第一節(jié)、施工技術方案1、編制根據(jù)1***水力發(fā)電總廠廠房及開關站墻地面整治與屋面防水施工項目施工圖；2.***水力發(fā)電總廠廠房及開關站墻地面整治與屋面防水施工項目招標文獻；3.其它現(xiàn)行國家有關施工及驗收規(guī)范；2、工程概況1.工程介紹：***水力發(fā)電總廠廠房及開關站墻地面整治與屋面防水施工項目，建設地址位于***。計劃工期：300日歷天，詳見施工合同。資金來源：已貫徹。項目概況：天廠廠房地面與GIS開關站地面已投入使用二十數(shù)年，距離上一次整修也有之久。地面因長久受檢修影響，加之原裝修破舊并多次修補，現(xiàn)在已出現(xiàn)多處破損、松動、陳舊污跡無法去除與錯臺、不平整等現(xiàn)象。且電纜溝、排水溝也有蓋板翹起、剛度局限性、松動不穩(wěn)等現(xiàn)象。各處排水溝也有堵塞、排水不暢、蓋板銹蝕等現(xiàn)象。因受高邊坡等因素，地下水位高，滲入壓大，墻面、天棚滲水嚴重。由于時間較長，防水已失效，影響職業(yè)健康條件與人機工效。招標范疇：1）、220kv500kv開關站天花及墻面解決、地面金剛砂地板膠解決、地面電纜溝蓋板更換、電纜廊道地磚及排水溝鋪設、墻身風管金屬裝飾板鋪裝、鋼斜梯欄桿及爬梯更換、爬梯防腐、樓梯間地面墻面磚鋪貼。2）、廠房-5層墻地面整治內容：(1)拆除工程。拆除原墻面、天棚膩子層，拆除原排水溝蓋板、原樓梯欄桿，建筑垃圾搬運、銷毀解決。(2)室內墻面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墻面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基層重做。四周墻裙采用貼磚的方式解決，其它部位則粉刷涂料，對廠房構造支柱棱角根據(jù)現(xiàn)場狀況采用不銹鋼護角并安裝警示標記保護。墻面通風孔鋁合金百葉更換安裝。(3)室內地面。地面采用維持原地面不變，進行修補磨平，對高差不不大于5cm的部位要進行打鑿平整。面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質透心地板膠。地面原通風孔安裝鍍鋅柵格蓋板，地面管路支墩及支架制作安裝等。地面、墻面顏色應與周邊環(huán)境匹配。(4)樓梯欄桿。樓梯欄桿需要更換為與廠房原則一致的不銹鋼欄桿。(5)排水溝。重做排水溝，做好排水溝防水，安裝不銹鋼水槽及蓋板。3）、廠房438.5上副減壓閥層墻地面綜合治理：(1)拆除工程。刨鑿原地面裝飾層至原樓板面，原樓梯拆除，原部分墻面及天棚膩子拆除，照明系統(tǒng)拆除，火災自動報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等保護性拆除等，垃圾搬運、銷毀解決。(2)聲裝工程。對空間聲音回響吸聲；對聲源體增加隔聲屏障；增加隔聲門打斷噪聲傳輸至其它區(qū)域的聲橋；在通氣孔處增加通風消聲器削弱噪聲對廠房其它區(qū)域的傳遞等。(3)裝飾裝修工程。天花、墻身、柱子批灰，刷抗污耐水外墻硅樹脂涂料，重新澆地面墊層，面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質透心地板膠。(4)金屬構造制安工程：排水溝防滲及溝蓋板更換，墻面、頂部通風孔鋁合金百葉安裝，地面原通風孔安裝鍍鋅柵格蓋板，管路支架及地面管路支墩制作安裝、電纜整治、鋼爬梯及不銹鋼欄桿更換安裝等。(5)修復工程：管道防腐、管道支墩澆筑、墻面防滲灌漿封堵及排水解決、折除的線路設備等回裝等。(6)電氣照明工程：照明系統(tǒng)重新安裝，日光燈具安裝等。2.工程特點及難點1）本工程位于***，要做到噪音不擾民，不影響周邊群眾的生活秩序，由于場地狹窄，周邊建筑多，拆除施工時要做到不影響周邊建筑物及道路。2）本工程是墻地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我項目部將建立一套行之有效的安全管理體系及施工方法，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內順利完畢，為構造改擴建、裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎。3）拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和震動，為了減少對周邊讓人員的正常上班及休息，我項目部將嚴格執(zhí)行拆除時間上的規(guī)定。4）本次拆除工作要在規(guī)定的時間內完畢，這就規(guī)定我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除辦法，確保在規(guī)定時間內將拆除項目順利完畢。5）每天施工完畢后對運輸使用的道路進行清掃，以確保路面衛(wèi)生的清潔，不影響該地區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。6）施工期間包含有農忙季節(jié)，勞動力組織需采用有效方法。7）施工時，應認真研究地質狀況，加固地基，如發(fā)現(xiàn)地下水位較高，應采用方法及時降水，確保工地施工的順利進行。8）現(xiàn)場施工多工種交叉作業(yè)多，規(guī)定現(xiàn)場管理多方面協(xié)調，多個設施能得到充足運用，有助于施工調度，質量控制，節(jié)省成本。9）本工程工期規(guī)定300日歷天，工期緊，需要強有力的統(tǒng)一指揮機構，優(yōu)化施工方案，確保資源供應，確保充足的有類似施工經驗的勞務隊伍，運用有成熟經驗的組織技術方法，主動推廣應用新技術，提高機械化施工水平。3、質量管理策劃根據(jù)公司《程序文獻》、《一體化管理手冊》的規(guī)定，編制具體的《項目部質量計劃》，《技術質量管理制度》等。從項目的施工策劃和施工全過程對質量進行嚴格的控制；嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程現(xiàn)行的施工質量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和規(guī)定。在此基礎上繼續(xù)發(fā)明條件對質量管理進行持續(xù)改善，使質量管理體系更完善，使體系的運行更加含有符合性、有效性和適應性。1.1建立完善質量管理體系（1）成立以項目經理為第一負責人的質量管理領導小組：組長：項目經理副組長：質量負責人成員：施工安監(jiān)科、技術質量科、材料設備科負責人及組員，各專業(yè)施工施工隊負責人；全方面實施公司《程序文獻》、《一體化管理手冊》，并負責本項目質量體系的運行和自檢工作。（2）建立和完善本項目部的質量管理體系,全方面貫徹和貫徹公司《一體化管理手冊》及《程序文獻》的規(guī)定，確保該工程項目的質量管理體系持續(xù)有效地運行，為工程全方面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。（3）建立完善的質量管理崗位責任制施工項目部應根據(jù)公司《一體化管理手冊》建立項目部質量管理生產崗位責任制。明確其各自的工作內容和范疇以及各自的崗位職責和權限。（4）建立和完善質量管理工作的檢查和監(jiān)督制度施工項目部質量管理小組定時組織有關人員對施工項目進行全方面檢查，消除施工中存在的質量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質量、安全隱患整治告知單，項目部一體化管理小組應編制具體的整治方法，限期整治工作應責任貫徹到個人，并將整治狀況以書面形式上報公司。施工機構職能1）、貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2）、項目經理要向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文獻。3）、做好施工準備，貫徹具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調好各方面的關系，預見問題，解決矛盾。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全方面負責。7）、注旨在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等核心性會議。9）、組織制訂項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。1.2嚴格執(zhí)行工藝紀律，精確進行獎懲施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書的規(guī)定，嚴格恪守工藝紀律。質量管理必須按照公司《質量管理體系程序文獻》的規(guī)定進行，建立質量獎罰制度，貫徹質量職責。對各專業(yè)施工隊要加強施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲，各專業(yè)施工隊的工程量結算必須由質量部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良項目進行獎勵，對不合格項目進行處分，對質量事故要嚴肅解決，堅持三不放過原則，使責權利相適應，運用經濟杠桿進行質量控制。1.3加強物資管理物資管理必須嚴格執(zhí)行公司《程序文獻》之（物資采購控制程序）中有關物資的采購、采購過程、采購信息、采購產品的驗證等文獻，避免不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質量。在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進度規(guī)定，材料主管負責編制材料采購計劃，提前做好材料評審工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃規(guī)定進行采購。材料進廠后，倉庫管理人員首先檢查外觀質量，核查質量證明材料，按規(guī)定報監(jiān)理工程師鑒證取樣送內部實驗室或外委復檢。在驗收合格后，將有關質量的證明材料、復檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對評定為不合格的產品按公司《程序文獻》之《不合格品控制程序》辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。全部材料建立質量跟蹤臺帳并做好標記。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊規(guī)定時，按規(guī)定執(zhí)行。1.4加強施工生產過程中的質量控制施工生產過程必需嚴格執(zhí)行公司程序文獻之《產品的監(jiān)視和測量控制程序》、《生產和服務提供控制程序》中的工程施工過程的控制。（1）施工技術交底：在項目開工、分部分項工程施工前，項目技術負責人組織有關人員分階段、分層次、逐級進行技術交底。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承當施工的負責人進行書面技術交底，交底應辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊進行技術義底，較復雜或重要部位的分項工程開工前，項目技術負責人應向全體施工人員進行技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關施工方案、技術方法及設計變更的規(guī)定，應在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進行書面技術交底。技術交底的內容，應涉及國家現(xiàn)行的有關規(guī)范規(guī)程；核心部位和特殊過程的技術方法；施工過程中質量控制、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和產品狀態(tài)標記；安全文明生產及環(huán)保方法；特殊季節(jié)的施工技術方法。（2）施工質量控制：設立質量控制點、質量控制的實施、特殊過程的質量控制、采用新技術新工藝新材料新設備的質量控制。施工人員施工前應理解產品的質量目的和規(guī)定，施工項目部應完善質量檢查制度，普通工序質量檢查按班組自檢、工序交接檢、項目部質檢員專檢的制度進行質量檢查、簽認，上道工序未經檢查合格不得轉入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質量檢查的成果對照產品質量目的，謀求改善方法。對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程，項目部質檢員在按規(guī)范規(guī)定終檢合格的基礎上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證。項目部應將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質量評定成果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。本工程的核心過程有：拆除原有建筑及裝飾裝修、架子工程、地板膠施工、墻面及天棚涂料施工、排水溝蓋板制安、地面孔洞格柵蓋板制安，施工人員、技術人員、質檢員應強化過程控制和質量統(tǒng)計，確保產品質量符合擬定的規(guī)定。特殊過程的質量控制：本工程的特殊過程有：拆除原有建筑及裝飾裝修，由工程技術人員編制施工方案并進行技術交底，方案中應有明確的持續(xù)監(jiān)控辦法，在施工中，施工技術人員、質檢員負責對特殊過程進行監(jiān)控和統(tǒng)計，以確保工程質量。1.5工程施工質量檢查、實驗管理施工過程中質量檢查、實驗必須嚴格執(zhí)行公司《程序文獻》之《過程績效監(jiān)測和測量控制程序》、《生產和服務提供控制程序》中的工程施工過程的控制。（1）編制工程質量檢查和實驗計劃：根據(jù)工程的具體狀況，由質量主管編制工程質量過程檢查和實驗計劃，并報監(jiān)理工程師審批，由項目經理同意后嚴格貫徹執(zhí)行。有特殊規(guī)定的檢查和實驗項目，項目部專業(yè)技術人員還應編制管理方法，規(guī)定實驗手段和程序，由項目部主任工程師審批后執(zhí)行。（2）過程檢查過程檢查重要涉及：班組自檢、工序交接、檢查批、分項、分部工程、隱蔽工程、構造驗收等。過程檢查的程序和辦法必須符合規(guī)范規(guī)定。（3）過程實驗（現(xiàn)場實驗）項目實驗員必須嚴格執(zhí)行實驗計劃和見證取樣制度，按照施工進度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交實驗室進行檢測實驗，并妥善保管有關統(tǒng)計。現(xiàn)場實施的檢查和實驗，由項目技術負責人和施工員、實驗員按規(guī)定的表格填寫檢查和實驗統(tǒng)計，統(tǒng)計上規(guī)定人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管。現(xiàn)場合有的建筑材料必須通過見證取樣、送檢，實驗合格后方可使用；砼、砂漿必須通過見證取樣、實驗，并將實驗成果上報監(jiān)理。1.6不合格品控制的管理施工過程中對不合格品的解決必須嚴格執(zhí)行公司程序文獻之《不合格品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應立刻做出標記，并進行隔離，在未做出解決前，不得流入下道工序施工。4、安全文明施工管理策劃1.建立完善安全文明施工管理體系（1）成立以項目經理為第一負責人的安全文明施工管理領導小組：組長：項目經理副組長：安全負責人成員：施工安監(jiān)科、技術質量科、材料設備科負責人，各專業(yè)施工施工隊負責人；負責對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全方面實施和領導。（2）完善安全文明施工管理體系：建立上至項目經理、專職安全員及其它施工管理員在內，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內管理體系。運用安全管理體系根據(jù)國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、原則和有關安全施工的規(guī)定，以及公司有關安全施工方面的各項規(guī)章制度，嚴格過程控制，確保安全管理目的的實現(xiàn)。2.建立完善安全文明施工管理制度（1）安全生產責任制建立和健全安全生產崗位責任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產責任制；果斷貫徹執(zhí)行“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責；將安全生產的目的及任務具體到每個分項工程、每個區(qū)域和每個負責人，從不同的角度協(xié)調配合，共同努力做好安全管理要作。（2）安全技術交底制度建立三級安全技術交底制度，安全技術交底要根據(jù)工程的施工進度、施工部位分階段進行，交底人（施工員）與接受交底人（生產班組）、項目專職安全員三方簽字。（3）安全生產教育培訓制度制訂具體的安全文明施工學習計劃，領導小構組員首先要接受安全教育，學習安全法規(guī)、安全知識，提高安全意識和安全管理水平；建立和完善三級安全教育制度，新工人入場必須進行三級安全教育，并建立檔案；新工人工作一種階段后，還應進行復雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識。（4）建立和完善三檢（自檢、互檢、交接檢）制度。施工項目部在施工現(xiàn)場和施工過程中，應經常進行自檢、互檢、交接檢檢查工作。及時地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，確保施工正常進行。（5）大中型施工機械安裝、拆卸驗收維護保養(yǎng)管理制度項目部負責將全部機械準時調劑到位。按照公司程序文獻的規(guī)定，做好機械設備驗收、安裝，調試和維護工作。①機械進場后，按照施工平面布置安裝就位。②全部機械應選派專業(yè)人員進行調試，并做好統(tǒng)計，符合規(guī)定時方能使用，調試后發(fā)現(xiàn)不合格的設備，經檢修后，仍不能達成規(guī)定的，要及時予以更換，以確保機械安全正常運行和工程的正常開展。③全部操作人員必須持證上崗，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。④機械設備應建立“三定”（定機、定人、定崗位）及交接放制度，操作人員應經常檢查機械的運行狀況，并負責對該機的日常維修，保養(yǎng)，并做好運轉維護統(tǒng)計。⑤機械安全員應對現(xiàn)場使用的機械每月檢查一次，并做好統(tǒng)計。（6）建立和完善輪流值班制度項目部應建立完善由項目部領導參加的涉及施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行狀況，并做好安全值日統(tǒng)計。（7）消防安全責任制及消防管理制度成立以項目經理王慶明為消防安全第一負責人的管理小組，其它項目組員配合項目經理推行消防安全管理工作。（8）嚴格按安全操作技術規(guī)程進行施工。（9）編制具體的安全施工的技術方法a.普通工程的安全技術方法：涉及土方工程、腳手架、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、施工用電、施工機械、防火防爆和文明施工等。b.特殊工程的安全技術方法編制特殊工程的專項安全技術方法：深基坑的防護方案、整體提高架設計方案、臨時用電的設計方案、大型垂直機械安拆方案等。c.特殊季節(jié)的安全技術方法冬季施工安全技術方法、雨季及高溫季節(jié)的安全技術方法、夜間施工的安全方法等。（10）文明施工a.嚴格執(zhí)行我市有關文明施工的規(guī)定。b.完善文明施工原則化方法。5、環(huán)境管理策劃環(huán)保是我國一項基本國策，是公司行為準則。我們的工作目的是圍繞施工項目的一切活動，盡量的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染。1.嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和公司有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2.編制工程項目部環(huán)境管理方案根據(jù)規(guī)定