第5章領導結構[學習目標]●理解領導群體結構的含義●了解領導結構的優化標準●理解領導結構的優化內容●掌握領導結構的優化方法領導結構，由領導成員素質的組合構成，是指領導班子內部不同類型領導成員的組合和排列方式，它是一個有機的、綜合性、能動性的高智能結構。

劉邦曾說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張子房，即張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此所以為我擒也。”第一節領導結構的優化標準

一、高效性二、整體性三、互補性四、平穩性三種人才最佳組合北京創格科技集團總經理胡穎博士認為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實務型人才；踏踏實實的操作實施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！惫磐駚?，人們對于利的追求并無二致。第二節領導結構的優化內容

主要包括●專業結構優化●智能結構優化●氣質結構優化●年齡結構優化一、專業結構優化

專業結構是指領導班子中各類專長的成員的配比組合。領導班子應該形成一個立體的、交叉的專業知識結構。領導班子的專業結構應當力圖做到：

群體通才、管理專家化、專業最好不要重合。二、智能結構優化

智能是指人們獲得知識和運用知識、經驗解決問題的能力。智能結構，指的是領導班子中各種不同智能類型的人的配比組合。（一）思想家★高瞻遠矚、善于預見和把握未來大趨勢★善于在全局觀念指導下進行正確的決斷★制定政策、謀略，駕馭組織的出色能力★具有特殊的人格魅力和優秀的意志品質（二）組織家

善于協調人，指揮人；有豐富的實踐經驗和技術性能力；有很強的邏輯思維能力，善于把決策變成可以實施的方案；（三）實干家

★有非常豐富的實踐經驗，對人和對事都很熟悉，很善于把方案變成行動；★是人際關系的創造者和上下溝通的橋梁，是一線員工的自然“領袖”；★懂管理，有點子。是管理經驗的創造者，是工作實施的“藝術家”。（四）活動家活躍的思維品質廣泛的交際能力采集信息的能力三、氣質結構優化

氣質結構，指的是領導班子中各種不同氣質類型的成員的配比組合。領導成員氣質類型的配比標準①有利于溝通和團結；②有利于互助和協作；③有利于和諧和活躍。四、年齡結構優化

年齡結構是指領導班子中不同年齡層次的成員的配比組合。人的年齡與能力的關系

10—1718—2930—4950—6970以上知覺10095937646記憶95100928355判斷72901008767反應88100979279第三節領導結構的優化方法

領導結構的形態結構優化的原則結構優化的途徑一、領導結構的形態

（一）領導班子人員構成（二）領導班子輔助人員領導班子的外圍，具體是指在領導班子以外專為領導班子服務的助理、秘書、參謀等人員及其群體。

（三）領導班子群體的優劣劃分協調型領導班子

維持型領導班子

磨擦型領導班子

二、領導結構優化原則（一）適應性原則★適應領導工作的客觀現實和形勢；★適應不同階段領導目標的發展變化；★適應不同下屬群體的意愿；★適應不同的工作環境和人際關系；★適應現代的先進領導手段和方法等的要求。（二）互補性原則①確定領導班子群體必須具備的主要功能和整體條件；②從組織內外物色和挑選內在條件基本具備的領導人才作為“核心”；③按照互補性原則確定其他領導成員必須具備的主要素質條件；④選擇內在條件基本符合的其他領導人才。（三）效率性原則●努力避免出現多余的人員●努力避免出現多余的層次（四）平衡性原則◆保持整體上相對穩定◆進行必要的成員調整◆跟上時代發展的要求◆交流部分班子的成員三、領導結構的優化途徑

（一）搞好現有領導班子的自身建設

①制定班子的素質發展規劃②健立建全規章制度③認真考核獎懲分明④公開選拔平等競爭（二）突出一個領導核心

①有利于提高領導班子集體領導的能力；