第10頁共10頁工廠實習?工作總結?參考模板?我們去?的是紅旭?達公司，?進入車間?看到了成?排的立式?加工中心?，32刀?庫的沈陽?機床，走?近機床，?透過玻璃?窗，看到?正在加工?的鋼件，?之后老師?安排我們?跟著各位?公司員工?，學習觀?察。公司?員工人很?好，對我?們管的也?比較松，?我并未跟?隨員工進?行觀察生?產，我做?的第一件?事就是仔?細研究車?間分布，?車間擁有?的資源，?有哪些工?具和基礎?材料，工?具的使用?方法和材?料的型號?。車間里?有各種各?樣的工具?箱，第一?次看到覺?得很亂，?各種東西?放的到處?都是，后?來才覺得?雖然亂但?很方便，?如果是自?己，可能?也會這么?放。車?間不是很?大，各種?螺絲、墊?片、銼刀?、六角螺?、扳手等?等工具型?號一應俱?全，打孔?機，切割?機等機械?工具雖然?看起來挺?老的，用?著也還順?手。之后?就是觀看?工藝流程?卡片，并?記錄下來?。我們?在實踐過?程中主要?是了解工?廠的工業?生產業務?制造大、?中、小型?各類零部?件的機床?的工作過?程工作原?理以及生?產加工各?類零部件?的流程。?實習期間?認真聽從?了指導老?師的安排?與同學們?分組進行?參觀學習?認真聽取?各工廠師?傅和老師?的講解了?解各車間?的安全細?則和規章?學習師傅?給我們講?解的各類?大型、中?型機器的?工作原理?和操作規?范及各種?產品的工?藝過程并?與所學理?論知識進?行對比獲?益匪淺。?加工共?分為六步?：一對刀?、二退刀?、三進給?、四試車?削、五測?量、六加?工，接著?老師又詳?細講解了?一些車削?的問題。?之后我們?班就分成?了三組，?每組一臺?機床，老?師又詳細?給我們介?紹了機床?的各個部?分以及它?的用途。?等我們全?部明白之?后，老師?在每臺機?床上安上?了一塊圓?柱形的鐵?塊和刀具?，給我們?示范了一?遍，然后?我們就一?個一個的?接著練習?車削了，?我們每個?人都按著?老師說的?那六步來?，剛開始?每個人都?有點緊張?，操作不?正確，但?是經過每?個人多次?操練后，?熟練了就?不會出現?原來出現?的錯誤。?還真應正?那句熟能?生巧。?通過實習?發現作為?生產管理?者，對每?一個員工?的的身體?健康水平?、生活困?難情況、?業務水平?能力、等?等一系列?直接與員?工生產、?生活密切?有關的情?況都應該?關心和幫?助，消除?其思想負?擔，解決?其后顧之?憂。使之?感受到來?自工廠和?領導的關?愛，使之?感受到在?工廠工作?過程中也?充滿人性?的真情，?也就能夠?全身心的?投入生產?工作中來?。這也是?管理者本?身素質的?體現。?牢固的建?立員工的?主人翁意?識，讓每?一個員工?成為工廠?的主人。?以廠為家?，把工廠?的事情當?作自己的?事情來做?，建設工?廠就是建?設自己的?家園，為?工廠的順?利生產和?未來的發?展積極的?出謀劃策?，提出可?行性的合?理建議。?在這個?科技時代?中，高技?術產品品?種類繁多?，生產工?藝、生產?流程也各?不相同，?但不管何?種產品，?從原料加?工到制成?產品都是?遵循一定?的生產原?理，通過?一些主要?設備及工?藝流程來?完成的。?因此，在?專業實習?過程中，?首先要了?解其生產?原理，弄?清生產的?工藝流程?和主要設?備的構造?及操作。?其次，在?專業人員?指導下，?通過實習?過程見習?產品的設?計、生產?及開發等?環節，初?步培養了?我們得知?識運用能?力。概括?起來有以?下幾方面?：①、?了解了當?代機械工?業的發展?概況，生?產目的、?生產程序?及產品供?求情況。?②、了?解了機械?產品生產?方法和技?術路線的?選擇，工?廠班務工?作總結一?、嚴格執?行安全生?產責任制?按照分?公司安全?生產責任?制體系的?要求，細?化并分解?了分公司?下達的安?全服務工?作目標，?油庫簽訂?了《安全?生產責任?書》，以?進一步明?確各級員?工的安全?生產職責?，增強員?工責任意?識，提高?全員對安?全工作重?要性的認?識。結?合《大連?分公司安?全生產事?故隱患排?查治理管?理實施細?則》等安?全管理制?度，嚴格?要求職工?必須熟練?掌握各崗?位作業指?導規程，?加深對管?理體系程?序文件的?理解，提?高作業的?規范化、?程序化。?年初油庫?制定了本?年度庫區?隱患排查?與風險評?估計劃，?重新對庫?區隱患進?行了排查?，分階段?分步驟完?成隱患整?治，并以?“隱患承?諾書”的?形式自我?監督。?二、加強?安全教育?和業務培?訓今年?油庫繼續?加強業務?知識培訓?和應急預?案演練。?年初制定?了詳細可?行的計劃?，在內容?上，各種?培訓采取?了多樣化?的原則，?既有會議?宣貫，也?有桌面演?練，還有?現場操作?，參加學?習與考核?要求也更?加嚴格。?三、加?強設備設?施的管理?油庫把?工作的重?點放在平?時每一次?的收發作?業、設備?維護、質?量檢查和?安全檢查?過程中，?在設備管?理和維護?保養上采?取分類控?制、跟蹤?檢查的辦?法，保證?在用的設?備始終處?于完好狀?態，滿足?生產運行?和安全需?要。加強?了對在用?設備的維?護和保養?，把生產?設備的維?護、管理?責任落實?到人，按?照相應的?規范展開?設備設施?的日常檢?查、周期?維護、及?時維修等?工作，并?針對發現?的問題，?根據其性?質和程度?進行相應?的處置，?堅決杜絕?設備設施?帶故障運?行的現象?。春季換?季工作中?清洗、檢?查了預過?濾器，1?8、19?,___?_號油罐?，對電機?、油泵、?油罐附件?、輸油管?路附屬設?備、消防?設備、消?防器材進?行定期的?維護和保?養，加強?了防雷、?防靜電設?施的檢查?和維護。?四、繼?續提倡與?實施“現?場管理”?理念在?加強油庫?現場管理?的過程中?，油庫對?員工的要?求是：按?程序、按?標準、按?指令操作?；清楚干?什么、怎?么干、干?到什么程?度；知道?誰來檢查?、檢查的?標準是什?么、檢查?的結果由?誰來落實?。用這樣?的要求來?規范、評?價及檢查?每項工作?，使現場?管理的標?準化水平?大幅度提?升。進一?步促進油?庫生產現?場管理的?文明化、?科學化，?達到高效?生產、安?全生產的?目的。?油庫繼續?加強庫房?管理，堅?持做到定?人管理，?布局合理?，擺放有?序，層次?分明，查?找方便，?存取便捷?。化計分?隊利用作?業間歇時?間，逐步?完成此項?工作。用?現場管理?的方法管?理倉庫一?是有效地?降低了庫?存；二是?提高了庫?存數據的?準確性，?從而提高?了工作效?率。現?場管理就?是要發揮?全員的智?慧，下工?夫使大家?“都能用?、都好用?”，是生?產過程中?質量的動?態改進。?五、深?入開展“?鐵軍建設?”活動?加強職業?道德的建?設，采用?多種形式?的教育方?式，提高?員工的政?治覺悟，?提倡感恩?做人，敬?業做事的?思想，深?刻理解和?體會管理?是嚴肅的?愛，培訓?是最好的?福利，這?一句話的?真正含義?。加強?作風建設?，強化執?行沒有任?何借口，?細節決定?成敗等思?想教育，?增強員工?的自主自?律，自我?管理的意?識能力，?養成嚴格?按照制度?程序操作?，令行禁?止的良好?習慣，工?作無“三?違”，生?產無事故?，培養成?一支設備?精，工作?細，能打?硬仗，善?打硬仗的?鐵軍，?加強精細?化管理，?安全責任?體系、安?全管理體?系，應急?救援體系?落實到位?，生產過?程受控管?理，通過?加強現場?管理，落?實各項制?度，尤其?是一核、?二交、三?講、四分?、五上崗?的交接班?制度，消?除安全隱?患，提高?工作效率?，實現優?質服務。?加強分?隊長及員?工業務的?培訓，分?隊長是兵?頭將尾，?他們的管?理水平和?業務技能?是一個分?隊的關鍵?，因此一?庫支部決?定，每月?抽出兩天?時間，對?分隊長進?行培訓，?內容為：?什么是班?組長，班?組長安全?管理，班?組長的目?標計劃、?基礎管理?，班組建?設與實踐?，現場管?理，溝通?管理等等?，提高其?管理水平?和業務技?能，并讓?分隊長參?與油庫管?理，給予?權力，充?分調動他?們的主觀?能動性，?更好地發?揮分隊長?的作用，?員工的培?訓每周一?次，結合?實際加強?業務知識?，規章制?度危險源?識別，風?險評估、?應急預案?的學習和?掌握，提?升技能等?級，增強?員工的實?際操作能?力，以：?“精一、?會二、通?三、懂四?”為崗位?目標。?加強四相?互班組特?色文化落?實，四相?互即相互?提醒，相?互幫助，?相互協作?，相互監?督。支部?明確分工?，每個支?委負責管?理不同分?隊，指導?班組工作?，定期召?開支委匯?報會，匯?報各自分?管分隊的?情況，找?出不足，?制定下一?步推進方?法。只有?落實到實?處，才能?組建成一?個和諧，?體現親情?的大家庭?。加強?績效考核?的完善，?在實際工?作中，不?斷充實和?完善績效?考核制度?，營造崗?位靠競爭?，收入靠?貢獻的良?好氛圍，?細化考核?內容，使?績效工資?實現真正?意義的獎?勤罰懶作?用，有效?調動全體?員工積極?性。加?強新聞報?道，把我?們好的做?法，好的?經驗，好?的典型向?中國航油?雜志、航?油報及航?油平臺投?稿，發揮?媒體的宣?傳作用，?促進班組?建設。?六、深入?開展“班?組建設”?活動化?計分隊班?組建設工?作，以保?障各項工?作的順利?進行，提?高化計分?隊成員的?綜合素質?，增加團?隊的凝聚?力和工作?成效性目?標。組?織分隊成?員對er?p操作系?統進行細?化學習，?并將保稅?油業務進?行模擬操?作學習，?提早為下?一步分公?司保稅油?業務開展?做好準備?。建立e?rp錄入?的檢查復?核程序，?避免er?p業務差?錯出現。?提高油?品質量監?控程序，?在接收油?品的質量?和數量方?面嚴加控?制，做到?數據有理?有據，建?立嚴謹的?工作作風?。在油品?的儲存監?控中，做?好發舊存?新的合理?作業安排?。提前?和東北公?司計量檢?定中心聯?系，保證?一庫計量?器具的檢?定工作提?前進行，?避免計量?器具的不?合理使用?。加強辦?公用品的?使用管理?，做好辦?公用品的?節約性使?用。增?進班組成?員的凝聚?力，在工?作和生活?中互幫互?助，提高?成員的和?諧性、團?結性。?卸油分隊?承擔著油?品接卸、?儲存、輸?轉、發放?任務工作?，在各項?工作中，?落點于建?“三基”?，杜絕“?三違”，?建設先進?、模范班?組。建立?班組成員?家庭檔案?，詳細了?解各自家?庭成員情?況，開展?“班組之?家”活動?，使家庭?成員更加?理解員工?工作的性?質和辛苦?程度。?建立安全?管理制度?，使安全?管理更加?全面性。?建立晨會?制度，布?置當天工?作任務，?使工作任?務詳細落?實到每個?人。建立?月初工作?計劃制度?，確立當?月工作完?成目標和?完成時間?，并加以?檢查工作?完成情況?。建立月?中工作控?制制度，?根據公司?和油庫的?工作計劃?，對分隊?工作進展?情況進行?調整安排?。建立月?末總結制?度，根據?當月工作?計劃和完?成情況，?做出點評?，對工作?中的先進?的員工和?先進的經?驗進行總?結。建立?交接班制?度，做到?交接班人?員現場交?接，對設?備、記錄?材料交接?清晰明了?。建立崗?位練兵制?度，使員?工在精通?本職工作?的基礎上?，技術水?平再上一?個臺階。?建立安全?文明生產?制度，完?善各類勞?動保護用?品的配備?，重視職?業健康衛?生和勞動?保護，做?好職業病?的防治工?作。實行?作業講評?制度，做?到作業前?有計劃，?作業中檢?查，作業?后有講評?。制定?班務公開?制度，提?高民主管?理程度，?做好班務?工作，定?期召開班?務會，及?時通報工?作完成情?況及部署?下階段工?作，制定?生產目標?任務，公?開績效考?核情況、?工資獎金?分配、評?選先進、?獎勵處罰?等事項。?___?_年上半?年，大連?分公司第?一油庫把?抓現場管?理與促進?油庫安全?生產緊密?結合起來?，統籌兼?顧，以抓?現場管理?推動油庫?安全生產?工作的開?展，以油?庫安全生?產工作取?得的成績?檢驗現場?管理的效?果。工?廠實習工?作總結參?考模板（?二）這?次能有機?會去工廠?實習，我?感到非常?榮幸。雖?然只有一?個禮拜的?時間，但?是在這段?時間里，?在老師和?工人師傅?的幫助和?指導下,?對于一些?平常理論?的東西，?有了感性?的認識，?感覺受益?匪淺。這?對我們以?后的學習?和工作有?很大的幫?助,我在?此感謝學?院的領導?和老師能?給我們這?樣一次學?習的機會?,也感謝?老師和各?位工人師?傅的的悉?心指導.?我們這?次實習，?主要在玉?龍的尿素?生產廠。?在轉化，?脫碳，碳?化，合成?氨，尿素?合成等五?個車間共?六個工段?都進行了?半天的實?習，在車?間師傅的?詳細講解?和悉心指?導下，我?們詳細的?了解了每?個工段的?設備和操?控系統，?初步了解?了工廠各?個工段的?工藝指標?，對工廠?的管理制?度也進行?了簡單的?了解，在?實習的最?后一天，?我們還參?觀了研究?生產銷售?化學纖維?、精制二?硫化碳、?漂白玻璃?紙、彩色?玻璃紙及?其加工產?品、經營?企業自產?產品及技?術的出口?業務的成?都華明玻?璃紙股份?有限公司?。初步認?識了玻璃?紙的制作?流程和車?間的情況?。成都?化肥廠是?____?年全國首?批興建的?13套年?產___?_噸合成?氨的小氮?肥廠之一?，___?_年改制?后更名為?成都玉龍?化工有限?公司，_?___年?與省農司?合作，實?現資產重?組，為企?業發展打?下更為堅?實的基礎?。__?__多年?的艱苦創?業，公司?多次受到?原化工部?、四川省?和成都市?各級領導?的表彰，?榮獲原化?工部首批?命名的六?好企業、?精神文明?工廠、全?國環境優?美工廠等?殊榮。裕?農牌碳銨?、尿素獲?部優、省?優。__?__年以?來公司不?斷進行技?術改造，?先后采用?四套先進?的進口和?國產dc?s計算機?控制系統?，使產品?產量、質?量不斷提?高，成本?不斷降低?。目前，?公司具有?年產__?__萬噸?合成氨、?____?萬噸尿素?、___?_萬噸碳?銨、__?__萬噸?復合肥的?化肥生產?能力。在?質量第一?、用戶至?上的生產?經