理的范疇）

項目管理規劃大綱項目管理實行規劃

編制時間投標之前開工之前

編制人公司管理層或組織委托的項目管理機構項目經理主持

編制規定滿足招標文獻規定及簽訂協議規定指導項目經理實行階段管理

1、可行性研究報告1、項目管理規劃大綱

2、設計文獻、標準、規范與有關規定2、項目條件和環境分析資料

編制依據

3、招標文獻及有關協議文獻3、工程協議及相關文獻

4、相關市場信息與環境信息4、同類項目的相關資料

1、明確項目的目的1、了解項目相關各方的規定

2、分析項目環境和條件2、分析項目條件和環境

3、收集項目的有關資料和信息3、熟悉相關法規和文獻

編制程序

4、擬定項目管理組織模式、結構和職責

5、明確項目管理內容

6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制

7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續

1Z202370施工組織設計的內容和編制方法

1.工程概況

2.施工部署及施工方案部署施工任務、安排施工順

序、擬定施工方案、選擇最佳

施工組織設計的基方案

本內容3.施工進度計劃優化配置、編制需求計劃和施

工準備計劃

4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

5.重要技術經濟指標全面評價

施工組織總設計（總承包單內容：

位技術負責人審批）編制程1.工程概況；

序：2.總體施工部署；

1.收集關資料，調查研究；3.施工總進度計劃；

2.計算重要工種工程的工程4.總體施工準備與重要資源

量；配置計劃

3.擬定施工的總體部署；5.重要施工方法；

4.擬訂施工方案；6.施工總平面圖布置；

施5.編制施工總進度計劃；

工6.編制資源需求量計劃；

組7.編制施工準備正作計劃；

織8.施工總平面圖設計；

設9.計算重要技術經濟指標。

計施工組織設計分類

的及內容1.工程概況；

內（按編制的廣度、單位工程施工組織設計（施2.施工部署；

容深度和作用的不工單位技術負責人或技術負3.施工進度計劃

同）責人授權的技術人員審批）4.施工準備與資源配置計劃

5.重要施工方案；

6.施工現場平面布置；

(1)工程概況；

施工方案(分部工程或專項(2)施工安排；

工程)：項目技術負責人審(3)施工進度計劃；

批(4)施工準備與資源配置計

劃；

(5)施工方法及工藝規定。

1Z202380建設工程項目目的的動態控制

擬定計劃值通過度解目的擬定計劃值

收集實際值

比較計劃與實際比較

糾偏組織措施：調整項目組織結

構、任務分工、管理職能分

工、工作流程組織和項目管

理班子人員等；

動態控制的基本程序管理措施：如調整進度管理

的方法和手段，改變施工管

理和強化協議管理

經濟措施：如貫徹加快工程

施工進度所需的資金等；

技術措施：如調整設計、改

善施工方法和改變施工機具

工程概算、工程預算一工程協

動態控制原理控制施工成本議價一工程支付(工程決算)

(前者是后者的計劃值)

動態控制在施工管理

中的應用動態控制原理控制施工質量質量目的不僅是各分部分項

工程的施工質量，它還涉及

材料、半成品、成品和有關

設備的質量。

1Z202390施工公司項目經理的工作性質'任務和責任

項目經理：1.參與項目招標、投標和協議簽訂

項目管理目的責任書應在項2.參與組建項目經理部；

目實行之前，由法定代表人或3.主持項目經理部工作

其授權人與項目經理協商制4.決定授權范圍內的項目資金的投人和使用

定。5.制定內部計酬辦法

政府追究法律責任，公司追究6.參與選擇并使用品有相應資質的分包人

經濟責任。7.參與選擇物資供應單位

8.在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系

9.法定代表人授予的其他權力

1Z202300建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

風組織風險能力、經驗風險管理程序：

險經濟與管理風險計劃、協議、資金1.辨認：

類工程環境風險2.評估：擬定概率、損失量

型技術風險設計文獻、方案、技術3.響應：對策

4.控制：預測也許發生的風險，進

行預警。

1Z202310建設工程監理的工作性質'工作任務和工作方法

(1)在國際上把這類服務歸為工程征詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬

于國際上業主方項目管理的范疇；

(2)未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安

裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工

程款，不進行竣工驗收”。

(3)“監理工程師應當按照工程監理規范的規定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式,

對建設工程實行監理”

(4)施工準備階段建設監理工作的重要任務：

①審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程

建設強制性標準的符合性；.

②參與設計單位向施工單位的設計交底；

③檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；

④檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；

⑤審核分包單位資質條件；

⑥檢查施工單位的實驗室；

⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；

⑧審查工程開工條件，簽發開工令。

(5)工程監理單位認為工程施工不符合工程設計規定、施工技術標準及協議約定的，有

權規定施工單位改正。

(6)工程建設監理規劃必須經監理單位技術負責人審核批準，

(7)對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實

行細則。細則應在工程施工開始前編制完畢，必須經總監理工程師批準。

1Z202323建設工程項目施工成本控制

1Z202323施工成本管理的任務與措施

六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施

對未來的成本水平及其也許發展趨勢做

施工成本預測出科學的估計，施工成本預測是施工項目

成本決策與計劃的依據

1.數量指標

按子項匯總的工程項目

計劃總成本指標；

是建立施工項目成本管理責任制、開展成按分部匯總的各單

本控制和核算的基礎，它是該項目減少成位工程（或子項目）計

施工成本計劃本的指導文獻，是設立目的成本的依據劃成本指標；

按人工、材料、機

械等各重要生產要素計

劃成本指標

2.質量指標：減少率

成3.效益指標：減少額

本1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階施工成本控制的依據

管段開始直至保證金返還的全過程工程承包協議、施工成

理2.協議文獻和成本計劃是成本控制的目本計劃、進度報告（進

施工成本控制的，進度報告和工程變更與索賠資料是成度報告提供了每一時刻

本控制過程中的動態資料工程實際完畢量，工程

施工成本實際支付情況

等重要信息）、工程變更

1.施工成本一般以單位工程為成本核算

對象

2.形象進度、產值記錄、實際成本歸集

三同步

施工成本核算3.對竣工工程的成本核算，應區分為竣

工工程現場成本和竣工工程完全成本，分

別由項目經理部和公司財務部門進行核

算分析，其目的在于分別考核項目管理績

效和公司經營效益。

施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工

成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

施工成本考核施工項目完畢后，獎勵和處罰

施工成本管理的基礎工作：成本管理責任體系的建立是其中最主線最重要的基礎工作

(1)統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。

(2)建立公司內部施工定額

(3)建立生產資料市場價格信

(5)科學設計施工成本核算賬冊體系

1Z202320施工成本計劃

1.競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂協議階段的估算成本計

劃

2.指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目

施工成本計劃經理的責任成本目的

的類型3.實行性汁劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計戈ij,它

以項目實行方案為依據，貫徹項目經理責任目的為出發點，采用公

司的施工定額通過施工預算的編制而形成。

附：施工預算和施工圖預算差別(1)施工預算的編制以施工

定額為重要依據，施工圖預算的編制以預算定額為重要依據(2)

施工預算是施工公司內部管理用的一種文獻，與建設單位無直接關

系；而施工圖預算既合用于建設單位，又合用于施工單位(3)施

工預算是施工公司組織生產，而施工圖預算則是投標報價的重要依

施據。

工1.按施工成本組成編制施工成本計劃：人+材+機+公司管理費

成施工成本計劃2.按項目組成編制施工成本計劃：

本的編制方法

計

劃

|?12Z1OMM-2按項目組成分解

3.按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網絡圖上按月編制

的成本計劃；（2）是運用時間一成本曲線（S形曲線）表達。

1Z202330施工成本控制

施工成本的過程控制中，有兩類控制程序，

成本-是管理行為控制程序，

控制二是指標控制程序。

環節管理行為控制程序是對成本全過程控制的基研,指標控制程序則

是成本進行過程控制的重點。

施掙1.費用偏差：已完預算-己完實際1.橫道圖法：橫道圖

Tfi'i大于0節約法具有形象、直觀、

成法小于0超支偏一目了然；信息量

本差少，一般在項目的較

控大分高管理層應用

制的2.進度偏差：已完預算-計劃預算析2.表格法：最常用的

就大于0提前的一種方法。（1）靈活、

是小于0拖后方合用性強（2）信息

好法量大（3）表格解決

的可借助于計算機

3.費用績效指數：已完預算/已完實際3.曲線法：參見教材

4.進度績效指數：已完預算/計劃預算105頁

1Z202340施工成本分析

施工1.會計核算重要是價值核算

成本2.業務核算最廣的核算

分析3.記錄核算可以預測發展的趨勢

的依

據

(1)將實際指標與目的指標對比

(2)本期實際指標與匕期實際指

標對比

1.比較法：(3)與本行業平均水平、先進水

基本方法平對比

施工2.因素分析法教材例題113頁

成本3.差額計算法

分析4.比率法

的方綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析四句話。

法2.月(季)度成本分析

3.年度成本分析不得將本年成本轉下一年度

4.竣工成本的綜合分析

1Z203000建設工程項目進度控制

1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統

不同總進度規劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進

深度度計劃”

的計項目子系統進度規劃

劃項目子系統中的單項工程進度計劃

不同功能控制性進度規劃（計劃）

的計劃指導性進度規劃（計劃）

實行性（操作性）進度計劃

業主方編制的整個項目實行控制整個項目

的進度計劃實行階段的進度

不同進依據設計任

項目設計進度計劃度務委托協議對設

參與控計工作進度的規

方的制定控制設計工作

四計劃的進度

個任依據施工任

計施工和設備安裝進度計劃務務委托協議對施

劃工進度的規定控

層制施工工作進度

次供貨方進度計劃

不同周期5年建設進度計劃

的計劃年度、季度、月度和旬計劃

1Z203020建設工程項目總進度目的的論證

指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策

階段項目定義時擬定的，項目管理的重要任務是在

項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程

內涵項目總進度目的的控制是業主方項目管理的任務

總進度目的的論證總進度目的論證的工作環節：

1.調查研究和收集資料；

大型建設工程項目總進度2.進行項目結構分析；

建設目的論證的核心工作是通3.進行進度計劃系統的結構分析；

工程過編制總進度綱要論證總4.擬定項目的工作編碼；

項目進度目的實現的也許性。5.編制各層(各級)進度計劃；

總進總進度綱要的重要內6.協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

度目容：7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，

的項目實行的總體部署則設法調整；

總進度規劃8.若通過多次調整，進度目的無法實現，則報告

各子系統進度規劃、項目決策者

擬定里程碑事件的計劃

進度目的、

總進度目的實現的條件

和應采用的措施

1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度

計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不

易表達清楚；

1.橫道圖(2)合用于手工編制計劃；

(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能擬定

計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；

(5)難以適應大的進度計劃系統。

(1)單代號相同處：都也許有虛工作

節點代表工作與雙代號重要區別：只有雙代號虛工作用虛

箭線表達

(1)雙代號雙代號網絡計劃的繪圖規則

2.網絡圖捋線。1.雙代號網絡圖必須對的表達已

1.關鍵工作定的邏輯關系。

圖22103032-2雙代

施工網絡計號網絡圖工作的2.雙代號網絡圖中，嚴禁出現循

表示方法

進度劃中總時差環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的

計劃最小的工作某一個節點出發，順著箭線方向又回到了

“虛箭線”是實際

的編是關鍵工作本來出發點的線路。

工作中并不存在的一

制方2.關鍵線路3.雙代號網絡圖中，在節點之間

項虛設工作，故它們

法自始至嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

既不占用時間，也不

終所有由關4.雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒

消耗資源，一般起著

鍵工作組成有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。

工作之間的聯系、區

的線路為關5.當雙代號網絡圖的某些節點有

分和斷路三個作用。

鍵線路多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖

形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一

項工作用一條箭線和相應的一對節點表