讀書筆記模板薪酬管理實操從入門到精通01思維導圖讀書筆記作者介紹內容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導圖管理操薪酬管理薪酬崗位人力資源書薪酬疑難問題案例崗位設計管理方法工資第章方案分析本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。讀書筆記讀書筆記有了初步了解，如果實際案例多一點可能更能切合入門到精通的題目。學習一下，雖然不是干人力資源的，更懂企業的薪酬設計的原則，另外，掌握到馬斯洛的需求理論，9段秘書。在人力成本逐年增加的大環境下，HR在薪酬管理上的能力和水平在一定程度上決定了公司與人才之間的互動效果，決定了對人才的激勵效果，決定了人才的穩定性，甚至可以說，決定了公司未來的長遠發展。本書確實很實用，雖然我本身是招聘和培訓出身，閱讀此書，不僅更全面地了解薪酬績效內部的基本操作和相互，也更系統地認知了人力資源各模塊相互之間的分工和。“聞道有先后，術業有專攻”，對于管理崗來說，各崗位的知識都要熟知了解一些，這樣能將事情做的更好，功夫在詩外，學習如逆水行舟，不進則退，加油。比較全面的講解了薪酬的理論知識。這是一本很好的薪酬管理工具書，真正做到理論與實操結合，貼近企業實際，學習后加深對于薪酬專業知識夯實，同時為薪酬實操設計提供了價值性的建議與參考。精彩摘錄精彩摘錄薪酬管理的原則可以分為公平性、競爭性、激勵性、經濟性和戰略性五類。企業每年人力費用的增長幅度應低于利潤額的增長，同時也應低于勞動生產率的增長速度。有競爭力的浮動薪酬，豐富靈活的福利體系，良好的雇主品牌、工作環境、組織文化和管理氛圍等，同樣可以帶來競爭性的效果。人才激勵靠的是體系和機制，而不是單一的高薪。物質激勵是基礎，精神激勵是根本，在兩者結合的基礎上，才能實現激勵性的目的。常見的短期激勵形式有績效工資、提成獎金和年終獎金三種。固定工資、司齡工資和固定獎金三個部分。績效工資總額一般為固定工資總額的10%~50%。司齡工資的金額不宜設置較大，一般上限不宜超過固定工資的10%。1.將員工的個人需求與組織期望員工達成的工作目標相結合。2.使員工達成工作目標后得到的薪酬恰好能夠滿足他們的需求。3.保證組織提供了足夠的資源能夠支持和幫助員工達成目標。作者介紹同名作者介紹任康磊，男，漢族，山東煙臺作家，山東友榮企業管理咨詢有限公司法人。山東友榮企業管理咨詢有限公司總經理、上海哲尼思企業管理咨詢中心總經理、著名人力資源管理專家，著名企業管理實戰派專家、職業經理人,暢銷書作家,管理咨詢師,創業者。1985年12月21日出生于山東省煙臺市,工商管理碩士(MBA)學歷,曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監,工信部質量品牌公共服務平臺專家;亞太人才資本研究院專家特聘講師。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;易云課堂校“任康磊”系列課主講人。目錄分析內容提要第1章如何認識及應用薪酬管理第2章薪酬要素組成與應用方法第3章考勤管理方法與工作程序第4章工資、獎金與個人所得稅的計算方法第5章崗位分析與崗位價值評估010302040506目錄第6章薪酬調研分析與薪酬定位第7章常見薪酬模式與方案設計第8章薪酬預算、調整與數據分析第9章典型崗位人員的薪酬設計第10章社會保險與住房公積金操作結語薪酬管理崗位能力提升發展010302040506目錄第1章如何認識及應用薪酬管理1.1如何定位薪酬管理1.2如何應用薪酬管理原則1.3如何應用薪酬激勵理論1.4如何根據企業戰略制定薪酬戰略1.5如何根據薪酬戰略制定薪酬策略1.6實施薪酬管理需要的環境保障第2章薪酬要素組成與應用方法2.1如何區分薪酬組成要素2.2基本工資的分類和設計2.3短期激勵的設計和應用2.4長期激勵的設計和應用2.5崗位津貼的設計和應用2.6員工福利的設計和應用2.7如何應用非經濟性薪酬【疑難問題】如何區分福利和津貼【疑難問題】如何區分績效工資和獎金第3章考勤管理方法與工作程序3.1考勤管理主要流程3.2考勤管理相關規定3.3考勤管理工作程序【疑難問題】考勤管理中的疑難問題第4章工資、獎金與個人所得稅的計算方法4.1工資表的規范格式4.2計時工資計算方法4.3計件工資計算方法4.4假期工資計算方法4.5加班工資計算方法4.6年終獎金計算方法4.7個人所得稅計算方法4.8有關最低工資的注意事項【疑難問題】如何設計計件工資的單價第5章崗位分析與崗位價值評估5.1崗位分析方法5.2崗位價值評估方法【疑難問題】崗位價值評估的常見問題【實戰案例】某公司崗位價值評估實例第6章薪酬調研分析與薪酬定位6.1如何應用薪酬調研6.2薪酬調查準備工作6.3薪酬調查渠道選擇6.4薪酬調查結果的分析方法6.5內部薪酬調查【疑難問題】如何用Excel做離散分析【疑難問題】如何用Excel做回歸分析【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例第7章常見薪酬模式與方案設計7.1如何應用寬帶薪酬7.2如何實行年薪制7.3如何設計薪酬方案7.4如何實施薪酬體系【疑難問題】常見錯誤的薪酬模式【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例【實戰案例】某薪酬方案設計實例第8章薪酬預算、調整與數據分析8.1如何推算與控制薪酬預算8.2如何有效支付薪酬8.3如何操作薪酬調整8.4如何進行薪酬溝通8.5如何進行薪酬數據分析【疑難問題】調薪時如何與員工溝通【案例分析】年度薪酬調整實戰案例第9章典型崗位人員的薪酬設計9.1高管崗位薪酬設計9.2銷售推廣崗位薪酬設計9.3市場營銷崗位薪酬設計9.4研發工藝崗位薪酬設計9.5生產實施崗位薪酬設計9.6采購供應崗位薪酬設計9.7客戶服務崗位薪酬設計9.8質量管理崗位薪酬設計9.9安環管理崗位薪酬設計第