第第頁2022個人年度采購工作總結1000字范文匯總四篇

2022個人年度收購工作總結1000字1

20**年，總體來說，收購工作遇到了肯定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的協作下，較圓滿的完成了項目的收購任務，做到了成本掌握有力，供應渠道暢通，沒有涌現因材料質量問題而造成工程返工的狀況，保證了公司項目順當實施。現將我的工作具體匯報如下：

一、主要工作成果

1、各項工作取得了圓滿勝利。

2、銷售量比去年整體提高了**%。

二、需改進的地方

1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術技能，對今后的工作具有非常重要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保技能、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術技能和資信度進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高收購效率。

三、20**年工作計劃

1、依據工程進展，實時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的實時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。

2、協作相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。

3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料收購制度。把好材料收購關，增加材料管理的嚴厲性和透亮度。在收購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節省成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都仔細討論、商討方法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。

4、進一步熟識市場行情，掌控市場動態。同時不斷拓寬收購渠道，征詢收購信息和最新設備信息。

20**年已經過去了，20**年的任務依舊繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在仔細總結過去閱歷的基礎上，制造出新的更大的成果。

2022個人年度收購工作總結1000字2

一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風立場，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細負責的工作。有效地按計劃完成各項收購任務和部門負責交辦的有關事務。

回顧一年來的主要工作狀況：

一、本職工作

在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極協作部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品狀況，實時了解有關信息，克服收購品種方面繁多的難點，不厭其煩、上心細心多了解，依據多年來在收購方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節支收購成本，采用優選多方選購。

二、其他工作

在努力完成收購任務之外，同時也參加部門領導交辦的相關的協議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方實時整改。得到保潔方面的理解與實時改進。

三、廉潔自律

在收購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的進展聯系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、著重學習

工作中著重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的收購工作，做到心中有數。

五、堅持團隊精神

團結同事，共同協作，自己一年來始終抱著尊敬領導與同事的心態，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協作。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷涌現，在管理方面仍舊需要不斷改進、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業精神，工作中嚴格要求自己，以身作那么，心態上虛心謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素養，以適應公司進展的要求。

總結閱歷，吸取教訓，力求避開失誤與差錯，探究改進收購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協作，切實努力把收購工作做到更好。

2022個人年度收購工作總結1000字3

即將過去，新的一年即將開始?，F在，我將匯報一下我過去一年的工作經受。

眾所周知，收購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整體銷售利益的最重要環節。因此，我特別感謝公司和領導信任我，把我放在如此重要的位置上。在董事長、總經理的徑直關注和公司領導的關懷支持下，通過這一段時間的收購工作，我學到了許多道理，積累了一些以前從未有過的閱歷，也明白了收購和優秀收購的區分和差距。

明白一個收購最基本的素養就是在良好職業道德的基礎上保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，向提供價值的供應商收購；堅持把誠信作為工作和行為的基礎；避開全部可能危及商業交易的供應商和其他與自己有業務往來的對象；努力不斷提高自己對收購流程的認識；在交易中采納并堅持良好的商業原則。

在這里，我想說，作為一個收購，不僅僅是常規思維的打個電話、簽個合同、發個貨那么簡約。這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，我們在*年實時調整了心態和思路，既轉變了過去收購與銷售聯系不大的誤區，又充分利用供應商的網絡關系，邊收購邊積極銷售。我們的收購部積極協作一切與銷售相關的工作！在我們的援助下，一切都以銷售和生產為主。收購離不開銷售和生產！由于我們是一個整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，追求著同樣的目標！

在收購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要在肯定程度上節省成本，貨比三家。還需要了解供應鏈中各個環節的運作，明確收購在各個環節的不同特點、作用和意義。只要能降低成本，無論哪個環節，我們都會仔細討論，探討方法。我特別感謝總經理對收購方法的建議。正是他的嚴格要求迫使我們盡一切可能降低成本。在他的英明領導下，我送貨遵循“幾次”原則。當然，在不影響銷售的前提下，我也盡可能充分利用供應商的信用期，保證公司的資金周轉。在送貨方式上，盡量送貨上門，這樣可以減削公司額外的送貨成本。在此我也要向公司全體員工說聲“感謝”！感謝他們實時將市場價格信息傳遞給我，讓我在與供應商談判時知道自己在做什么，從而勝利降低了庫存成本。為了減削公司不須要的稅收，我已經積極督促客戶購買*票。協商后，對方會實時將扣款復印件送到我公司進行財務認證！從而每月減免一些不須要的稅收。

*是進步的一年。在公司各部門的協作下，在收購部的努力下，我公司與供應商建立了特別好的合作關系，部分供應商徑直向我公司發貨，開始了友好的業務往來！在引進新品種時，我們不斷從各方面收集信息，實時與其他部門溝通，快速備貨。對于新品種，收購部將向技術人員提供新品種目次，供他們參考和討論。

近年來，我越來越意識到總成本優先的原則和敏捷運用各種收購技巧的重要性。對影響價格的因素有敏銳的感覺，能夠實時采用預警和防范措施，避開“一路走好”。一個優秀的收購公司需要有很強的溝通協調技能和收購閱歷。我知道一個優秀的收購公司還有很長的路要走，由于收購閱歷是一種需要長時間積累閱歷和自我啟發才能掌控的技術，要做到這一點特別困難。不過，我會更加努力學習，不斷積累豐富的進展。

2022個人年度收購工作總結1000字4

20**年收購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項收購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行收購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、收購實時，確保經營管理正常有序

收購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好收購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、收購高檔原材料2次，共完成收購任務400余次，收購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而涌現的零星收購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保收購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對涌現價格波動較大的原材料進行了實時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了實時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的收購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元收購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門依據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

〔1〕協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

〔2〕對客房一次性進行一了次調價工作；

〔3〕為進一步提高精品屋的經營技能，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

二、存在的不足

第一季度，收購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項收購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

1、在日常收購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好收購計劃，從而有時導致收購較為零亂，丟三落四；

2、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；