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文檔簡介

第一篇:趕工發言稿趕工要求和建議(質控部)項目部在2011年下半年將進入全面的趕工狀態,在此,質控部在質量檢查驗收方面提出一些要求和建議。1、建議項目部提倡“操作一次成活率來保證工程質量的質量管理理念”,這樣能用最有效的物質、時間和精力的投入達到既定質量要求,適應我們項目部現階段的趕工狀態。用監督和檢查保證的質量管理不適合項目部現階段的狀態和人員配置情況,任何狀態下的整改或返工都會降低我們的工作效率。而且“三檢”一直是項目部管理的薄弱環節,一次合格也減少項目部管理壓力。2、工序之間要合理組織,各道工序在時間上和空間上充分利用,減少各道工序之間對已完工程相互破壞和返工。對需要臨時拆除的部位一定要通知相關管理人員,并及時恢復,減少各工序班組之間的扯皮,有利于施工驗收順利進行和質量控制,上道工序不給下道工序留下隱患。3、用各種形式技術交底保證操作人員清楚掌握自身的工作內容,技術要求,質量標準。4、增加現場質量檢查人員,保證現場施工通知、驗收工作在正常程序下有序開展。5、驗收人員在驗收前充分熟悉各驗收點的內容和要求,在驗收時能快速對施工質量進行判斷,提高工作效率。在施工中發現質量問題要立刻聯系施工隊管理進行整改,6、施工管理人員對現場施工活動和各項驗收工作做出準確的判斷,質控部根據施工活動進展對人員合理安排,做好驗收通知,配合做好現場驗收,交下道工序施工,并及時向施工隊和領導反饋在驗收中的驗收情況。7、嚴格執行項目部質量獎懲制度,規范施工操作,減少不規范質量行為,減少質量問題文件的產生。8、做好質量檢查相關數據統計,為質量趨勢分析提供依據。9、對質量問題單處理進行跟蹤,每星期向施工隊提供各個區域各質量文件狀態。10、做好文控工作,及時回收舊版圖紙,防止圖紙誤用。第二篇:趕工措施1、經濟措施經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入,這是最常用的辦法,如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。2、技術措施技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。1)改善工具、器具以提高勞動效率。2)提高勞動生產率,主要通過輔助措施和合理的工作過程,但需要注意如下問題。加強培訓。這也會增加費用,而且需要時間,通常培訓應盡可能提前。注意工人級別與工人技能的協調。工作中的激勵機制,如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。改善工作環境及工程的公用設施(需要花費)。施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。避免施工組織中的矛盾,多溝通。3) 改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系,如將前后順序工作改為平行工作,或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。工程恬動邏輯上的矛盾性。資源的限制,平行施工要增加資源的投入強度,盡管投入總量不變。工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。4) 將一些工作合并,特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并,與實施者一起研究,通過局部調整實施過程和人力、物力的分配,達到縮短工期的目的。5) 修改實施方案,如將現澆混凝土改為場外預制,現場安裝,這樣可以提高施工速度。例如,在某一國際工程中,原施工方案為現澆混凝土,工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏,勞動力的素質和可培訓性較差,無法保證原工期,后來采用預制裝配施工方案,則大大縮短了工期。當然,這一方面必須有可用的資源,另一方面又可能會造成成本的超支。3、 合同措施合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。4、 組織措施組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素進行分析和預測。1)重新分配資源,如將服務部門的人員投入到生產中去,投入風險準備資源,采用加班或多班制工作。2)減少工作范圍,包括減少工作量或刪去一些工作(或分項工程),但這可能產生如下影響。對工程的完整性,經濟、安全、高效率運行產生影響,或提高工程運行費用。必須經過上層管理者,如投資者、建設單位的批準。5、 信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。6、 采取措施時應注意的問題1)在選擇措施時,要考慮到以下問題。趕工應符合工程的總目標與總戰略。措施應是有效的、可以實現的。花費比較省。對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。2) 在制訂后續工作計劃時,這些措施應與工程的其他過程協調。3) 在實際工作中,人們常常采用了許多事先認為有效的措施,但實際效力卻很小,常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃,常常是不周全的。缺少協調,沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方,如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如,由于外界干擾,到目前為止已造成兩周的拖延,實質上,這些影響是有慣性的,還會繼續擴大。因此,即使現在采取措施,在一段時間內。其效果是很小,拖延仍會繼續擴大。第三篇:趕工協議書趕工協議書甲方:海寧威薩斯服飾有限公司乙方:江蘇滬武建設工程有限公司因工期提前為維護雙方權益和相應的責任及良好的合作關系,經雙方同意約定以下內容供參照執行一、 竣工時間確定在12月1~5號具備交工條件,比合同工期約提前4個月,趕工措施費用約增加96.764萬元,(其中包括人工費:20.94萬元,板材:1萬張40萬,木方130方:23.4萬元,周轉材鋼管租憑;3.924萬元,機械費:8.5萬元,)經雙方商定同意增補乙方50萬材料費+趕工措施費10萬元作為綜合費用,如在約定期限內不能完成約定工程量,雙方商定扣除10萬元趕工費用,如果提前或拖后5天內均不加不扣,超過5號的10萬趕工費扣除,另按每天2萬元從趕工費中扣除。二、 乙方具備交工條件所完成的工程量施工圖紙的所有內容,但不包括內墻及天棚批膩子涂料、地坪只作剔鑿清洗處理。余下項目在驗收后繼續施工,乙方上下樓層的垂直運輸由甲方提供設備并不計相應費用。三、 甲方廠區附屬工程若由乙方承建需在10月10號前提供所有施工圖紙,并完成所有的造價審定及協議工作,若由甲方直接發包另人需與乙方協商配合統籌管理費用之事,并按乙方制定的施工計劃按時完成并進出場時間,以確保終點計劃。四、 由于乙方初驗不合格或推遲驗收,確保修補工作在3~5天內完成重新報驗,而不得延遲否則每日按1萬元從趕工人工費中扣除,五、 在趕工階段甲方應協助乙方解決外網道路暢通問題,以材料運輸車輛能進入施工現場為準,場內交通由乙方自行解決,如因此原因拖延工期甲方應追加相應工期。六、 在趕工階段由甲方發包的其它分項工程,必須服從乙方總體協調管理,節點計劃由總包方確定,但乙方必須從大局出發積極配合其他單位的工作。七、 未盡事宜雙方友好商議解決,做到實事求是、互惠互利以保共贏、此協議作為總包合同的補充協議,具有同等的法律效應。甲方:海寧威薩斯服飾有限公司乙方:江蘇滬武建設工程有限公司甲方代表簽字:(蓋章)乙方代表簽字:(蓋章)年月日年月日第四篇:趕工措施1.1趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點工程,為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現,從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證,優先安排。成立由公司副總經理任工程總指揮,公司各職能處室負責人組成的工程建設總部,建立工程項目經理部,充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢,對工程施工進行集中管理,總體協調。組織和健全項目部管理班子,成立由項目經理為首的項目經理部,配備足夠的勞動力,選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工,確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上,更要抓好施工進度做到進度和質量并進。項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現,對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排,公司實行對項目經理工期獎罰考核制,充分發揮項目部的能動性。2、建立協調機制履行管理職能,做好對其他施工單位的協調配合,是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實管理力量同時,明確協調體系,進一步制訂措施,切實做好施工過程中的協作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對本工程實行不定期檢查,組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度,及時召開施工進度協調會。項目負責人,管理班子(包括各工種班組長),每周召開不少于一次的生產協調會,協調理順各工種、工序之間銜接,確保工程進度不發生窩工現象。對各生產班組實行產值考核制度,推行施工任務單和分工責任制,對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度,促使工期按計劃完工或竣工。根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業計劃,用以向施工班組下達任務,及時檢查和總結,保證做到提前必獎,拖延必罰。根據施工總進度計劃和實施作業計劃,編制各個時期的各種資源供應量計劃,對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件,應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場(庫),須超前編制和落實各類資源供應量計劃,包括甲供材料。“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上,后勤供應人員應詳細匯報供應情況,確保各項工作按計劃實施。施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序,對各時期編制的實施作業計劃方案,由建設單位進行綜合審定。定期檢查計劃實施情況,包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度,在實施過程中,如偏離計劃,應分析原因,果斷地進行調度,確保關鍵工序按計劃進行。4、及時優化施工組織方案在及時優化施工方案同時,采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施,使各工種之間做到提前穿插,按進度及時插入,分階段進行結構中間驗收,提前提供所需的空間和時間,加快施工速度。抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場,分工負責,重點抓好設施及場內準備工作。根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃,按進度要求組織進場。應用網絡計劃控制工程施工進度,在總進度計劃的基礎上,認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。制定施工管理人員工作責任制,做到職責明確,獎罰分明。做好分部分項施工前的準備工作,由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等,并檢查落實。計劃人員隨時檢查掌握進度情況,分析影響施工進度的各種因素,及時反映情況,調整網絡計劃。進行全過程控制,采取分段分部位驗收,以利于實行流水施工作業的開展,縮短工期。實行月、周生產會議制度,檢查總結上月、上周計劃完成情況,編制下月、周作業計劃,協調理順各工種、工序銜接,確保工程施工順利進行貫徹“科技是第一生產力”精神,積極采用新工藝、新技術,突破常規的施工速度。5、增加機械設備和周轉材料的投入本工程短期內工作量集中,工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小,將直接關系到整個工程的實施和工程進度,為此必須實行大的投入。加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃,多方拓展采購的渠道,提早聯系,提前定貨,密切掌握用料動態,確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應,避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場,并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組,保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養,使施工順利進行。強化通訊聯絡,交通運輸,施工整體調度手段,高效、科學指揮施工。材料采購人員必須責任性強,思想品德過硬,實行今天事今天辦、特事特辦原則,為工程施工及時供應材料。材料管理實行專業化、規范化,施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。按施工總平面圖布置和施工組織設計,合理布置現場內的各種材料堆場,做到分門井井有條。材料、構件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放,嚴格不同品種和規格材料的堆放順序,以減少二次搬運時間。6、資金保證措施為確保工期,需要大量的技術物資資源,關鍵是資金的保證。對此,我公司將根據工程進度需要投入必要資金,用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用,并采取以下幾方面具體措施:公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析,財務部落實資金動轉計劃,按總體計劃進行控制劃撥。建立財務控制制度,工程款做到專款專用。并建立專款戶頭,保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。項目部要按月進度施工計劃,控制主要材料的用量計劃和用款計劃,合理安排。在材料、設備等付款過程中,實行三級制,即項目部核算,公司預算科核定,公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。在工程建設過程中,如出現不可預計的因素,造成建設方資金未能及時到位,公司財會部門將盡一切力量給予支持,保證工程按計劃進度進行施工。7、充分利用空間作業,加班加點實行科學施工現代化管理方法,實行彈性的工作時間,充分利用加班時間作業,提高工作效率,加快施工速度。采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合,各工種之間做到提前穿插,中間驗收后,全面展開施工。節假日不休息,混凝土澆搗采用三班制,其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。加大勞動力投入,并加大機械設備投入,減少勞動強度。8、推廣使用新技術、新工藝、新材料建設部重點推廣應用的各項新技術,包括了新技術、新材料、新工藝,應用量大,適用范圍廣,具有較好的推廣使用價值。選擇科學合理的施工方案,安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。9、保證材料進場措施材料采購采用多渠道,提早聯系,本工程需用的材料,必須符合本工程的質量要求。適量采購價格適宜,質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動,特事特辦的原則。第五篇:趕工技術措施萊茵廣場(華麗家族?俊庭)工程結構施工趕工技術措施應發包方的要求,本工程A1和A2主樓的結構封頂時間從合同工期節點的2010年2月10日提前至2009年12月31日,期間需提前工期共計41(日歷天)。為此,我司經過了詳細的分析和論證,如要確保本工程既定的質量目標、安全文明施工目標以及發包方近期提出的結構封頂進度提前目標的實現,必須采取如下趕工技術措施:A1、A2主樓必須獨立、連續施工。為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續的施工,必須在原有基礎上各加配二套模板體系參與周轉,以減少模板翻轉對施工進度的影響,同時為了確保模板的順利周轉,兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形,為加快測量放線及復核的進度,必須配備足夠的放線工配合放線,確保放線復核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。為確保質量,加大成品保護力度,減少和避免趕工對結構質量的影響,必須采取如下措施:1) 為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響,A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板,并循環周轉使用;2) 由于主樓砼的設計等級為C40,強度較高,加快施工可能會導致砼出現收縮裂縫,為減少這些裂縫的出現,建議在砼內摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維,摻量按規范;3) 為確保冬季能連續施工,必須提高砼的早期強度,在砼內摻入早強劑。4)項目部技術質量部門應充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質量交底及教育工作。勞動力根據主樓結構施工的工作面做安排,設置專門班組配合施工,并盡可能多的實施夜間施工,其相應措施為:1)在無特殊情況下,夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行;2)有夜間施工時,相應班組(木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預埋工等)根據工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工,實行“二班倒”或“三班倒”制度,并配套做好施工人員的生活后勤工作;3)為減少過多的夜間施工對周邊環境產生的影響,需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施,或選用噪音相對較小的機型,夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側的覆蓋隔離措施,及派專人控制現場揚塵等,同時做好對周邊居民、單位等的協調和安撫工作,確保夜間施工的正常進行。4)夜間施工的安全保障措施:a、 確保場內的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求;b、 委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作,結合現場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術交底和安全教育工作。為配合主樓的連續、快速施工,考慮到趕工帶來的機械降效,需額外增加機械,確保機械施工的數量滿足趕工的要求。7.周轉設備、材料和機械配置措施:1) 為確保結構施工的順利、及時和快速進行,由于施工場地太小,需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉材料,一旦需要即可及時運抵現場,周轉設備和機械配置將按主樓各施工工序作業面獨立配置,互相不干擾,確保各工序獨立完成計劃。2) 在材料的供應上,應根據材料需用計劃,做到及時充足,并在施工過程中加以調整,同時做好場外儲料和備料工作。相關單位必須做好相應的協調和配合工作(如專業分包單位、業主直接發包單位

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