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文檔簡介

管理費用管理實施細則1總則1.1為加強管理費用的管理，確保管理費用有效使用，提高企業經濟運行質量，根據《企業財務制度》《企業會計制度》和《戚所成本管理規程》，結合我所具體情況，制定本辦法。1.2嚴格按國家有關管理費用劃分、開支標準使用、歸集和核算管理費用。1.3管理費用計劃一經確定，一般不得隨意調整，需要調整計劃時，應按計劃管理權限上報審批。2術語及定義2.1管理費用是企業當期發生費用中的重要組成部分，它不直接或間接歸入某種產品成本，直接計入某一會計期間損失。2.2管理費用是指各職能部室和各業務部室為管理和組織生產經營活動而發生的各項費用。包括所部經費、工會經費、職工教育經費、業務招待費、印花稅等相關稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、聘請中介機構費、礦產資源補償費、勞動保險費、待業保險費、及其它管理費用。2.2.1所部經費包括管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、及其它費用。2.2.2勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫療費（包括離退休人員參加醫療保險的保險基金、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤金，按規定支付給離休干部的各項經費以及實行社會統籌辦法后按規定提取的統籌退休基金。2.2.3待業保險費指按國家規定交納的待業保險基金。3管理職責3.1綜合管理部編制下達管理費用計劃，并進行分析考核。3.2財務部負責管理費用歸集、結算。并按管理費用計劃進行控制。3.3各費用歸口使用部門負責編制管理費用實施計劃，報綜合管理部審批。4管理程序4.1財務部按照《企業會計制度》《企業財務制度》結合我所管理工作需要，設置管理費用明細科目。4.2綜合管理部根據所管理費用明細科目，會商財務部后制訂管理費用的分類編號。4.3堅持量入為出和以最小的投入獲取最大收益的原則，綜合管理部編制下達管理費用計劃。4.4各費用歸口使用部門按費用計劃及列支范圍限額使用。并于每月25日前將下月費用實施計劃（附表1）報綜合管理部，以便統籌安排資金。4.5財務部按照管理費用實施計劃，統籌安排資金，加強財務核算，控制計劃實施。4.6管理費用的列銷按《戚所內部財務會計控制制度》辦理。4.7需調整費用計劃時，應按計劃管理權限上報審批。5附則5.1本辦法由綜合管理部負責解釋。5.2本辦法自頒布之日起實施。月管理費用實施計劃費用計劃金額'元項費用落實情實際發生費用元編［名內單位： 單位主管： 制表： 提出日期:注：本表一式三

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