第38頁共38頁建筑企業?分公司管?理制度范?文3、?管理人員?崗位制度?管理人?員分工，?是任職和?工作范圍?的分工。?公司根據?每個人的?特長、道?德品質、?工作經驗?和實際需?要而確定?各自的職?務和權限?。任何人?都要忠于?職守、嚴?格執行公?司各項規?章制度并?明確各自?的責任范?圍，不要?該干的干?不好，不?該干的瞎?參與，即?影響工作?又妨礙團?結，更不?允許違背?分工原則?去搞個人?特色。?3.1、?總經理職?責領導?公司全面?工作，確?立一系列?符合公司?實際需要?的各項規?章制度，?盡心盡職?為公司服?務，統籌?全局、正?確制訂企?業的發展?規劃。重?點抓好經?營決策、?人事任免?、財務、?材價審批?工作，并?親自抓好?廣大干部?職工的來?信來函工?作。用科?學規范的?理念做好?本職工作?，按照現?代化企業?制度管好?企業，廣?泛聽取廣?大干部職?工的意見?，策劃企?業的進退?，負責做?好管理人?員的思想?工作，制?止不正之?風。3?.2、總?部辦公室?職責嚴?格執行公?司核心層?的決議決?策，向總?經理負責?；協助總?經理監督?下屬人員?的不正之?風，為總?經理任免?干部提供?所有人員?的優劣情?況；負責?公司文件?、信函的?撰寫、搜?集整理企?業檔案、?印刷資料?等文秘工?作；負責?人員培訓?取證和職?稱審報工?作；檢查?督促各項?目部對公?司會議精?神的宣傳?貫徹工作?；做好公?司宣傳以?及各種會?議籌備工?作。3?.3、政?治指導員?職責負?責公司廉?政工作，?做好干部?職工的政?治思想工?作，抓好?公司黨員?發展工作?，負責好?公司所在?地的協調?工作和各?級部門下?達的中心?任務；具?體負責各?項目部食?堂、保衛?、衛生工?作，協調?現場搞好?文明施工?、安全生?產，帶動?公司全體?黨員職工?發揮先鋒?模范作用?。3.?4、總工?程師職責?在公司?經理的領?導下，負?責本單位?質量體系?的建立和?運轉等工?作；負責?各工程項?目施工技?術和施工?____?設計工作?，___?_項目技?術人員學?習專業知?識，提高?業務水平?，檢查各?項目工程?的圖紙更?改記錄以?及工程簽?證手續；?督促各項?目部指定?保證質量?、安全的?技術措施?；___?_培訓工?程項目的?技術員、?質量員、?安全員等?，提高他?們的業務?素質和工?作責任心?；負責實?施新規范?、新技術?、新工藝?、新材料?的推廣工?作。3?.5、財?務科長職?責負責?財務、材?料、成本?核算工作?。宏觀控?制資金適?用，及時?向領導提?供經濟信?息，安排?要款計劃?；掌握每?個工程項?目的材料?使用情況?，保證材?料有計劃?供應，確?保工程施?工；嚴格?把好材料?價格和質?量關，健?全各種報?批手續，?合理支付?材料款，?算好經濟?帳；負責?把好成本?核算關。?3.6?、預算科?長職責?精通所在?地的取費?標準、各?種材料費?用；監督?預算員、?定額員的?平時工作?，防止漏?項錯算，?隨時注意?圖紙變更?，提供經?濟信息；?督促各項?目做好預?決算工作?；___?_做好招?投標報價?和預決算?的審核工?作，以臺?帳形式妥?善保管好?合同書。?3.7?、施工質?量科長職?責全面?掌握各項?目的施工?質量動態?，指導與?督促各項?目部按公?司的要求?做好每一?分部、分?項工程施?工進度及?質量工作?，定期或?不定期對?施工質量?進行檢查?、評分并?____?好每月的?評比工作?；及時處?理各項目?施工技術?和質量問?題，對各?項目上出?現的各種?違章操作?有權處置?。3.?8、安全?科長職責?負責公?司的全面?安全工作?，經常性?的指導各?項目部的?安全生產?工作，定?期或不定?期的對各?項目部的?安全生產?、安全設?施等進行?檢查、評?分，__?__好對?各項目部?每月的安?全生產評?比工作；?負責公司?所有特殊?、少數工?種的培訓?、取證、?換證工作?。3.?9、項目?經理職責?執行公?司制訂的?各項規章?制度，完?成公司下?達的各項?指標；負?責項目工?程全面工?作，召開?每周生產?會議及每?月職工大?會；參與?簽訂各類?合同，并?且確保合?同的兌現?；監督制?訂好工程?的年計劃?、月計劃?，抓好工?程要款工?作。3?.10、?項目副經?理職責?按照公司?的規章制?度協助項?目經理工?作，經理?不在時負?責全面工?作。每天?必須召開?干部碰頭?會，解決?實際生產?問題，認?真落實監?督月計劃?的工作，?做好各個?工種勞力?、材料調?配工作，?對機械、?料具的使?用及執行?定額用工?情況。做?好考勤審?批工作。?3.?11、技?術負責人?職責負?責編制項?目施工_?___設?計和質量?計劃，編?制分部分?項施工方?案。參加?圖紙會審?，提出整?改措施；?____?學習新技?術、新規?范等；在?施工前及?時做好各?道工序的?技術交底?工作；辦?理好圖紙?更改記錄?和簽證手?續；對項?目上出現?的各種違?章操作有?權處置，?對已造成?問題的有?權提出整?改和返工?指令。?3.1?2、施工?員職責?具體安排?項目工程?的現場施?工；嚴格?實行各工?種各班組?大樣圖施?工，做好?書面技術?交底；編?制并下達?施工作業?計劃任書?，督促作?業組長的?各項工作?；___?_制訂好?各項生產?計劃并切?實實施；?詳細記錄?施工實施?情況，保?證圖紙與?現場施工?一致。?3.1?3、質量?員職責?嚴格按國?家的工程?質量驗收?規范標準?去檢驗質?量；隨時?辦理職工?的施工質?量簽字手?續，__?__學習?新規范、?新標準，?____?好工程質?量的驗收?和評比工?作，作為?每月評分?考核依據?；深入現?場抓好質?量通病的?防止工作?；對項目?上出現的?各種違章?操作有權?處置，對?已造成問?題的有權?提出整改?和返工指?令，并有?權對不服?從的工長?進行罰款?3.?14、安?全員職責?必須經?常有計劃?地做好安?全教育工?作，及時?作出所有?員工和班?組的安全?獎罰，隨?時查找安?全隱患，?制止一切?違章作業?和違章指?揮，在各?項施工工?作前做好?安全技術?書面交底?工作，記?錄好安全?資料，參?與各類事?故的調查?處理和整?改措施工?作。3?.15?、工長職?責配合?項目領導?制訂好生?產計劃，?堅決實施?月計劃、?周計劃；?無條件接?受技術、?質量、安?全等人員?對施工過?程交底及?管理，并?迅速__?__落實?到各班組?；對本工?種的產品?質量負有?直接責任?，嚴格做?好自檢、?交接檢工?作，認真?履行工序?交接檢查?手續；抓?好本工種?的施工管?理工作，?合理安排?各個班組?的勞力、?技術、定?額任務；?對職工的?出勤工時?、評分做?到公開、?公平、公?正合理；?協調配合?好其它工?種，顧全?大局不搞?本位主義?。3.?16、?預算員職?責熟悉?掌握當地?的各種取?費標準，?參與項目?的合同制?訂，協助?項目經理?搞清楚各?項合同條?款，隨時?了解圖紙?變更情況?，提供每?月的材料?計劃包括?材料分析?，分毫不?漏地做好?預決算，?如果有疑?問之處寧?多勿少。?3.?17、定?額員職責?按公司?制訂的用?工管理制?度，及時?準確編制?工程定額?用工預算?，編制月?用工計劃?，每日下?達和結算?人工工時?定額，每?月底匯總?職工考勤?和工時定?額并上報?公司總部?。3.?18、?資料員職?責嚴格?按照國家?各種驗收?規范和資?料要求做?好技術資?料，進行?收集、分?類、編目?、歸檔和?轉發工作?，并對檢?驗和試驗?狀態作好?標識工作?。整理好?竣工資料?，竣工時?必須完整?地交一份?總部存檔?。3.?19、?試驗員職?責嚴格?按照國家?規范要求?做好進場?的各種復?試材料的?取樣送檢?和施工中?各種過程?試驗工作?。對工程?施工中試?塊制作必?須同澆筑?標號一致?，不得弄?虛作假，?并且跟班?做好試塊?和監督各?種配合比?的計量，?與試驗單?位保持密?切聯系。?3.2?0、放線?員職責?認真按照?國家規定?的驗收規?范去施工?放線，要?根據項目?施工計劃?的時間去?穿插放線?，不影響?正常施工?，不拖半?點工程后?腿。一絲?不茍地控?制軸線移?位、標高?位置，做?到跟班監?督好班組?工人的施?工作業。?3.?21、采?購員職責?嚴格按?照領導批?示的購貨?計劃單和?財務管理?制度去采?購材料，?必須重視?商品質量?，不買偽?劣質次及?“三無”?產品，及?時提供材?料產品質?量證明。?隨時掌握?市場行情?，力求市?場最優產?品和最低?價格。遵?守材料采?購的報支?手續。?3.2?2、材料?會計職責?嚴格按?照公司的?各項規章?制度去做?好本職工?作。把好?材料價格?、數量、?質量關；?負責對甲?供、地材?、料具、?采購、倉?庫保管員?的調查、?輔導、考?核、監督?工作；每?月及時負?責對清甲?方和內部?的材料帳?；不__?__公款?；控制高?額借款；?合理支付?材料款；?加強成本?核算，積?極主動要?款。平時?確保工程?項目的資?金使用，?并及時為?成本考核?提供精確?的材料數?據。3?.23?、收料、?監料員職?責嚴格?執行材料?制度，保?證材料質?量，善于?處理好緊?缺材料儲?備使用以?及節約材?料的調運?。甲供材?料領取必?須有計劃?單和工廠?解貨單、?材料說明?書和合格?證。地材?要根據工?地實際需?要收料，?堅持車車?丈量，不?搞目測，?三大料具?進出手續?完備，數?量要準確?，報表要?及時。?3.2?4、倉庫?保管員職?責嚴格?做好進場?/庫物資?的驗收、?保管、發?放工作，?完備進出?手續，做?好進場/?庫物資的?正確標識?和記錄工?作，嚴格?執行限額?領料制度?，做到進?料有憑證?，發料有?計劃，樣?樣以舊換?新，帳物?相符。?3.2?5、鋼筋?翻樣職責?嚴格按?照圖紙和?國家的規?范要求以?及工程實?際需要進?行翻樣，?不得浪費?，隨時收?集新規定?、新規范?，如有變?更或疑難?之處必須?在辦回簽?證手續或?在技術與?有關部門?書面聯系?好后，方?可進行翻?樣，嚴禁?私自調節?鋼筋型號?，單位工?程翻樣完?后，必須?完整地交?一份給預?算。3?.26?、機具負?責人職責?熟悉公?司內所有?機械設備?的性能情?況并進行?編號，根?據各個工?程項目的?實際需要?，合理安?排調度使?用，制訂?保養維修?計劃以及?機操工制?度，進行?規范管理?。___?_機操工?的培訓學?習和取證?換證工作?。4、?管理處罰?制度管?理人員不?論職務高?低、權力?大小，都?是職工的?公仆，是?公司制度?的模范執?行者，應?該清正廉?潔、辦事?公正、顧?全大局、?全心全意?為企業著?想。不允?許抵制規?章制度各?行其是，?更不允許?分裂、削?弱公司利?益。為此?，對于妨?礙公司利?益的管理?人員采取?如下措施?：4.?1、華鼎?公司是一?個獨立的?法人企業?，與鎮政?府是被領?導和領導?的行政關?系，但在?企業自主?經營、自?負盈虧、?獨立核算?和獨立承?擔民事責?任上是具?有一切自?主權利的?。不管是?誰離開了?公司，已?和本公司?不存在任?何關系。?所以本公?司人員，?利用__?__給他?的方便，?以___?_的名義?，花__?__的資?金幫助別?人承攬工?程項目后?，都必須?承擔任職?期間__?__花費?的所有業?務費用和?其他支出?（包括工?資）。?4.2、?以___?_名譽、?以___?_汽車、?花___?_資金去?辦個人私?事的，經?____?查實后其?全部費用?皆由個人?承擔，并?每次給予?罰款__?__元。?4.3?、在公司?內拉幫結?派，推薦?一些__?__墮落?分子、社?會地痞_?___分?子進入工?地的，一?律勸其回?去，并且?對介紹人?至少罰款?____?元。4?.4、利?用職權，?安插__?__朋友?中那些年?老體弱、?患有慢性?病的人進?入公司當?非生產人?員的，一?律不予承?認并勸其?離開工地?，待遇按?____?分工處理?，介紹人?還要承擔?____?元路費。?4.5?、在工作?范圍內，?個人造成?的經濟損?失都要賠?償。屬于?客觀原因?造成的，?賠償直接?經濟損失?的5。屬?于主觀原?因造成的?，賠償直?接經濟損?失的10?-25。?屬于嚴重?瀆職原因?造成的，?賠償直接?經濟損失?的30-?50。?4.6、?在工作中?利用職務?之便，和?他人合伙?做生意，?或者由其?家屬出面?做生意的?，公司堅?決予以阻?止。要和?公司業務?往來，必?須由總經?理同意。?4.7?、利用職?權和業務?關系，把?公司的大?型設備三?大料具借?給他人，?并假托關?系戶不收?租金，損?害公司利?益中飽私?囊，一經?查出，一?律加倍處?罰。4?.8、對?于宗派思?想嚴重，?不以大局?為重，隨?意拉人推?人的，處?予___?_元以上?的罰款。?如果是私?自提拔干?部，罰款?____?元，提一?名保衛、?炊事、電?工等少數?工種罰款?____?元，并且?被提人員?一律辭退?。長期隱?瞞不報，?日工資按?____?元。4?.9、把?工地材料?送給有關?單位和個?人，事先?要征得領?導同意。?____?元以內項?目經理作?主，__?__元以?上必須有?總經理同?意。如果?擅自送給?他人，則?按價賠償?。如果以?送人名義?偷運回去?，則按雙?倍罰款。?還有一些?人，騙得?領導同意?后，用工?地材料調?換貨物，?再偷運回?去，給予?雙倍罰款?。4.?10、利?益自己職?務之便，?購買關系?戶廉價物?資，必須?支付運輸?費、交納?市場差價?。4.?11、?嚴格遵守?上下班、?開會制度?。上班和?開會遲到?早退__?__分鐘?，給予罰?款___?_元；遲?到早退_?___分?鐘扣除半?天出勤；?不上班又?不參加會?議，扣除?全天出勤?。特殊情?況事先請?假。4?.12?、值班人?員不允許?坐辦公室?、宿舍里?聊天，必?須認真負?責的在現?場檢查指?導解決問?題，發現?不在工作?崗位去睡?覺玩耍的?，取消當?日出勤，?嚴重失職?的按損失?費30賠?償。4?.13?、管理人?員的出勤?，一律由?總部指定?人員負責?記載，必?須實事求?是，出勤?表公開，?項目經理?簽字。發?現多記、?誤記、漏?記，每次?給予記載?人___?_元罰款?。4.?14、?班組長負?責記錄本?小組所屬?職工當天?的出勤情?況，在晚?飯前報至?工長處。?記錄必須?詳細具體?，弄虛作?假者，取?消當日獎?分，并罰?款___?_元。?4.1?5、工長?負責考核?各個小組?和職工，?并將每天?發生的質?量問題和?施工進度?情況作詳?細記錄，?并將獎罰?及時公布?于眾。每?周末上報?本周考勤?情況至項?目部，弄?虛作假、?執行不徹?底者，責?任人罰款?____?元。4?.16?、班組評?分要一視?同仁，實?事求是，?如發現弄?虛作假者?扣責任人?____?元并降級?使用。?4.1?7、嚴禁?打擊報復?，敗壞干?____?伍作風，?造成嚴重?影響的，?堅決給予?降級或罰?款___?_元以上?處分。?4.1?8、為人?處事必須?公正，待?人實事求?是，嚴格?按照規章?制度，發?現隨意獎?罰職工，?極大超出?規定部分?或者罰_?___元?、___?_元來應?付，處罰?人也要罰?款___?_元。?4.1?9、管理?人員或家?屬來工地?另開伙食?的，必須?全部去市?場購買，?不準在食?堂里回生?菜、食油?，發現一?次罰__?__元。?4.2?0、管理?人員__?__，全?部沒收歸?公司，并?罰款__?__倍。?____?元以上的?，降級處?理；數額?較大的一?律開除出?工地。情?節嚴重的?報上級檢?察機關處?理。4?.21?、管理人?員要立場?堅定，敢?作敢為，?遇到破壞?搗亂、造?謠惑眾、?____?盜竊，都?要挺身而?出、檢舉?揭發。不?應該畏縮?不前、聽?之任之，?特別是那?些不明是?非，包庇?袒護壞人?壞事的，?堅決給予?處罰。?4.2?2、項目?經理，必?須服從總?部的人事?、設備、?材料、車?輛、料具?的調動。?不服從一?次，給予?____?元的處罰?；第二次?給予__?__元的?處罰；三?次以上給?予降級處?分，嚴重?者開除。?5、費?用報銷制?度5.?1、每次?業務招待?費?？偨?理不限，?副總經理?____?元以內，?項目經理?____?元以內，?各項目部?主要管理?人員__?__元以?內，特殊?情況請示?總經理同?意。5?.2、?在食堂招?待客人，?有關領_?___制?在___?_元以內?，招待一?般人員控?制在__?__元以?內。5?.3、各?項目部工?程交際用?煙，每月?按所在工?地職工每?人___?_元計算?。5.?4、逢時?過節需要?拜訪的合?作單位，?都得事先?請示總經?理，否則?所發生費?用不予報?支。5?.5、各?項目部正?副項目經?理、各科?室科長、?采購員，?從___?_年元月?起開始每?月報銷市?內電話費?，長途費?及ip電?話費不報?。市內電?話費按報?銷金額暫?記個人帳?戶，次年?____?月份匯總?后根據各?項目的工?程量、業?務量把超?支部份由?財務轉個?人借款。?5.6?、五大員?以上管理?人員報銷?bp機服?務費，凡?報銷電話?費者不再?報銷bp?機服務費?。5.?7、干部?職工年內?總出勤_?___天?以上者，?____?及年終回?家差旅費?按包干使?用發放；?三個月以?上者不滿?____?天者發放?單趟路費?；中途招?收職工離?返京，差?旅費另行?處理。?5.8、?一般管理?人員出差?差旅費，?火車報硬?座，飛機?票不報，?住宿費每?夜___?_元以內?；項目經?理、科長?以上人員?報支火車?硬席，乘?飛機與小?車須征得?總經理同?意，住宿?費___?_元以內?。5.?9、管理?人員經領?導同意中?途探親差?旅費每年?____?月份報支?。項目經?理___?_元/年?；其他管?理人員出?勤___?_天以上?者允許報?支，報銷?額度不超?過___?_元。喪?事差旅費?報支對象?：指父母?、配偶、?子女、兄?弟、姐妹?、岳父母?、祖父母?，其余一?律不報。?5.1?0、干部?職工市內?出差一律?乘坐公交?車，辦證?、外出開?會、去醫?院照顧病?人等，無?特殊情況?出租車一?律不報。?5.?11、采?購人員每?年車貼_?___元?，差旅費?每月按_?___元?包干使用?。材料會?計外出一?律乘坐市?內公交車?，予以按?實報支；?去甲方領?用支票或?來總部領?取支票、?生活費所?乘坐的出?租車車費?按單趟計?算，每月?月末報銷?。5.?12、?項目經理?、科長以?上管理人?員報支差?旅費，暫?記個人帳?戶，年終?根據需要?而定，不?符合報支?部分轉個?人借款。?預算員等?招投標乘?出租車由?科長嚴格?把關按招?投標項目?及時報支?，其它業?務活動，?一律報公?交車票。?5.?13、新?項目的臨?設，一般?按原來的?常規搭設?。辦公室?、接待室?裝飾及高?檔辦公桌?椅的購置?，必須征?得總經理?同意，否?則不予報?支；項目?正副經理?、技術負?責人、施?工員、預?算負責人?、材料會?計為單人?宿舍，其?他人員一?律___?_宿舍。?5.?14、各?項目部因?材料搬運?、職工調?動工地使?用臺班，?應由項目?經理、施?工員簽字?，任何管?理人員凡?利用職務?之便去辦?私事的，?____?查實后將?全部費用?記入個從?帳戶，并?給予每次?罰款__?__元。?6、施?工技術制?度6.1?、開工前?，技術負?責人必須?按照國家?規范要求?、特殊施?工條件、?新工藝等?，___?_做施工?____?設計以及?施工方案?，保證達?到規定要?求，讓建?設方、總?包方滿意?。如果施?工___?_設計達?不到要求?而影響工?程的，給?予責任人?罰款__?__元。?6.2?、每項工?程開工施?工員都要?____?編制符合?合同要求?的施工形?象進度總?計劃、月?計劃、周?計劃，并?在計劃中?詳細標明?部位、工?作內容、?工程量、?完成時間?，勞動力?曲線表，?編制人、?審批人，?缺一項處?罰責任人?____?元。6?.3、施?工技術員?（指各類?技術員）?要領會圖?紙的設計?意圖，明?確技術要?求，發現?設計中存?在的差錯?，要迅速?提出意見?，避免質?量事故發?生，如果?由此引起?經濟損失?和質量事?故，罰責?任人不低?于___?_元。?6.4、?施工單位?無權修改?施工圖，?如有大的?疑難之處?，只有通?過建設（?監理）單?位向設計?單位提出?進行修改?后根據設?計單位的?洽商委托?書和相關?簽證進行?施工，如?擅自修改?，由責任?人負全部?責任，并?罰款__?__元。?6.5?、嚴密的?按照施工?____?設計要求?，制定項?目施工方?案，著重?于單位工?程施工_?___設?計及分部?分項施工?方案的編?制與實施?。技術負?責人必須?____?相關技術?人員把這?項工作干?在施工前?頭，如拖?延時間按?長短予以?處罰。?6.6、?施工技術?員要進行?層層交底?，保證技?術措施的?落實，保?證技術工?作按標準?和要求進?行交底缺?少一次技?術交底罰?責任人_?___元?。6.?7、施工?技術員、?質量員要?對材料設?備進行檢?驗，保證?項目使用?的材料、?構件、設?備和零配?件符合要?求，進而?保證工程?質量，如?出現材料?質量問題?而影響工?程質量，?則責任人?與材料員?一樣處罰?損失部?分的30?。6.?8、施工?技術員、?質量員要?制定工程?質量檢查?驗收制度?，加強施?工質量的?控制，避?免質量差?錯，為工?程積累技?術資料和?檔案和為?質量等級?評定提供?數據情況?。6.?9、工程?項目放線?中出現了?嚴重的軸?線移位、?水平標高?不正確，?給予放線?員每次每?點罰款_?___元?。6.?10、技?術負責人?負責工程?資料及竣?工資料的?檢查和督?促，有關?人員調換?工地時，?必須辦理?移交手續?，直到工?程竣工時?完整的交?給總部，?如有遺失?，罰責任?人___?_元。?6.1?1、凡是?各工種報?驗、試塊?試驗、工?程驗收，?所有責任?人員一定?要在各自?的范圍內?做好對外?交涉工作?，驗收不?了而影響?工程的，?拖半天罰?責任人_?___元?，拖一天?罰___?_元。試?驗、化驗?不合格，?罰責任人?____?元、__?__元或?____?元不等，?重大損失?給予開除?并追究責?任。6?.12?、試驗員?應認真做?好砼試塊?、砂漿試?塊、鋼筋?焊接試驗?，原材料?復試等技?術資料，?資料員負?責收集好?各種工程?技術資料?，如有遺?失罰責任?人___?_元。?6.1?3、技術?負責人要?認真復核?工程結算?，將漏算?、錯算的?工程量提?供給預算?員。6?.14?、技術負?責人要及?時進行工?程變更簽?證。如果?甲方拖著?不辦，要?理直氣壯?直到努力?簽到為止?，如放棄?不簽或隔?年不簽，?每次按_?___元?處罰。?6.1?5、施工?過程中，?對于甲乙?雙方所有?來往函件?都要有雙?方簽收單?，并要編?號登記，?建好臺帳?，該回復?的要及時?回復，沒?有回復的?一次罰責?任人__?__元。?重要的要?有項目經?理、公司?經理把關?簽字。?6.1?6、__?__隊的?負責人或?技術負責?人在接到?施工圖紙?后，必須?提供一份?施工翻樣?，一個月?內拿不出?的罰款_?___元?。7、?安全管理?制度7?.1、安?全員要有?計劃、有?步驟地做?好三級教?育和安全?宣傳工作?，并在每?項新工作?前，做好?針對性的?安全技術?書面交底?，缺少一?次罰__?__元。?弄虛作假?、代簽字?罰___?_元。?7.2、?及時記錄?安全資料?，做好各?類安全事?故的調查?和整改工?作。無安?全事故抽?查報告和?整改措施?的，對安?全員給予?每次罰款?____?元。發生?____?元以上的?安全事故?都要用書?面形式報?總部辦公?室，隱瞞?不報的每?次罰項目?經理、安?全員各_?___元?。對安全?事故的處?理必須采?取“三不?放過”的?原則。?7.3、?對于體檢?患有高血?壓、心臟?病、癲痢?病及傳染?病的職工?，必須勸?其回家，?如繼續留?用，由項?目經理、?安全員承?擔一切責?任。7?.4、施?工過程中?凡上下交?叉作業，?中間必須?設有安全?隔離措施?，并做好?書面安全?交底工作?。如果沒?有安全隔?離措施，?安全員有?權禁止_?___人?員施工，?不聽勸阻?者給予_?___元?罰款。沒?有書面安?全交底的?，給予安?全員__?__元罰?款。7?.5、遇?到六級以?上大風、?大霧、大?雪、沙塵?、沙暴等?惡劣天氣?，安全員?要迅速通?知，禁止?塔吊起重?作業和高?空作業。?如因安全?員失職釀?成安全事?故，將給?予安全員?1000?員以上的?罰款。?7.6、?夜間施工?和暗室施?工，應該?設置照明?設備，密?封或有毒?場所須設?置通風設?備，地下?室及樓梯?口必須是?低壓電，?樓梯口、?坑井洞口?沒有照明?和防護的?，每次罰?安全員_?___元?。7.?7、在建?工程的樓?梯口、電?梯口、電?梯井內、?預留洞口?、管道井?內、通道?口內、井?架口內必?須用圍欄?、蓋板防?護或用二?層優質安?全網防護?，缺少一?處罰安全?員___?_元。?7.8、?施工現場?危險區必?須懸掛“?危險”或?者“禁止?通行”的?標志，夜?間要懸掛?警示燈，?非正常使?用的樓梯?口必須封?行，缺少?一處罰安?全員__?__元。?7.9?、工地上?架設電線?電路，_?___機?械設備、?存放易燃?____?品，要完?全符合有?關安全規?定，安全?員必須到?現場親自?把關，有?一項不符?合安全規?定罰安全?員___?_元。?7.10?、安全員?要對塔吊?、起重設?備的保險?裝置、超?重限位裝?置作定期?檢查。嚴?禁帶病運?轉、維修?中運轉及?超負荷作?業。安全?員對違規?操作不加?制止的，?給予__?__元罰?款。7?.11?、信號工?必須在物?料起吊時?進行現場?指揮。如?人不在現?場遙控指?揮，給予?____?元罰款。?信號工指?揮失誤損?壞物品由?信號工全?額賠償，?由他人替?代指揮或?超重吊裝?的立即開?除。所吊?物品必須?放置整齊?。7.?12、?工地上裝?拆大型機?械，必須?由持證專?業人員裝?拆，如果?違章作業?，每次罰?機具負責?人和安全?員各__?__元。?7.?13、施?工機械應?定期保養?上油，防?護裝置齊?全且運轉?正常，操?作規程懸?掛醒目，?缺少一項?罰安全員?和機具負?責人__?__元。?7.?14、各?項目部要?建立內部?每周安全?檢查制度?，及時排?除安全隱?患，對各?工種安全?工作進行?獎罰，及?時做好安?全檢查記?錄和整改?落實監督?工作。安?全員負責?辦理少數?工種上崗?證，如經?上級部門?檢查出缺?一個上崗?證罰責任?人___?_元。?7.1?5、工程?項目出現?安全死亡?事故，項?目經理罰?款___?_元，安?全員與直?接責任者?____?元罰款，?所在工種?工長__?__元。?7.?16、項?目部要加?強安全輔?導、培訓?教育和檢?查的力度?，每半個?月用半天?、一周用?____?小時為安?全活動時?間。同時?，公司要?進一步加?大安全檢?查力度，?要成立安?檢組對項?目上的機?械設備、?防護設施?、安全技?術方案和?交底進行?定期檢查?，力爭消?除事故隱?患。8?、質量管?理制度?8.1、?在項目部?各個班組?中建立完?善的質量?管理體系?，工長、?組長都是?兼職質量?員，分項?分部進行?質量跟蹤?檢查，確?保工程質?量目標。?8.2?、嚴格按?照國家有?關規范和?驗收標準?、合同規?定、內部?品牌工程?驗收標準?去驗收，?對整個施?工過程進?行全面控?制，確保?工程質量?目標的實?現，造成?返工的由?質量員承?擔責任。?8.3?、嚴格按?照設計圖?紙和材料?供貨合同?要求，對?項目進場?材料按樣?品嚴格把?關，確保?工程所用?材料的質?量。如果?由于材料?原因造成?的質量事?故，質量?員要與材?料部門人?員同樣處?罰。8?.4、質?量員負責?落實品牌?工程的實?施工作。?要對項目?職工每月?進行系統?的質量意?識教育、?質量技術?交底，抓?好質量通?病的防治?工作，加?強施工質?量的預控?，開展技?術訓練和?崗位培訓?工作。不?去實施的?每次罰_?___元?。8.?5、質量?員要做好?工程驗收?、報驗工?作。在工?序施工交?接時，質?量員要_?___交?接雙方認?真進行交?接檢查，?驗收合格?簽字后方?可進行下?道工序施?工。8?.6、質?量員對沒?有自檢、?交接檢記?錄或者不?符合質量?要求的分?項工程，?可拒絕進?行檢驗，?并有權給?予責任人?50—_?___元?的罰款。?8.7?、質量員?具有質量?否決權，?對不符合?質量要求?的班組或?工種，質?量員有權?責令其整?改、返工?乃至停工?，出現質?量事故及?時向總部?通報，對?隱瞞質量?事故不及?時上報的?，對質量?員給予_?___元?以上的罰?款。8?.8、工?長在施工?過程中，?應對自己?施工的部?位按設計?要求、施?工規范、?技術交底?和分項工?程質量評?定標準進?行自檢，?符合要求?后，填寫?自檢記錄?。搞__?__或弄?虛作假的?，給予工?長每次_?___元?的罰款。?8.9?、質量員?要和技術?員一起做?好各工種?之間的協?調工作及?新工藝、?新技術的?推廣工作?。8.?10、工?程項目發?生返工、?跑模、砼?塌方、軸?線位移、?標高誤差?、大面積?空鼓等，?視責任大?小，給予?責任人_?___元?以上的罰?款。8?.11?、質量員?要系統積?累質量方?面的各項?原始資料?。職能部?門對各項?目的質量?檢查到各?工種為止?，所以項?目對各工?種、班組?都要有質?量評定考?核，月底?將質量報?表送總部?質量科。?8.?12、實?行“三檢?”和施工?任務單制?度是提高?施工質量?和生產率?的重要環?節，各項?目部要嚴?格控制，?對執行不?力或弄虛?作假、搞?____?的，發現?一次罰責?任人__?__元。?8.?13、項?目經理、?施工員必?須支持質?量員的全?面工作，?不得以任?何理由阻?止質量員?在過程控?制中對質?量高標準?的實施。?9、預?算管理制?度9.?1、預算?員原則上?根據各個?項目的計?算規則、?取費標準?和合同要?求去編制?預決算，?既要符合?建設方、?總包方的?要求，又?要按公司?的規定執?行。9?.2、預?算員要對?有關數據?嚴格保密?。9.?3、每個?預算員離?開公司或?項目前，?必須把所?在項目的?施工圖預?算、工程?量和計算?式完整無?缺的交一?份總部，?交不出罰?款___?_元。?9.4、?對于漏算?、錯算的?，按其經?濟額度的?5賠償。?9.5?、預算員?為項目計?算工作量?要精確，?分項工程?的成本制?造數要精?確；提交?下月的材?料使用計?劃單如不?精確的、?拿不出的?每次罰款?____?元。9?.6、定?額員每月?做好定額?用工分析?、材料使?用分析，?做不到的?每次罰款?____?元。9?.7、項?目預算員?必須建立?本項目的?臺帳檔案?。如簽證?變更、合?同協議、?各類報表?、成本考?核，分層?分項工程?量計算書?、預決算?書等，做?不到的每?項罰款_?___元?。9.?8、預算?員、定額?員一接手?自己負責?的項目后?，應在一?個月內編?制一份完?整的概算?書、施工?預算（除?大型工程?外），交?預算科審?核、存檔?。9.?9、預算?員積極配?合鋼筋工?長做好鋼?筋翻樣工?作，在主?體工程結?束時，進?行預算量?、鋼筋翻?樣量以及?實際使用?量的對比?工作，由?預算員交?一份總部?，交不出?罰款__?__元。?9.1?0、預算?員、定額?員要掌握?當地的定?額及取費?標準，認?真熟悉合?同條款，?積極與施?工技術配?合，及時?地辦理簽?證變更手?續。9?.11?、上報甲?方的形象?進度報表?，要在甲?方規定時?間提前2?-___?_天上報?，并及時?和甲方核?對好形象?進度支付?款，確保?工程款的?回收，做?不到每次?罰款__?__元。?9.?12、新?開工的項?目預算員?要編制好?一份完整?的臨時設?施結算書?，指令材?料部門將?臨設材料?與工程材?料分開計?帳，便于?工程成本?考核。?9.1?3、在投?標報價過?程中不得?借口其他?原因不參?加投標，?或者提前?回工地，?參與投標?者必須自?始自終，?按時完成?報價任務?，不得漏?算，如果?影響工程?中標的罰?款責任人?____?元。9?.14?、對于竣?工項目，?竣工后必?須及時辦?理完結算?，不得有?任何借口?拖延結算?，一旦發?現將給予?處罰20?0-__?__元。?9.?15、定?額員要不?折不扣的?按照公司?規定的內?部預算，?及時、正?確核算好?各工種的?計劃用工?和實際用?工，把誤?差原因及?計算交總?部核準，?多算工時?每次罰_?___元?。9.?16、?定額員及?時為所在?項目做一?份施工總?定額預算?，讓施工?人員提前?知道定額?工時，一?般情況規?定在開工?后第一個?月內拿出?來，拖延?____?天罰__?__元，?拖延__?__天罰?____?元。9?.17?、超出預?算指導價?的材料，?要向甲方?辦理簽證?手續，不?去辦理者?，每次每?項材料罰?款___?_元。?9.1?8、預算?員要審核?所在項目?分包預結?算書，并?報總部預?算科復核?。嚴禁預?算員為分?包方編制?結算書，?一旦發現?給予處罰?____?-___?_元，并?追究責任?。9.?19、?分包項目?根據合同?要求，凡?是與本公?司發生水?電、機械?運輸、臨?設、周轉?材料和修?補等費用?的必須詳?細制訂好?配合服務?協議書。?發現不制?訂合同手?續的，預?算員罰_?___元?。9.?20、所?有甲方轉?來的甲供?材料和萬?元以上的?自購材料?，以及認?價材料，?由預算員?嚴格把關?簽字。預?防超出預?算價、合?同價，預?防弄虛作?假，做不?到的每張?料表罰_?___元?。9.?21、?預算員對?內外提供?材料數量?、規格、?型號計劃?的同時，?必須提供?預算價。?9.?22、預?算員在編?制工程預?算、工程?量等報表?中，如發?現在數量?上弄虛作?假者罰責?任人__?__元。?9.?23、公?司經營科?必須負責?招投標和?核算。一?是審核各?項目的定?額用工；?二是做好?新項目工?程招投標?工作；三?是每月不?少于一次?對各項目?預算員、?定額員進?行檢查、?考核工作?。9.?24、?項目預算?員必須每?月___?_日報公?司預算科?月完成工?作量報表?，公司預?算科審核?匯總后_?___日?以前報公?司總經理?、財務科?，如遲報?或計算不?精確每次?罰___?_元。?9.2?5、預算?員必須持?證上崗，?每年進行?二次預算?員知識考?試，一次?考試不及?格進行補?考，補考?不及格自?動下崗。?考核成績?將作為年?終評分依?據。1?0、財務?管理制度?10.?1、嚴格?遵守國家?的財務法?規，財政?紀律，方?針政策和?企業管理?制度。?10.2?、遵守公?司財務制?度，嚴守?財務__?__，不?得隨意_?___，?____?者給予_?___元?罰款，嚴?重者開除?。10?.3、對?每月發生?的經濟業?務要及時?結帳、記?帳，做到?帳證、帳?表、賬物?、帳款相?符。1?0.4、?總帳會計?必須每月?一次同建?設方、總?包方和協?作單位結?清所有材?料、資金?往來帳，?防止串戶?，不要影?響要款，?如耽誤要?款，每次?罰___?_元。注?意保管好?原始帳本?。10?.5、輔?助會計要?月月對清?職工往來?帳，防止?串戶，如?出現漏帳?，其全數?金額由輔?助會計自?己賠償。?10.?6、公司?只設一本?總帳，項?目部不再?設立分帳?，所有票?據均有總?經理一支?筆審批報?支，其余?任何人簽?字僅作證?明，證明?人不能在?審批欄簽?字。職工?借款由各?項目部經?理審批簽?字，__?__元以?上借款征?得總經理?同意。?10.7?、財務會?計要重點?抓好要款?，隨時掌?握正確的?經濟收入?情況，材?料費支出?、應收工?程款數據?，及時的?按合同規?定回收工?程款，確?保公司正?常運轉。?10.?8、財務?人員要記?好帳、管?好錢、用?好錢，資?金金額控?制在一定?范圍內，?不允許長?期巨款宕?帳。職工?借款控制?在___?_元內，?管理人員?控制在_?___元?內，一年?中不得超?過三次，?特殊情況?由總經理?批準。如?借款超支?造成__?__損失?，由審批?人賠償。?10.?9、對于?所有分包?工程款只?能先付7?0，其余?部分要由?總經理同?意后才能?付款。如?果未按規?定擅自付?出分包工?程款，造?成損失由?付款人和?準付人賠?償20。?10.?10、?材料會計?要認真嚴?格把好材?料進出、?材料積存?和材料消?耗關。因?資金緊缺?，對材料?已驗收入?庫但貨款?未付的，?應根據收?料單、合?同或協議?，分單位?、分類別?每月__?__日報?財務科。?如果材料?進出帳不?符，每次?罰款__?__元；?材料積存?不報而繼?續采購的?，發現一?次罰__?__元，?并追究責?任。1?0.1?1、材料?會計每月?匯總干部?職工出勤?、獎分，?包括職工?工傷出勤?并張榜公?布。1?0.1?2、財務?上對于交?來的各種?內部罰款?，有關分?攤費、擔?保金、賠?償費和其?它應扣款?，都得一?筆不漏地?扣除歸戶?，如發現?遺漏由記?帳人賠償?。10?.13?、成本考?核會計，?每月必須?及時做好?低成本考?核，數據?要正確，?數據不正?確罰__?__元，?不按要求?弄虛作假?者罰款_?___元?。10?.14?、工地廢?鋼筋收入?及其他收?入，一律?交公司財?務入帳。?各項目部?不準以任?何借口用?轉帳支票?套取現金?，一經發?現罰責任?人___?_元并追?究相應法?律責任。?10.?15、?財務上要?對有關人?員的備用?金及時提?供，保證?各項工作?的正常進?行，但是?領用者應?該及時結?帳，如果?發現三個?月不結帳?，罰領款?數額的1?0。1?0.1?6、從_?___年?元月以后?各項目部?必須把電?纜、電線?和固定資?產一樣編?號列入臺?帳。還有?臨設用材?中，__?__元至?____?元的低值?易耗品也?要列入名?細并加強?管理。?10.?17、干?部職工領?藥品，一?律記帳到?戶，醫藥?費包使用?，每天按?____?元計算。?工傷人員?去醫院治?療，除住?院外，醫?院配藥的?處方一律?帶回工地?并由公司?醫生給予?配藥。?10.?18、材?料付款由?項目經理?、技術、?質量、材?料、預算?、倉庫分?別簽字。?建筑企?業分公司?管理制度?范文（二?）第一?條分公司?的設立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件。?（1）?必須設立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術職?稱，懂工?程建設管?理，具有?良好從業?素質的人?員擔當分?公司負責?人。（?3）必須?設有專（?兼）職財?務人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展建筑?施工工作?的施工隊?伍。最低?配備標準?為___?_個總工?程師，_?___個?專業工程?師，__?__個專?業技術員?。分公司?為施工人?員辦理養?老保險與?總公司簽?訂勞動合?同（包括?注冊建造?師、專業?工程師、?專業技術?員）。?2、分公?司的審批?（1）?分公司具?備以上條?件后，由?總公司派?員進行實?地審核，?上報總公?司批準。?（2）?分公司的?設立，需?經總公司?總經理辦?公會議決?定，董事?長批準。?（3）?按公司規?定交納承?包保證金?。（4?）分公司?自行負責?分公司的?注冊備案?等工作，?總公司負?責提供注?冊備案所?需的相關?資料。?第二條分?公司的管?理1、?分公司要?在總公司?的統一領?導下，嚴?格按照國?家法律、?法規及公?司的各項?管理制度?開展建筑?施工業務?。2、?總公司給?分公司刻?制的印章?須由公司?委派人員?負責保管?使用。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以嚴?厲處罰或?撤消分公?司的經營?權。3?、分公司?承擔承包?期間發生?的全部經?營成本，?包括。開?辦費、交?易席位費?、工程項?目建筑施?工費開支?、所有稅?費、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費，?以及分公?司經營有?關而發生?的等所有?費用。?4、分公?司所承接?項目建安?發票和稅?金統一在?總公司所?在地開具?和交納。?5、分?公司在承?攬建筑施?工項目時?，必須自?己組織施?工隊伍，?總工程師?應由總公?司進行資?格確認和?授權，如?臨時需要?借用總公?司人員，?必須征得?總公司同?意，并按?公司規定?向分公司?收取一定?的費用。?分公司不?能私自和?公司內部?人員自行?協商，否?則總公司?可隨時撤?消分公司?資格或給?予嚴厲的?經濟處罰?。6、?總公司提?供公司資?質證書、?人員上崗?證件、執?照以及其?他的相關?資信資料?，以便分?公司用以?辦理注冊?備案及投?標過程中?使用，借?用期限為?____?個星期，?最多__?__個月?。借用公?司人員上?崗證件收?取一定費?用。7?、分公司?在承攬施?工業務時?，招投標?項目由分?公司自行?組織編制?投標文件?，并以總?公司的名?義參加投?標，不得?以分公司?名義簽訂?建筑施工?服務合同?，訂立合?同必須蓋?公司的合?同專用章?。招投標?工程如需?總公司編?制投標文?件，總公?司將收取?標書編制?費。8?、總公司?對分公司?的工作質?量考核按?總公司相?關規章制?度執行。?因出現的?工程質量?、安全事?故，用工?經濟糾紛?賠償，由?分公司承?擔，如給?總公司造?成重大影?響的，總?公司將撤?銷分公司?的經營權?。分公司?借用總公?司人員組?成的項目?管理部，?不論何種?原因受到?主管部門?的通報批?評或行政?處罰，除?按總公司?相關規章?制度對分?公司及項?目管理部?進行處罰?外，分公?司還應對?相關借用?人員個人?進行經濟?補償。?9、分公?司在每月?____?日前以書?面形式向?總公司匯?報分公司?上月的工?作情況，?包括所施?工項目的?工作進展?情況和財?務報表。?外地可用?傳真、電?子郵件和?總公司網?站等形式?上報總公?司。1?0、分公?司要遵紀?守法，按?章納稅，?要按照總?公司的規?定，根據?分公司工?程款收入?按比例及?時向總公?司上繳管?理費，分?公司年產?值達不到?承包目標?的，總公?司可隨時?取消分公?司經營權?。11?、分公司?以總公司?名義承接?業務，所?承接項目?工程款必?須進入總?公司財務?。12?、分公司?已簽訂的?工程施工?合同，在?合同規定?付款日期?或工程結?束前總公?司財務賬?上未有體?現該工程?管理費收?取情況記?載的，總?公司有權?按規定向?分公司收?取該工程?的管理費?。第三?條項目管?理部管理?制度按總?公司規定?執行。?建筑企業?分公司管?理制度范?文（三）?分公司?經營管理?制度第?一條分公?司的設立?1、申?辦分公司?要具備的?以下條件?。（1?）必須設?立固定的?工作辦公?場所。?（2）必?須選好有?工程師及?以上技術?職稱，懂?工程建設?管理，具?有良好從?業素質的?人員擔當?分公司負?責人。?（3）必?須設有專?（兼）職?財務人員?。（4?）分公司?必須配備?能開展建?筑施工工?作的施工?隊伍。最?低配備標?準為__?__個總?工程師，?____?個專業工?程師，_?___個?專業技術?員。分公?司為施工?人員辦理?養老保險?與總公司?簽訂勞動?合同（包?括注冊建?造師、專?業工程師?、專業技?術員）。?2、分?公司的審?批（1?）分公司?具備以上?條件后，?由總公司?派員進行?實地審核?，上報總?公司批準?。（2?）分公司?的設立，?需經總公?司總經理?辦公會議?決定，董?事長批準?。（3?）按公司?規定交納?承包保證?金。（?4）分公?司自行負?責分公司?的注冊備?案等工作?，總公司?負責提供?注冊備案?所需的相?關資料。?第二條?分公司的?管理1?、分公司?要在總公?司的統一?領導下，?嚴格按照?國家法律?、法規及?公司的各?項管理制?度開展建?筑施工業?務。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須由公?司委派人?員負責保?管使用。?各分公司?均不得自?行刻制公?司各類章?，否則總?公司處以?嚴厲處罰?或撤消分?公司的經?營權。?3、分公?司承擔承?包期間發?生的全部?經營成本?，包括。?開辦費、?交易席位?費、工程?項目建筑?施工費開?支、所有?稅費、分?公司日常?開支和上?繳總公司?的管理費?，以及分?公司經營?有關而發?生的等所?有費用。?4、分?公司所承?接項目建?安___?_和稅金?統一在總?公司所在?地開具和?交納。?5、分公?司在承攬?建筑施工?項目時，?必須自己?____?施工隊伍?，總工程?師應由總?公司進行?資格確認?和授權，?如臨時需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規?定向分公?司收取一?定的費用?。分公司?不能私自?和公司內?部人員自?行協商，?否則總公?司可隨時?撤消分公?司資格或?給予嚴厲?的經濟處?罰。6?、總公司?提供公司?資質證書?、人員上?崗證件、?執照以及?其他的相?關資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標過程?中使用，?借用期限?為___?_個星期?，最多_?___個?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費用。?7、分公?司在承攬?施工業務?時，招投?標項目由?分公司自?行___?_編制投?標文件，?并以總公?司的名義?參加投標?，不得以?分公司名?義簽訂建?筑施工服?務合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標工?程如需總?公司編制?投標文件?，總公司?將收取標?書編制費?。8、?總公司對?分公司的?工作質量?考核按總?公司相關?規章制度?執行。因?出現的工?程質量、?安全事故?，用工經?濟糾紛賠?償，由分?公司承擔?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經營權。?分公司借?用總公司?人員組成?的項目管?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關規章制?度對分公?司及項目?管理部進?行處罰外?，分公司?還應對相?關借用人?員個人進?行經濟補?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報?分公司上?月的工作?情況，包?括所施工?項目的工?作進展情?況和財務?報表。外?地可用傳?真、__?__和總?公司__?__等形?式上報總?公司。?10、分?公司要遵?紀守法，?按章納稅?，要按照?總公司的?規定，根?據分公司?工程款收?入按比例?及時向總?公司上繳?管理費，?分公司年?產值達不?到承包目?標的，總?公