第頁共頁應急調度問題(十二篇)應急調度問題篇一加工廠生產調度中心崗位職責文件編號：文件版本：a/0受控狀態：文件頁數：共頁消費調度中心編制日期：審核日期：批準日期：消費調度中心崗位職責工作職責：全面負責加工廠消費調度工作工作根據：《中鐵建工集團鋼構造加工廠消費調度管理制度》一、消費調度中心部門職責1、建立建全加工廠消費調度管理系統，包括目的、職責、管理方法、獎罰制度及工作流程等；2、負責與客戶、工程、外協單位聯絡，掌握構件進場需求和廠內實際制作進度；3、負責制定消費方案，下達消費任務，并協助消費副廠長做好消費數據統計及各類消費報表的編制工作；4、負責組織、方案、指導、控制及協調消費過程中的各種活動和資的合理使用；5、對消費過程中出現的問題分析^p原因，采取有效措施，確保消費正常運轉，保證消費方案的有效及時的完成；6、負責建立完善各項消費流程，進步消費效率，改良現場管理，引進先進的管理理念；7、負責指導、監視、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關數據；8、制定年度、季度、月度、各工程分項工程的消費方案，匯總各車間消費日報表的統計，完成年度、季度、月度、周度消費產量的匯總，并報消費廠長；9、組織召開消費調度會議，對于消費延后的方案，做出及時調整、協調；10、檢查、催促和協助有關部門及時做好各項消費作業準備工作；11、對消費過程情況進展控制，掌握構件、產品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證消費的連續性；12、完成上級領導交辦的其他工作。二、消費調度中心主任崗位職責1、在消費廠長領導下，負責編寫消費系統年度消費方針、目的、方案等，負責編寫季度、月度消費方案，并組織落實檢查和考核；2、負責編寫季度、月度消費總結報告，總結存在的問題，提出解決方法，確定施行方案；3、協助消費廠長召開消費例會，通報消費情況，及時協調解決消費例會上反映的各種問題；4、全面主持消費調度中心工作，負責日常消費管理和協調，負責日常消費系統的平安消費，負責消費系統的本錢管理，產品質量、產量的管理與考核；5、負責部門人員的培訓、監視、糾正、考核和總結，對部門員工有突出奉獻和工作瀆職、失誤有獎罰建議權，不斷進步人員業務素質，進步工作的科學化，制度化；6、對消費系統的人力、物力、日常管理有調度權，7、負責制定、完善、落實調度中心各項管理制度，使消費調度系統運行制度化和程序化，保證消費正常、有序運行；8、審核消費調度指令，追蹤執行過程和結果的落實情況，對消費的搜集、統計、發布等工作的審核，確保數據準確性和真實性；9、協調消費、技術、設備等資，監視消費任務下達于施行情況，確保產品如期交貨，協調臨時、緊急消費任務，審核消費方案的調整和變更；10、協調外協單位工作，確保外協單位的產品如期、保質、保量的完成；11、負責方案完成率的考核、分析^p、總結；12、完成上級領導交辦的其他工作。三、消費調度中心調度員崗位職責1、服從組織管理，在各自負責工程的工作職責范圍內認真細致地開展工作；2、加強相關專業知識的學習和工作技能的培訓，努力進步業務才能和管理程度。3、制定各工程、分項工程的消費方案，并檢查、核實完成情況，并及時向主任匯報；4、完成日報表的匯總，對成品、半成品有直接的數據表達；5、完成周產量的工作匯報，并分析^p原因、確定解決方法；6、制定消費任務單、消費方案、合理分配資，綜合考慮各部門、各車間、各班組的消費才能；7、做好消費信息、方案、指令、通知的記錄工作，建立完好的原始記錄，及時準確的做好消費報表、方案完成率、消費方案動態分析^p資料、消費方案調整等統計工作，并做到及時上報、分析^p、總結；8、負責對成品發貨的通知、監視；保證產品的方案性、準確性；9、對于不合格產品的退序、打回、退廠工作做好協調工作，并做好記錄；10、完成上級領導交辦的其他工作。四、工作流程和相關規定1、應急調度問題篇二調度員崗位職責1、消費調度員必須按時到崗，做好當天的消費任務安排；2、接到消費任務通知單后，要及時與施工方負責人聯絡，明確開盤時間，強度等級，施工部位，合理調派車輛；3、會同技檢人員根據已領到的配合比通知單和施工方案通知操作室消費；4、認真執行施工要求，根據消費流程控制代作流程，合理安排罐車泵車，攪拌機的平衡消費；掌握施工現場的消費動態，對各個環節〔相關口〕的銜接，做好協調和調配，防止現場出現壓車或長時連續車現象；5、負責與客戶在消費中的詳細接洽，并盡全力滿足顧客提出的合理要求；6、負責對消費過程中出現的問題和突發事件的處理和上報工作；7、負責施工現場的勘察和消費過程與客戶配合工作按方案做好日常工作，保證平安消費；8、保證設備的正常運轉，效勞消費，注意平安操作；9、認真準確填寫負責的本班次各類票據〔混凝土任務單、混凝土運輸單、混凝土租車單、混凝土日報表〕消費日記和交接班記錄；10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿足客戶實際所需方量〔多于合同方量應由客戶負責人簽收〕；11、負責日常的消費現場環境和刷車臺的使用管理；12、及時回收和結算本班資各類票據，認真填寫發車時間，審核車出站及到達的時間，卸料回站時間，在連續供料情況下，當班調度負責回收上個班次全部票據，在確保所有票據核對無誤前方可下班；13、在消費過程中遇到機械、質量、交通、平安等方面的突發事件，及時組織處理，并向上級匯報；14、認真完成上級交給的臨時任務。德州鼎泰混凝土應急調度問題篇三調度員崗位職責1、熟悉施工消費方案，理解工程的工程數量、工期安排、主要施工方法和技術措施。2、負責定期搜集施工方案產值和形象進度完成情況，填寫各種調度統計報表。3、負責調度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準確。4、負責建立調度臺賬、記錄、調度記錄、調度通知記錄，負責接收外來文件，轉達工程建立單位或上級的指示或口頭要求。5、完成領導臨時交辦的各項工作。合武工程部第二分部應急調度問題篇四調度崗位職責一、在正副經理的領導下，全面掌握經理部的工程施工情況。對于影響施工消費的主要原因進展分析^p，并向領導匯報，以便采取措施，完成消費方案。二、建立健全調度臺帳，每日搜集主要施工消費情況，及時按旬、月、季向處調度匯報。廣泛搜集工程信息，根據工程工程階段性的消費目的，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析^p預測施工消費形勢，及時、準確反響消費信息，為工程管理和領導決策提供參考根據。三、迅速準確傳達上級和本經理部的有關施工消費的指示，按時收發調度通知、命令，及時理解檢查執行情況。四、根據消費需要合理調配勞力、機具、車輛，做到：想現場所想，急現場所急，共同完成消費任務。參加經理部召開的消費會議，理解平安、質量情況。五、監管防洪工作、防火工作、人防戰備工作，保證信息傳遞工作的暢通。六、全面掌握消費動態，凡與施工消費有關的文件、電報、會議紀要及有關消費方案、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資配置方面的技術資料，調度都應搜集掌握，有關部門應給予配合。七、遇有發生重大質量、平安、火災、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領導，并在2小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知有關部門。八、調度實行24小時值班制度。值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現的緊急情況及時報告部門領導。批準人：執行人：應急調度問題篇五生產調度崗位職責一、調度的日常工作程序1.1消費調度的任務是：按照消費任務單安排、組織、指揮、協調混泥土的消費。確保消費任務平安、按時、按質的圓滿完成，并完成其他相關職責。1.2消費調度人員必須按時到崗，每次供混泥土開盤前必須做到：催促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設備清潔、完好情況。會同實驗室技術人員根據已領到的配合比和施工方案理解主要材料的儲藏情況，主要是水泥倉儲量和外加劑的品種和數量。與工地聯絡，理解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次與工地聯絡人核對提供混泥土的標號、施工部位和數量，待上述工作準備就緒后，方可開盤供混泥土。1.3開盤后，供給混泥土消費過程中的工作程序，組織混泥土開盤鑒定，召集有關人員協同技術員做好開盤鑒定工作。在混泥土消費平安過程中，檢查監視罐車司機、泵工、操作室人員是否嚴格按照其相應的工作工作程序標準進展工作，假如檢查出不合格的工序或不正確的操作應及時糾正，必要時應檢查其是否造成對質量的影響，并通報〔有關人員〕或匯報上級處理。1.4認真執行施工方案要求，根據過程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機消費線做到平衡消費。1.5在消費過程中，應經常與用戶負責人進展聯絡，及時掌握現場施工動態，防止長時間的壓車、等車情況的出現，盡量滿足顧客的合理要求。1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實際所需用量，明確方案放量并處理好卡方。妥善處理剩灰問題，制止亂扔倒。1.7每次消費完畢后，調度人員一定要等全部車輛平安返站，處理完票消費據，確定無誤前方準許下班。二記錄調度要認真填寫消費臺帳、準確填寫本班次各類票據〔外租車登記表、返料報廢表、日消費登記表〕施工日志及交接班記錄。三特殊要求調度人員在消費過程中遇有機械、質量、交通、平安方面的突發事件，要及時組織處理，并向上級匯報，通報有關人員，遵照上級領導批示，積極主動的采取各種措施。認真完成上級領導臨時交辦的各類任務。應急調度問題篇六車間調度崗位職責職務名稱車間調度直屬上級車間主管直屬下級車間維修各班組職位描繪全面負責售后車間維修派修，保證車輛合理派修，維修，完撿及按工期交車工作職責1.負責車間維修調度，按照前臺接待維修派工單內容進展合理化派工2.理解車間各維修班組維修才能狀況,按照維修才能進展派工3.實時監控維修進度，及時與前臺接待進展溝通維修時間，確保按工期要求交車4.合理安排維修車間的工位安排處于最正確狀態，維修，待修，完修車輛的合理化停放5.合理安排車間機電與鈑噴組工作銜接6.將維修完畢車輛進展完撿，認真檢查，對完撿不合格車輛進展返修。7.大工無私，嚴格執行車間維修管理制度8.根據公司對車間的要求，協助車間主管車間的維修任務方案分解和落實，有效地安排維修派工9.協助車間主管監視車間平安消費，嚴格按照操作流程維修流程工作，做好勞動保護，維修平安事故工作。工作態度(1)具有敬業精神、拼搏精神和良好的團隊合作精神(2)具有實干精神自己動手的才能(3)具有靈敏、快速的反響才能(4)具有較強的執行才能用心做好每件事。(5)具有良好的人際關系不等與車間人員發生沖突應急調度問題篇七調度崗位職責1.目的1.1標準調度崗位員工的操作，統一信息流與單據流要求，確保調度人員在日常操作中合理使用運輸資及及時準確處理業務信息，更好地滿足用戶對物流效勞的需求。2.職責和權限2.1負責接收客戶/業務員下達運輸需求，及時安排承運商進展操作，并將實際操作數據及時錄入系統。2.2負責向承運商及司機宣導《運輸委托單》的作用，監控施行情況。2.3負責根據運輸需求科學合理地使用承運商資，防止運輸異常，降低運輸本錢。2.2負責管理車輛的日常運作，并對日常運作數據進展記錄、檢驗和分析^p。2.3負責填寫《運輸委托單》《異常調度日志》相關表格文件。2.6負責對承運商出現的運輸異常及時反響和處理。2.7負責對臨時性承運商資進展相關運輸質量評估。3.正文3.1接單3.1.1正常接單：調度人員接到客戶/業務員下達運輸需求后，根據需求及時安排承運商進展操作，并填寫《運輸委托單》，同時與承運商對運輸指令轉達和確認；如由于緊急情況無法及時開具單據應當經運營經理確認后進展操作，調度及時補填《運輸委托單》。3.1.2非正常接單:調度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經理反響，確認價格是否合理，由部門經理下達操作指令，調度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運輸合同、貨物運輸屬性、異常情況處理方法等相關手續，并確認運費款項收取和單據交接等相關手續。3.2派車3.2.1調度根據客戶提供的訂單信息判斷運輸需求，合理制定操作路由和運輸方案，調派承運商資進展訂單操作。3.2.2調度接收業務員提供的各工程客戶提貨需求訂單指令后，根據業務員開具的《托運單》以及客戶的提貨單據，及時開具《運輸委托書》并與承運商進展訂單指令交接和確認。3.2.3車輛或承運商無法滿足運輸需求，應及時向部門經理進展反響，并協同部門經理尋求資及時滿足客戶需求，對于非合約承運商，需要按緊急派車流程操作。假如預計會對提貨和派貨時效產生影響，需通知業務員協調客戶工作，調度記錄車輛和承運商運輸資異常。3.2.4客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調度須按要求處理。3.3異常處理3.3.1承運商車輛信息反響滯后的處理：承運商接收調度調車指令后應在1小時內反響車輛信息，假如不能及時反響，調度需通知部門經理，考慮其他供給商資，以滿足客戶需求，并記錄承運商信息反響不及時，以便定期考核。3.3.2車輛遲到的處理：承運商車輛不能按原定時間到達，調度需確認車輛到達準確時間，對于提貨車輛假如預計晚于3小時到車，需協調運輸公司另外安排車輛。調度對承運商車輛晚到需進展記錄，以便定期考核。3.3.3貨損、貨差、錯送的處理：調度收到提派貨過程中有關貨損、貨差和錯送異常反響時，應第一時間與客戶協調處理方式并報告部門經理，將處理方式通知承運商、司機并指引其操作，調度記錄異常情況，并做后續調查。3.3.4提、送貨單據錯誤的處理：提派貨過程中如發現單據錯誤，調度需及時反響給客戶并搜集正確單據，安排單據傳遞、補充、簽發和回收，對單據錯誤原因進展調查、記錄和報告。3.3.5車輛運輸造成關務異常的處理：及時通報部門經理與客戶協調處理方式，施行補救措施。應急調度問題篇八調度崗位職責一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的詳細人數、工程種類及進度、消費中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線進度表：任務表：三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進展分析^p和評估，找出問題根。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析^p每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個工程每天的消費進度情況。①一次線進度表：工程名稱：加工構件所屬工程名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：工程構件數量。完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開場時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析^p總體消費進度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從詳細支數表達進度，可按常用百分比表達數據進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的表達出詳細數據，統計時要填寫詳細支數進度。〔組立數量=埋弧焊數量+校正數量〕②二次線進度表：工程名稱：加工構件所屬工程名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：工程構件數量。完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開場時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析^p總體消費進度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的表達出詳細數據，統計時要填寫詳細支數進度。〔拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量〕⑶任務表：主要用于記錄二次線已下工程任務單，便于后續的工程進度跟蹤落實。工程名稱：加工構件所屬工程名稱。起始、完成：方案所要求加工的時間節點。備注：工程構件數量，及便于統計的識別標識。二、執行。對每月、每周、每天方案的重點程度進展總結，通過方案以各個班組為基點進展詳細施行和落實。⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。⑵根據工程的方案安排，對現行工程重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進展調整。⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的方案方針，針對任務方針想方法制定實在可行的施行方案并有效的執行。三、匯報。對每天所安排的任務施行進度情況，對上級進展匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根，有針對性的進展匯報。⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比擬短，主要是對前天工作中遇到的問題進展匯報，然后由上級進展總結安排當天工作。匯報內容：①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、實在際點評。②匯報當前重點工程進度情況，次重點工程適當簡短匯報。⑵消費例會匯報：消費例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、消費進度。匯報內容：①匯報前天加班夜班及當天出勤情況〔酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布〕，并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。②以班組或工程為單位匯報當天消費進度情況，對重點工程、次重點工程進度進展安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式〔例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加〕。⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進展匯總審核。①本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周方案和工作開展情況，如實匯報當周重點工程進度情況，并注明負責該工程進度施行的負責人和時間節點。到達標準〔結果〕：根據次、重點的進度情況，預測在詳細時間內可以到達的結果。完成情況：本周完畢時匯報該工程的進度情況，比照與本該到達預期結果的差距，并找出影響進度的詳細原因。篇2：消費調度員崗位職責消費調度員崗位責任制1、消費調度員在工程執行經理的帶著下工作。2、負責全工程部日常消費、平安的協調調度和管理工作。3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達消費任務、消費調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報消費情況及主要消費進度。4、隨時掌握消費、平安動態；對現場消費進度情況進展重點理解，發現問題應及時如實逐級上報。5、負責建立完好的原始記錄，及時提出調度報表和消費、平安動態分析^p資料，做到匯報及時、數字準確、內容完好、問題真實。6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時理解掌握。7、負責每周、每天的消費碰頭會的召集、記錄等工作。8、負責匯總上報各區勞務隊的材料方案，并按工程部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。9、負責每周現場平安消費檢查的召集，配合平安負責人做好檢查工作。10、完成領導安排的其它工作。材料后勤負責人崗位責任制1．在工程經理的領導下，負責工程部材料部門的管理工作。2．理解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合消費部門編制好施工材料方案，確保施工現場的材料供給。3．參加本工程消費方案會議，分析^p考核物資工作的經濟技術指標，并提出改良意見。搞好經濟分析^p以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向工程經理及施工負責人提供分析^p資料。4．負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內、對外結算，催促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、明晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有根據。6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料搜集，按程度準確及時地傳遞和反響，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，進步經濟效益提供根據。8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。9．做好工程駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領導交辦的其它任務。安裝負責人崗位責任制1、貫徹落實平安消費的方針、政策、法規和各項規章制度。2、堅持“平安第一、預防為主”、“消費必須平安、平安為了消費”、“管消費必須同時管平安”的原那么。3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂平安防范，平安責任協議。5、把平安工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到平安與消費發生矛盾時，消費必須服從平安。6、開工前做好向施工安裝人員中進展書面平安技術交底。7、經常組織班組學習平安操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。8、發現不平安隱患，應及時采取措施予以改正，否那么不能繼續施工。9、發生重大事故，應采取果斷措施進展搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經歷教訓，防止類似事故的發生。10．完成領導交辦的其它任務。篇3：調度員崗位職責調度員崗位職責1、調度員必須在調度長的領導下，盡職盡責地做好各項工作。2、調度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準確地將信息傳達給各位領導，以便更好指揮消費。3、調度員有事自己串班，原那么上不給假，否那么曠職一次罰款100元。〔本班工資沒有〕。4、調度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，〔吃飯只給30分鐘〕但調度室必須有人看守〕。5、調度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否那么按漏崗論處，罰款50元。6、調度員必須按規定做好各種記錄，匯報表要求準確及時，不能有誤。7、調度室衛生清掃工作由調度員負責，要求交班必須做到室內衛生清潔亮堂，否那么一次處分20元。8、調度本班必須先考勤，然后根據出勤人數如數發放保健。調度組織機構姜明君調度長鄒加奇調度員吳繼良董政凱篇4：調度員崗位職責調度員崗位職責調度員是平安消費調度的直接責任者，在消費技術分管調度的副主任的領導下做好平安消費調度工作。一、必須掌握公司平安消費的專業知識，純熟掌握災害預防與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。二、必須堅守崗位、遵章守紀，不得撤離任守。當發生消費故障時，應立即采取措施予以消除。發惹事故時，應迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與消費事故原因調查。三、深化消費現場掌握消費實際運行情況，按照要求完成現場巡檢工作。在巡回檢查中，催促檢查各崗位人員嚴格執行平安操作規程、勞動紀律、工藝指標、標準化考核等。四、對本班次的平安消費負責。在指揮消費時要做到及時、準確、靈敏，確保不出現違章指揮現象，及時制止違章作業現象，確保本班消費平安。五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關通知、通報、指令認真按時落實處理；對基層單位反映的平安消費信息，根據詳細情況及時解決或向有關領導匯報。六、當發生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮有關人員迅速組織搶救。七、認真填寫各種調度記錄、臺帳，做到數字準確、字跡明晰；嚴格執行標準化作業規程。八、堅持八小時調度值班負責制度，嚴格交接班制度，交班調度員要將本班發生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認真地向接班調度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。九、對違章作業、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停頓工作，并及時向有關領導匯報。十、積極參加專業和平安消費培訓學習，進步自身平安素質和業務技術程度，實在做到消費調度指揮工作不出現失誤。十一、完成領導臨時交辦的各項工作。篇5：消費調度崗位職責消費調度崗位職責1、在常務副廠長的領導下從事全廠的消費作業方案的管理及日常消費的協調工作。2、負責根據銷售要貨方案，結合車間實際消費才能及設備狀況，編制全廠月度消費作業方案，報戰線領導審核。3、負責各消費車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供給的協調組織工作。4、負責檢查各部門消費作業方案的完成情況，并將方案執行情況定期提出考核意見。5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由消費過程中發生的重大理故。對消費過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向消費副廠長或廠長匯報。6、負責消費車間夜班及節假日值班情況及全廠的勞動紀律的催促檢查與考核。7、經常出入車間，及時掌握消費動態，掌握設備運行和檢修情況，發現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩消費。8、對新裝置開車要嚴密配合，積極協調各部門之間的關系，保證一次開車成功。9、組織消費調度會，匯報消費任務完成和裝置運行情況，落實領導部署。10、負責本單位內外工作聯絡，協調好各單位部門之間關系，保證消費順利進展，杜絕非方案停車。11、負責向有關部門匯報公用工程及消費物料的用量情況。12、完成廠領導臨時安排其他工作。消費調度程序消費調度指令是總廠調度室對消費活動施行的指揮和過程控制，調度室直接對各消費作業單位進展消費調度，一切消費指令統一由總調度臺下達，各消費作業單位要樹立部分服從全局的觀念，做到令行制止，確保消費活動的正常開展。一消費調度指令下達方法:a〕日常調度指令由調度室直接下達給各消費作業單位消費裝置當班班長；b〕較為重大的消費調度指令由調度室下達給消費作業單位的分管領導或工藝組長,消費作業單位分管領導或工藝組長可根據本部消費指令傳遞規定快速下達給消費裝置當班班長；c〕較為重大以上的消費調度指令的下達,總調度室應盡可能的超前通知消費作業單位的分管領導或工藝組長。d〕在消費經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電話進展錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯絡人姓名、聯絡時間、聯絡內容、執行情況等事項。并進展交接班。各消費作業單位消費裝置當班職工接到調度指令；必須進展書面記錄并進展交接班。二消費作業單位應嚴格執行消費調度指令，并及時將執行情況反響調度室及關聯單位。三消費作業單位如對消費調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，消費作業單位必須立即執行。四正常上班時間調度工作聯絡程序1消費作業單位動、靜設備出現一般故障時：2所在崗位立即匯報消費作業單位專業組；3消費作業單位專業組匯報聯絡相關管理部或業務部進展處理。五消費作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：1所在崗位立即匯報消費作業單位專業組，并匯報至調度室；2消費作業單位專業組匯報聯絡相關管理部或業務部進展處理，并匯報消費作業單位分管領導；3當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯絡協調；六裝置發生一般消費波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報消費作業單位專業組，并匯報至調度室。七裝置發生較大或嚴重消費波動時：a〕所在崗位人員立即匯報本單位專業組，并立即匯報至調度室；b〕消費作業單位專業組及時組織處理，并匯報本單位分管領導；c〕當班調度立即匯報調度室主任及消費部相關技術人員；d〕調度科分管副科長立即匯報調度科科長和消費部分管部長；e〕消費部相關技術人員立即匯報消費副廠長。消費經營調度會一消費經營調度會一般在每周一〔節日長假期間等特殊情況另行通知〕下午13：30〔夏季時間14:00〕召開，時間一般控制在1小時以內。二參加會議的單位、人員：a〕本企業有關領導；b〕消費部負責人及有關人員；c〕各消費作業單位分管消費的領導或工藝組長；e〕各管理部、業務部以及消防大隊負責同志；f〕總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛部、社區管理部負責人或有關同志；g〕指定需要參加會議的其他單位、人員。三會議一般由本企業分管領導主持。本企業分管領導外出時，由出席會議的本企業領導主持。在沒有本企業領導出席時，由調度室主任主持會議。四會議程序：a〕各部門〔車間〕匯報當前的主要消費經營情況以及需要協調解決的重要問題；b〕其它單位、部門匯報有關消費經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題；c〕調度室匯報上期《消費經營調度會紀要》落實情況，并對當前消費經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；e〕最后會議主持人對當前的消費經營工作進展總結并對今后的消費經營工作做出部署。五會議要求：a〕參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b〕會議期間將手機置于振動狀態；c〕特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假；d〕保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記錄，每次消費經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。六調度室負責消費經營調度會記錄，并按期編寫《消費經營調度會紀要》。七每周一上午，調度室負責理解上期《消費經營調度會紀要》落實情況，本企業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。八調度室負責督查《消費經營調度會紀要》執行情況，并在每月初向企劃部反響對上月《消費經營調度會紀要》執行情況的考核意見。應急調度問題篇九山東彼那尼榮安水泥調度崗位職責1、值班調度負責指揮、協調本班消費工作。并調度、組織有關人員處理本班消費過程中出現的問題。2、根據上級領導下達的消費任務和布置的其他工作，對本班日常工作施行監視和管理，以保證消費任務的順利完成。3、嚴格遵守消費管理和質量管理的有關文件制度的規定和要求，對本班消費組織指揮，在保證質量和設備平安運行的前提下，努力完成消費任務。4、貫徹執行《平安技術操作規程》中的各項規定，杜絕和防止發生人身傷亡事故。5、組織、協調、催促設備運行中各種事故的處理，負責對參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障消費的正常運行。6、在消費工作中，按照有關規定，行使消費副總的消費指揮權，對發生問題有權指揮高度全廠的人力、物力，對事故進展緊急處理。7、對消費過程中物流與消耗要全部理解，對全公司水、電、汽的供給要清楚，及時向調度室主任匯報本班消費質量運行情況。8、對中控室操作員操作情況進展監視，不得出現違背操作規程的行為，并做好交接班工作。9、認真填寫值班記錄，并催促操作員準時、認真填寫記錄表格和運行記錄。10、完成部門領導交辦的其他工作。應急調度問題篇十調度崗位職責1、自覺遵守、推行公司及部門的各項規章制度，負責檢查監視公司管理制度的執行情況。發現違背制度的情況需立即記錄，告知違規者。2、根據銷售部下達的方案及消費工序的詳細情況于每日下午四點前編制消費方案單，經車間當班主任批準后再確定第二天的消費工作方案。3、跟蹤檢查每日消費完成情況，對未能完成方案的情況和車間及時溝通分析^p，以及每日的殘次品情況分析^p。4、由于原材料原因，不能及時完成方案單方案要及時做好記錄，并調整作業方案便于車間正常消費。5、負責催促公司內部所有車輛的維修保養、調度。6、登記司機出行情況，記錄好司機的出車情況及車輛的動態情況。7、檢查車輛行駛道路的合理性，時效性。8、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協調銷售根據客戶的運輸要求，安排催促司機及時完成。9、根據銷售通知發貨要求，及時組織發貨，發貨單地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏，亂發，確保發貨的準確率。并做好發貨記錄。10、對發貨產品數量，外形尺寸，目的地，線路等要充分理解，做到心中有數，運籌帷幄。11、負責對產品的質量，數量裝車是查驗及清點工作，遵循先消費先出庫的原那么。貨物發出后及時通知收貨到貨時間。12、發貨費用單據按財務有關規定及時報賬，發貨記錄及時整理裝訂成冊，歸檔保存以便查驗。13、對外倆客戶來廠購貨時主動接人待客，維護好公司的窗口形象。14、及時掌握理解現場貨情況，以便調整消費作業方案，確保貨充足。月底做好出入庫的盤點工作。15、及時理解出貨托盤回收情況。16、積極完成公司交辦的其他工作任務。應急調度問題篇十一調度崗位職責一、調度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調度，按照《車隊車輛管理制度》，合理調配車輛，保證公司在平安消費時的需要二、熟悉車隊各車輛及駕駛員技術狀況，協助車隊隊長把好平安關，堅持做到不派帶故障車輛出車三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。四、負責告知駕駛員到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工作五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費‘停車費，發現問題及時上報，互相溝通。六、搞好車隊各項活動的組織工作七、協助車隊隊長做好駕駛員平安教育工作并做好平安記錄八、調度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執行行車的有關規定，每周一車隊工作會議上告駕駛員一周的行車次數九、調度員要機動靈敏、準確無誤地進展調度，千方百計進步車輛周轉，確保工程部那邊的用車需要十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作十一、堅守工作崗位，效勞熱情，做好耐心解釋說服工作十二、負責公司車輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；十三、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；十四、登記車輛附件拆裝，并進展保管等事務；十五、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，催促司機完成車容車貌并進展登記十六、初審司機路單,發現問題及時上報,互相溝通。應急調度問題篇十二調度崗位職責一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的詳細人數、工程種類及進度、消費中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線進度表：任務表：三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進展分析^p和評估，找出問題根。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析^p每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個工程每天的消費進度情況。①一次線進度表：工程名稱：加工構件所屬工程名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：工程構件數量。完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開場時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析^p總體消費進度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從詳細支數表達進度，可按常用百分比表達數據進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的表達出詳細數據，統計時要填寫詳細支數進度。〔組立數量=埋弧焊數量+校正數量〕②二次線進度表：工程名稱：加工構件所屬工程名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：工程構件數量。完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開場時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析^p總體消費進度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的表達出詳細數據，統計時要填寫詳細支數進度。〔拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量〕⑶任務表：主要用于記錄二次線已下工程任務單，便于后續的工程進度跟蹤落實。工程名稱：加工構件所屬工程名稱。起始、完成：方案所要求加工的時間節點。備注：工程構件數量，及便于統計的識別標識。二、執行。對每月、每周、每天方案的重點程度進展總結，通過方案以各個班組為基點進展詳細施行和落實。⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。⑵根據工程的方案安排，對現行工程重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進展調整。⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的方案方針，針對任務方針想方法制定實在可行的施行方案并有效的執行。三、匯報。對每天所安排的任務施行進度情況，對上級進展匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根，有針對性的進展匯報。⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比擬短，主要是對前天工作中遇到的問題進展匯報，然后由上級進展總結安排當天工作。匯報內容：①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、實在際點評。②匯報當前重點工程進度情況，次重點工程適當簡短匯報。⑵消費例會匯報：消費例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、消費進度。匯報內容：①匯報前天加班夜班及當天出勤情況〔酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布〕，并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。②以班組或工程為單位匯報當天消費進度情況，對重點工程、次重點工程進度進展安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式〔例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加〕。⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進展匯總審核。①本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周方案和工作開展情況，如實匯報當周重點工程進度情況，并注明負責該工程進度施行的負責人和時間節點。到達標準〔結果〕：根據次、重點的進度情況，預測在詳細時間內可以到達的結果。完成情況：本周完畢時匯報該工程的進度情況，比照與本該到達預期結果的差距，并找出影響進度的詳細原因。②下周工作方案：重點工作、次重點工作：通過對當前工程的輕重急緩的理解和方案的安排，合理的規劃下周的工作重點與次重點。到達標準〔結果〕：預測在詳細時間內次、重點的進度情況，可以到達預期的效果。自評分：根據預測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，實在際的自行評估分數。⑷月總結匯報：每月對當月的消費情況進展匯報，梳理本月中的工作、自身問題得失情況，明白自己的缺乏之處遇到問題的處理方式，在下一個月中的改良方式和詳細措施。撰寫月總結，總結提交時間最遲為每月27號。匯報內容：①整月人員出勤問題，匯總平均出勤人數，點評人員缺乏問題并匯報改善措施。②回憶整月造成進度滯后的原因及改善方法。③整理自身本月工作缺乏，針對問題下月可以施行的有效方法。④梳理下月工作方案次、重點。四、解決。每天對遇到問題理解詳細情況，結合分析^p有針對性解決問題。⑴對該行業工作方式很熟悉：以自己已有的工作經歷，以有利于消費順利進展且不會造成不良后果的正確的方式解決。⑵對該行業工作方式有理解：根據實際情況拿出詳細施行方案，由上級批準后施行。⑶對該行業工作方式不理解：只需認真聽懂上級的方案施行即可，后續自己漸漸琢磨。五、協調。協調各個成員、班組、部門以消費進度的推進為中心，共同有序的解決問題到達完成預期消費方案的目的。⑴加工成員的協調：對一線操作工報保持一種尊重的心理，適當的進展交流有利于對各個班組內部情況的理解，做一個稱職的傾聽者。⑵班組負責人協調：調度職位任務的直接施行者就是各個班組的負責人，與各個班組負責人做好溝通，安排清楚任務的分配和方案施行的次、重點，并催促已安排任務的施行進度，同時快速有效的解決班組負責人遇到的工作上所出現的問題。⑶各部門工作協調：調度的職責就是落實和貫徹進度有效、有序的推進，各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不理解，從而導致消費進度有時不能正常的推進，影響整個加工方案的運行。在消費任務準備施行和施行過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應的部門溝通，到達協調一致正常消費的目的。六、總結。對每天工作、每周工作、每月工作、每個工程進展總結，消費進度慢為什么進度慢、造成進度慢詳細原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結才會不斷成長。⑴工作總結：半成品月報表：①半成品報表：工程：加工構件所屬工程名稱。構件類型/數量(支〕：工程構件數量。總重量〔t)：重量可以通過成控部〔預算部〕獲得詳細重量數據。半成品加工量：根據工程完成進度，通過《加工工序與總工序比率表》計算出剩需要余加工重量。單價：該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價，可以通過成控部〔預算部〕獲得詳細數據。產值：產值計算方式，產值=單價×半成品加工量。②周/月實績報表：實績表可分為周/月方案完成實績表、周/月進度實績表。1〕、方案完成實績表：工程名稱：加工構件所屬工程名稱。產品部件及構件名稱：工程原有名或技術組為加工消費中便于管理，自行命名分批次加工消費的代號。加工總量：工程構件總體重量，可通過方案組或成控部〔預算部〕獲得。已完成量：可通過上周《消費實績表》中“本周完成量”中獲得數據。本周方案量：可通過方案組對相對應的“周方案”中獲得數據。方案產值：方案產值=單價×本周方案量〔該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價〕。本周完成量：根據相應對工程每支構件重量結合進度計算或預估大致的完成重量。本周完成方案比例：本周完成方案比例=已完成量/本周方案量〔“/”該符號為“除以”〕。累計完成比例：累計完成比例=〔本周完成量+已完成量〕/加工總量〔“/”該符號為“除以”〕。工費：工費=本周完成量×工費單價〔工費單價可由成控部〔預算部〕獲得〕，一般調度組不做計算。2〕、周進度實績表：工程名稱、產品部件及構件名稱、加工總量、本周方案量〔t〕、本周消費量〔t〕、完成產值〔元〕：均從可以《方案完成產值》表中獲得。發貨量〔t〕、已實現產值〔元〕：該數值從發貨員處獲得。⑵個人總結：每天總結，每天的工作中總會遇到或大或小的問題，在每天的閑暇時間找出當天工作中的缺乏，分析^p出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到問題及時的做出反響。七、方案。月尾時根據已有的工程和即將加工的工程，結合原材料到料情況，編制下月的總體消費方案，并對編制的月方案加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各工程進展梳理。2、編制每周的消費方案和小料加工方案，并指導消費方案的施行。月方案制定以后，在每周五時結合調度員制作的消費實績制定周六到下周五的周方案，并結合周方案對小料需求進展分析^p并編制小料加工方案，小