本課程概述

本課程是高等教育自學考試中英合作商務管理專業與金融管理專業課程之一.本課程由十章內容組成,其中重點章節有:第三章作業成本法第四章變動成本法第五章本量利分析第六章經營決策

第七章投資決策本課程概述本課程是高等教育自學考試中英合作商務1

考試題型：

考試題型：2要求與期望課前做好課前預習認真上好每一節課認真做好課后復習認識做好模擬試卷和歷年真題要求與期望課前做好課前預習3第一章管理會計概述本章要點：

1.理解管理過程的內容2.掌握會計信息系統在管理中的重要作用、構成及財務會計和管理會計信息系統之間存在的關系

3.掌握管理會計和財務會計的區別和聯系4.掌握決策的概念、分類和程序第一章管理會計概述本章要點：4第一節管理過程

一、計劃和控制：計劃和控制之間的關系：二、組織：⑴組織機構（有形的）⑵組織活動（無形的）第一節管理過程一、計劃和控制：5三、溝通：⑴財務會計信息系統⑵管理會計信息系統

四、激勵：管理會計在激勵過程中需要做的工作。三、溝通：6第二節會計信息系統

一、會計信息系統的構成：⑴財務會計⑵管理會計⑶管理會計信息系統（算賬）

二、如何利用財務會計信息：⑴財務會計核算方法⑵財務會計資料

第二節會計信息系統一、會計信息系統的構成：7⑶分析財務會計資料：⑷根據管理會計需要重構財務會計核算體系①作業成本法②標準成本法

三、如何利用財務報表：1.資產負債表2.損益表（利潤表）3.現金流量表⑶分析財務會計資料：8第三節管理會計與財務會計的區別和聯系

一、管理會計的概念：

二、管理會計和財務會計的區別：1.從服務對象方面：

財務會計向企業外部的利害關系者比如投資者、政府機關（稅務局）債權人（銀行）提供相關的信息服務，稱為外部會計；管理會計向企業各級管理人員提供相關經濟信息，稱為內部會計；第三節管理會計與財務會計的區別和聯系一、管理會計的92.從制定的依據方面財務會計應遵守GeneralAcceptedAccountingPrinciple（GAAP）并結合我國的《會計法》《企業會計準則》--1項基本準則和38項具體準則等各種會計制度以及相關的財經法規的規定來制定；

管理會計不受規則框架限制，不受GAAP和會計制度的制約；2.從制定的依據方面103.從信息的類型方面：

財務會計的對外財務報表是建立在歷史成本的基礎上，反映的是過去發生的經濟業務這就要求提供的信息必須是可靠，客觀；

管理會計是預測未來，提供的信息是具有前瞻性的，所提供的信息可以不那么精確，而更看重的是及時性和有效性；3.從信息的類型方面：114.從時間范圍來看：

財務會計所提供的會計報表是按一定的期間來制定的，一般按月、季、年度

管理會計所提供的報表不受時間限制，是根據管理的需要，可以按小時、天、周、月季、年等來制定；可以編制過去某一時間的報表，也可以編制未來某一期間的報表；4.從時間范圍來看：125.從報告范圍方面：財務會計提供的資料是對整個企業一個總的概括性的資料；管理會計提供的資料是詳細的資料；

6.從計算方法方面：財務會計的計算方法簡單，管理會計計算方法較為復雜；

5.從報告范圍方面：13三、管理會計與財務會計的聯系：1.原始資料很多是相同的2.對象都是反映資金運動3.目的相同4.報表的發表

三、管理會計與財務會計的聯系：14第四節決策過程一、決策的概念：決策包含的四個內容：

二、決策的類型：（一）按風險的程度（二）按決策的層次（三）按時間的長短第四節決策過程一、決策的概念：15三、決策的程序：（一）根據企業經驗情況提出問題（二）確定要解決問題的目標（三）提出達到目標的備選方案（四）分析、評價、對比各種方案（五）考慮各種非計量因素、擬訂擇優標準選擇最優方案（六）組織、實際決策方案（七）跟蹤、檢查方案的正確性、及時反饋信息三、決策的程序：16第二章成本分類與成本計算原理本章要點：1.掌握各種成本的概念2.掌握傳統成本計算中生產費用的分配

3.掌握制造費用的分配4.掌握分批法和分步法的原理第二章成本分類與成本計算原理本章要點：17第一節成本分類

一、直接成本和間接成本：1.直接成本2.間接成本

二、期間成本和產品成本：1.期間成本2.產品成本第一節成本分類一、直接成本和間接成本：18

三、成本性態：1.變動成本2.固定成本

3.混合成本四、相關成本與無關成本：1.相關成本2.無關成本三、成本性態：19五、可避免成本與不可避免成本：G:/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E5%8F%AF%E9%81%BF%E5%85%8D%E6%88%90%E6%9C%AC.doc可避免成本2.不可避免成本

六、沉沒成本：

五、可避免成本與不可避免成本：20

七、機會成本

八、增量成本和邊際成本：1.增量成本2.邊際成本七、機會成本21第二節傳統產品成本計算

一、產品成本的作用：1.物資流2.價值流（一）正確計算產品成本可以正確反映企業財務狀況和經營成果（二）產品成本是制定產品價格的一項重要因素（三）正確計算產品成本可以為企業管理提供重要的數據資料第二節傳統產品成本計算一、產品成本的作用：22二、生產費用的分配：（一）原材料費用的分配1.直接材料G:/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E6%9D%90%E6%96%99%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%9C%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%8A%A0%E5%B7%A5%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B8%AD.doc間接材料

（二）工資的分配1.直接人工2.間接人工（三）制造費用的分配制造費用包括：二、生產費用的分配：23第三節分批法

一、分批法概念及適用范圍：二、分批法應用實例：第三節分批法一、分批法概念及適用范圍：24第四節分布法

一、分步法概念及其適用范圍：二、分步法應用實例：第四節分布法一、分步法概念及其適用范圍：25第三章作業成本法本章要點：

1.掌握作業和作業成本動因的概念2.掌握作業成本計算的原理3.掌握作業分析的步驟及作業管理的方法第三章作業成本法本章要點：26第一節作業成本法概述

一、企業是由一系列作業構成的價值鏈：1.投入作業2.生產作業3.產出作業4.管理作業第一節作業成本法概述一、企業是由一系列作業構成的27二、作業成本計算：1.作業成本法和傳統成本會計之間的區別：

2.作業成本計算法下分配間接費用遵循的原則：

⑴資源⑵資源動因⑶作業動因二、作業成本計算：28第二節作業成本法的基本概念

一、作業：（生產作業的四種類型）（一）水平作業（二）批量作業（三）產品水平作業（四）能力水平作業

第二節作業成本法的基本概念一、作業：（生產作業29二、作業成本動因：掌握作業種類及其作業成本動因：成本動因：指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。二、作業成本動因：30第三節作業成本計算的一般程序

一、確認和計量各類資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫：

二、確認作業、主要作業和作業中心，并建立作業成本庫，將各個資源庫匯集的價值分配到各個作業成本庫：

三、將各作業成本庫價值分配計入最終產品或勞務成本計算單，計算完工產品或勞務成本。第三節作業成本計算的一般程序一、確認和計量各類資源耗31第四節作業成本管理

一、作業管理的目標：

二、作業分析：1.作業分析的目的：2.作業分析的步驟：

（一）劃分增值作業和非增值作業：1.增值作業2.非增值作業第四節作業成本管理一、作業管理的目標：32

（二）分析重要性作業：（三）把企業的作業同其他企業類似的作業進行相比：（四）分析作業之間的聯系：（二）分析重要性作業：33

二、作業管理：作業管理的主要內容：（一）作業管理的方法：（二）作業管理實例：二、作業管理：34第四章變動成本法本章要點：1.掌握成本性態分類、混合成本分解以及變動成本法和完全成本法的概念、特點、理論依據、計算流程和各自的優缺點，并分析存貨對這兩種成本計算方法的影響2.掌握變動成本法和完全成本法之間的區別以及在這兩種方法下產品成本和營業利潤的計算第四章變動成本法本章要點：35第一節成本性態與混合成本分解一、成本性態：（一）固定成本（二）變動成本

（三）混合成本二、混合成本分解：（一）高低點法：

y=a+bx

第一節成本性態與混合成本分解一、成本性態：36

（二）散布圖法：（三）回歸直線法：（二）散布圖法：37第二節變動成本法一、變動成本法的特點：（一）變動成本法的前提（二）變動成本法對產品成本和期間成本的界定（三）銷售成本和存貨成本構成（四）貢獻毛益

二、變動成本法的損益確定程序：第二節變動成本法一、變動成本法的特點：38第三節變動成本法和完全成本法的比較

一、成本計算的前提不同：二、理論根據不同：三、計算流程不同：四、利潤計算公式不同：第三節變動成本法和完全成本法的比較一、成本計算的前提39

五、存貨成本的水平不同：六、計算出來的凈利潤有可能不同：五、存貨成本的水平不同：40第四節對兩種成本計算方法的評價

一、變動成本法：（一）優點（二）缺點二、完全成本法：（一）優點（二）缺點第四節對兩種成本計算方法的評價一、變動成本法：41第五章本量利分析本章要點:1.掌握本量利分析方法

2.掌握貢獻毛益、盈虧臨界點的計算方法3.掌握利潤的敏感性分析和擴展的本量利分析第五章本量利分析本章要點:42第一節貢獻毛益和盈虧臨界點一、貢獻毛益：1.貢獻毛益總額：2.單位貢獻毛益：

二、盈虧臨界點：1.盈虧臨界點的銷售量2.盈虧臨界點的銷售額第一節貢獻毛益和盈虧臨界點一、貢獻毛益：43三、與盈虧臨界點有關的指標：（一）達到盈虧臨界點的作業率：

（二）安全邊際：（重點掌握）（三）銷售利潤率：四、盈虧臨界圖：（一）基本式盈虧臨界圖：（重點掌握）三、與盈虧臨界點有關的指標：44

（二）貢獻毛益式盈虧臨界圖：（三）量利式盈虧臨界圖：（二）貢獻毛益式盈虧臨界圖：45第二節多品種的本量利分析一、多品種本量利分析的基本程序：二、產品構成變動對盈虧臨界點的影響：

第二節多品種的本量利分析一、多品種本量利分析的基46第三節利潤敏感性分析及實現目標利潤的措施一、實現目標利潤的銷售額：（一）實現稅前目標利潤的銷售量：（二）實現稅后目標利潤的銷售量：

二、利潤敏感性分析：（一）影響利潤的有關變量的臨界值：影響利潤的主要因素包括：第三節利潤敏感性分析及實現目標利潤的措施一、實現目標47（二）敏感系數和敏感分析表：引起利潤變化的變動因素包括：

1.固定成本（對利潤影響最小）2.銷售量

3.單位售價（對利潤影響最大）4.單位變動成本

三、實現目標利潤的措施：（二）敏感系數和敏感分析表：48第四節本量利分析的擴展一、本量利分析的基本假設：

二、不確定條件下的本量利分析：（一）不確定條件下盈虧臨界點的分析：（二）不確定條件下的利潤分析：（三）不完全線性條件下的本量利分析：（四）非線性條件下的本量利分析：第四節本量利分析的擴展一、本量利分析的基本假設49第六章經營決策本章要點：

1.掌握產品最優售價的決策分析方法2.掌握產品定價方法3.掌握生產品種的決策分析方法

4.掌握品種結構優化組合的決策分析方法5.掌握零部件取得方式的決策分析方法6.掌握產品加工程度的決策分析方法和生產工藝的決策分析方法第六章經營決策本章要點：50第一節產品定價決策

一、產品最優售價的決策分析：

（一）決策的含義：1.短期決策2.長期決策

（二）產品的最優售價：1.示圖法2.微分法第一節產品定價決策一、產品最優售價的決策分析：51二、根據產品成本定價的方法：

（一）成本加成法：成本加成法的含義：

1.完全成本定價法：2.變動成本定價法：3.標準成本定價法：二、根據產品成本定價的方法：52

三、常用定價策略（一）新產品定價策略：1.撇脂定價法：管理會計第四次教學課件/%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E6%B8%97%E9%80%8F%E5%AE%9A%E4%BB%B7%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E6%9C%80%E5%88%9D%E4%BD%8E%E4%BB%B7.doc滲透定價法：

（二）其他定價法：1.根據產品的需求彈性定價：2.根據顧客需求心理定價：3.根據競爭對手的情況定價：三、常用定價策略53第二節生產決策

一、生產品種的決策分析：生產決策的含義：

二、品種結構優化組合的決策分析：

產品品種結構優化組合決策的含義：三、零部件取得方式的決策分析：差量分析法的含義：

差別成本的含義：第二節生產決策一、生產品種的決策分析：54第七章投資決策本章要點：1.掌握長期投資的概念和特點

2.掌握長期投資時要考慮的四個因素3.掌握現金流量的計算并理解使用現金流量評價長期投資決策的原因4.掌握考慮風險的條件下對投資決策評價的方法5.掌握投資敏感分析6.掌握折舊方法和通貨膨脹對投資決策影響第七章投資決策本章要點：55四、產品加工程度的決策分析：1.聯產品2.副產品（一）半成品立即出售或繼續加工決策分析（二）聯產品或副產品是否要進一步加工的決策分析（三）生產工藝的決策分析

四、產品加工程度的決策分析：56第一節長期投資決策概述

一、長期投資的特點：1.投資金額大2.時間長3.風險大

二、進行長期投資決策時要考慮的因素：1.時間價值2.風險價值3.資金成本

4.現金流量第一節長期投資決策概述一、長期投資的特點：57三、現金流量（一）現金流量的構成：1.初始現金流量：2.營業現金流量：

每年現金流量=年現金流入—年現金流出=每年營業收入—付現成本—所得稅=凈利潤+折舊3.終結現金流量三、現金流量58三、現金流量的計算：案例：

四、投資決策中使用現金流量的原因：1.采用現金流量有利于科學地考察時間價值因素2.采用現金流量才能使投資決策更符合客觀實際情況

三、現金流量的計算：59第二節長期投資決策的評價指標

一、非貼現現金流量指標：（一）投資回收期：（二）平均報酬率：

二、貼現現金流量指標：（一）凈現值：1.凈現值的計算公式：第二節長期投資決策的評價指標一、非貼現現金流量指標：602.凈現值的計算步驟：3.凈現值法的決策規則：

（二）內部報酬率：1.內部報酬率的計算公式：2.內部報酬率的計算步驟：3.內部報酬率法的決策規則：

2.凈現值的計算步驟：61

（三）利潤指數：1.利潤指數的計算公式：2.利潤指數的計算步驟：3.利潤指數法的決策規則：

三、投資決策指標的比較研究：（一）非貼現現金流量指標和貼現現金流量指標的比較：

（二）貼現現金流量指標的比較：

（三）利潤指數：62第三節典型投資決策分析

一、設備更新或改造決策分析：案例：

二、設備更新或大修決策分析：（一）使用年限相同時的決策分析：（二）使用年限不同時的決策分析：第三節典型投資決策分析一、設備更新或改造決策分63第四節有風險條件下的投資決策

一、按風險調整貼現率法：案例：二、按風險調整現金流量法：案例：第四節有風險條件下的投資決策一、按風險調整貼現率法64第五節投資效益的敏感性分析一、影響方案經濟效果的因素：1.現金凈流量：2.固定資產壽命：案例：第五節投資效益的敏感性分析一、影響方案經濟效果的65第六節折舊方法和通貨膨脹對投資決策的影響一、折舊方法對投資決策的影響：案例：

二、通貨膨脹對投資決策的影響：案例：第六節折舊方法和通貨膨脹對投資決策的影響一、折舊方66第八章預算控制本章要點：1.掌握企業目標、戰略和計劃2.掌握預算的概念和作用

3.掌握全面預算的編制程序4.掌握編制預算的其他方法第八章預算控制本章要點：67第一節預算概述

一、企業預算的概念：1.企業預算2.預測

二、企業預算的作用三、企業預算編制的步驟：第一節預算概述一、企業預算的概念：68第二節全面預算的編制程序

一、銷售預算：案例：二、生產預算：案例：三、直接材料預算：案例：第二節全面預算的編制程序一、銷售預算：69

四、直接人工預算：案例：五、制造費用預算：案例：六、產品成本預算：案例：四、直接人工預算：70

七、銷售費用及管理費用預算：案例：八、現金預算：案例：（按照收付實現制來編制）九、預計損益表：案例：（按照權則發生制來編制）十、預計資產負債表：案例：七、銷售費用及管理費用預算：71

練習題：復習指導第134頁練習題：72第三節編制預算的其他方法

一、彈性預算：（一）彈性預算的概念：（二）彈性預算的特點：（三）彈性預算的編制：1.多水平法2.公式法第三節編制預算的其他方法一、彈性預算：73

二、概率預算：（一）概率預算的概念：（二）概率預算的編制方法：三、零基預算：（一）零基預算的產生與概念：（二）零基預算的編制：二、概率預算：74四、滾動預算：（一）滾動預算概念和優點：（二）滾動預算的編制方法：四、滾動預算：75第四節責任會計一、責任中心的劃分：

（一）成本中心：1.標準成本中心：2.費用中心：

（二）利潤中心：（三）投資中心：第四節責任會計一、責任中心的劃分：76

二、責任中心的業績評價：（一）成本中心的業績評價：（二）利潤中心的業績評價：（三）投資中心的業績評價：1.投資報酬率：公式：部門稅前利潤÷部門資產額2.剩余收益：公式：部門利潤－部門資產×資金成本率3.現金回收率：公式：營業現金流量÷總資產二、責任中心的業績評價：77

三、內部轉移價格：（一）內部轉移價格的概念：（二）確定內部轉移價格的方法：

1.市場價格2.以“成本”作為內部轉移價格3.經過協議的市場價格三、內部轉移價格：78第九章標準成本法本章要點：1.掌握標準成本法的基本理