第三單元物流成本核算任務(wù)一核算顯性物流成本任務(wù)二計(jì)算存貨持有成本任務(wù)三編制企業(yè)物流成本主輔表任務(wù)四計(jì)算缺貨成本任務(wù)五對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配課前思考我能根據(jù)物流成本核算輔助賬戶中的記賬信息進(jìn)行物流成本歸集和計(jì)算嗎？假如我是一名倉(cāng)儲(chǔ)主管我能及時(shí)準(zhǔn)確提供和提交關(guān)于企業(yè)存貨持有成本報(bào)告嗎？我能自行設(shè)計(jì)物流成本數(shù)據(jù)收集與跟蹤表單并進(jìn)行缺貨成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算嗎？我能運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本分配嗎？在物流成本核算的基礎(chǔ)上我能獨(dú)立編制企業(yè)物流成本核算主輔報(bào)表嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本核算內(nèi)容；掌握物流成本核算方法；掌握物流成本核算步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)能計(jì)算企業(yè)顯性和隱性物流成本；能計(jì)算企業(yè)存貨持有成本；能計(jì)算企業(yè)缺貨成本；能運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本分配；能編制某企業(yè)物流成本主輔表。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)：顯性隱性成本核算以及主輔表編制；間接物流成本分配等均為重點(diǎn)。難點(diǎn)：實(shí)際工作中是否有主動(dòng)物流成本核算的意識(shí)并形成自覺(jué)的行動(dòng)，怎樣收集、到哪里收集、怎樣索取相關(guān)物流成本核算數(shù)據(jù)等是難點(diǎn)。學(xué)習(xí)指南物流顯性成本核算要依據(jù)成本核算輔助賬戶中記錄的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理歸集和計(jì)算，關(guān)鍵要逐筆分析、逐筆歸集和計(jì)算，最后編制物流成本核算主輔報(bào)表；物流隱性成本和缺貨成本計(jì)算最為關(guān)鍵的是如何動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成主動(dòng)收集、主動(dòng)索取的習(xí)慣，培養(yǎng)自己在工作中的主動(dòng)意識(shí)；運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本的分配關(guān)鍵要區(qū)分資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，按照合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)性學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計(jì)算數(shù)據(jù)收集：物流成本核算數(shù)據(jù)收集路徑與整理技巧任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)例演示企業(yè)物流成本計(jì)算薩姆沃爾頓“沒(méi)有一條精確的公式可用來(lái)幫助計(jì)算成本！”但物流成本的確需要相對(duì)準(zhǔn)確的核算引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計(jì)算能夠依據(jù)企業(yè)管理需要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，是物流成本管理的重要技能。資源鏈接：CBS020201物流成本核算演示任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計(jì)算能夠依據(jù)企業(yè)管理需要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，是物流成本管理的重要技能。任務(wù)一

核算顯性物流成本數(shù)據(jù)收集：物流成本核算數(shù)據(jù)收集路徑與整理技巧下列情況值得我們注意：1.我們可以利用自己所學(xué)，在企業(yè)需要的時(shí)候主動(dòng)向企業(yè)宣貫相關(guān)方法和技術(shù)，幫助企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)核算人員；2.參與財(cái)務(wù)的月末、季末或年末物流成本核算工作；任務(wù)一

核算顯性物流成本請(qǐng)用直觀的方法對(duì)公司甲物流成本匯總分析表數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并總結(jié)出通用的加工技巧和方法。任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計(jì)算我要做與要我做：幫貨主省錢(qián)與幫企業(yè)賺錢(qián)任務(wù)二

計(jì)算存貨持有成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計(jì)算資源鏈接：CBD020311某第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)橡膠產(chǎn)品庫(kù)存貨持有成本核算任務(wù)二

計(jì)算存貨持有成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計(jì)算資源鏈接：CBS020301物流采訪企業(yè)存貨持有成本核算的意義與方法任務(wù)二

計(jì)算存貨持有成本我要做與要我做：幫貨主省錢(qián)與幫企業(yè)賺錢(qián)針對(duì)上面案例中小劉獲取的客戶缺貨成本數(shù)據(jù)，以企業(yè)員工小劉的名義向貨主企業(yè)“國(guó)發(fā)橡膠公司”提交一份“關(guān)于貴公司橡膠原料存貨持有成本的核算報(bào)告”。任務(wù)二

計(jì)算存貨持有成本任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表引導(dǎo)性學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本主輔表編制國(guó)標(biāo)宣貫：GB/T20523-2006國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫材料任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表

引導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)物流成本主輔表編制資源鏈接：CBA020402萬(wàn)達(dá)公司物流成本支付形態(tài)表國(guó)標(biāo)宣貫：GB/T20523-2006國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫材料學(xué)習(xí)研究GB/T20523-2006國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫材料，宣貫材料要翔實(shí)、通俗易懂、直觀，并針對(duì)目前企業(yè)物流成本核算的弱點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間在校內(nèi)宣貫，有條件的地方可以利用網(wǎng)絡(luò)或到企業(yè)去宣貫。任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表任務(wù)四

計(jì)算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算小崗位大作為：把管理貫穿于日?，嵥榈淖鳂I(yè)中任務(wù)四

計(jì)算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算資源鏈接：CBS020501企業(yè)隨機(jī)采訪：您計(jì)算過(guò)企業(yè)的缺貨成本嗎？任務(wù)四

計(jì)算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算資源鏈接：CBD020512連鎖配送中心缺貨成本核算小崗位大作為：把管理貫穿于日?，嵥榈淖鳂I(yè)中要求：設(shè)想一下，假如你畢業(yè)到了企業(yè)，模擬一個(gè)簡(jiǎn)單普通的物流作業(yè)崗位，怎樣從“企業(yè)缺貨成本計(jì)算”中受到啟發(fā)，在平凡的崗位上SHOW出無(wú)限的精彩。任務(wù)四

計(jì)算缺貨成本任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)性學(xué)習(xí)1：作業(yè)成本法應(yīng)用之貨車運(yùn)輸作業(yè)成本分析與分配照葫蘆畫(huà)瓢：分解一單倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的節(jié)點(diǎn)與動(dòng)作引導(dǎo)性學(xué)習(xí)2：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用案例分析貨車運(yùn)輸作業(yè)成本分析與分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用資源鏈接：CBD020601作業(yè)成本法動(dòng)畫(huà)演示任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用資源鏈接：CBS020601作業(yè)成本法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配資源鏈接：CBD020633X公司的物流成本分配任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配資源鏈接：CBD020602寧夏伊生物制品有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配照葫蘆畫(huà)瓢：分解一單倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的節(jié)點(diǎn)與動(dòng)作要求：請(qǐng)就一單倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，從貨物驗(yàn)收開(kāi)始至貨物入架、入位結(jié)束，分解并描述其作業(yè)動(dòng)作，歸結(jié)成本動(dòng)因。任務(wù)五

對(duì)企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配技能實(shí)操實(shí)訓(xùn)：萬(wàn)達(dá)公司企業(yè)物流成本核算表編制實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡(jiǎn)介：環(huán)境要求：情景資料：實(shí)訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項(xiàng)：實(shí)訓(xùn)報(bào)告。單元小結(jié)本單元主要介紹了物流成本核算的各種方法和技術(shù)。成本核算分為顯性成本核算和隱性成本核算，作為基層管理人員養(yǎng)成收集相關(guān)物流成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要?dú)w類，編制核算主輔表。在實(shí)際工作中運(yùn)用成本核算技術(shù)進(jìn)行實(shí)際工作中逐步培養(yǎng)主動(dòng)物流成本核算的意識(shí)并形成自覺(jué)的行動(dòng)。同步測(cè)試測(cè)試1：假設(shè)某物流企業(yè)物流全部自營(yíng)，企業(yè)共有員工127人，其中與物流相關(guān)人員為36人（企業(yè)運(yùn)輸人員6人，倉(cāng)儲(chǔ)人員6人，裝卸人員8人，信息員3人，管理人員13人），