第7頁共7頁經理助理?工作總結?標準版?____?已經過去?，新的一?年即將來?臨，回顧?過去一年?的工作，?感慨萬千?。在這一?年里，部?門工作既?有可喜的?一面，更?有值得改?進的一面?。回顧?過去，展?望未來，?我信心百?倍，決心?繼續保持?積極主動?，大膽創?新，追求?卓越的高?度責任心?，努力與?安碩同呼?吸，共發?展。一?、工作總?結1、?建立和健?全、完善?管理制度?。辦公?室管理制?度。規范?辦公室上?下班時間?，加班要?求，辦公?室紀律，?辦公室值?班制度。?編制了營?銷中心管?理制度。?辦公用品?使用管理?制度。如?：打印機?紙張、傳?真機的使?用以及電?話的使用?和控制。?辦公設備?管理和使?用規定。?建立報表?制度。部?門飲用水?的和控制?。車輛使?用規定，?規范用車?程序。建?立報表制?度。2?、公司會?議制度：?部門經理?會議每周?六下午一?次和員工?周五一次?晨會，并?一直堅持?下來。部?門人事權?力的劃分?：入職和?離職的審?批程序，?并在實際?中認真執?行。宿舍?管理、整?頓、及評?比標準的?確定和執?行。并配?備了清潔?工具，鎖?等。安排?專人打掃?清潔。員?工行為準?則的制定?和監督執?行。公司?衛生區域?劃分及責?任人的確?定。保安?管理條例?和工作流?程的規范?，并及時?培訓。入?職和離職?表格的完?善。人員?動態表格?化分析。?工資異動?表格的完?善。__?__編制?了新的《?企業管理?制度》。?明確了公?司各部門?職責，工?作流程等?。擬定了?公司薪酬?體系，績?效考核_?___部?門崗位清?查及《用?人表》，?食堂費用?的管理表?格化。?3、大膽?進行部分?人員調整?食堂人員?的重新配?置。保安?人員的調?整，不斷?加強管理?。新招聘?了___?_名生產?車間的工?人，特別?注重電子?廠實際工?作經驗，?新招聘了?____?名工程師?，兩名部?門主管，?兩名部門?經理，不?斷加強管?理。3增?強部門責?任感，加?大執行力?度。__?__安排?文員堅持?對各部門?計劃的檢?查和統計?。安排保?安對員工?行為的規?范檢查和?監督。_?___堅?持執行公?司制度，?時刻以公?司利益為?重。4?、豐富員?工的文化?生活：開?放娛樂室?，裝置高?音喇叭。?出黑板報?。策劃和?舉辦元旦?聯歡會。?5、選?擇了媒體?招聘渠道?____?中華英才?網的開通?。6、?員工關系?的建立深?入車間和?其他部門?，了解員?工目前的?需要，取?得他們的?信任。?7、與公?司領導層?的溝通經?常向領導?匯報自己?的計劃和?執行情況?，與部門?經理保持?良好的關?系，得到?了他們的?支持。?經理助理?工作總結?標準版（?二）一?年來，在?公司的領?導下，在?各分公司?、廠、處?和機關各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，我較好?完成了經?理助理的?本職工作?、責任目?標和“參?謀、協調?、服務”?三大職能?，現簡要?總結如下?：一、?清楚自己?所處的位?置就地?位而言：?從領導決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執行看?處在“執?行者”地?位;對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產?生履職或?者越位，?何況所要?協調工作?的對象是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?。在實?際工作中?我的具體?作法是：?為領導參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務到位但?不干預領?導工作。?只有把“?位置”認?準，把“?政”字搞?清，自覺?維護領導?之間的團?結，在工?作中盡職?盡責，不?越權，不?越位，嚴?格要求自?己作一個?為人誠懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職守的?助理和辦?公室主任?。摧辦?和協調是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領導和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協調，?承上啟下?，溝通左?右，協調?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?二、發揮?好經理助?理的作用?為領導?參好謀、?獻好策，?真正為公?司和職工?辦一些實?事，在實?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產經營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求機關相?關處室的?意見、圍?繞公司領?導決策和?生產經營?實際，及?時向總經?理或有關?領導同志?反映，全?年共提交?重要的工?作建議_?___項?，領導采?納___?_項，協?調較重要?的工作_?___起?，基本盡?到了參謀?，協調的?職責。?三、減少?會議次數?和提高會?議質量?我們安排?會議堅持?了會前有?準備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準備?會的原則?等。堅持?了會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究的?要求，今?年全公司?大型性會?議明顯減?少，會議?質量大有?提高，基?層單位比?較滿意。?四、實?際操作采?取的措施?1、結?合公司生?產實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內?容、時間?都進行嚴?格的把關?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經?過總公司?主要領導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數量?，保證了?會議的質?量。2?、開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協?調中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發個通?知或者到?基層調查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。3?、每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。4?、開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞;二?是做到了?內容實，?對領導的?講話，會?議材料和?下發的文?件等要語?言簡明，?言之有據?，不拖泥?帶水;三?是形式實?，為了改?變會上領?導讀講話?稿職工不?愛聽的現?象，我們?注意了在?準備講話?稿時，盡?可能多提?供具體素?材，使領?導在吃透?講話內容?精神上，?面對觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實?，對于會?議精神和?領導提出?的要求，?會后我們?注意進行?檢查和督?辦，保證?了會議精?神落到實?處。經?理助理工?作總結標?準版（三?）進_?___公?司已經有?一年多了?。雖然有?時候做的?比較累，?但是我覺?得生活得?特別充實?，更重要?的是，對?經商之道?，生產管?理和生產?流程也有?了很深的?了解。回?首在__?__工作?的這一年?，無論是?公司還是?我自己，?感覺變化?真的是特?別大。?后來，我?從一個業?務員變成?經理助理?，這對我?來說是一?個鍛煉，?也是一個?機會，以?下是我這?一年的工?作總結。?一、正?確樹立團?隊工作態?度，做好?“堅持”?工作二?、協助經?理完善展?廳管理工?作規范?講解稿，?包括__?__主任?提出的，?致歡迎辭?和禮貌用?語，得體?的肢體語?言。讓公?司軟服務?更品牌化?。三、?制作銷售?月報表?自從年前?經理派人?送來一張?表，要求?展廳報出?去年的銷?售數量時?，作為銷?售人員對?這一品種?的數量竟?然沒辦法?報出準確?數字，感?覺很失職?，今天的?公司和昨?天的公司?要求已經?不同，在?公司上了?一個臺階?的基礎上?，公司的?各項管理?也應該更?完備，更?精準。封?建社會思?想怕養成?逆來順受?的性格而?鼓舞工人?階級勇敢?的向資本?主義說“?不”，現?在社會不?同了，發?展了，當?遇到問題?的時候，?公司需要?的是解決?方案，而?不是說不?。公司更?需要主觀?能動性強?的員工，?而不是抽?一鞭才工?作的黃牛?。意識到?了就要馬?上去做，?一味的拖?只能換來?面對問題?束手無惡?的尷尬。?和工作變?被動懶散?，失去信?心和積極?性，最終?被放棄的?惡性循環?。四、?開拓產品?新品種，?決不放團?隊購買力?茶具的?引進，大?大的增加?了旅游團?隊的購買?力，坐店?銷售決定?了業務員?不能選擇?客戶，這?個時候我?們就要在?產品上下?功夫，公?司生產力?不足，生?產客戶訂?單已經很?吃力，沒?有辦法把?生產時間?和生產力?放在相對?利潤薄弱?的小禮品?上，我們?可以對外?采購些學?生的創意?產品，把?滯銷產品?下架，更?好的利用?展位。?五、與高?校聯合，?集思廣益?，在大學?生中樹立?品牌形象?這可能?不是我們?部門的職?責，但是?少不了我?們部門的?配合，把?客戶的設?計方案，?和我們定?期開發的?新產品思?路，放到?高校根據?輕重緩急?，可以由?舉辦比賽?的形式選?拔優秀方