總承包項目管理工作總結(jié)篇一：工程總承包項目管理工作總結(jié)鄭州三磨超硬材料有限公司國家超硬材料及制品工程中心產(chǎn)業(yè)化基地項目二期工程總承包項目管理問題總結(jié)與分析撰稿人巴煜一、背景資料鄭州三磨超硬材料有限公司國家超硬材料及制品工程中心產(chǎn)業(yè)化基地第二聯(lián)合廠房工程項目，由第五工程院于XX年6月份簽訂工程總承包合同，該項目為新建工業(yè)廠房，其結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上三層，總建筑面積，項目總投資約7500萬元，計劃建設(shè)期限約為一年。主要參建單位有：鄭州三磨超硬材料有限公司（建設(shè)方）；機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司（工程總承包管理：設(shè)計+項目管理）；鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司（施工總承包）；鄭州高新建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）；鄭州華豫巖土工程有限公司（勘察單位）；河南大明建設(shè)工程管理有限公司（招標(biāo)代理與造價咨詢）；對建設(shè)方而言，該聯(lián)合廠房工程項目不僅是新建也是擴(kuò)建。在有關(guān)參建單位中，機(jī)械六院、鄭州一建、高新監(jiān)理均曾參與過一期工程的建設(shè)，與一期不同的是建設(shè)方將設(shè)計、招投標(biāo)、工程報建及實施階段項目管理等所有建設(shè)方工作內(nèi)容交給機(jī)械六院負(fù)責(zé)實施，建設(shè)方不再配備項目管理人員進(jìn)行過程監(jiān)管。在一期工程實施過程中，建設(shè)方與各參建單位均有良好合作，且對各參建方總體印象不錯，故建設(shè)方對二期項目的實施和合同的順利履行，滿懷信心并有較高期望。二、項目管理情況本項目各參建單位合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如下圖。從表面看，業(yè)主僅與監(jiān)理、勘察及工程總承包管理單位有合同關(guān)系，而與施工單位、招標(biāo)代理以及指定分包單位并無合同關(guān)系。實則不然，按照總承包管理合同約定，工程的招標(biāo)、施工總承包單位以及指定分包單位均由建設(shè)方和總承包方共同選定，實際仍由建設(shè)方最終決定。鄭州三磨第二聯(lián)合廠房工程項目合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖在合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖中，《施工合同》是總承包管理單位（機(jī)械六院）和施工總承包單位（鄭州一建）簽訂的，但合同各項目標(biāo)基本按照建設(shè)方的意見來制定，其質(zhì)量要達(dá)到“中州杯”目標(biāo)、合同價款“固定總價”且不可調(diào)整、工期“365日歷天”且明確約定延期將被處罰的條款等。雙方在協(xié)商簽訂合同有關(guān)條款時，曾針對質(zhì)量、工期、價款內(nèi)容多次協(xié)商，迫于建設(shè)方的壓力和施工方為了中標(biāo)才不得不接受這些條款。在此條件下，合同履行最終出現(xiàn)困難和障礙、產(chǎn)生糾紛及爭議是必然結(jié)果。盡管工程合同得以繼續(xù)履行、項目各項管理任務(wù)基本完成，但與原定各項目標(biāo)比較，質(zhì)量目標(biāo)“中州杯”）雖有實現(xiàn)可能，但施工過程中暴露的質(zhì)量問題卻層出不窮，值得深思；工期已超出合同工期約5-6個月，突破計劃工期；投資方面，為解決合同糾紛并避免工程停滯，業(yè)主方最終同意追加合同價款；總之，最終合同的執(zhí)行結(jié)果并不理想。具體情況如下：進(jìn)度管理方面，原定施工工期從XX年3月16日至XX年3月15日，而實際自XX年3月26日開工，受多方面因素影響，直至XX年8月底才結(jié)束施工任務(wù)，合同延期約5個多月，建設(shè)方最終于XX年10月初入駐并投入生產(chǎn);當(dāng)前，竣工驗收已組織，項目處于資料移交和決算階段。投資管理方面，施工合同總價款為6953萬元，并特別約定此價款包括的風(fēng)險范圍：1、工程量清單錯誤及漏項所致工程量增減變化；2、因市場變化導(dǎo)致建筑安裝工程材料、人工價格波動；3、因冬雨季及特殊天氣等原因停工、誤工造成的施工成本增加；4、設(shè)計遺漏或局部失誤。其中1、2、4條預(yù)計可能存在的風(fēng)險亦不可幸免的出現(xiàn)，加之建設(shè)方指定的個別材料品牌其價格較高，與施工方心理預(yù)期價格偏差大，其明知無理由仍堅持提出調(diào)價申請。由于合同對此有明確約定，我方被迫按合同約定向施工方指示不予調(diào)整。但施工方為達(dá)到調(diào)價目的，采取消極施工、拖延工期、不配合管理、以資金困難為由鼓動索要工程款并聚眾堵門鬧事等手段，在此情況下總承包方的項目管理工作就面臨困難及障礙，并不得不準(zhǔn)備著隨時終止合同履行的工作。建設(shè)方迫于這種局面，最終經(jīng)認(rèn)真權(quán)衡利弊、統(tǒng)籌考慮后，同意施工方提出的調(diào)價申請，三方共同協(xié)商制定調(diào)價方案，即采取一攬子方式統(tǒng)籌解決。在清單量差增加及漏項方面經(jīng)雙方經(jīng)濟(jì)人員反復(fù)核對，初步同意追加合同價款約695萬元。在答復(fù)了施工方的調(diào)價申請并簽訂有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議后，工程才得以繼續(xù)實施。本人全程參與了實施階段的項目管理工作，針對項目管理發(fā)現(xiàn)的問題、目標(biāo)實現(xiàn)的不理想等進(jìn)行簡要總結(jié)并分析原因，以期在今后工作中吸取教訓(xùn)并避免問題重演。三、工程實施過程中，總承包管理及施工方面問題及分析1）設(shè)計及招投標(biāo)階段應(yīng)重視解決的問題設(shè)計院作為工程總承包的優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，在統(tǒng)籌考慮、深化優(yōu)化設(shè)計圖紙工作上力度不夠。此外，在考慮設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)時，還應(yīng)適當(dāng)考慮施工的便利性，以方便加快施工進(jìn)度；圖紙上存在的含糊不清部分和專業(yè)沖突打架問題依然存在，設(shè)計內(nèi)部會審未能有效解決圖紙本身存在問題;與建設(shè)方有效溝通，充分了解建設(shè)意圖，促使圖紙設(shè)計務(wù)必做到滿足建設(shè)方使用需求和功能要求。通過梳理，本項目設(shè)計及招投標(biāo)出現(xiàn)的問題主要有：1本工程長度約170m、寬度約52m,跨距9-11其地下室層高、1層層高、20層層高，3層層高（不含坡度），其高度僅相差約100~300啞，層高尺寸不統(tǒng)一，造成主體施工的鋼管支撐腳手架周轉(zhuǎn)材料一次用量巨大，重復(fù)利用周轉(zhuǎn)材料存在技術(shù)障礙，不僅增加施工成本、且對加快進(jìn)度造成不利影響；作為總承包單位，設(shè)計和施工應(yīng)并重考慮，設(shè)計時權(quán)衡利弊能統(tǒng)一層高尺寸將對施工便利、成本降低、加快進(jìn)度有明顯效果；2電梯井結(jié)構(gòu)留洞尺寸2900XO2900與業(yè)主選用型號的電梯設(shè)備品牌（蒂森1T貨梯）不匹配，由于前期各方溝通協(xié)調(diào)及技術(shù)對接工作未落實好，給后期項目管理工作帶來相當(dāng)壓力；不僅延誤工程進(jìn)度而且增加采購費用（為推動解決此問題，最終由業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備采購），應(yīng)引以為戒；3地下室給排水、。消防及自動噴淋、采暖通風(fēng)及防排煙等不同專業(yè)管線布置密集，各專業(yè)圖紙均要求緊貼梁底敷設(shè)，但排水等管線需設(shè)置合理坡度，各種管線交叉及碰頭避讓技術(shù)處理等必須提前考慮。不管從總承包還是施工角度出發(fā)，詳細(xì)的綜合管線布置圖是非常必要的。設(shè)計人員通過合理布置，也能幫助提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的管線碰撞打架問題，并能優(yōu)化設(shè)計；這項工作若能在設(shè)計階段解決掉，將能極大減輕后期施工的壓力，并減少技術(shù)核定、提高施工預(yù)算精度。管線布置實際場景圖片4圖紙某些方面設(shè)計深度不夠，。達(dá)不到施工要求。本工程電動采光排煙窗，圖紙僅標(biāo)注選用圖集標(biāo)準(zhǔn)，對于選用框料等材料種類及厚度規(guī)格、電動開啟控制方式、是否消防聯(lián)動等均無具體要求，必須由專業(yè)廠家進(jìn)一步深化設(shè)計。由于圖紙模糊不清，在編制招標(biāo)控制價時，有關(guān)人員竟錯誤指定型材的品牌、玻璃材料品牌、開窗機(jī)型號等誤導(dǎo)做法，若實際如此理解圖紙，則設(shè)計技術(shù)很難落實。按照設(shè)計人員的意圖，該項工作應(yīng)由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計并制作安裝。這往往給施工技術(shù)管理和成本控制帶來了困難，不但影響進(jìn)度并增加不可控費用；諸如此類的還有，填充墻砌體構(gòu)造柱設(shè)置要求圖紙不明確，現(xiàn)場各參建方對設(shè)置數(shù)量及位置存在很大爭議，提交設(shè)計部門重新核算后認(rèn)為需增加構(gòu)造柱數(shù)量，僅此一項內(nèi)容整個工程就增加施工成本將近10萬元，總承包現(xiàn)場管理工作的難度可想而知；其它設(shè)計細(xì)節(jié)問題也有，電動柔性梁安裝預(yù)埋預(yù)留節(jié)點未明確、裝修深化設(shè)計圖細(xì)部技術(shù)不詳?shù)龋诖瞬灰灰槐硎觥?建設(shè)方特別要求并考察指定工程材料及設(shè)備品牌，。主要包括新鄉(xiāng)錦繡防水卷材、安鋼鋼材、新鄉(xiāng)孟店水泥、能強(qiáng)墻地磚、霍曼防火門、大金中央空調(diào)設(shè)備、蒂森電梯、鳳鋁門窗及洛玻玻璃、阿姆斯壯礦棉板吊頂及隔墻裝飾材料、長江電纜、三雄極光開關(guān)、歐普燈具、國標(biāo)配電箱加施耐德或杭申元器件等電氣材料、給排水管材等等材料均采用國內(nèi)一線品牌。這些材料不僅價格較高且采購流程繁瑣持續(xù)時間長，擠壓了施工方的預(yù)期利潤空間，提高了施工成本以致拖延采購，由此增加了項目管理的難度，并造成工程進(jìn)度拖延、合同履行困難的局面。5工程量清單編制不準(zhǔn)確或漏項、。指定材料設(shè)備品牌卻忽視詢價、實行固定總價合同回避投資風(fēng)險模式的可行性、承接總承包任務(wù)時未合理考慮合同風(fēng)險預(yù)備金等，還有，建設(shè)方主導(dǎo)招投標(biāo)及選擇施工方、脫離實際的制定合同目標(biāo)、建設(shè)行業(yè)突出的誠信問題、工程總承包管理模式的不成熟等，多方面因素綜合作用最終導(dǎo)致項目管理工作困難。今后，這些情況作為項目管理者應(yīng)高度重視。2）工程實施階段的突出問題質(zhì)量管理方面1在辦理質(zhì)量、。安全監(jiān)督手續(xù)及施工許可證等報建文件中，工程總承包名不副實，政府有關(guān)表格僅顯示建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，并無工程總承包管理單位的位置。總承包單位在現(xiàn)場各參建單位中有名無實，處于尷尬位置。而且，現(xiàn)場施工報驗表格也并無總承包單位人員簽字位置，對施工活動影響制約手段非常有限，總之工程總承包管理模式并不成熟；2本工程施工單位在質(zhì)量控制上存在主動控制工作不積極、。工序質(zhì)量自檢不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位、質(zhì)量意識不高的突出問題，管控勞務(wù)隊伍無特別有效應(yīng)對手段。以下圖片有力說明施工方質(zhì)量意識不高的狀況。回填過程未嚴(yán)格分層或每層虛鋪厚度超厚后澆帶模板支撐未經(jīng)允許擅自拆除篇二：EPC項目管理工作總結(jié)EPC項目管理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)工程師：首先，非常感謝大家這一個多月來在工作上對我不惜辛勞的教導(dǎo)和生活上無微不至的關(guān)心和幫助。工作上，各位是各個崗位的專家，又是我們的指導(dǎo)老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個月我的指導(dǎo)老師，其豐富的專業(yè)知識、一絲不茍的學(xué)習(xí)和敬業(yè)精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個多月時間關(guān)于EPCX程總承包項目的學(xué)習(xí)和工作情況向大家作一匯報：一、學(xué)習(xí)中的幾點體會施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認(rèn)為以下兩個方面對施工管理的作用很大。1、現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場調(diào)度就向一個樂團(tuán)指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。2、對外關(guān)系的處理工程建設(shè)不但涉及到承包單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系將很重要。以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會或淺顯認(rèn)識。當(dāng)然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學(xué)科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變?nèi)f化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因經(jīng)驗會千差萬別，還需要在以后的工程實踐中不斷地學(xué)習(xí)。二、對施工質(zhì)量控制的認(rèn)識施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量策劃、控制、檢查、改進(jìn)和預(yù)防等環(huán)節(jié)，淺談對施工階段篇三：工程總承包總結(jié)大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)同方股份有限公司XX年5月8日大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程工程總承包總結(jié)編制人：項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：單位負(fù)責(zé)人：XX年5月8日目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)總承包工作范圍和工作內(nèi)容第三節(jié)總承包工作分工第四節(jié)總承包商組織機(jī)構(gòu)和總承包工作管理原則第二章總承包目標(biāo)的實現(xiàn)第一節(jié)總承包項目目標(biāo)的實現(xiàn)第二節(jié)總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)第三章總承包商工作管理第一節(jié)總承包商綜合管理第二節(jié)設(shè)計管理第三節(jié)采購管理第四節(jié)施工管理第四章概算與決算第五章未完工程及遺留問題處理第六章結(jié)束語第一章概述第一節(jié)工程概況1、項目建設(shè)目的和意義大慶煉化公司聚丙烯酰胺生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氨氣，目前是通過煙囪排放到大氣中，地方環(huán)保局明確要求建設(shè)控制措施，降低區(qū)域氨氣排放總量。我們國家實行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同時進(jìn)行，以犧牲環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從企業(yè)自身生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和保護(hù)當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境的角度來看，本次工程的建設(shè)是十分必要的，通過對尾氣處理得到的硫酸銨匯入丙烯腈稀硫銨中一同加工成成品。本項目的實施既為社會創(chuàng)造了環(huán)境效益又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。2、 建設(shè)項目名稱、組成、建設(shè)地點、項目性質(zhì)、類別、規(guī)模、投資等項目名稱：大慶煉化公司聚合物擴(kuò)能工程（一）聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程。項目組成：本項目包括土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、儀表安裝、試運行等工作。建設(shè)地點：大慶煉化公司廠內(nèi)。項目性質(zhì)：新建工程。項目類別：環(huán)境保護(hù)工程。項目規(guī)模：本項目占地280m2，其中建筑面積216m2，尾氣處理能力為35052m3/h。項目投資：本項目總投資為萬元。3、 項目建設(shè)主要工程實物量聚丙烯酰胺水解機(jī)尾氣處理工程占地面積268m2,建筑面積216m2，其中包括操作間、控制室、配電室各1間，為輕鋼結(jié)構(gòu)。預(yù)處理塔循環(huán)槽、一級吸收塔循環(huán)槽、二級吸收塔循環(huán)槽各2座，硫酸銨儲池1座，為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)襯玻璃鋼防腐。靜設(shè)備6臺，包括穿流板式塔3臺，硫酸儲罐1臺，除油罐1臺，堿溶藥箱1臺。動設(shè)備19臺，包括風(fēng)機(jī)、水泵、攪拌機(jī)等。電氣設(shè)備3臺。儀表設(shè)備49臺，包括pH計、超聲波液位計、流量開關(guān)、溫度計、氣動閥門等。本工程土方量為350m3，混凝土方量為135m3,鋼結(jié)構(gòu)總重量為15噸，工藝管線總長650米，電力電纜總長800米，儀表電纜總長1200米。4、項目主要技術(shù)特點和技術(shù)來源本項目采用CST廢氣凈化穿流板式塔作為水解機(jī)尾氣主要處理裝置，是本工程的關(guān)鍵技術(shù)。該塔是國家“七五”規(guī)劃廢氣治理的首選設(shè)備，榮獲了88年國家級重大科技成果獎（科技公報90期發(fā)表），榮獲了國家環(huán)保局、國家科委97年科技成果獎，99年被列為國家計委高科技產(chǎn)業(yè)推廣項目。在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，將我公司的兩項發(fā)明專利《一種海水液柱噴射式煙氣脫硫裝置和方法》（發(fā)明專利號：）和《一種用于液柱噴嘴煙氣脫硫塔的噴嘴》（發(fā)明專利號：）應(yīng)用于CST廢氣凈化穿流孔板塔，使CST廢氣凈化穿流板式塔技術(shù)得到了進(jìn)一步完善和提高，強(qiáng)化了氣液兩相的湍流程度，使塔板上液層高度泡沫化，從而大大提高了傳質(zhì)系數(shù)、傳質(zhì)面積以及傳質(zhì)推動力。5、原料及最終產(chǎn)品本項目為尾氣處理工程，原料為水解機(jī)尾氣（其中含有聚丙烯酰胺顆粒、少量研磨油和水蒸氣）、濃硫酸（濃度為93%）、新鮮水等。最終產(chǎn)品為硫酸銨溶液（濃度為20%~25%）、預(yù)處理液（聚丙烯酰胺、少量研磨油的乳狀液）、分離出來的研磨油等。第二節(jié)總承包工作范圍和工作內(nèi)容1、總承包管理模式本項目的總承包管理模式是項目部總承包模式。履行總承包管理職能的是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部受企業(yè)委托，，以全面實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對工程項目進(jìn)行策劃、組織、實施和控制。項目經(jīng)理部要堅持項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本責(zé)任制。篇四：項目管理工作總結(jié)中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車公司A7車身涂裝線四院總承包項目管理工作總結(jié)中國重汽集團(tuán)設(shè)計研究院有限公司二。。九年四月目錄一、重汽設(shè)計院參與人員二、項目概況三、四院項目管理四、業(yè)主項目管理人員五、附件工作總結(jié)XX年9月1日?XX年3月31日，重汽設(shè)計院4人參與了機(jī)械四院總承包的重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車公司A7車身涂裝線項目管理，以下為項目管理工作總結(jié)。一、重汽設(shè)計院參與人員二、項目概況1、建筑中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司新一代重卡駕駛室涂裝線車間占地面積103X120=萬平方米，涂裝車間建筑面積約18000皿，總建筑面積萬平方米。涂裝車間由生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)組成，生產(chǎn)區(qū)和輔助區(qū)均設(shè)在120X103（23+19+18+24+9+10）m的廠房內(nèi)，23m跨焊接、白件儲存區(qū)，局部雙層；涂裝車間（19+18+24）m主體為雙層廠房，前處理電泳一跨為單層、其它為二層、空調(diào)送風(fēng)裝置三層；另有（9+10）m涂裝成品存放間，一層為輔助間，二、三層為成品存放區(qū)。2、涂裝線承擔(dān)年產(chǎn)5萬輛A7、HOWO等8種重型汽車駕駛室的前處理、電泳、中涂、面漆等涂裝任務(wù)，按全年工作300天、二班制，生產(chǎn)綱領(lǐng)12UPH（5min/臺），最大工件通過尺寸L2200XW2500XH2690mm。生產(chǎn)線工藝采用磷化層+陰極電泳底漆+中涂層+面漆涂層。工件輸送選用EMS+地面滑橇輸送機(jī)+空中滑橇。生產(chǎn)設(shè)備主要包括前處理電泳設(shè)備、噴漆室、烘干室、工作區(qū)、送排風(fēng)系統(tǒng)。控制系統(tǒng)采用分散控制集中監(jiān)視方式。根據(jù)產(chǎn)品特點及涂裝質(zhì)量的要求，本項目采用三涂層、三烘干的涂裝體系，即陰極電泳底漆、中間涂層、面漆涂層，面涂采用“濕碰濕”噴漆工藝，中、面涂采用自動噴涂與人工噴涂相結(jié)合的方式。整條線的土建設(shè)計、公用及工藝設(shè)備設(shè)計及制作安裝由機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計研究院總包。車間為局部三層結(jié)構(gòu)，一層?xùn)|側(cè)為底漆線，中間為工作區(qū)，西側(cè)為輸調(diào)漆間、污水處理站，二層南側(cè)為中涂面漆噴漆室，北側(cè)為中涂、面漆和PVC烘干室，三層為空調(diào)。整個車間潔凈區(qū)、烘干區(qū)、產(chǎn)塵區(qū)分區(qū)明顯，通過空調(diào)送風(fēng)保證了潔凈區(qū)相對于周圍環(huán)境和車間相對于車間外部的微正壓，從而保證了各區(qū)域空氣的潔凈度，減少了涂膜顆粒缺陷的產(chǎn)生，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。車間西側(cè)局部二、三層為成品駕駛室儲存?zhèn)}庫，可儲存300?350個駕駛室，減少了成品駕駛室的室外儲存，減少了磕碰劃傷，也改善了廠容廠貌。作為總承包方，四院將以交鑰匙的項目實施方式，為中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司新一代重卡車身涂裝線工程總承包項目合同中要求的全部內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計和建造，包括相關(guān)工藝設(shè)計、機(jī)械與工程項目及公用系統(tǒng)，并對整個項目的計劃、工程、設(shè)計、制造、建筑安裝、調(diào)試及培訓(xùn)負(fù)責(zé)。包括：前處理系統(tǒng)；陰極電泳系統(tǒng)；烘干室及強(qiáng)冷室系統(tǒng)（包括陰極電泳烘干室及強(qiáng)冷室、PVC烘干室及強(qiáng)冷室、中涂烘干室及強(qiáng)冷室、面漆烘干室及強(qiáng)冷室）；工作區(qū)系統(tǒng)（包括底涂室、電泳打磨和減振墊放置區(qū)、中涂及離線打磨、電泳檢查&鈑金修整及遮蔽、頂部封膠、側(cè)部封膠、檢查室、檢查精修、小修、注噴蠟室和AUDIT）；噴漆室系統(tǒng)（包括中涂噴漆室、面漆噴漆室）；空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)；機(jī)械化輸送系統(tǒng)；給排水及暖通；公用動力分配系統(tǒng)及輔助設(shè)施；電氣系統(tǒng)；工藝設(shè)備消防及其控制系統(tǒng)；壓縮空氣分配及凈化系統(tǒng)；制冷、純水系統(tǒng)。前處理電泳采用大福公司EMS自行小車輸送系統(tǒng)，主要部件為進(jìn)口產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，前處理除鐵屑設(shè)備采用德國進(jìn)口WOLF旋液分離器，油水分離及磷化除渣設(shè)備采用日本三進(jìn)公司產(chǎn)品，既延長了槽液更換時間，降低成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。車底PVC噴涂采用空中滑橇輸送形式、車門以上焊縫密封采用在車身四周設(shè)高位工作臺的單獨離線打膠方式，這都使操作者操作起來更加舒適，降低了勞動強(qiáng)度。通過車身識別（AVI）系統(tǒng)來實現(xiàn)車身在整個車間的實時監(jiān)控、信息統(tǒng)計報表管理等功能，另外通過該系統(tǒng)實現(xiàn)車身在面漆噴涂前進(jìn)行顏色編組，減少機(jī)器人噴涂系統(tǒng)的換色和清洗次數(shù)，從而減少了材料浪費，節(jié)約了成本，提高了工作效率。同時車間的信息管理系統(tǒng)可與公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)整個公司對產(chǎn)品的信息化管理。全線共有8臺ABB涂裝機(jī)器人，實現(xiàn)了中涂和面漆的機(jī)器人噴涂。3、項目投資（1）四院合同總金額：人民幣157,000,元。本合同價款由以下部分構(gòu)成：生產(chǎn)線工藝設(shè)備：人民幣10700萬元（含進(jìn)口設(shè)備）。技術(shù)服務(wù)及其它費：人民幣1750萬元（含設(shè)計費、工程管理費及中標(biāo)服務(wù)費等）。設(shè)備安裝：人民幣3250萬元。（2）建筑投資6000多萬元。（3）其它投資1000多萬元。（4）項目總投資近億人民幣。三、四院項目管理1、項目管理人員篇五：工程項目管理年終工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、 能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙艿奈恢谩⒆呦颍M可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2、 外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芘涮自O(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁艿脑O(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。在過去的XX年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。篇六：（最新）工程項目管理個人年終總結(jié)XX年度個人工作總結(jié)時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，XX年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場區(qū)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。一、XX年度個人工作總體概括本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻(xiàn)了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。二、洗選煤項目管理質(zhì)量事項方面工作1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥4XX元；2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案）共計5次;3） 現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；4） 針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；5） 針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計檢查23處。安全事項方面工作1） 針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元;2） 針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；3） 組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；4） 針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；5） 針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；6） 針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。環(huán)保事項方面工作1） 針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；2） 針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；文明施工事項方面工作1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目懸掛）重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。三、工作中遇到或（存在）問題1） 個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；2） 個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機(jī)。3） 各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。報告人：宋吉孝XX年11月1日篇七：最新項目管理年終工作總結(jié)一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。XX年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。二、 公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、 其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、 今后計劃今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、 抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、 進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。篇八：工程項目管理個人工作總結(jié)工作總結(jié)作者：XX自XX年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近7年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié)3篇、海勃灣工作總結(jié)5篇、雅礱江流域工作總結(jié)2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今很有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點。我喜歡看書，從開始的《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等勵志方面的書籍，到后來的《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實踐》、《蘇菲的世界》、《鯨魚哲學(xué)》、《藏獒法則》等哲學(xué)和管理學(xué)方面的書籍，再到現(xiàn)在的《司馬懿吃三國》、《劉邦大傳》、《毛澤東和他的麾下將領(lǐng)》、《春秋逐鹿》、《權(quán)術(shù)論》、《五千年演義》等歷史方面的書籍。雖然沒有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣！原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進(jìn)行總結(jié)，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以下諸個方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕āＲ弧?chuàng)新精神：這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但這往往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發(fā)揚“創(chuàng)新精神”，但成效甚微。從我個人的經(jīng)歷而言，“創(chuàng)新”給我?guī)砹藷o數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混混沌沌過日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會和抓住機(jī)會。其實很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和培養(yǎng)。。。例如：1、通過自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好的工作和生活習(xí)慣:（1）出門“三帶”：帶筆、帶本、帶手機(jī)，走到哪、記到哪、拍到哪；（2） 勤總結(jié)：睡覺前經(jīng)常進(jìn)行反省，定期寫工作總結(jié)；（3） 勤學(xué)習(xí)：學(xué)無止境，只有學(xué)得越多，反而越覺得自身的不足；（4） 常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開會、施工管理、工程驗收等等都要常做筆記（5） 電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；（6） 建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時候僅一個項目就建立10幾個臺帳；（7） 時常換位思考，模擬不同的崗位和角色：如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。。。2、在漢源新縣城臨供水項目部的時候，瀑布溝供水的總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為只要追求利潤最大化，忽悠也好、坑蒙拐騙也好，這些手段和過程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認(rèn)同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計坦誠相處，以朋友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進(jìn)而建立信任和共識。最終，項目部扭號為盈，國電業(yè)主大力表揚臨供水項目部的同時，還將我表彰為“大渡河援建優(yōu)秀移民工作者”；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對我申報的變更報價也是充分的相信，并在業(yè)主組織的會議上對我們進(jìn)行表揚；與設(shè)計院的老總們和華信的審計成了多年的朋友，每次到成都都會盡量一起聚聚。3、 剛?cè)ズ２獮稠椖坎康臅r候，每個部門寫的案例分析都是word文檔，我花費近1個月的時間在施工現(xiàn)場進(jìn)行拍攝取證，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺；4、 在雅礱江流域的項目部推行“雅礱江流域項目部舉辦培訓(xùn)講座（試行）”、“雅礱江流域項目部績效考核管理辦法（試行）”。任何人都可以參與講座，講一次（1-2小時）項目部獎勵300元，將相互學(xué)習(xí)變成福利；將原來每月的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導(dǎo)對每月的部門工作進(jìn)行工作進(jìn)行細(xì)分和安排，再根據(jù)每個員工的工作完成情況進(jìn)行陳述和宣讀，最終再由考核小組進(jìn)行月績效考核。5、 編制"成都分公司成本分析管理辦法”和"成都分公司商務(wù)經(jīng)營結(jié)算管理辦法”，并在分公司各項目部進(jìn)行推廣和實施，規(guī)范雅礱江流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理。6、 在雒總管理伊拉克項目部期間，在雅礱江流域各項目部普及和宣貫分公司行動綱要的管理理念、管理辦法，提倡“創(chuàng)新精神”。用我自己以前的話來說，為了“適應(yīng)”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。隨著市場開發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對的是大項目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們怎么去適應(yīng)，行動綱要中的戰(zhàn)略實施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。7、XX年公司推行的創(chuàng)新措施“實施新上項目的兩級策劃、優(yōu)化項目責(zé)任制考核”，而成都分公司XX年下半年分別中標(biāo)“雅安滎經(jīng)嚴(yán)青水廠”和“雅礱江楊房溝施工供水工程總承包及運行維護(hù)管理”。在沒有任何經(jīng)驗和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購招標(biāo)文件、合同文件，參與集采中心的勞務(wù)采購工作。通過多次調(diào)整和實踐，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可。以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進(jìn)而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。二、戰(zhàn)略管理我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的戰(zhàn)略管理，雖然相差甚遠(yuǎn)，但也至關(guān)重要。小到項目部職能部門，大到分公司的未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。其實以前只能簡淺的領(lǐng)會戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如何去實踐和運用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面性，到底該有多大有多全？！始終還是一頭霧水。隨著見識的增長，慢慢看多了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的會議發(fā)言材料，才認(rèn)識到自己與領(lǐng)導(dǎo)們眼界和能力的差距，才慢慢體會到戰(zhàn)略管理的真正重要性。雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和劣勢，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司為單位來設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，再分解到各個項目部進(jìn)行落實;最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。以自己的親身經(jīng)歷來談，瀑布溝供水項目部從小到大、從大到無，前前后后也就是幾年的時間，到底是哪里出了問題。也許有的人說是管理出了問題，也許有的人說是市場開發(fā)出了問題，也許還有人說是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題，但我個人覺得是戰(zhàn)略管理出了問題。從一個小項目逐漸做大，慢慢忘記了為什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該如何管理。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項目部走向末路的命同樣以成都分公司而言，雒總對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識則是在完全不同的高度，早已明確了成都分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和近三年的主要經(jīng)營指標(biāo)，宣貫分公司價值理念和管理理念，制定和落實戰(zhàn)略實施的管理制度、管理辦法。當(dāng)分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國際項目管理，但分公司依舊能保持正常運作和良性發(fā)展。孫子兵法說：上兵謀伐！要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩句話所能表達(dá)的，還需要我繼續(xù)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和總結(jié)。三、項目治理從最開始的漢源新縣城臨供水項目部，到內(nèi)蒙的海勃灣水電樞紐項目部，再到雅礱江流域的錦屏一二級項目部、兩河口項目部、官地項目部，以及目前的楊房溝施工供水項目部。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，我是幸運的，因為我經(jīng)手的每一個項目都處于盈利狀態(tài)，沒有出現(xiàn)任何經(jīng)營虧損或者公司通報批評的項目。是不是真的如此幸運呢？其實不然，至少我接手漢源新縣城臨供水和海勃灣商務(wù)工作時，項目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭號為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。工程項目管理，可能一個領(lǐng)導(dǎo)就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，我個人感覺的萬變不離其宗，但必須確保的一點，那就是商務(wù)統(tǒng)籌化。以前也遇到不少生產(chǎn)型項目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長經(jīng)營管理，也不重視經(jīng)營管理。履約才是硬道理，這話確實很正確，但在確保履約的同時更要確保經(jīng)濟(jì)效益。往往經(jīng)營不善的項目，項目部會進(jìn)入一個惡性循環(huán)，那就是項目部資金周轉(zhuǎn)困難甚出現(xiàn)資金鏈斷裂，施工生產(chǎn)效率低下，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，農(nóng)民工鬧事上訪事件頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了項目部的生存和發(fā)展。我就只總結(jié)一下商務(wù)經(jīng)營管理的思路和方法：1、 施工技術(shù)化、技術(shù)商務(wù)化、商務(wù)統(tǒng)籌化；通過商務(wù)對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無論是變更索賠、成本分析，還是分包單位的結(jié)算管理，一切以商務(wù)為中心，將項目部捏成一股繩，就能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、 建立各類商務(wù)臺帳；（1） 結(jié)算臺帳：對業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺帳、對業(yè)主結(jié)算工程量臺帳、分包單位的8大臺帳、對內(nèi)對外結(jié)算工程量對比臺帳等；（2） 變更索賠臺帳：變更索賠進(jìn)展情況匯總臺帳、變更索賠明細(xì)臺帳、變更索賠取號登記臺帳等;（3）其它臺帳：個人傳閱文件臺帳（記錄重點）、外供砂石骨料結(jié)算明細(xì)臺帳等。3、做好變更索賠管理；首先需要提高認(rèn)識，將“被動變更”化為“主動變更”，將“生產(chǎn)型方案”變?yōu)椤吧虅?wù)型方案”，在變的同時，還要分析尋找盈虧點，做到利潤最大化。其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場拍照取證、及時辦理工程量簽證、相關(guān)支撐文件做好記錄和掃描等等，這項工作務(wù)必貫要穿這個工程施工的全過程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時效性所帶來的風(fēng)險。再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。也要善于運用關(guān)系成本，有關(guān)系好辦、沒關(guān)系照辦，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，這樣工作起來方能事半功倍。然后，商務(wù)人員更有必要多下工地、多看圖紙和方案，很多商務(wù)人員不懂技術(shù)、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理、審計問起工地具體情況或者施工工序流程時，要么一問三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報出去的商務(wù)資料誰又敢放心大膽的簽字蓋章。勤下工地，還能摸清分包單位的實際成本，在進(jìn)行分包單位新增變更單價審核時，便于做到心中有數(shù)。最后，商務(wù)人員還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對各類定額及取費原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價原則的選取等等，大力營造學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)提高工作實效。4、重視成本管理；談到成本管理，不少領(lǐng)導(dǎo)覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開“計劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵”，要做好成本管理不僅僅只是經(jīng)營人員的工作，更需要動員整個項目部共同參與。一套完善而又準(zhǔn)確的月成本分析資料，離不開各職能部門所提供的大量而又準(zhǔn)確的支撐數(shù)據(jù)。例如：材料費和機(jī)械使用費以機(jī)物部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項目部的人工費、間接費、期篇九：項目管理總結(jié)報告項目管理總結(jié)