—煤礦設備管理工作總結煤礦裝備管理工作總結裝備運行、修理、保養總結1、裝備運用過程中，各運用單位定期對裝備運用情況、裝備狀況進行檢查，確保裝備處于完好狀態運行。2、裝備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時辰留意裝備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發現問題按時排解。3、貫徹裝備運用與維護、保養相結合的原則，誰運用，誰維護。單人運用的裝備施行專責制。主要裝備施行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。裝備運用施行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，施行區域負責制，分片包干的管理方法4、各種裝備司機，必需經過培訓，到達本裝備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，才能上崗。裝備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會運用、會保養、會檢查、會排解故障。5、嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（修理）制度。日常保養：操每班按例進行保養，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，留意裝備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患，按時排解；發現大問題，找修理人員處理。定期保養：裝備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，修理工協作，進行部分解體清洗檢查，調整協作間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員與裝備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保裝備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。6、主要重點裝備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點裝備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。7、特種裝備（防爆電氣裝備、壓力容器和起吊裝備），應嚴格根據國家有關規定進行運用和管理，定期進行檢測和預防性實驗，發現隱患，必需更換或立刻進行處理。裝備定期檢修總結1、堅持執行裝備的維護保養與預防檢修相結合的檢修制度，主動推行故障診斷和狀態監測技術，按裝備狀態合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業化修理方向發展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。2、裝備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復裝備的精度和性能。（3）大修理：對裝備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復裝備的精度與性能和定額出力。3、裝備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產本錢，裝備大修理費由裝備大修理資金中支出，裝備大修理基金按規定的2.5％提存率提取，不得少提或不提，專款專用，不得挪用，以保證裝備按期大修。4、各工程處、廠應認真編制施工裝備大修理計劃，報公司進行檢查。經批準下達的裝備大修理計劃，必需納入本單位的生產計劃，裝備大修應本著急用先修，全年均衡布置。5、施工裝備大修理工作，原則上由運用單位負責，有些較冗雜的裝備或特別裝備，運用單位大修有困難時，經機電處長或總工程師同意，可以布置公司租賃站或機廠進行。對特別裝備可布置外委。應嚴格執行裝備大修理開工報告及竣工決算制度，大修裝備竣工后，必需做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣裝備大修應提供實驗報告書。施工裝備大修應嚴格按《煤礦機電裝備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完好的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統應進行無損探傷。6、大修理過的裝備要施行保修制，在保修期內，發生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。7、主要裝備施行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵裝備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用裝備與非停止生產不能檢修的裝備，應布置在節假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。8、有計劃的停產檢修裝備，做到有計劃的解決生產系統機電裝備的各個環節存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產檢修必需提前做好各項準備工作，如落實檢修工程內容、工具材料配件準備、確定參與人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及工程負責人等。9、采掘運輸裝備和井下小型裝備，一律定期輪換上井檢修，依據不同裝備，制定檢修間隔期，到期就將裝備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。10、布置好季節性機電檢查檢修工作。雷雨季節前，對供電線路、變配電裝備、防雷電設備都要進行檢查、測定和實驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖裝備要檢修好，怕凍的裝備應實行防凍保溫措施。裝備管理總結1、為強化裝備管理，提升全處裝備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本方法。2、裝備管理應當依靠技術進步，促進生產發展和預防為主，堅持運用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合。3、裝備管理的主要任務是對裝備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好裝備，不斷改善和提高企業技術裝備素養，取得良好的投資效益和運用效益。4、機電隊、運用裝備的各連隊都必需嚴格根據機電裝備管理制度執行。裝備管理的主要技術經濟指標納入連隊業務管理和責任人履職的責任目標考核。二、管理機構與職責總結5、處裝備管理機構與職責施行兩級管理五級責任、機電副礦長、機電隊長、技術員、裝備管理員、機電修理班組長→操作運用維護人員五級責任。6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電裝備管理、技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規，擔當相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執行操作規程、運用規程、維護規程，對所管裝備負責。三、裝備選型購置總結7、依據施工需求，裝備運用單位應提前一個月提出裝備運用計劃，機電隊在全范圍內進行平衡。確需購置新裝備時，由機電隊依據需功能、用途、安全、性能等方面要求提出裝備型號，在分管領導主持下進行技術經濟論證，科學決策。8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、適用性、牢靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購“三無”產品、落后淘汰產品。8、選購機電裝備原則上由處統一集中選購，單臺價格超0.3萬元、一次選購總價超過5萬元的選購計劃應采納招標選購。9、對應急和搶險救災裝備可采納比價選購，緊急時報礦同意就近選購。四、裝備安裝調試總結10、為保證裝備的安裝質量和運行時的安全性能，對大型裝備和重要裝備安裝可由隊里組織專業人員進行安裝，主要包括絞車、變電所等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規定程序上報審批后才可施工。11、新裝備安裝后必需按要求進行調試，對需要有資質實驗機構進行實驗的工程，包括裝備上各種儀器儀表的測試整定、愛護裝置的實驗等，12、在確認安裝到達技術性能要求，符合安全運用標準，出示測試合格報告書方可現場交接投入運用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數據、調試實驗記錄等質量文件交一份給運用單位存檔。13、對新安裝的電氣裝備，必需按新安裝交接實驗標準進行，變壓器、電動機、開關、電纜等裝備在投入運行前必需做測試、調整和電氣實驗。14、每年雷雨季節和冬季頂峰負荷到來前對電氣裝備必需進行預防性實驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，溝通電壓和直流電壓實驗，測量接地電阻，校驗繼電器愛護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品實驗。對輸電線路、避雷器等設備，進行巡線檢查，排解故障隱患，合格后投入運行。五、裝備的運用操作、保養潤滑、維護檢修總結15、全部施工裝備的運用應制定有效的管理制度、崗位操作規程，由專業人員執行，對運用的裝備施行包機制、區域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養、潤滑和檢修。16、操作人員必需精通根本業務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會運用、會保養、會檢查、會排解故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：施行定人定機，憑操作證運用裝備，遵守安全操作規程；常常保持裝備干凈，按規定加油，保持合理潤滑；遵守裝備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發現異樣立刻停車檢查，自己不能處理的問題應按時通知有關人員檢查處理。17、依據不同裝備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，強化裝備預防性檢查和檢修，做到臺臺經手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產的問題或屬于重大隱患的，必需立刻停止運用并實行保障措施，布置處理，連隊干部應有專人指揮協調，并上報機電技術部。對故障裝備，運用單位必需按時修理，不得積壓不修，努力降低故障裝備的比例。18、裝備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，強化潤滑油的定額和消耗管理，負責編制裝備油料計劃與換油計劃，以及裝備潤滑的管理工作。19、嚴格執行裝備潤滑“五定”（點、質、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發放、加油）規定，強化潤滑狀態的技術檢查，削減機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣裝備（五小防爆電氣裝備）在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發放入井答應證，井口把勾工憑證方可布置下井。防爆電氣裝備施行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。21、為建立裝備管理責任制長效機制，必需將運用、操作、保養、維護、潤滑、檢修與職工經濟收益掛鉤。六、裝備統計與備件管理22、重視裝備統計工作，各單位必需在每月25日將裝備報表報至機電技術部，內容包括裝備編號、型號、數量、運用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電技術部應在每月5日前將全處裝備統計清晰，裝備運用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工裝備如絞車、井架、排水裝備應編制分類裝備報表分表。23、機電隊要強化備件管理，依據備件品種特點和占用資金情況推行管理，合理確定儲藏定額和消費定額，強化技術、計劃、庫房管理。針對全處裝備情況，依據工程部每月配件計劃，制定出大型、重要裝備的備件計劃，報礦審批選購，確保供應按時，不耽擱修理。24、機電隊依據自身特點每月底集中編制下月裝備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由礦選購，存于現場材料庫以備運用，工程結束后可轉入材料存庫。七、技術檔案管理總結24、機電隊建立裝備技術檔案室，有專人管理，做到大型裝備、重要裝備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產品合格證、煤安標志、防爆合格證、運用說明書、崗位操作規程、圖紙、裝箱單、調試安裝驗收單、實驗記錄、裝備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經領導批準，辦理借用手續借閱，用完后須完好無損按時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。八、儀器儀表管理總結28、測量儀器儀表、監測儀器儀表、裝備調試儀器儀表等重要裝備應建立特地臺賬，裝備有專人保管、專人運用，嚴禁外借。29、必需定期對儀器儀表進行保養、校驗。九、特種裝備管理總結30、大、精、稀裝備實行專機專人承包制，包運用、包修理、包保養，未經答應，任何人不準操作。31、大、精、稀裝備，必需做到細心運用和保養，對裝備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發現效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。32、大、精、稀裝備特別要強化潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態監測，做好換油記錄。33、大、精、稀裝備施行年度和月度計劃性檢修制，工程部對檢修的裝備和工程要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。裝備的安全愛護裝置的牢靠性測試必需編入檢修作業計劃書。34、檢修作業計劃書應包括裝備名稱、檢修工程、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開頭時間和持續時間、人員組織、檢修的標準、工程負責人、安技保障措施等。十、裝備租用總結35、對于部分大型裝備、特種裝備采納外租賃的，由機電科負責詳細操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃裝備完好、性能牢靠。機電科每月依據我處施工情況，分析裝備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租裝備要按時進行退還，終止合同。36、機電科對工程部所運用裝備采納內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具工程部裝備租賃費用清單，進行費用結算。工程部之間借用裝備或轉租必需經處機電科同意并辦理相應手續。37、裝備流淌施行雙向監督。電氣裝備出入庫必需到達完好完好干凈標準；機械裝備除正常運用磨損外必需到達完好完好干凈標準。38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究總結39、機電運輸事故依據其影響生產和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發生一般機電事故，由工程部、隊、廠裝備管理人員，按時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，工程部、隊、廠應立刻向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。41、一般機電運輸事故的分析追查，由工程部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參與事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監和發惹事故單位，公司機電、安監部門參與事故分析追查。42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清晰，對事故提出處理看法上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等情況，賜予批判教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。43、發惹事故的單位，一方面要實行措施，組織力量進行事故搶救和掌握，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要按時向上級匯報，同時調查事故發生經過和原因分析，接受教訓，實行預防措施。十二、檢查考核與獎罰總結44、主動開展裝備管理達標活動，要求工程部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質量標準化工程部創級考核體系。45、檢查考核主要分三個方面：裝備指標、進出庫裝備狀況、業務管理與人員素養。46、裝備指標考核為：①、技術資料是否齊全，裝備合格證明文件是否有產品合格證、煤安標志，防爆裝備有防爆合格證；②、裝備完好率≥90%；③、大型在用裝備完好率XX%；④、防爆電氣裝備及小型電器防爆率XX%；⑤、電纜吊掛合格率XX%；⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；⑦、機電裝備安全運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；⑧、安全愛護裝置完備、牢靠、投入情況；無失效現象；47、出進庫裝備狀況考核為：裝備完成雙向流淌、雙向監督。出庫裝備必需臺臺完好、干凈、噴漆，確保到現場后能安全投入運用；退庫裝備除正常運用磨損外，須完好完好，外表清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。48、業務管理和人員素養考核為：通過裝備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養運用情況、裝備現場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。十三、從業人員教育與管理總結49、機電裝備管理人員和操作運用維護人員，要堅固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規程、安全常識的學習，不斷增加職工的安全意識，同時要強化職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素養，為安全生產提供保障。51、管理人員須取得相應的安全資格證，裝備操作運用維護人員須取得相應的特別工種特別崗位操作證，方可從業。任何無證人員不得上崗。52、機電從業人員在分管領導的布置下，由機電科、勞資科協調，立足全處，著眼業務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡運用，嚴禁任何人的無序流淌和串崗。機電事故分析追查制度總結1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電裝備、設備監測、檢查、修理不到位而造成的人員傷亡、裝備設備損壞或嚴峻影響到生產時間的事故，統稱為機電事故。2、機電事故依據其造成的人身損害、經濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。3、發生一般機電事故，由工程部、隊、廠裝備管理人員，按時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，工程部、隊、廠應立刻向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。4、一般機電事故的分析追查，由工程部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參與事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，根據事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監和發惹事故單位，公司機電、安監部門參與事故分析追查。5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清晰，對事故提出處理看法上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等情況，賜予批判教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。6、發惹事故的單位，一方面要實行措施，組織力量進行事故搶救和掌握，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要按時向上級匯報，同時調查事故發生經過和原因分析，接受教訓，實行預防措施，防止同類機電事故的發生。7、機電事故發生后，如隱瞞不報，將視情節輕重賜予責任人相應的懲罰。防爆裝備入井安裝、驗收制度總結1、各施工工程部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經理擔任，負責全工程部防爆管理工作，機電隊長要詳細抓好防爆管理，成員要由經過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。2、井下防爆裝備，禁止采納三無產品及淘汰產品，必需證件齊全（防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統一管理。3、防爆電氣裝備及五小防爆電氣裝備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發放入井答應證，井口把勾工憑證方可布置下井。4、井下防爆裝備安裝，必需嚴格根據相關防爆管理規定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電運用。5、防爆小組驗收時，必需嚴格根據防爆管理規定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆裝備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規定安裝，發現不合格的，嚴禁通電運用，整改合格前方可正常投入運行。6、裝備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發現問題按時進行調整和檢修。小型電器管理總結1、裝備運用過程中，各運用班組應定期對裝備運用情況、裝備狀況進行檢查，確保裝備處于完好狀態運行。2、裝備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發現問題按時排解。3、裝備運用班組每月應進行一次裝備檢查，工程部每月組織一次裝備大檢查。4、各項檢查工作嚴格根據《煤礦施工裝備完好標準》、《煤礦礦井機電裝備完好標準》進行。5、對裝備的重點部位著重檢查，包括裝備上各種儀器儀表的整定、愛護裝置的實驗等。配件管理總結1、機電科要強化備件管理，依據備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲藏定額和消費定額，強化技術、計劃、庫房管理。針對全處裝備情況，依據工程部每月配件計劃，制定出大型、重要裝備的備件計劃，報處審批選購，確保供應按時，不耽擱修理。2、機電隊依據自身特點每月底集中編制下月裝備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報礦審批后選購，存于現場材料庫以備運用，工程結束后可轉入材料科存庫。3、配件選購應依據其數量金額等實行招標或比價選購的原則，質量、價格、售后服務綜合比擬后，確定購置。4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找取；配件購置及存儲情況應按時向礦匯報，便于統一管理，以備礦各連隊調配運用。裝備出、入庫管理總結1、裝備出庫應由裝備管理員簽發出庫單，裝備出庫時必需完好狀態，電氣裝備必需三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升裝備必需銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。2、裝備出庫應做好登記，按時調整裝備的運用地點。3、裝備出庫時，各種配件必需齊全，裝備管理員在出庫單上寫好明